⑴ 關於倉庫呆滯物料及成品過多，該如何處理呆滯品（轉自QQ群）
寧波-物流-強面向過去：總結經驗，分析呆滯物料形成的原因及責任區劃並制定相應的方案減少或避免新的呆滯物料的產生；面向未來：解決問題，清點統計現有呆滯物料，分門別類，會同相關部門，通過降級銷售、工程變更代用、退供應商、改作其它用途、降價售賣、報廢等處理方式及時處理；最重要的是要通過處理建立起呆滯物料的控制和及時處理機制和制度。
⑵ 倉庫管理：呆滯料產生的原因有哪些
1.在采購前未預計好用量便進行了采購.
2.銷售量影響到了生產量.
3.采購了錯誤型號規格的料,無法使用.
⑶ 工廠的倉庫里積壓了很多呆滯料，請問有什麼辦法處理
倉庫是負責物料收、發、管的部門，物料的使用倉庫沒權利決定，物控才是負責對物料使用、采購做決定的，呆滯料有些是可以使用的，這就需要物控進行跟蹤看能不能用呆滯料替代一些常規物料使用。
⑷ 呆滯料如何控制
呆滯物料管理入下：
（一）公司設立呆滯物料處理領導小組，職責：負責呆滯物料處理的目標及項目推進方案的設定，項目參與人員的選擇、進度的管控、最終處理方案是否可行的批准、項目實施優劣的評判及獎懲方案的建立。
（二）公司設立呆滯物料處理小組（以下簡稱專項小組），職責：負責呆滯物料清單的梳理、呆滯物料處理方案的擬定、按呆滯物料領導小組批準的方案進行呆滯物料的處理。
（三）相關部門職責
1、物流科：負責呆滯物料的接收、儲存管理工作；負責提供呆滯物料清單；配合相關部門作好獃滯物料處置工作，包括呆滯物料的更換、退換等聯系工作。
2、生產部：負責生產經營過程中呆滯物料產生的預防控制工作，分析呆滯物料產生的原因，負責定期對製造部門的物料進行盤點、清理、退庫工作，同時配合返工返修工作，下達返修工單指令。
3、財務部：負責對呆滯物料處置過程的監控、核價、評估及賬務處理等工作。
4、質檢部：負責呆滯物料質量的判定工作，判定結果可分為：合格、不合格等。負責按照技術通知單或工藝通知單，對所有呆滯物料使用過程的監控。
5、技術中心：負責呆滯物料處置的判定工作，判定的結果可分為：返工返修、回收利用等。對呆滯物料提出相應的處理意見。
6、銷售部門：接受呆滯物料處理小組的安排，參與評審，並提出相應的處理意見。
7、采購部門：負責呆滯物料退供應商部分的進度跟蹤以及變賣物料購買方聯絡、銷售、收款等工作。
8、企管部：負責報廢呆滯物料的變賣、遺棄等處理工作，接到通知起規定時間內按環保體系的要求處理廢品實物。負責對呆滯物料推進工作的考核。
（四）呆滯物料處理工作小組工作流程
1、呆滯物料處置每月組織一次評審清理工作。
2、物流科、生產部負責每月清理在本部門的呆滯物料，編制《呆滯物料清單》並於每月1日前提交到專項小組確認發起後續處理方案及推動。
3、專項小組在收到《呆滯物料清單》後第一時間內轉發相關部門，各部門在3個工作日之內回復處理意見，專項小組2個工作日內完成處理意見整理，並作出評審意見初稿。
處理意見包括：內部消耗（替代品利用、設計開發利用、二次加工利用），外部消耗（客戶承擔變更損失、原料退回供應商、同行業消化、市場銷售、變成品銷售）。
4、評審意見完成次日,專項小組將《呆滯物料處理報告》提交財務部，財務部在2個工作日內完成核價工作，作出審核意見並報送公司領導審批。
未通過審批的，專項小組自收到審批意見次日組織相關部門對呆滯物料進行重新評審，或採用其他方法解決。
5、專項小組自收到審批通過的《呆滯物料處理報告》後，通知采購部門、企管部等相關部門在規定時間內進行處理。
變賣呆滯物料的，收購單位辦理完財務手續後，憑收款憑證到生產部開具領料單。並由采購部門或者企管部帶領至倉庫辦理發貨手續，呆滯物料處理完畢，由專項小組將處理結果通報相關部門。
⑸ 該如何處理庫存積壓的呆滯物料
處理積壓庫存和呆滯物料的辦法主要有以下幾種： 退貨（原分銷商） 因減產導致的庫存積壓，最好的辦法是以退貨方式通過原分銷商來解決，因為原分銷商或許能將物料轉賣給其他客戶或甚至退回原廠，最大限度的減少損失。積壓庫存越早處理越好，否則會變成呆滯物料，甚至廢品！ 代銷（獨立分銷商） 國際流行的辦法是通過獨立分銷商代銷 OEM Consignment ，最大程度的提高剩餘庫存的物料價值。一般， OEM 工廠肯定會有固定的獨立分銷商作為自己的供應商，同時還會選擇這些獨立分銷商的某一個作為自己的剩餘庫存的代銷商。代銷的辦法有多種，包括指定價格、利潤分成、寄賣等等。 清倉最簡單的辦法就是將全部的呆滯物料打包處理，這樣能迅速套現，回籠資金。一般的做法是通過獨立分銷商競標或打包報價的方式，按物料原值的百分比方式報價。 報廢所有人都明白，最糟糕的辦法！ 目前國內由於傳統的財務制度和落伍的供應鏈管理 ，以不作為的消極方式對待積壓庫存，以致產生呆滯物料。因為這樣的方式，在財務帳面上沒有損失，大家面子上都過得去，直至呆滯物料在倉庫中擠佔了正常物料的位置，大家痛定思痛，報廢，唉！（殊不知，獨立分銷商有大把的現金和渠道幫助你處理剩餘庫存。 控制物料成本的辦法多種多樣。除上述辦法外，還有貨款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的辦法就是貴我兩方的雙贏。殺雞取卵，過河拆橋，最大限度的壓榨我們供應商 ，臨了你碰到雞飛蛋打，回頭無岸，別怪我沒說過喲。
⑹ 倉庫呆滯料的預防與控制
倉庫呆滯料的預防與控制，現在進銷存系統應用很廣泛了，你可以選擇一款倉庫管理軟體。自己開發的話比較耗費時間，直接找現成的軟體就行，比如智慧工廠管理系統，就是一款比較智能化的系統。
⑺ 倉庫如何減少庫存呆滯品
有庫存管控嗎? 有物料計劃管控嗎? BOM BOM管控 管控 基本流程 基本流程 權責 權責 BOM BOM編寫 編寫 工程部 工程部 審批 審批 工程 工程/ /品管 品管// 生管 生管 存檔 存檔 文控 文控 收發 收發 文控 文控 庫存管理 庫存管理 基本流程 基本流程 權責 權責 物料存儲管理 物料存儲管理 倉儲部門 倉儲部門 物料收發管理 物料收發管理 倉儲部門 倉儲部門 物料賬 物料賬//卡管 卡管理理 倉儲部門 倉儲部門 物料監督管理 物料監督管理 財務 財務/ /物控 物控 物料計劃管控 物料計劃管控 基本流程 基本流程 權責 權責 訂單物料需求 訂單物料需求計劃制定 計劃制定 物控 物控 采購計劃制定 采購計劃制定 采購 采購 物料進度監控 物料進度監控 物控 物控//采購 采購// 倉儲 倉儲 多收料 1.無數量參考依據 2.工作不負責任 3.數據監管不力 無收料控製程序? 無倉管KPI績效考核? 無相關數據監控制度? 收料控製程序 收料控製程序 基本流程 基本流程 權責 權責 暫收 暫收 倉儲部 倉儲部 質量檢驗 質量檢驗 品管部 品管部 驗收 驗收 倉儲部 倉儲部 存儲 存儲 倉儲部 倉儲部 記帳 記帳 倉儲部 倉儲部 倉管 倉管KPI KPI考核 考核 基本項目 基本項目 指標 指標 收料差錯率 收料差錯率 發料差錯率 發料差錯率 賬物卡差錯率 賬物卡差錯率 數據上報及時率 數據上報及時率 收料數據臨控 收料數據臨控 實際數據 實際數據 比對數據 比對數據 責任部門 責任部門 送貨單 送貨單 采購單 采購單 倉儲部 倉儲部 質量檢驗單 質量檢驗單 送貨單 送貨單 品管部 品管部 入庫單 入庫單 采購單 采購單 財務部 財務部 2.外部關聯消減 1.內部消減 3.市場消減 消減庫存呆滯品措施 1.替代品利用 3.二次加工利用 2.設計開發利用 內部消減 3.原料退回供應商 2.供應商承擔不良損失 1.客戶承擔變更損失 外部關聯消減 1.同行業消化 3.變成品銷售 2.市場銷售 市場消減 1.倉儲收集數據 4.物控進行進度跟進 2.開發部確認 3.會議制定相關消減措施 庫存呆滯品處理流程
⑻ 倉庫呆滯物料分析
1.先定義：3個月還是6個月是呆滯還是，3個月以上異動少於15%也是呆滯？？要具體分析2.可以結合庫齡來，那麼每日或者每周都有所謂的「呆滯」料。3.形成「呆滯」處理機制，分析呆滯的原因（形成例會）以上自然就可以降低呆滯。
⑼ 如何處理呆滯物料
最簡單的方法就是把給丟掉，減少佔有空間，但這是最浪費的方法，一般的呆滯物也只是暫時呆滯在那，接訂單後在保證生產質量的前提下是可以用的！如果不能用，那隻能賤價丟掉了，不過從公司經營管理角度來說，採用好的物料管理制保證不產生呆滯物料是最好的方法
⑽ 倉庫過期材料（呆滯料）處理方法有哪些
倉庫管理部門應當依據物料使用頻率及使用量，列出最近6個月未使用過或使用次數很少且使用量未超過存量30%之超期物料明細表給PMC部門;
2.PMC部門在收到倉庫提供之呆滯物料明細表，應當追查該物料產生呆滯之原因，並提出改善措施;
3.品質部門需協助重新檢驗呆滯物料的品質狀況，如：功能、特性等，並提供判定報告：可繼續使用或維修後方可使用或不可使用;
4.物控部門依品質部門的判定報告，擬定出處理方式及期限，並匯報上級裁決;