領導問題和解決的方法

㈠ 五、如何和領導一起解決問題

領導就是帶領大家實現共同目標的人。換言之，下屬就是幫助領導實現共同目標的人，因此，下屬協助領導解決問題是天經地義的事情。一個優秀的下屬必須要會辦事，這是職場生存哲學的第一要義。 有人說，職場生涯就像一場舞會，你的領導是「邀舞者」，而你是「被邀者」，只是一個「舞伴」。當音樂響起，不管它是探戈還是華爾茲，作為下屬，你都必須配合領導的舞步，與他形成默契，才能跳得和諧、完美。這時候，不管你的「舞技」多麼高超，你都不能甩開上司跳獨舞，否則，你只能慘遭淘汰。 領導邀請你，是為了共同把舞跳好，這就需要與你同心協力，共同面對「跳舞」過程中所出現的問題。同樣，企業遇到了問題，你不是選擇逃離，而是想方設法地和領導一起解決，通過溝通，找到問題的所在，這樣企業才能更好地發展，同時也有利於個人的發展。 優秀的員工總是能夠及時有效地解決工作中的問題，把最好的結果留給領導，而不是把問題留給領導，因為領導要的是結果。小王的領導最近遇到了很大的麻煩，公司剛剛推出一個新的產品，還沒開始大規模生產的時候，另外一家競爭對手已經搶先推出了類似的新產品，而且價格比自己公司的成本還要低。這使得以前的客戶紛紛毀約，領導幾乎到了茶飯不思的地步，如果不想辦法扭轉局面，公司將崩潰破產。 公司里的有些員工已經開始在暗地裡尋找自己的出路。小王覺得現在正是領導需要大家齊心協力共渡難關的時候，如果都撂挑子另謀高就了，公司也只有破產一條路了。 小王靜下心來，分析了一下公司的現狀，覺得情況並不像大家認為的那樣無葯可救，如果能把產品再進行改進，也許就能打開市場。這時，他想起了上大學時的一位專門從事此項研究的教授。他眼前一亮，立即和產品研發部經理一起去拜訪了那位老教授。經過研究磋商，教授拿出了改進產品的方案。 公司終於擺脫了困境，迎來了前所未有的輝煌，小王功不可沒。慶功會上，領導鄭重地宣布他被任命為公司副總。無論是領導遇到什麼問題，或者自身出現了什麼問題，作為下屬的都不能坐視不管，或者早早逃離，這些都是不負責任、不夠忠誠的表現。相對於那些有才能的人，領導更傾心於那些忠誠的人。在管理上流行一句話：「一盎司忠誠相當於一磅智慧。」也就是說，如果智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那麼還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。如果沒有忠誠的美德，再高的才能也不會成為競爭優勢。世界上生產的第一台電扇是黑色的，以後的電扇也都沿襲這種顏色，形成了一種慣例。1952年，由於受經濟風波的影響，日本的東芝電器公司積壓了大量的黑色電風扇。於是，公司從高層領導到最基層的小職員都開始絞盡腦汁想辦法，但收效甚微。 想到這里，小職員急忙跑回公司向總經理提出了自己的想法，總經理聽了之後非常重視，特地召開大會仔細研究了這個問題。 第二年夏天，東芝公司隆重推出了一系列彩色電風扇，一改當時市場上一律黑色的面孔，立即在市場上引起了搶購熱潮，短時間內就賣出了幾十萬台，公司很快就擺脫了困境。而這位小職員不但因此獲得了公司2%的股份，同時也成了公司里最受大家歡迎的職員。在職場中，領導也需要那些能夠克服困難、將結果而不是問題留給自己的員工。無數事實證明，只有那些善於幫助領導解決問題時，圓滿完成領導交代的任務的員工，才是領導最信任和欣賞的員工。工作中和領導一起解決問題時，你多提出幾種解決方案，這樣就會超越領導對你的期望，得到領導的賞識。很多人都在感嘆懷才不遇，但沒有對公司產生歸屬感，沒有主人翁責任感是不可能做出成績的！ 當公司出現問題的時候，正是你大顯身手的時候。因此，我們需要的是與企業生死與共的人，需要的是奉獻智慧、表現忠誠的人。 在溝通中應注意以下問題： 注意一：你是領導的軍師而不是領導的領導。 作為下屬提醒領導，一定要擺正位置，不能錯位。領導即使出現問題也是領導，作為下級，提醒一定要具體到內容和方式，提醒到可供考慮的選擇，讓領導做選擇題。而且一定要做到極致，讓領導覺得你不僅有忠心，而且辦事非常到位，非常讓人放心。 注意二：匯報工作要有幾套備用的解決方案。 好的上司痛恨那種有了問題就將問題放在上司的肩上，而不是帶來解決方案的行為。那麼你至少應該明白：目標和結果通常都會有差距。有一些選擇能縮小這種差距，必須確定可以做的選擇、關鍵任務、數據、所需的人力和資源。在這些解決問題的步驟當中，你需要你的上司參與哪一個，要明確你需要的幫助是什麼，而不是帶來壓力，如「我有一個問題……」

㈡ 領導如何面對存在的問題

抓重點逐個加以解決，首先把存在的問題弄清楚，找出解決辦法和舉體人去督辦，做到落實一個解決一個，總結吸取經經驗，一口以後工作中堅決杜絕類似發生。

㈢ 遇到問題要向領導匯報，等領導回復有沒有合適的解決方法才工作嗎

先把可能的解決方法都想出來，分別做個預案。如果能測試或者實驗，不妨先測一下

㈣ 領導方式方面存在的問題

對於領導班子存在的問題，要提高對政治理論重要性的認識，充分認識只有理論上的堅定與清醒。那麼領導班子存在問題的整改措施該怎麼寫呢？下面是學習啦小編整理領導班子存在問題與整改措施的範文，歡迎閱讀!

領導班子存在問題與整改措施篇一
這次「保持黨員先進性教育活動中，通過系統學習理論，認真對照檢查，深入進行黨性分析，我感到自己在黨委的正確領導下，能夠自覺踐行「三個代表」重要思想，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，認真貫徹執行黨委的決議，較好履行了職責，圓滿完成了上級賦予的各項任務。但對照黨員先進性標准，也還存在不少問題，需要認真加以解決。

一、存在的主要問題

1、素質能力與履行職責的要求有差距。長期從事政治工作，領導幹部的素質能力還不夠全面，特別是在全面推進改革，加快建設信息化政府的情況下對信息化知識學的不夠，鑽的不透，與政管兼通的要求有較大差距。有時觀察、分析、處理問題，站位還不夠高，視野還不夠寬，方法還不夠活。

2、精神狀態與形勢發展的要求有差距。對分管的工作有時抓得還不是很緊，對職責范圍內的事有時考慮的還不是很細，有時對一些工作只求過得去，不求過得硬。工作有時不夠積極主動，在探索特點規律、總結經驗做法、搞好服務指導等方面做得還不夠好。

3、工作作風與求真務實的要求有差距。近年來，自己下基層的次數雖然不少，但下去後跑面比較多，蹲點相對比較少，深入實際調查研究解剖麻雀不夠。有時抓工作重布置，輕檢查督導，跟蹤問效不夠。

4、廉潔自律與拒腐防變的要求有差距。在這方面雖然沒有大問題，但對照黨員領導幹部廉潔從政的嚴格要求還有差距。如，在具體事務方面有時礙於情面，有的老領導、老同事找來，也有打招呼、照顧關系的現象。請吃、吃請的情況也有，接收土特產的情況也有。
二、改進措施

一是強化學習意識，在提高素質能力上下功夫。充分認識學習的極端重要性，不斷增強提高素質能力的緊迫感，切實把加強學習作為第一位的需要，把提高素質能力作為第一位的任務，牢固樹立與時俱進的學習理念，養成勤於學習、勤於思考的良好習慣，切實把增強綜合素質、提高執政本領的要求落到實處。在學習途徑上，注意把參加集體組織的學習與個人自學結合起來，一方面積極參加集中組織的學習活動，認真落實規定的學習內容，另一方面要結合形勢發展和工作需要，本著缺什麼補什麼的原則，制定好個人自學計劃並認真抓好落實，爭取多擠一些時間、多學一些東西;在學習內容上要注意把政治理論學習與科學文化知識的學習結合起來，在加強政治理論學習的同時，要多看一些管理科學方面的書籍，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領。在學習方法上，要注意把學習與運用結合起來，大力發揚理論聯系實際的學風，每年圍繞機關政治建設和分管的工作確定1至xxxx課題進行研究，讓課題牽引學習，努力讓學習進入思想、進入工作，切實把學習成果轉化為實際工作能力。

二是強化職責意識，在爭創一流成績上下功夫。堅持把保持黨員先進性落實在履職盡責的實際行動當中，認真做好職責范圍內和上級交辦的事，自覺做到不迴避矛盾，不推卸責任，不計較個人得失。根據黨委分工，今年我分管的工作除以前的司法、群眾工作的外，又新增了紀檢、衛生、計劃生育和教育培訓等工作。這是組織對我的信任，我決心加倍努力地工作，決不能因工作量增大而降低工作質量和標准，努力使自己分管的工作多為單位「爭光」，少讓領導「分心」。

三是強化服務意識，在轉變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，大力弘揚求真務實精神，切實把對上負責與對下負責一致起來，把實現、維護、發展好單位的穩定統一作為工作的根本出發點和落腳點。盡可能地多下部隊，多到基層蹲點，堅持深入實際，認真解剖「麻雀」，切實掌握第一手材料，積極探索基層建設的特點和規律，努力為黨委決策提供可靠的依據。

四是強化黨性意識，在保持政治本色上下功夫。經常對照《黨章》和黨員領導幹部先進性標准檢查自己的言行，切實加強主觀世界的改造，嚴格遵守黨員領導幹部廉潔從政的各項規定，常養公僕之心、常修為官之德、常思貪欲之害，常除非分之想，堅持做到自重、自省、自警、自勵，慎獨、慎初、慎微。在自覺抵制各種腐朽思想文化和生活方式的影響的同時，積極參加「雙重組織生活」，主動地接受組織、領導、群眾和職能部門的監督，使自己時刻保持清醒頭腦，認真踐行「三個代表」重要思想和「兩個務必」的要求，始終保持一名共產黨員的政治本色和領導幹部的良好形象

㈤ 如何解決領導問題

編一個善意的謊言去幫他打不就行了

㈥ 領導們是怎麼解決問題的

首先教會部下做事,然後把重要緊急的事情交給部下做,自己悠閑去...

㈦ 領導常說，提問題要同時帶著解決辦法，而不是把問題甩出來為難領導，對嗎

但凡你是個合格的職場人，就必須帶著解決辦法去向領導提問題。

在我年輕的時候，我也很納悶，為什麼領導總是讓我帶著解決方案去匯報問題。如果我既能找出問題，又能找出答案，我還找你干什麼？

現在想想，那時候的我確實圖樣圖森破了。

總結來說，帶著方案去找領導，是一個合格的職場人所需要的基本素質。主動作為、主動思考，才能夠讓自己快速成長，擁有更多的職場競爭力！

㈧ 和領導鬧矛盾，你會如何解決

工作當中能和領導相處的完全融洽的情況其實是不常見的，大多數人多多少少都會和領導有分歧，但是關鍵在於你的心跳，你如何去看待這些分歧，或者自己是否能容忍這樣的情況。我們一定要明白以下幾點。

首先，領導能處於現在這個位置，大多數肯定是有過人之處的，所以你要嘗試著去理解他的立場和處境，你們的意見不一致有時候可能是自己眼界過窄的問題，領導的決策會更有遠見和執行力。

但是如果領導本人小肚雞腸，會在工作時候給你穿小鞋，這樣的情況就要考慮離職，另謀高就了，因為這樣性情的領導往往是道理上說不通的，就是我們所說的不講理，一直待在這里，你的苦日子還長著呢！

最後我還是想提醒大家，在遇到和領導產生矛盾的情境下，先要學會反思和審視自己，先找出自己的不足和紕漏，如果問題在你身上，要主動去溝通和緩解，把這個矛盾解開，不要讓它日益發酵，最後成為彼此內心解不開的疙瘩。

㈨ 在工作上與領導的意見不合，該怎麼去尋找解決辦法

工作中，與領導意見不統一很常見。首先，你要明白一點，作為職場人，服從領導安排是最基本的要求。

這種情況有兩個結果：

即便是錯誤的決定，你只要提醒到位了，但領導堅持那就按領導的意思辦，沒有別的原因，就因為他是領導。按照領導的意思辦事，如果有損失或不良後果，領導自然會心知肚明，當然也就不會責怪你，反而會重視你，因為你已經提醒他了，說明了你的能力和忠誠，今後一定會更注重你的建議。

可能後果很嚴重。首先領導會認為你在挑戰他的權威，不服從管理，不執行他的工作安排，一旦領導對你形成這種印象，就很難扭轉過來，以後的工作就很難開展，更不要說今後的發展了，誰都不會提拔一個不聽話、跟自己對著乾的下屬。其次如果你固執地按照自己的意見辦事，無論結果怎樣，領導都有理由大批你一頓，「有令不行，有禁不止」的帽子就會給你扣上，如果工作結果沒有達到要求，那就更是罪加一等了。

俗話說：「幹活不由東，累死也無功」，服從工作安排是職場中的基本要求，在你還沒有資本和領導爭論對錯的時候，按領導的意思辦就好了！

但是，必須不折不扣執行領導的意見。而且，不能在執行過程中有保留，消極抵觸，甚至有不利於工作的行為！

因為，在職場中，服從上級領導的指揮，是對一名職工最基本的要求！