在倉庫中發現的問題及解決方法

① 倉庫管理的難題怎麼解決

你好，建議從以下幾方面考慮：
1、盡可能的擴大存儲空間：能用貨架的盡量用貨架，貨架的層數能增加盡量多增加一些，倉庫的水平面積擴大比較難，但是我們可以盡量擴大垂直存放空間，增加倉庫的庫容率。
2、5S管理：對倉庫物品進行整理整頓，綜合考慮物品類別，大小及使用頻次，對其進行分類，不能用的物品從倉庫及時撤離並處理，不常用的物品找區域單獨存放。
3、將倉庫物品報表（要准確）提交到生產部，采購部，財務部等相關部門，並上報一份到倉庫的主管領導。提醒建議他們，倉庫有的物品先不要采購，並要盡量快速使用掉。
相信通過以上部門內、部門間共同努力，倉庫的物品會得到有效控制的，謝謝！

② 倉庫管理混亂怎麼辦

我覺得你們公司的倉庫管理工作可以從以下幾個方面改進： 1、指定專門的倉庫管理人員，倉庫沒有人負責收發貨這樣是不行的。如果公司比較小的話這個倉庫管理員可以由其它人兼職，比方說辦公室人員可以邊做辦公室工作，另外邊管理倉庫。 2、完善或重新制訂一份有關倉庫領料的制度，倉庫貨物分類擺放，商品進出倉庫都要開單，有依據地做賬。 3、其實更大的主因還是公司內部環境所致，有許多的事可能與公司主要領導有關，上樑不正下樑歪，大部分原因是他們縱容的。

③ 庫存積壓的原因及解決辦法

庫存積壓的原因及解決辦法如下：

1、積壓的原因有很多，人為的判斷失誤，自身售價或者產品質量等問題，庫存會導致滯銷。

2、產品質量問題，質量問題提前公開告知，殘次品的價格去出售，庫存減少的目的。

3、款式過時的問題，下沉渠道的方式進行處理，農差數村市場去銷售，減少庫存的方法。

4、定價過雹模高的問題，薄利多銷是不錯的策略，庫存可以通過這種方式進行銷售。

庫存積壓定義：

所謂庫存積壓，指的是當流動資金轉化為待售賣商品後，因各類原因造成商品停滯在流通渠道中不能重新轉化成資金流的一種不良狀態。

庫存積壓出現的問題：

過高的庫存和較低的庫存周轉率，佔用大量的資金，增加了倉儲費用、產品揀選時間和大量的勞虛肆首動力成本，定期或不定期的盤點，也會佔用更多的時間，最嚴重的是，高庫存會對企業的現金流會造成巨大的壓力。

以紅木為例，庫存積壓的影響主要有訂單量下降，廠家迫於銷售任務和資金流等多重壓力，降價出售或者「以價換量」出清庫存，造成營業額減少，甚至導致停產或破產。

④ 倉庫管理工作中常見的問題有哪些採取什麼辦法解決

隨著工作時間的推移，漸漸的發現倉庫管理其實存在很大的學問，不僅僅局限於保管物品這么簡單了。
先說一下我在倉庫管理工作中遇到的一些問題：
1、未對物料進行分類管理。
2、賬物不符，管理混亂，經常找不到貨，導致漏發、錯發。
3、不遵守先進先出原則，造成廢料。
4、倉庫的5s做的怎麼樣？解決倉庫問題最基本的就是把5s做好，倉庫5S管理具體怎樣推行？
5、倉庫的賬目記錄是准確真實的嗎？是不是經常出現倉庫賬目與貨物實際數量不一致？
6、倉庫的管理流程是否完善？是不是有些工作沒有書面流程？是不是有些流程實際工作中沒有執行？
7、企業一般遇到的倉庫儲存能力的問題是哪些？太大？太小？還是什麼？做得好的企業是什麼情況？
8、企業的倉庫一般一年發生的較嚴重的安全事故和較輕微的安全事故數量分別是多少？
9、倉庫內部的安全設施有哪些要求？指的是最高最好的標准~
各位同行們，您在倉庫管理中一般存在哪些問題？你們有遇到過的最難解決的問題是什麼？您在倉庫管理中遇到問題時採取什麼辦法解決？
物流倉儲管理中常見的問題都有那些，都有那些挑戰，都有那些困難，最大的困難是什麼？請有物流倉儲管理經驗的幫幫忙。

⑤ 倉庫存在的問題及整改是怎麼樣的

一、倉庫中存在的問題

（一）倉庫管理方面

在倉庫管理中，最為常見的問題就是，倉庫管理混亂，賬實不符，由此導致的直接後果就是公司資產的不確定以及成本核算的不準確，由此造成公司利潤的不準確，影響公司具體制定稅負率政策、所得稅申報工作和全面預算工作。

（二）倉庫規劃方面

倉庫物料擺放混亂，倉庫空間浪費大，未按區域、類別、規格儲存、無標示、通道堵塞、發料困難、容易引發安全事故。倉庫成品擺放混亂、無限高儲存管理、無區域標示，產品變形存在質量隱患導致退貨、容易出錯貨、通道堵塞、搬運困難、效率低下。

二、倉庫問題整改

（一）先制定具體的人員分工，劃事到人

建立合理的倉庫組織架構，倉庫設一班長，負責管理倉庫工作，向上層回報工作，合理設置管理層次。倉庫各人員工作職責具體確定清楚，做到職責分明，有分工有合作。

（二）對流程制定規范進行修訂並實施

對原有倉庫管理流程、物料入出庫管理規范進行修訂，增加缺失的管理內容，完善後流程制度會適用現在公司倉庫管理，通過制度的細化（標准化、流程化）來解決，並要求倉庫強力執行。

倉庫管理制度

1、 商品入庫。根據檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點後入不合格品區，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。

2、商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據一律不能進帳，原始單據必須有各自的編號。庫房管理員登記「商品增減卡」，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。

3、商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

4、商品存放應科學、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。