企業物流管理需要解決的問題和問題對策。
（1）物流體系缺乏預測體系。所謂預測體系，就是來自消費者的需求通過銷售預測被傳遞，被提煉成具體的采購和製造計劃，再經過生產過程的增值，最終以產成品的形式提供給消費者的體系。宜家缺乏這種預測體系，必然增加了成本。
解決方案：在銷售部門對整個市場的銷售狀況進行准確合理的預測下可以對宜家的采購部門的采購計劃進行評價與建議；采購部門又對庫存部門的庫存計劃進行提示，庫存部門基於采購計劃，對庫存的補貨計劃和倉儲管理作出調整，以便於庫存部門對運輸的管理進行相關調整，減少不必要的運輸開支或提前通知運輸需求。
（2）外包物流影響信譽。宜家的傢具製造都採用外包，銷售配送在瑞典宜家總部設有一個運輸部門，控制著全球的10000多輛卡車，這個數量遠遠不夠市場的需求，宜家則把大部分的物流外包。宜家外包物流能夠降低風險，降低自建倉庫成本，企業能夠全心全意的發展核心業務。但是，外包物流中存在最大的缺陷，即外包合作夥伴的不良行為會影響企業的信譽。
解決方案：宜家的核心在傢具的銷售，物流外包是可以的，但是，宜家把嚴格篩選和考核物流外包商。可以採取簽訂合同，如果達到多少客戶投訴物流問題，物流公司就賠償一定賠款，還免費重新配送貨物。或者同時把物流外包給幾家物流公司，做好的得到的份額就多，做的不好逐漸退出選擇范圍。減少物流問題，提高客戶的滿意度。
（3）宜家物流模式的評述。宜家創造了從「自助組裝傢具」到「平板包裝」的物流模式，不僅提高產品運輸效率和降低了產品運輸成本，而且能夠在產品裝配上節省了一大筆組裝成本。但是宜家並不提供組裝好的傢具成品，而是由顧客自行裝運回家，自行組裝
解決方案：宜家可以採取提供收費上門組裝，這也是一個很大的市場。本身宜家的市場就大，組裝傢具的市場自然不會小。或者跟其他公司合作，宜家提供組裝傢具客戶信息，組裝傢具公司提供組裝，宜家可以向組裝傢具公司收取一定的費用。
（4）成本的控制。宜家家居要求供貨廠商把大多數的貨物直接送到自選商場，省略中間的倉儲存放和搬運工作，但是一旦有些貨物因為市場不好出現積壓，或者銷售方過於看好旺季銷售而使得進貨量大大多於實際需求量，那就需要倉庫來儲存貨物。商場的地方再大，不能使得全部或絕大多數庫存放在商場。
解決方案：可以通過聯合管理庫存策略，降低供應鏈管理成本。在建立信息共享平台的基礎上，宜家可以和市場上的其他傢具行業採取聯合管理庫存的方式降低倉儲成本。
（5）各大配送中心的技術滯後和自身運輸設備利用率較低。
解決方案：購買現代化的技術設備，實施現代化的管理方式，實現企業的現代化。合理利用設備，減少設備的閑置和防止設備利用率的降低。