1. 孩子離家出走，請問如何尋找
首先我認為孩子因為某種情況離家出走，家長也要馬上採取以下的方法來找孩子。看看有無留下的紙條孩子離家出走後，先到孩子的房間看看孩子有沒有留下紙條，如果有，仔細看看上面寫了什麼，孩子是為了什麼原因離家出走的，根據紙條上的內容，決定了去哪裡去尋找孩子。那麼第二種方法就是打電話，如果孩子是因為學習或者學校的事離家出走了，就立馬搭塵耐給老師打電話，問問到底是為什麼。並且找老師要一下其他同學的聯系方式，看看孩子是否會到同學家裡面去了。
第三的話，如果孩子不在學校或者是通訊了，就找一找親戚朋友平時和自己家走動近的一個人家，看看孩子是否在那，或者孩子平時常去的地方找。或者張貼一些尋人啟事尋找，爭取在最短的時間內，有孩子的一個消息可以張貼尋人啟事。
那麼第4:00就是報警，如果找了一天還是沒有孩子的消息，就要馬上報警，孩子離開家，尤其是年齡小的孩子，一個人在外面非常的危險，有可能中途會被拐賣，那樣就不堪設想了，報警兄旁後也要積極配合警方尋找察看孩子最後離開的地方的一個監控。並且家中至少有一個人，如果孩子回到家，馬上通知大家。
我想孩子離家出走了，最焦急的就是大人那麼大人的話，我感覺此時的話心態一定要放平和。不要過於太於著急，一定要多和親戚朋友一起去聯系，找親戚朋友去幫忙，共同的去尋找孩子，尋找孩子的一個下落。有必要的話可以通過這個社交媒體社交平台可以通過這個網路。平台去尋找孩子，這樣網路的力量比較大一點，通知春過網路這樣的一個形式，比如說支付寶就是可以因為支付寶的一個流量比較大，通過支付寶去尋找孩子的話，也是非常方便快捷的。抓緊時間，不要耽誤時間。
2. 如何尋求正確的方法
日本的火箭研製成功後，科學界選定A海島做發射的基地。經過長久的准備，進入可以實際發射的階段時，A島的居民卻群起反對火箭在此發射。於是全體技術人員總動員，反復地與島上居民談判、溝通以尋求他們的理解。可是，交涉卻一直陷入泥淖狀態，最後終於說服了島上的居民，可是前後卻花費了3年的時間。
後來大家重新檢討這件事情時，發現火箭的發射並不是非A島不行。可是此前，卻從來沒有人發現這個問題。當時只要把火箭運到別的地方，那麼，3年前早就發射完成了。但當時太執著於如何說服島民的問題上，所以才連「換個地方」這么簡單而容易的方法都沒有想到。
在我們的工作和生活中，類似的例子屢見不鮮。銷售經理也經常對業務受挫的推銷員說：「再多跑幾家客戶！」上司常對拚命工作的下屬說：「再努力一些！」但是這些建議都有一個漏洞。就像有人曾經問一位高爾夫球高手：「我是不是要多做練習？」高爾夫球高手卻回答道：「不，如果你不先把揮桿要領掌握好，再多的練習也沒用。」
樂於接受客戶「再說吧」的推銷員，每一次與客戶洽談業務時，客戶能給他的答案只有「再說吧」。因此，該推銷員的抽屜里裝滿了寫著「容後再議」的檔案。他月復一月滿懷希望地與這些客戶聯絡，卻毫無所獲，仍以此為榮。態度執著的推銷員認為，只要堅持不懈地與這些客戶一而再、再而三地聯絡，憑著他的執著，客戶一定會與他達成交易。不幸的是，事實卻不盡人意，這種堅忍不拔的精神毫無實際價值。
失敗者常常混淆了工作本身與工作成果。他們以為大量的工作，尤其是艱苦的工作，就一定會取得成功。但任何活動本身並不能保證成功，並不一定是有利的。一項活動要有用，就一定要朝向一個明確的目標。也就是說，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出了多少成果。
很多人在工作中往往只顧眼前，總是把注意力放在過程而不是結果上，認為自己所在的企業或領導虧待了自己，斤斤計較自己的待遇，遇到問題時首先想到的是自己的權利。這種偏執的心態往往是導致他們在工作中缺乏績效的根本原因。
立即行動，從工作本身轉移到工作成果。單單用工作來填滿每一天，這種執著的態度再也不能接受了。做出足夠的成果來實現目標，這才是衡量成績大小的正確方法。「一分耕耘一分收獲」沒有錯，錯的是那種明明放著電梯不用，卻偏要自己爬上高樓的人。收入豐厚的推銷員，牢牢掌握「正確的方法比執著的態度更重要」的精髓，只是盡快行動，要求客戶給出明確的「是」或「不是」的答案。這樣，他們就不必在已接觸的客戶身上再花費時間和精力，而再投身到與下一個客戶的業務上去。