⑴ 工人不配合我的工作，我該怎麼辦
在工作中遇到其他同事或者團隊成員不配合的時候，首先要去了解對方不配合的原因。我覺得您在潛意識里認為因為自己的女孩，所以大家都不配合我做工作，因為我沒有威信，所以大家不配合我工作。但是這個結論是否客觀呢，需要您自己去證實。我們假設每一個員工都不是故意為難或者成心不配合，他不配合工作一定是有原因的，可能是分工的不合理，可能是不認同分配者的意見，還有可能是他能力達不到無法完成這個工作，無論是何種情況，一定要先明確不配合的真正原因才能採取一定的措施來解決。
如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那麼管理者就要思考是否該換一種分工模式，有否更好的工作流程；如果分工沒問題，原因出自團隊成員不理解領導意圖或者是自身能力達不到，那就需要管理者對其進行有針對性的培訓和指導。如果真的是員工故意不配合，可以考慮給他換崗，做別的工作。只有明確產生問題的原因才能採取有效的措施進行解決。
另外，值得提醒管理者的是，當下屬或者團隊成員在工作中問題，一定先分析問題的原因，而且首先從自身的角度出發，是不是溝通不到位，是不是布置工作有問題，是不是檢查監督沒做到，俗話說「沒有做錯的動作，只有發錯的口令」強調的就是員工工作績效差，很大程度的原因在管理者，為此，管理者要多注意在工作中與員工進行溝通，指導他們進行工作。
針對您提到的情況，除了針對具體問題來採取措施之外，作為管理者要在平時加強團隊意識和合作精神的培養，多組織一些相關的培訓和活動，過共同參與增強員工之間的互相了解，產生信任感，工作起來就方便多了。這也不失一個好的管理方法。
⑵ 公司工作人員不配合
這是團隊建設過程中都會出現的問題，可能也是公司的制度和流程存在著問題，也可能是公司的溝通機制和你個人的溝通方式有問題，當你認為所有的人都跟你作對或所有人都是錯的那麼更多的問題可能在於你而不再他人，這需要換位進行思考，光是抱怨是沒有用的只會讓你更加的被動。你只有真正的融入到團隊中才能真正的明白如何改變。有空聽一下這個：「Ubuntu你不懂的團隊力量」----博客思聽有聲書摘。
⑶ 剛到社區任職 個別工作人員不配合工作怎麼辦
摘要 這個呢不要緊。是因為你剛來，大家對你的情況不太了解。你呢可以呢熱情的開展自己的工作。對同事們呢也要搞好關系。微笑的面對。
⑷ 工作中怎麼對待同事不配合的現象
面對工作當中同事不配合的狀況，我們就及時的跟同事進行溝通，做好你們合作當中的你負責的部分，其他的部分讓你的上司跟他去溝通。領導如果沒有時間溝通的話，那麼你可以把具體的情況向領導反映，徵求領導的意見，意在領導的主持下進行工作。
⑸ 如果有同事不配合你的工作,該如何處理
1、從自身找原因
如果工作中同事不配合我工作，我就要考慮一下了：為什麼別人不配合我，我自己是不是什麼地方做的不對？然後針對自己各方面的不足，做出正確的改正措施並加以改正。再針對自己的不足之處向同事道歉，爭取得到同事的諒解。相信接下來的工作就會順順利利的了。
2、同事的錯
如果是同事故意找茬，不配合工作。那麼，我們首先要做的是曉之以理，動之以情，從觀念上改變同事的這種做法，讓同事自己認識到自己的不足（個人覺得這種做法很難達到預期效果）；列出大家不配合工作的嚴重後果，讓同事意識到事態的嚴重（個人覺得這種做法不失為一種好辦法）；最後，給同事講述配合工作的好處，完成工作了，大家都會有利益上的分成，何樂而不為呢。
3、找領導反映
如果自己各種措施都用上了，同事還是不配合工作的話。我們就要找領導反映這種情況了，讓領導出面解決是最穩妥的辦法。當然和領導反饋也有正式和非正式之分，看具體情況。如果事態不是太嚴重，建議私下裡跟領導透透口風就可以了；如果真是發展到無法挽回的餘地，那就要提到議事日程上來了，大家開會解決。
4、完善制度
公司想要長遠發展，完善的各項規章制度是必不可少的。通過規章制度，明確各個工作崗位的職責所在。並制定相應的懲戒措施，採取這種強硬的手段，我個人覺得是一個有效的解決同事之間不配合問題的方式。因為一旦牽扯到利益問題，相信每個員工都會好好思量一番的。
5、加強溝通
有時候同事之間配合不默契或者根本就不配合工作，究其原因就是大家溝通不暢的原因。信息的正確傳遞是工作順利開展的基礎。在溝通中，我們可能會因為客觀環境或主觀情緒影響，不能將信息正確地傳達給對方，這樣將會影響或延緩工作的開展。在傳遞信息時，我們的表達和訴求必須完整、系統、准確，必要時還要進行驗證確認，確保對方准確無誤地接受。只有正確的傳遞信息，才有可能讓信息落地生根，收獲成果，讓我們的工作生活越來越輕松，愉悅。
6、互相幫助
主動做好分內工作，在自己工作完成的情況下主動幫助同事完成利索能力的事情，前提是同事很積極的處理自己的工作但是事情確實是太多自己真的無法完成。如果真的是領導的失誤，安排工作不公平，同事已經很努力但是事情又太多了情況下，我們可以適當的幫忙，人情換人情，相信同事會從心底感謝你的。
⑹ 工作中（員工）不配合工作的時候應該用怎樣良好的心態處理求解
只有具備親和力，你才能保持良好的人際關系，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識里的真實需求和意見。 追問： 我跟她們的關系都還是可以的。 我是剛剛上任的、在管理這方面，尤其是在方式技巧這快很差的。可是，當我發現到她們的問題的時候她們還是都、不配合，她們不做的時候就只有我去做了。可是，當店長看到的話她就要說我的能力不夠好，說：這些你不要做，你只要讓她們把她們的事情跟進好就可以了。 我就是不知道要怎樣才能樹立好自己的形象、有正確的方式去跟進她們？ 回答： 第一印象是非常重要的。。得體的著裝和適度的微笑。你要open..放開。放下。放下面子。放下架子，不要老綳著一張嚴肅的苦臉。這樣只會對他們增加壓力。要讓員工對你產生信任感。真誠的站在員工的角度思考問題。。設想一下你若是員工，你會希望什麼樣的好上司呢？不要老想著自己怎麼樣。自己要如何讓別人按自己的要求去做。真正走入他們的內心。。要善於啟發他們發現問題而不是直接強制下命令解決。。這是我的體會。具體的我也不好說。有些東西必須經歷過 才會深刻。。才是自己的呃。。我推薦你取網上搜下余世維的有效溝通講座 相信會對您有所幫助！ 提問者 的感言： 謝謝…… 知道了，我不嚴肅。
⑺ 員工不服從管理,不配合工作如何處理
摘要 您好，，很高興幫助您！給您以下建議：
⑻ 小組成員不配合工作怎麼處理
摘要 您好，建議您了解他內心到底怎麼想的。 想想你們和他溝通的時候，有沒有都帶著譴責，責怪的態度？比如說：整個小組成績不好都因為你；你拖累了我們；你這人怎麼這樣……等等等等。越是這樣說，他越會不合作。 嘗試著了解一下對方內心真正的想法，到底因為什麼不配合！
⑼ 當你分配任務下去，員工不配合你怎麼辦
工作歸工作。不管怎麼樣都必須要有一個人來做。如果分配下去的工作沒有員工配合都不願意去做。那麼只能說明團隊管理本身就不完善。一旦現場直接管理人員不再的話，現場就會一盤散沙。所以要從加強管理開始做起。下達任務和執行任務必須要強化。獎懲管理也要配合起來。 教你一個很簡單的方法，面對這樣的情況，千萬不要用第一人稱，如：「我、我們」舉個例子，比較一下哪個最有執行力：反例：我想，我們來分配一下任務，你負責XX生產線，你負責YY生產線，他負責EE生產線，我負責CC生產線。解析：你的出發點是好的，不過你用錯了謂稱，不要用「我、我們」，你本想讓此工作分配下去，大家可能會遵守完成，但現實很殘酷，員工會這么想，你1不是我們的上級，2不發我們工資，3你無權無勢，4你也和我們一樣都是員工，你憑什麼指揮我們做。你發我工資啊？！效果不減反增加摩擦了。 正例：老闆走的時候和主管說，讓我、小李、小王、小張三個人來負責這項生產線，主管說讓小李負責XX生產線，小王負責YY生產線，小張負責EE生產線，讓我負責CC生產線，在6：30完成。主管和老闆出去了，說回家要看的。主管說有問題給他打電話，他向老闆反映！解析：同樣是完成某個項目，我想下面的更有執行力，因為不是你在命令，而是主管，也是不主管在命令，而是老闆，你有問題就和老闆說。我想沒有一個人會問老闆的。員工都能明白哪個人說話最有執行力，沒有必要與老闆發生沖突，倒霉的不是老闆。都明白這個道理的。。。。。。
⑽ 員工有點不配合工作，應該怎麼辦
如果員工有點不配合工作的話，我覺得還是要以德以理，以技術服人，因為很多人如果員工不配合工作的話，肯定他是不服氣領導的安排，才會不配合工作，或者是本身有才氣，沒有在合適的崗位上才會不配合工作，不然如果工資到位，崗位合適，工作是自己喜歡的，肯定他會好好工作的，這個時候就要從這些方面去解決一下原因，如果這幾方面很難滿足的話，就應該領導自己本身技術過硬，讓他去信服，這樣太太能夠去聽話