解決企業資金不足的方法

A. 如果企業發生資金短缺應採取哪些措施

如果企業發生資金短缺應採取以下辦法：
1、樹立現代企業的資金管理意識，探索新的資金管理機制。
2、優化資金籌措結構，科學預測資金需要量，拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。
3、優化資金使用結構，周密研究資金投資方向，降低資金消耗。
4、優化資金分配結構。
5、應建立健全資金控制、使用制度。
6、改善企業籌資環境。
如何有效管理企業：
1、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
2、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
3、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
4、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
5、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
6、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

B. 公司注冊時如果資金不夠怎麼辦

您好，有以下解決方式：1、零注冊 注冊資金可以為零，比如注冊一個20萬的公司，就能夠實現零資金注冊的政策，但是營業執照上會表明：注冊資金20萬實際收資為零，這樣的情況需要公司在3個月內要把注冊資金的20%提交到位，不然營業執照是會被吊銷的。

2、分期出資。辦理時，首期注冊資金只要不低於20%即可，其餘可在2年內出。 比如注冊50萬元的公司，剛開始創業可能手上沒有50萬元注冊資金，那麼可以先出10萬元，其餘40萬可在2年內出。

3、融資注冊 可以融資注冊。但這個需付出一定比例的利息。

4、借資注冊 如果剛開始注冊資金不夠，差額部分可以向親戚朋友借資，待以後企業贏利後，再把借來的錢還給親戚朋友。

5、逐步增加註冊資金 如果注冊資金不足，本來打算注冊50萬元的公司，可以先注冊10萬的，待以後有資金了，再增加註冊資金。

如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

C. 如何解決企業流動資金不足問題

「如何解決企業流動資金不足？」這是大多數企業需要面對的實際問題。我認為當企業的流動資金不足時，企業可以考慮以下三個解決辦法：

一.企業舉債

結語

從經營管理角度看，企業通常往往需要進行新項目的開發、企業並購等，這樣必須投入大量資金；那麼，企業現金流量的通暢與否，對企業的生存與發展有著重大的影響，任何環節的不暢或阻滯，都會給企業帶來嚴重的經濟後果。從企業長遠的發展規劃看，現金流規劃是企業合理配置資源策略的主體內容和防範風險的基本手段。

綜上，企業舉債、減少流動資產的佔用，企業上市可以使企業解決流動資金不足問題，在市場競爭中獲得廣大競爭優勢，充分應對系統風險！