⑴ 什麼是公有鏈、私有鏈、聯盟鏈和側鏈
公有鏈去中心化程度。這種以比特幣以及以太坊為代表的公有區塊鏈，不受第三方機構控制，世界上所有的人都可讀取鏈上的數據記錄、參與交易以及競爭新區塊的記賬權等。
程序開發者無權干涉用戶，各參與者（即節點）可自由加入以及退出網路，並按照意願進行相關操作。
私有區塊鏈則完全相反，該網路的寫入許可權由某個組織或者機構全權控制，數據讀取許可權受組織規定，要麼對外開放、要麼具有一定程度的訪問限制。
簡單來說，可以將其理解為一個弱中心化或者多中心化的系統。由於參與節點具有嚴格限制且少；與公有鏈相比，私有鏈達成共識的時間相對較短、交易速度更快、效率更高、成本更低。
而聯盟鏈則是介於公有鏈以及私有鏈之間的區塊鏈，可實現「部分去中心化」。
鏈上各個節點通常有與之相對應的實體機構或者組織；參與者通過授權加入網路並組成利益相關聯盟，共同維護區塊鏈運行。
⑵ 怎麼自己建立聯盟啊
大使館達到三級，就可以建立聯盟了，在大使館里有個建立聯盟
祝你游戲愉快，謝謝採納
⑶ 樂尋坊聯盟鏈是指的什麼啊
通過公眾聯盟鏈的體系，提升機構間的協同效率，降低公眾成本和風險。
⑷ 構建供應鏈戰略聯盟應注意的問題有哪些
(1)慎重選擇合適的合作夥伴。由於戰略聯盟巾成員企業之間關系相對鬆散，市場和行政雙重機制同時起作用，戰略聯盟的成敗取決於企業之間真誠的合作，所以要選擇有真正合作誠意的夥伴。相同、相近的價值觀，盡可能地消除信息不對稱所產生的影響，戰略資源具有互補性，產品線完整性等幾個方面是選擇合作夥伴要首先考慮的問題 、同時．還要考慮合作夥伴的產品和市場立足點應能夠對公司自己的產品和顧客形成有益的補充。供應鏈聯盟的最終目的是通過不同企業優勢互補及資源整合達到「l+l>2」 的效果，這就要求合作夥伴最好具備某種競爭優勢．而且這種優勢應當能在一段時間內保持穩定，並具有較強的發展潛力。此外，確定協淵. 致的目標是保證戰略聯盟持續成功的重要條件之一，但事實上聯盟夥伴之間的戰略目標差距是存在的，這就要求聯盟夥伴進行協調，尋求縮短目標距離的途徑和利益契合點，並在此基礎上建立相對緊密的戰略合作夥伴關系，把供應鏈聯盟作為促進和優化供應鏈競爭實力的長期謀劃。
(2)選擇適宜的聯盟方式和聯盟機構。供應鏈聯盟的方式有很多，包括供應和購買協定、市場或銷售協定、提供技術服務協定、管理合同等，無論採取何種形式，都必須根據企業的戰略目標，依照企業利潤產生的源頭，規劃符合企業內在發展規律的聯盟機構。且聯盟機構必須獨立且強有力。這里需要注意的是為了保護企業自身的權益，供應鏈聯盟必須步步為營，以避免重要資源的損失。合作是有限度的，企業不應該做出戰略性妥協。戰略聯盟是一個不斷討價還價的過程，合作各方真正關心的內容可能超出法律協議的范圍。成功的企業要經常告誡各個層次的員T哪些技能和技術不能向合作夥伴透露，並監視合作夥伴需要什麼和得到了什麼.
(3)注重聯盟企業間的溝通與協作，加強彼此的信任基礎。戰略聯盟可以給企業帶來競爭優勢，實現企業戰略目標，但卻非常難以管理。在建立和運營過程中有很多復雜問題和困難。因此，實施戰略聯盟並提高成功可能性必須有一種聯盟合作思維方式及合作意識， 即要使所有與戰略聯盟形成及運作有關的人員都清楚地理解和意識到聯盟能給企業帶來的利益和風險，並且加強聯盟成員之間的溝通與協作，在整體戰略及企業文化方面達成共識。在供應鏈聯盟中，不同文化產生的摩擦和糾紛是不可避免的，尤其是在國際聯盟中，以各民族傳統文化為根基的企業文化難免會有碰撞和沖突，如果企業管理者不能及時進行信息溝通，解決跨文化融合的難點問題，供應鏈聯盟就難以取得長期穩定的發展，企業核心競爭力就難以擴展。因此，聯盟夥伴之間應當具備對文化差異的充分理解態度和靈活協調能力，彼此相互信任、忠誠守信，從而為聯盟的長久生存和成員企業的共同發展打下堅實基礎。
(4)要建立完善的信息溝通網路。信息在聯盟體內迅速傳遞和處理是供應鏈聯盟成功的重要前提，也是企業核心競爭力的重要構成之一。聯盟企業必須通過積極有效的溝通，盡可能保持本企業發展目標與聯盟目標的高度一致，使供應鏈聯盟能夠對瞬息萬變的市場環境做出快速有效的響應，充分把握市場機會，完成供應鏈聯盟的任務。
總之，在建立戰略聯盟過程中，一定要達到以下共識， 即合作是以不同形式開展的競爭，也就是合作中的競爭和競爭中的合作；盡管參與合作的各方競爭目標不同，但戰略目標卻可能是相同的，應該相互允許在共同從事的業務中共同發展；融洽並不是合作成功的最重要標志，偶爾的沖突是合作中存在互惠互利、優勢互補的最好證明；合作是有限度的，企業不應該做出戰略性妥協：向合作夥伴學習是最重要的任務。
⑸ 什麼是聯盟鏈有什麼好的項目
由某個群體內部指定多個預選的節點為記賬人，每個塊的生成由所有的預選節點共同決定，其他接入節點可以參與交易，但不過問記賬過程(本質上還是託管記賬，只是變成分布式記賬，預選節點的多少，如何決定每個塊的記賬者成為該區塊鏈的主要風險點），其他任何人可以通過該區塊鏈開放的 API 進行限定查詢。 參與區塊鏈的節點是事先選擇好的，節點間很可能是有很好的網路連接。這樣的區塊鏈上可以採用非工作量證明的其他共識演算法，比如有 100 家金融機構之間建立了某個區塊鏈，規定必須67 個以上的機構同意才算達成共識。聯盟鏈的特點是聯盟鏈可以做到很好的節點間的連接，只需要極少的成本就能維持運行，提供迅速的交易處理和低廉的交易費用，有很好的擴展性(但是擴展性隨著節點增加又會下降)，數據可以有一定的隱私。
那麼龍珠作為聯盟鏈到底要實現什麼樣的商業生態呢？
首先龍珠技術將研發電商平台積分資產化方案，還有線下資產支付設施，服務於即將到來的區塊鏈商業應用落地浪潮，未來，有價值的資產就像微信支付、支付寶一樣可以應用到方方面面，給人們的支付和生活帶來便利，同時給商家提高更多的銷量，這就是龍珠所帶來的商業價值，並且龍珠基金會在新加坡，會以新加坡為基礎，輻射全球，立志成為新資產技術的引領者，為全球的商品貿易的流通做出貢獻。
⑹ 如何建立聯盟
點擊聯盟--聯盟管理--外交管理---輸入要同盟的名字，確定即可
⑺ 區塊鏈技術中聯盟鏈的特徵是什麼
聯盟鏈是讓用戶在彈性、開放的雲平台上能夠快速構建自己的 IT基礎設施和區塊鏈服務。使用 BaaS 可以極大降低您實現區塊鏈底層技術的成本，簡化區塊鏈構建和運維工作，同時面對各行業領域場景，滿足用戶個性化需求，一站式快速交付定製 BaaS。之前跟人人鏈合作的方案可行，可以理解下。
⑻ DBI 聯盟鏈是什麼
聯盟鏈是區塊鏈的一種，區塊鏈狹義上理解是一種分布式資料庫，DBI聯盟鏈就是各個公司組成聯盟，把各自的名片數據（也就是員工身份）以區塊鏈的形似存儲起來，查了一下，它是由微位科技設計和發起的，理論上來說願意加入的公司都可以成為聯盟鏈的一個節點。
那為什麼要這么做？每個公司都需要用到名片，管理員工身份（有的會用得人事管理系統），一旦涉及到數據，作為企業是不得不擔心安全問題的（就像個人可以用盜版軟體，公司一般不用）。
組成聯盟鏈的好處就是可以確保數據安全，你如果全公司都用野生的電子名片工具，那所有的員工身份都在人家的伺服器上，無論是發生黑客攻擊還是數據轉賣的概率都不能完全避免的。
區塊鏈是去中心化的，在安全隱私方面要比傳統伺服器模式好很多，這是以犧牲效率的代價換來的（每秒承載的並發低），但是據這個鏈的研發公司微位科技說，現在 tps 已經可以達到 20K 了，也是蠻強的。
⑼ 聯盟鏈是什麼現實生活中用得著嗎
說白了，開源就是共享，在像Baptist Publication這樣的社區里大家可以把自己對於區塊鏈的研究成果發出來。因為一個人的對於技術的開發和鑽研是有限的，共享之後可以讓大家在你的成果或者瓶頸上繼續研究。
⑽ 淘客聯盟鏈接怎麼樣才能簡單化
短連接