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說到做到簡單的方法

發布時間:2024-11-21 00:27:39

如何能讓別人說到做到2

——《悅享聽·財務自由之路》169

昨天我們說了要想讓人們說到做到,就是要「要出承諾」,但會不會有光說不練的呢?肯定有的。那我們接下來的方法就是:要巧用「執行意向」。執行意向是什麼意思呢?就是把他承諾的事情接下來具體要做哪幾件事要分析出來。

比如說現在西方的很多年輕人不愛參與政治,在大選的時候投票率在不斷地下降。雖然大家嘴上在說「必須要愛國,一定要參加」,後來就放鴿子了。那怎麼辦呢?研究人員就設計了一封動員信,這封信和其它鼓勵投票的信是不一樣的,因為在它裡面增加了幾個問題:

第一個問題:你會在什麼時間投票?

第二個問題:你會從哪兒出發?

第三個問題:在投票之前你會做哪些事情?

結果回答了這幾個問題的選民投票的幾率大大增加。

所以光有承諾還是不夠的,你還得讓他自己想想要怎麼去執行、怎麼去做,想得越細後面行動的可能性就越大。

我所在的耶格國際企業是全球著名的領導力發展機構。我們系統認為:實際上人成功就是有強大的動力,然後他對自己的夢想和願景有承諾,並且願意不斷地行動,所以承諾這個環節是至關重要的。

所以你在指導你的團隊發展或者員工的時候一定要要出承諾。這個承諾不僅僅是口頭上的承諾,要寫在紙上,而且要具體:我要做哪些事情、我願意付出什麼代價來實現我的夢想。生活中有一些人也有夢想,但是他不願意為自己的夢想去做出承諾、去付出努力,那我們形容這個夢想就是空想,而且這個夢做的越大越是噩夢。

在我們參加北大卓越領導力研修班的時候呢,孫路弘教授(他給賓士、阿里一些知名的跨國企業做營銷管理的培訓)談到了承諾這個環節,提到了他們不僅僅是一次、也不僅僅是在紙上,而且是N次。比如說剛入職的時候要有一個書面承諾,一個月以後把這個承諾書再重新寫一遍:是不是還願意去付出這樣的努力?三個月以後又要進行一次承諾,一年以後如果這個員工的取得非常好的成績,他們甚至會把他的承諾書連同一個獎品寄到這個員工的家裡給他的父母。所以,所有成功的企業和成功的人都是注重承諾的。

可能你說這個方法聽起來沒有毛病,實現起來好像還是有難度,並不是所有的人你都能夠直接了當地跟他說讓他列出行動計劃。其實呢,這時候你只需要在細節上旁敲側擊一下,可以巧妙地影響一下。比如說你要確保一個同事參加會議,你可以這樣問:「明天下午四點開會之前你計劃做點兒什麼呀?」這個事兒只要在他腦子里再稍微過一遍,他就離准時參加會議邁進了一大步。

另外,要讓別人說到做到還要縮短時間期限,因為咱們所有人都有拖延症,就算特別想做事的人也會拖延,比如說你的旅遊計劃是不是一拖再拖呢?其實只要對時間的期限做個改動,拖延症的可能性就會下降。

那怎麼改動呢?

不是給對方更多的時間寬限,而是要大大縮短時間的期限。

有個很有趣的實驗:有兩張限期消費的禮品券,一張的有效期是三個星期,另一張是兩個月。那你更喜歡哪張呢?我們肯定會毫不猶豫地選兩個月的嘛!因為很簡單,有效期長,你的時間安排也更靈活,你認為用上那個券的幾率會更大、參與試驗的人也都是這么想的,拿到兩個月的券的人有七成的人認為自己肯定會在有效期里把卡用掉;而拿到3周卡的人就比較保守一點,他們只有一半的人認為自己會按時用掉這個卡。結果呢恰恰相反,你猜怎麼著?那最終去消費的人消費三周卡的人是兩個月卡的五倍。原因很簡單:寬松的時間反而讓拖延症爆發,真正行動的人變少了。

那知道這一點就很重要。比如你想家庭旅遊,而你的另一半又特別忙,就千萬別做什麼下半年旅遊計劃,最好是下個月的旅遊計劃,而且機票日期都定好了,那樣你家庭旅遊的成功率才會更高。

所以我們總結一下:要想讓別人說到做到,第一個就是要要出承諾,最好是有口頭的承諾甚至是紙面上的承諾;第二點就是要出承諾一些細節、行動的一些細節;第三,就是時間期限不要太長。

㈡ 怎樣才能做一個說到做到的人

首先,不要隨便答應別人。不管人家求得多厲害,如果沒把握做到,不要輕諾。輕諾者必寡信。因為太隨意了。

其次,真正看重別人請你做的事,答應了人家,就把這個事情放在自己的心上。真正重視它。盡可能去完成。以了卻別人的心願。這就是責任感。

然後,平常,對自己所說的話,一定要注意,謹慎,一旦答應了,就算是隨口說說,也要兌現。這是對自己的要求。這樣,以後自己才不會亂答應人。因為講了,就要兌現。如果不兌現,失信於人,你會很愧疚。因為失信了。

你要重視自己的信義,做一個令人相信的人,如果你很重視自己的信義,對自己所說的話,一定會負責到底。這樣,你的品德就在這不斷地訓練中,得到提升。
要做一個值得別人信任的人,說到做到的人,可不是件容易事哦。

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