質量控制建設檢測方法

Ⅰ 如何制定檢驗檢測機構質量控製程序

1 建築材料質量控制的程序
企業要對建築材料的質量控制不是一個簡單的環節，而應該是一個系統的過程，應該是貫穿於整個企業施工
環節的。為此，企業應當要建立一個完整的材料質量控制體系，工作人員要嚴格根據該體系的流程走。首先，在工程開工前的做好材料的質量控制，在進行設計時，
就要保證材料的各個質量系數是通過嚴格的反復的計算得來的，是符合科學依據的，比如說，所選用的材料的力學性能在使用過程中是符合建築的設計要求的。其
次，在施工進行時進行材料質量控制，在施工進行的過程中，施工人員要反復的對材料的使用進行確認，比如說，在購買材料入庫時，工作人員要一再的確認所購買
的材料是符合標準的，發現異常要及時匯報;
由於一些施工人員可能對一些材料的使用不是很了解，在使用過程中可能會混用，因此在施工現場要委派一些懂相關知識的工作人員監督工作，以免施工人員不小心
混用材料導致嚴重的後果。
2 建築材料質量控制的原則
在建築材料質量控制的所有環節當中，質量控制也是要遵循一定的原則，以保證材料質量的控制有依據、有目標。
2． 1 外觀質量、復試報告均符合要求的原則
建築對材料的要求都是有相關的規范標准要求的，設計師在進行設計時就必須得保證所設計的數據是符合該建築所要求的標準的，並且保證在進購材料時，材料的數據是與建築材料所要求的高度符合。

此外，對建築使用材料的資料必須專門建立一個檔案，有專門的人員管理，無論是設計資料、購買資料、保存資料，還是具體使用的資料，該工作人員都要保證各
方面的資料都是符合要求的，都是一致的，並且保證資料必須是齊全、完整以及真實的，做好監督以及調控的工作，一旦發現異常要及時上報，及時解決。總而言
之，無論在哪方面，都要保證材料的外觀質量、各種報告均符合建築的設計要求。
2． 2 貫徹相關規范標準的原則
總體
來說，我國目前對建築行業的相關規范標准以及要求還是比較健全的，法律對這一塊的要求也是嚴格的。因此，對建築材料的質量控制就要貫徹國家的相關規范標
准，做好建築材料的質量控制。首先，工作人員必須熟知國家的相關規范標准，很多事故的發生就是由於工作人員對標准一知半解，沒有嚴格按照標准來規范材料的
使用，最後導致了建築質量問題的出現。因此，企業要注重對工作人員的相關知識培訓，使工作人員熟悉相關的規范以及標準的內容，根據規范標准來進行施工，做
好材料質量的控制。
2． 3 監控材料質量的原則
雖然對材料的原始要求很重要，但是在材料使用的過程中進行相應的監
督與控制也是同樣的重要。只有在材料進行使用之前的最後一秒還是保證其實符合建築的質量要求的，那麼材料的質量監控才能夠算是完美落幕。這主要是由於一些
商家受利益所驅使，在好的材料中混入不符合標準的材料。因此，工作人員在材料進場前，要同商家核對好關於材料的相關數據核對，還要對材料進行嚴格的檢查驗
證，合格了才能夠讓材料進入倉庫。在材料的使用之前，必須要取樣反復進行試驗，材料復試合格，經相關負責人確認簽字之後方能投入使用。
3 建築材料質量控制的方法

3． 1 合理地組織建築材料供應

建築材料有一個好的供應與來源對於材料的質量控制具有非常重要的作用。掌握一般市場上建築材料的質量、價格、供貨能力的信息，合理選擇好的供貨廠家，從
而能夠通過合理的價格獲得質量好、符合標準的建築材料，使企業的投入資金減少，建築質量又同時能夠得到保障，使企業的利益得到最優化。
3． 2 妥善保管進場的建築材料

建築材料的保環節也是非常重要的環節，哪怕建築材料的數據是符合相關規范和標准但，但是一旦在保管環節出現問題，那麼就會同時給建築企業以及材料商家帶
來損失，導致經濟的白白流失，再重新購買材料耽誤施工進程，還可能導致企業與商家之間出現矛盾，企業與商家的信譽受到損害等等問題。比如說，如果在材料的
運輸過程中沒有做到很好的保護措施就可能使材料受到撞擊等破壞，甚至可能喪失其使用性能。在比如說，在材料入庫保存時，工作人員沒有做好保管工作，雨水以及潮濕的環境都可能對建築材料產生影響。進而使材料受到損害。總之，加強建築材料的運輸、倉庫以及保管工作，加強建築材料的管理以及發放工作，健全香腸建築材料的管理制度，避免建築材料損失，保證材料在投入使用之前完好無缺。否則，在這之前的所有建築材料的質量控制環節都將前功盡棄。

Ⅱ 施工過程質量控制的主要途徑和方法有哪些

施工作業過程的質量控制
施工過程質量控制是指工程開工之後，進入全面施工階段的質量控制，包括土建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業過程(或工序)的質量控制。
（1）施工質量檢驗檢查、施工質量檢查、施工質量檢測試驗
（2） 隱蔽工程施工驗收
（3） 施工技術復核 ：所謂施工技術復核是指，對用於指導施工或提供施工依據的技術數據、參數、樣本等的復查核實工作，其目的在於保證技術基準的正確性。
（4）施工計量管理
（5） 施工例會和質量控制活動
（6） 施工質量不合格的處理在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質量不合格，概括說有兩類情況，即投入的施工生產要素質量不合格和施工作業質量不合格，它們分別或共同導致工程產品質量不合格。

Ⅲ 系統質量控制

（1）需求、設計階段質量管理和控制

軟體需求設計是軟體項目成功的關鍵，因此要加強對系統需求分析、系統概要設計、詳細設計等階段的質量控制，要求每個階段性成果進行項目組內部的質量測量和評估，再由上級主管方組織用戶、專家聯合進行質量審查和確認，以提高軟體的質量。系統質量控制如圖8-12所示。

需求階段通過對用戶、現有工作流程、涉及的數據，以及系統應用等進行更深入地調查、分析，形成《需求規格說明書》以避免雙方對需求理解的偏差，內容上包括系統功能、性能（精度、處理速度、檢索時間及可擴展性）、系統輸入輸出要求、所涉及的數據內容、數據類型（空間、屬性等）、數據量、數據之間的關系及數據的處理要求、數據的管理模式、服務方式、系統的故障處理要求，以及資料庫建設項目的數據源及數據更新要求。

以《需求規格說明書》為基礎，由開發人員進行系統詳細設計和軟體原型設計。通過用戶對原型的評價，讓用戶在需求定義階段就能體驗最終系統的某些特徵，並提出系統中功能的不足，通過進一步修改，通過正常的迭代而避免非正常的反復，保證最終系統是滿足用戶需求的。

（2）軟體測試階段質量管理和控制

軟體測試的主要目的是通過測試發現軟體錯誤，驗證軟體是否滿足軟體設計和任務書所規定的技術要求。不僅要檢查是否按有關要求編寫代碼，還要進行包括單元、集成、綜合及用戶4個階段的軟體測試（各階段測試項與要求如表8-2），以確保成果的質量。測試過程中，測試人員只是在測試活動中發現問題，對於軟體測試發現的問題要進行分類（致命性問題、缺陷性問題、性能性問題等），各類問題要按照AGEIS測試管理辦法規定的要求進行處理。

圖8-12 系統質量控制流程圖

在軟體測試單元、集成、綜合及用戶4個階段中，單元測試工作主要由開發人員進行，單元測試的管理工作主要由項目開發主管負責。單元測試的重點是要嚴格按照測試計劃對系統的單元進行錯誤的控制，使系統的出錯率最小化。測試人員對單元進行測試的依據是需求說明、項目設計書。集成測試主要也由開發人員進行，集成測試的重點是要嚴格按照測試計劃對已經組裝好的系統進行錯誤的控制，使系統的出錯率最小化。系統測試是完全獨立於開發活動的一項工作，除了測試人員的獨立也包括測試活動所需要的軟體、硬體資源。測試組需根據AGEIS系統所需要的資源特性，配置獨立於開發的軟體、硬體測試平台。用戶測試是驗收前的一個重要的測試階段，是滿足用戶實際操作環境或實際使用數據的一種測試。

測試用戶的選擇要有代表性、專業性和權威性。目的是使AGEIS系統能夠最大限度地滿足用戶的使用需求。經過項目部多次抽查評估，系統軟體質量符合要求。

表8-2 系統測試項目與要求

在測試方法上主要採用白盒測試和黑盒測試2種。其中白盒測試在測試的早期執行，白盒測試對軟體的邏輯路徑進行測試，在不同的點檢驗「程序的狀態」以判定預期狀態或待驗證狀態與真實狀態是否相符。白盒測試主要是測試程序的各個模塊工作是否如設計一樣運行。而黑盒測試主要用於測試的後期。黑盒測試注重於測試軟體的功能性需求，也即黑盒測試使軟體工程師派生出執行程序所有功能需求的輸入條件。是用於輔助白盒測試發現其他類型的錯誤。

Ⅳ 建築工程質量控制的要點包括哪些

一、人的因素
人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹中五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。
其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標准和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保征工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。
二、材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標准。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：
1）優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識。忠於事業的人擔任該項工作。
2）掌握材料信息，優選供貨廠家。
3）合理組織材料供應，確保止常施工。
4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。
5）抓好材料的現場管理，並做好合理使用。
6）搞好材料的試驗、檢驗工作。據統計資料，建築工程中材料費用占總投資的70％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程後。為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。
科學技術高度發展的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。
三、方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。
四、機械設備
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法、建築技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。
五、環境因素
影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。
此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、乾裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。
通過科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。國家建設部《技術政策》中指出：「要樹立建築產品觀念，各個環節中要重視建築最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代」。這里闡明了新技術、新工藝和質量的關系。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標准、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。制定具體的質量保證計劃和攻關措施。明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，並轉化成今後保證質量的「標准」和「制度」，形成新的質保措施；發現的問題則作為以後質量管理的預控目標。
「百年大計，質量策一」。工程施工項目管理中，我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持「以質取勝」的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。

Ⅳ 建築工程施工質量控制方式有哪些

二、建設工程質量控制中的法律風險防範

合同質量控制

《建築法》第三十二條規定：「建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。」

《建設工程質量管理條例》第二十九條規定：「施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。」

由此可知，工程質量不僅應當滿足法律、行政法規、設計文件等要求，還應當滿足合同要求。因此，建設單位可以根據實際情況在發承包合同中約定工程質量標准，從合同上控制工程質量。

排查掛靠經營等借用資質行為

工程掛靠、借用資質等違法行為屢禁不止，在掛靠經營過程中，往往是沒有施工資質或低等級資質的施工單位借用高等級施工單位的資質。既然實際施工人是不具有施工資質或低等級資質的施工單位，則他們在施工質量控制方面發生質量風險的概率往往更高，比如方法因素風險、人為因素風險、機械設備風險等。因此，為了更有效地控制工程質量問題，建設單位首先應進行掛靠經營等借用資質行為的排查，將工程發包給具有相應等級資質的施工單位。

委託專業監理機構進行質量把控

由於建設工程的專業性極強，沒有專業知識的人員無法駕馭工程的生產建設，因此，建設單位應當委託具備專業知識的監理機構和監理人員對工程質量實施全程監督管理，做到未經監理工程師簽字不得使用、不予認可、不得進行下一道工序、不得付款，切實防範工程質量風險。

建立健全工程質量責任體系

工程質量管控需要工程各參與主體的共同努力和配合，因此，建立起約束工程各參與主體的質量責任體系尤為重要。

1

首先，建設單位應做到根據工程項目的特點和技術要求，依法選定具有相應資質條件的勘察、設計、施工、監理單位，並就重要設備、材料的采購實施公開招投標等。

2

其次，勘察、設計單位應按照工程項目建設強制性標准進行勘察、設計，並對勘察、設計質量負責。同時，設計單位應就其設計圖紙向施工單位作出詳細說明，便於施工單位進行施工組織設計。

3

再者，施工單位必須依照工程設計圖紙和施工技術標准進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，並對其施工質量負責，履行工程保修責任。

同時，工程監理單位應當盡職盡責，根據法律、行政法規規定的強制性標准，以及建設單位的要求進行施工過程監督管理，對施工質量不合格的地方及時提出整改意見，未經驗收不得同意施工單位進入下一道工序。

Ⅵ 項目質量管理：淺析如何進行建設工程質量控制

建設工程質量控制是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。質量控制是質量管理的一部分，質量控制包括工程建設中的作業技術和管理活動控制。在工程建設中，建設者們應該充分認識到質量控制的重要性，做好質量控制工作，使建設產品符合質量要求和需要。質量控制的目標是要貫徹執行建設工程質量法規和強制性規范，正確配置生產要素和採用科學管理方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標准，這是建設工程參與各方共同的責任。本人結合工作實際就如何進行建設工程的質量控制發表個人意見。 一、質量控制的基本原理 （一）三階段控制原理 在質量控制中包括事前控制、事中控制、事後控制，這三個階段構成質量控制的系統過程。事前控制就是要加強主動控制，要求預先針對如何實現質量目標進行周密合理的質量計劃安排，事前控制包括質量目標的計劃預控和質量活動的准備階段控制。事中控制是針對工程質量形成過程中的控制，事中控制包括自控和他人監控兩大環節，自控主要是質量產生過程中的自我約束行為，他人監控主要來自內部管理者的質量監控和外部力量的監控，當然加強自我監控是至關重要的。事後控制是指質量活動結果的評價認定和對偏差的糾正。這三大過程式控制制是一個有機的系統過程，不是孤立和截然分開的。 （二）全控制原理 三全原理是指全面、全過程、全員參與質量控制。全面控制是指建設工程各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制。任何一方任何環節出現問題都會對工程質量造成影響。全過程質量控制是指根據「過程方法」的管理原則，按照建設程序，對工程質量形成的各個階段以及各階段的具體質量活動進行全過程質量控制。全員參與質量控制是指利用目標管理這個重要手段，對參與工程建設的各不同主體進行質量控制，總目標必須層層分解，具體落實到每個部門和崗位。 （三）PDCA循環原理 PDCA循環是指在質量控制中涉及到的計劃、實施、檢查和處置這四個階段。計劃是指明確質量目標及實現目標所制定的方案，計劃必須做到可行、有效和合理。實施是指計劃行動方案的交底和按照行動方案具體展開活動。檢查是指在實施方案中進行各種檢查，包括實施者的自檢、互檢還有管理者的專檢。處置是指對在質量檢查中與目標比較所發現的問題和偏差，採取得當措施及時進行整改，使質量處於受控狀態。 二、建設工程質量形成要素的控制 影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。 （一）人的因素 人的因素主要指參與建設工程的各類人員包括管理者和作業者的生產技能、身體狀況、專業水平、道德品質、法制觀念等方面的個體素質。在工程建設中首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是建設過程的主體，工程質量的形成受到所有參與者包括管理人員、工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。首先，應提高他們的質量意識。應當樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念和為社會、為用戶服務的觀念。其次，是加強人的素質培養。要求管理層具有豐富的管理經驗、工程技術人員具有完善的專業知識以及操作人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風、嚴格執行質量標准和操作規程的質量觀念。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。要落實好企業資質管理制度、市場准入制度、執業資格注冊制度、持證上崗制度等。 （二）材料因素 材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標准。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：優選采購人員，挑選那些有一定專業知識、忠於事業的人擔任該項工作；合理組織材料供應，確保正常施工；掌握材料信息，優選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，嚴把質量關；抓好材料的現場管理，並做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作。為謀取更多利益，有的建設者不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。應該採取以利措施堅決杜絕將不合格材料用於建設工程上。 （三）方法因素 工程建設方法是否先進合理直接影響工程質量控制能否順利實現。工程建設過程中的方法包含整個建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。往往由於建設方法考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核建設方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案工藝先進、技術可行、經濟合理、措施得力、操作方便，有利於提高工程質量。 （四）機械設備 按照有關規定，工程所用的機械設備不僅要採取合理的安裝，安裝完畢交付使用時必須經過有關專業部門驗收才能使用。使用機械設備必須考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法、建築技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，並加強對機械設備的維修、保養、管理。 （五）環境因素 環境因素對工程質量影響至關重要。環境因素包括自然環境、社會環境、人文環境等。在自然環境中，影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少不利施工環境對質量的影響，健全施工現場管理制度。自然環境因素對建設工程影響一般難以消除，主要採取預防的方法。另外，對於社會環境、人文環境的影響也不能忽視。三、質量控制採取的措施 為了使工程管理質量控製取得理想成果，應當從多個角度採取措施實施管理，一般來說可以歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。 1.組織措施是從質量管理的組織方面所採取的措施，如實行質量管理責任制，落實質量管理機構和人員，明確質量控制的任務分工、職能分工，編制詳細的工作流程等。組織措施是質量控制的前提和保障，而且不需增加費用就可以收到理想的效果。 2.經濟措施是指採取經濟手段進行質量控制，如編制資金使用計劃、制定獎懲辦法等、對影響質量重要因素進行資金傾斜等。經濟措施容易被人接受。 3.技術措施在質量控制中是不可缺少的，如編制施工組織設計、施工方案、採用新技術等。在決策採用何種技術措施時，要分析先進性、合理性。如果技術措施採取得當，質量控制效果很明顯。有的技術措施還必須進行技術經濟分析比較後再進行實施。 4.合同措施是指以合同為依據進行質量控制。如採用有力的合同模式、定時監督合同執行情況等。凡是出現違約行為，及時採取措施進行糾正。 我們在工程項目管理中應該牢固樹立「百年大計，質量第一」的方針，通過科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。站在對社會、人民、企業負責的高度上來認識工程質量控制的重大意義，使建設產品真正具有適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環境適應性。

Ⅶ 建設工程質量檢測抽樣方法有哪些

通常是利用數理統計的基本原理在產品的生產過程中或一批產品中隨機的抽取樣本，並對抽取的樣本進行檢測和評價，從中獲取樣本的質量數據信息，以獲取的信息為依據，通過統計的手段對總體的質量情況做出分析和判斷。

統計推斷工作過程

Ⅷ 什麼是建築工程質量檢測

是土木工程學會教育工作委員會推薦的21世紀高等職業院校土木工程專業系列教材之一，是根據高等職業院校土木工程專業的培養目標和教學大綱編寫的。

建築工程質量管理概論、建築工程材料質量檢測、地基基礎工程質量控制及檢測、砌體工程質量控制及檢測、混凝土結構工程質量控制及檢測、鋼結構工程質量控制及檢測、地下防水工程質量控制及檢測、屋面工程質量控制及檢測、課程實訓、本門課程求職面試可能遇到的典故。

工質量驗收規范的規定，結合建築工程施工質量管理的現狀，系統、重點地介紹了建築工程中主要分部、分項工程，關鍵施工工序等各環節的質量控制要點和質量檢驗方法及質量合格標准。

通過對本課程的學習，使學生全面了解質量管理的基本理念和方法，樹立良好的質量意識和嚴格執行質量合格標準的自覺性，掌握在實際建築工程施工過程中質量控制與質量檢測的基本知識技能。

Ⅸ 如何控制建築工程質量全過程

1、施工前的管理

開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，圖紙會審後，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設計對業主、施工方進行書面解答。實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流於形式，造成變更、返工影響工程質量。
2、施工現場的管理 施工現場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應的施工技術標准，即操作依據，可以是企業標准、施工工藝、工法、操作規程等，是保證國家標准貫徹落實的基礎，所以這些企業標准必須高於國家標准、行業標准。二是有健全的質量管理體系，按照質量管理規范建立必要的機構、制度，並賦予其相應的責任、權利，保證質量控制措施的實施。三是有施工質量驗收制度，包括材料、設備的進場檢驗驗收、施工過程的試驗檢驗、竣工後的抽查檢測，要有具體的規定，明確檢驗項目和制度等。重點是竣工後的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應具體落實。四是提出了綜合施工質量水平評定考核制度是將企業資質、人員素質、工程實體質量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質量的總體評價、企業的質量效益等，所做的目的是經過綜合評價，能提高施工管理水平。
3、落實過程式控制制 加強工序質量的控制是落實過程式控制制的基礎，工程質量的控制必須落實到可操作的工序中去，包括三個方面的內容既材料質量控制、工序檢查、專業工種之間交接檢驗
3.1 材料控制 材料控制是對主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備規定了進場驗收，一是上述物質只要進入現場都應進行驗收；二是凡涉及到安全、功能的有關產品，均應按相關專業工程質量驗收規范的規定進行交驗，三是不經監理工程師檢查認可簽字，不得用於工程中。對主要的原材料進行的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：定貨前的控制；進貨後的控制；現場配製材料的控制；現場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進行現場抽檢檢測。
3.2 加強工序質量的控制 對工序質量的控制，主要有三個方面，
一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術標准進行質量控制，稱為控制點，即將工藝流程中能檢查的點，提出控制措施進行控制，使工藝流程中的每個點在操作過程中都能達到質量要求。
二是檢查點，在工藝流程式控制制點中，找出比較重要的控制點，進行檢查，提出要求。可以是操作班組、專業質量檢查員、監理工程師等。
三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質量的標准都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產班組自檢，由專職項目專業質量檢查員認可，也可以由專職項目專業質量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質量得以控制。
4、各工序之間的相互交接檢驗 各工序之間的交接驗收，絕大多數是工序施工完成，形成了檢驗批。但是為了給後道工序提供好的工作環境，使後道工序的質量得以保證，同時經過後道工序的確認，也為前道工序質量給予認可，促進了前道工序的質量控制，同時也促進了後道工序對前道工序質量的保護。
5、驗收程序及組織
5.1 生產者自我檢查是工程質量驗收的基礎 工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關質量要求及誤差控制在規定的限值內，單位工程項目專業質量檢查員組織有關人員對檢驗批質量進行檢查評定，由項目專業質量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程向下一道工序交接的依據。
自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗批、分項完工、中間交接驗收）交接前有班組先進行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經理組織有關班組長及有關人員參加的交工前的檢查驗收。 交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批分項或分部工程完畢之後，下一道工序（檢驗批、分項或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認可，為後一道工序創造了合格的工作條件。
好的質量是施工出來的，操作人員如果沒有質量意識，管理人員沒有質量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質量是不可能的了。施工企業對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，都應按照企業標准評定合格後，將各驗收記錄表填寫好，再交監理單位進行驗收，企業的自我檢查評定是工程驗收的基礎。對一些政策允許的建設單位自行管理的工作，應交建設單位到工地現場對該項目工程的質量進行驗收。