⑴ 如何解決問題的方法
如何解決問題
你要了解解決問題是一種態度而不是技巧,因此,你必須相信你能解決所有問題。
綜合前幾章所述,或許你早已學會如何解決問題。
首先,90%的注意力放在尋找解決方案上,而非問題本身;
其次,不要問一些讓頭腦不停打轉的問題,例如,"為什麼會發生這種事?""我怎麼這么倒霉"之類的。
然後,找到曾有相同問題卻已克服的人作為模範,模仿他解決問題的方法。在這個過程中,別忘了學習隔離問題--把問題寫在紙上。
我把問題的發生當做一個機會,當一個人不斷有問題時才是有生命的象徵,否則與死人何異?
再強調一次解決問題的方法如下:
步驟一:你要先控制情緒。行為是心境的反映,當心情愉快時,會發現問題其實並不大。
步驟二;把所有的問題列出來。
步驟三;列出所有導致問題的原因,並依困難度排列順序。
步驟四:在每個原因下寫出解決方案,並馬上行動。
步驟五:修正方法直到達成解決問題的目的為止。
這當中一樣可以找一些範例來模仿。
問題愈多表示能力圈在擴大
"問題"在拉丁文中的原意是"往前走"的意思。請看附圖四,圓圈代表你的能力圈,中心點是你。當問題在能力圈內發生時,你都能迅速解決。
圖四:
但如果有一天產生了位於能力圈之外的問題,你不知如何是好,於是延緩了解決問題,因此很快的,其他的問題都跟隨而來。
由此之故,你不得不想辦法去解決那些能力圈外的問題,但當你終於一一解決之後,能力圈也擴大了。這表示當你面臨的問題愈多,能力就將愈強,因此遇到問題即是能力將有所突破的象徵。
還記得遇到問題時問題的方法嗎?
問句一:這種狀況對我有哪些好處?
問句二:現在的狀況還有哪些地方不完美?
問句三:我現在願意做哪些事,以便達到所需要的結果?
問句四:我從現在開始即將不再做哪些事,以便達到想要的結果?
問句五:我現在如何來做這些,並且享受過程?
最近因為工作忙碌,我就自問以上問題來解決。
以下答案供你參考。
問句一:答案:工作愈忙表示負的責任愈大,能力愈來愈強,能幫助更多的人,不斷自我突破。
問句二:答案雖然事情繁多,但並非每件事都達到高效率的程度。
問句三:答案願意分工合作,把部分事情交給別人,自己從旁督導即可。
問句四:答案不再一次計劃太多事,以便使自己輕松一些。
問句五:答案先聽聽音樂或打通電話和友人聊天,在興奮狀態下再工作。
必須相信你能解決所有問題
當你會問好的問題,並把問題列在紙上時,盡量為每個問題找出三個解決方案,這是為了預防疏漏的措施,萬一其中一個方案無效,則可採行另一個方案。
你要了解解決問題是一種態度而不是技巧,因此你必須相信你能解決所有的問題。
若你能持有"根本沒有任何問題"的信念更佳,因為,比起一些比我們更不便的人來說,我們的問題根本算不上是任何問題。曾有一位雙腿不良於行,需靠輪椅代步的人,他卻樂觀積極,不為行動不便所苦。問他原因,他說"本來我也認為自己十分不幸,問題多得不知如何是好,直到有一天,我看到另一個殘障者,他只有上半身,腰部以下全部割除,卻還勇敢地活著,當時,我明白了,比起他來,我還會有什麼問題?"
行動承諾
為了幫助您真正有效學習運用本書,請您仔細並用心的寫下您學習後的行動,請務必確實執行。
1.請把你現在哪些問題還沒解決的,全部列出來。
2.為什麼會發生這些問題,原因有哪些?
3.針對每一個原因,寫出解決辦法,訂下完成時限,立即執行。
4.解決問題,承諾"我一定要,馬上行動,絕不放棄!"並且簽名。
⑵ 用實際解決問題的方法我們一般叫什麼
摘要 早上好哦!親,很高興能為您解決問題,
⑶ 用正確的方法解決問題怎麼樣
你有張良計,我有過牆梯 ——《用正確的方法解決問題》讀後感 當人有自主意識後,「問題」就會隨之而來,成人世界終其一生莫不是在「產生問題—解決問題—產生新問題」的無限循環中死死斗爭,要不然毛爺爺也不會發自肺腑地喊出「與天斗、與地斗、與人斗,其樂無窮!」,換用工程學的語言來解釋:能不斷解決身邊的人為或非人為問題,真是爽啊! 可是追根朔源,首先要知道:什麼是問題??? 哎,別看我,你要問我,我只能雙手一攤說,「這個,這個,這個……問題嘛,就是解決不了的事情撒。」俺沒啥文化,只能這么粗俗的給個說法。這個世界有的是文化人,《用正確的方法解決問題》(朱雪強,2009年,國際文化出版公司)一書里就這么定義問題:問題就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差別。看看,人家說個定義就能往現在最時髦的「體驗經濟」上靠,不服不行! 有了問題,你就解決了一半!誰說的?這可不是我說的。著名思想家杜威說的:「對一個問題良好的界定,已經將問題解決一半了。」問題並不可怕,可怕的是不知道問題在哪裡!不幸的是,這句話是我常態的寫照。按矛盾論的觀點,能夠定義你所面對的問題,意味著你已經接近矛盾的本質了。 言歸正傳,這本書里林林總總舉了一堆案例,本豬頭竊以為大部分過於理想化,執行起來難度多多!但其中兩個案例按在下愚見,牛刀小試一把,以之引玉。 (1)多層遞進「為什麼」法 這個繞口的名稱是我自己取的,書中所用案例也眾所周知,關鍵在於用直線流程圖來表現,這樣更加直觀地體現思路。 圖1 乍一看,本案例也so easy了吧。但要是將這種不斷深入的思路借鑒到文獻分析和論文寫作(尤其是討論部分)中,你會發現它的威力不可小視!第一,它可以直接測試你對問題的理解深度,讀文獻時,你可以由表及裡地接觸到人家的精髓,寫文章時,你會避免泛泛而談而流於表面;第二,針對討論部分,你用這種辦法挖得越深,加上你自己的補充,你甚至可以想到新的理由,新的idea和新的眼光。怎麼樣,拿幾篇文章試試? (2)5W2H法 這玩意也不是什麼新方法,但卻能將問題的關鍵因素具體量化。 圖2 其中(4)和(7)可具體量化,其他的是定性指標。 如果說多層遞進「為什麼」法是定性分析問題的話,5W2H法則可以定量來敲定相關因素,兩者結合起來,有點意思。 像我這種內心嘹亮的豬頭兄遇到問題時常常束手無策,老闆總是笑我不動腦筋啊。老闆中的老闆傑克61韋爾奇先生就常常教導下屬:「沒有解決不了的問題,只有未找到正確方法的人。」99%的時候,老闆的水平確實高!方法總比問題多,你有張良計,我有過牆梯,師傅領進門,修行在個人! 附:不知道豆瓣書評怎麼發圖,附圖完整版見 http://bbs.sciencenet.cn/home.php?mod=space&uid=849091&do=blog&quickforward=1&id=672357
⑷ 處理問題和解決問題的方法
明確問題:
首先發現問題後確認是什麼問題,也就是1句話概括事情。
搜集信息:
明確了問題,下一步就是搜集信息。包括問題發生的時間,地點,人物,頻率,概率,顏色,大小,體重,經過。同時收集問題要全面,實用,完整,時效,准確。
.查找原因:
將確認到的數據進行對比,分析,整理,生成圖表,分析,交流,用數據說話,得出問題的真因,還原事情的真相和本來面目和動機。
樹立改善對策:
分為臨時改善對策和根本改善對策,臨時對策即當時或者最近能盡快實現的方法,手段,根本對策就是長時間的根本解決問題的方法和手段。
進度跟蹤和反饋:
樹立的改善對策的處理進度要進行時刻的跟蹤和明確,確保盡快執行到位,起到敦促和盡快解決問題的效果。
確認改善效果:
改善對策施行後,人員有無遵守,效果如何。根本給問題畫上句號。
履歷在案:
問題臨時根本解決後都要履歷在案並進行處理問題標准化,必要時形成文件報告以備查看,防止類似問題的再次發生。
舉一反三:
看看周圍還有無類似的問題,爭取進一步的同樣的改善處理,使得問題的改善效果擴大。
反思成長:
根據整個問題的處理過程,我們靜靜的積極的思考自己,別人,思考人生,社會,國家,體制,法律,人情,倫理,讓自己的思維進行升華,同時在思考的過程中,我們又成長了,感謝上帝給了我們處理問題的機會,也感謝自己聰明的大腦和積極正確的心態。
⑸ 是不是用最簡單的方法解決問題才是最好的方法
您好,一般的說是這樣的。
之前看到一本書里也是類似的案例,書中介紹的解決方案是用系統思維中分析和解決問題的五大步驟:界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行、檢查調整。第一步:首先得對問題進行界定:我們要區分問題的初步解決方案與問題本身。但如何發現問題本質呢?這里有一個比較經典的5whys分析方法。 第二步:構建框架:自上而下運用框架,需要平時積累框架。還有自下而上提煉框架,這是一個先發散再收斂的思考過程。第三步:明晰解決問題的關鍵:列好框架後,分析找出最關鍵點,合理分配利用時間和精力。第四步:立即行動,解決問題,優化方案,直至問題解決。 如果有愛學習的小夥伴,想系統掌握這些方法,可以看下書和視頻:《金字塔原理》、《思維力:高效的系統思維》,騰訊課堂視頻課程:《五步,成為問題解決高手》。
⑹ 解決問題有什麼通用的方法
具體的步驟是怎麼樣的呢?
步驟一:界定問題。
工作、生活和學習中常見問題產生的原因提煉成了四種類型:未能准確地描述問題、沒有梳理清楚問題的結構、被問題的表象蒙蔽和忽略問題隱含的假設。
步驟二:建立假設。
建立假設的思考路徑,發現問題之後,不要總想著網羅所有的信息,而是要提醒自己改變思維習慣,先構建框架。
步驟三:明晰關鍵。
為了具備這些條件,我應該如何做些哪些事情?
除了自己做的事情之外,我還能從哪裡得到資源和支持?
包括從周邊的人得到相關的信息,包括從各種媒介了解到相關的解決方案。
裡面雖然包含了5個W和2個H,但只要能夠把問題弄清楚,找到解決的方法,裡面的數量是不受限制的。
最好能夠用最少的問題去分析,從而找到最佳的解決方法。
說了這么多,最重要的還是要形成自己解決問題的模式和框架。
最後還要形成習慣,每當碰到問題的時候都會下意識的,以上面說的框架去進行分析。