⑴ 企業文化建設有哪些對策
導語：企業文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業的綜合管理水平，持續增強企業的凝聚力、競爭力，最終實現企業的長期可持續發展。
1我國企業文化建設的現狀
(1)對企業文化的認識不夠，重視程度總體偏低
企業文化建設是一個長期的、漸進的過程，不可能一蹴而就，同時企業文化建設也需要一定的財力、物力、人力的投入，而且短時間內也不會看到效果。正是由於企業文化的建設的長期性、投入性，才會使得一些企業的領導者對企業文化望而生畏。歸根到底還是對企業文化的認識不夠，重視程度不夠。為數不少的企業並沒有認識到建設企業文化對於企業發展重大的促進作用。
(2)對於企業文化理論的研究相對滯後，創新性總體不足
我國企業基礎理論研究相對比較薄弱，我們對於企業文化的研究還停留在剛起步的階段，這與我國經濟發展嚴重不相符。同時我們也應該看到大多數的企業並沒有建立起具有中國特色的、適合自己的企業的企業文化，大多數都是“拿來主義”，這種做法對於企業文化建設會起到一定的阻礙作用。由此可以看到我國在企業文化建設方面缺乏創新性。
(3)對於以人為本的價值理念認識不夠深刻，未能做到以人為本
“水能載舟，亦能覆舟”，從某種程度上講，員工與企業文化存在著水與舟的關系。現在很多企業管理者對職工沒有體現人文關懷，輕則批評教訓，重則罰款下崗，給很多人造成身體和精神壓力，不能安心工作，為企業服務，於是就出現怠工和跳巢現象的發生，造成了“水覆舟”的結局，歸根到底還是對以人為本理念認識程度不夠。
(4)企業文化實踐存在一定誤區
口號化、趨同化、文體化、政治化，這是對於企業文化建設典型的誤解，也可以說是片面的理解。如果把企業文化建設簡單理解為以上的一項或幾項，企業文化也就失去了他本身的意義。
當然我們國家那麼大，經濟成分多樣化，國有企業、民營企業、外資企業，情況多種多樣，存在的問題也不能一一細數。以上只是建設企業文化存在的一些共同問題，只有在本質上認識企業文化，認清企業文化建設存在的問題，才能更好的建設企業文化，為社會主義經濟的發展提供更大的動力。
2企業文化建設之應然與必 然
企業文化是一種力量，是巨大的生產力推動者。企業文化作為一種以加強企業管理、培育員工隊伍、增強企業核心競爭力為目的，以企業核心價值觀、企業精神、員工行為規范為內容的文化，對企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。
(1) 建設企業文化有利於現代企業制度的建立，使企業更好的適應社會主義市場經濟的激烈競爭
現代企業離不開企業文化，建立現代企業制度必然要求塑造與之匹配的企業文化。社會主義市場經濟發展到今天，市場逐漸飽和。根據社會經濟發展的規律，人的物質要求得到一定的滿足之後，文化和精神的需求就會成為新的追求，並日益注重其個性特色。
這就要求企業在注重自身產品和服務的提高之外，賦予企業更多的文化內涵，提高企業產品的附加值。企業管理者也應該轉變自己的經營理念，與時俱進，從以前的以物為本過渡到現在的以人為本，重視企業員工的積極性和創造性，尊重員工的個體差異，使員工的個人價值同企業的願景相一致，從而提高企業的整體素質，更好的適應市場經濟的慘烈競爭。
(2)建設企業文化有利於增強企業的凝聚力和向心力，促進企業的安定團結
企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業員工的整體精神，對企業員工有感召力和凝聚力。企業文化具有導向、約束、激勵、凝聚等功能。正是有了這些功能，使絕大多數企業員工具有了正確的價值取向，從而易於對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。從而增強了企業的凝聚力和向心力，促進企業的安定團結。
(3)建設企業文化有利於提高企業的核心競爭力
一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化。一個企業先進和獨特的文化，是一個企業核心競爭力的體現。現代社會的企業競爭，歸根到底是知識的競爭，或者說是人才的競爭。只有高度重視企業文化建設，做到以人為本，尊重人，發展人，人盡其才，這樣才能吸引人才，留住人才。而反過來企業的員工也會把企業的目標與個人價值實現相統一，為了企業的發展的努力奮斗。
(4)建設企業文化有利於提高企業的管理水平，轉變管理的模式
企業文化是對企業管理理論的一種創新，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考，高度重視企業文化建設對於企業管理的促進作用。
發達國家的的企業普遍經歷了從經驗管理――科學管理――現代管理這樣三個階段的管理進程。從經驗管理到科學管理實現了由人管理到制度管理的過渡。制度管理實現了科學的程序化的管理。
但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標准讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理成本。現代管理屬於文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。
企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的願望，使員工忠誠於企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范、程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，從而極大的提高了企業的管理的效率和水平。
(5)建設企業文化有利於塑造企業的品牌，展現企業良好的形象
現代企業經營活動中，品牌越來越受到企業的重視。品牌所代表的無形資產日益創造著巨大的價值。當今的市場競爭已經不單單是產品本身的競爭，更多是包含在產品裡面的品牌以及服務這種“軟體”的競爭，也即所謂的軟實力競爭。
良好的品牌對於擴大企業的知名度，展現企業良好的形象具有重大的作用。良好的企業文化可以孕育一個優秀的品牌，而品牌在一定程度上也是企業文化的傳承。高度重視企業文化建設，實行人性化的管理，在企業內部形成良好的氛圍，對於品牌的建設具有重大推動作用。
3企業文化建設的對策
企業文化是一個企業的核心競爭力，先進的的`企業文化可以培養人，激勵人，能夠凝聚員工為了企業的發展的持續不懈的奮斗。它能使一個企業永葆生機，具有可持續發展能力，從而在社會主義是市場經濟大潮立於不敗之地。另一方面我們不能忽視國內企業在建設企業文化方面存在的問題，正視這些問題才能有利於我們更好的提出對策。
(1)充分認識和高度重視企業文化建設在企業生產經營管理中的重要地位
企業文化作為一種高層次的管理手段，其在企業生產經營管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企業員工的企業觀念、行為准則、集體意識，又反映企業宗旨，體現企業價值觀和倫理觀，是企業員工共同認可並自覺遵循的行為規范。可以說，有什麼樣的企業文化就會有什麼樣的企業目標、行為准則和制度規范。因此，只有充分認識和高度重視企業文化在生產經營管理中的重要地位和作用，把它作為第一要務來抓，樹立“抓企業文化建設也是抓生產力、抓效益”的思想，才能有效地推進企業文化建設。
(2)堅決做到以人為本，加快實現企業和諧發展
企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀。以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，即企業管理要重視人、尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標的契合。未來企業文化的趨勢是人本文化與生態文化的融合，遵循這個大趨勢，企業文化建設就是為企業未來生存鋪就一條自然生態之路。這是一種和諧的發展觀。只有正確處理企業員工和企業發展的關系，做到以員工為中心，這樣才能實現企業和諧的發展。
(3)結合本行業及企業特點，聯系企業管理實際，因地制宜建設具有中國特色的企業文化
高度重視建設企業文化的同時，要從具體的情況出發，考慮到我們的國情以及所處行業的行業特點，做到有的放矢。切不可一切皆拿來，企業文化是為本企業服務的，別的先進的企業文化不一定適合本企業，不知所謂的生搬硬套，只會造成優秀企業文化的“水土不服”，嚴重阻礙企業的發展。同時我們要認識到中國傳統文化博大精深，許多思想滲入了現代管理經營的過程之中，對形成良好的企業經營管理模式，建設優秀企業文化產生了極其重要的作用。
中國傳統文化及管理思想有積極的一面，也有其消極的一面。在建立有中國特色的現代企業制度及管理模式的過程中，既要吸取中國傳統文化及管理思想的精髓，又要學習西方制度化管理的優勢，實施科學化管理，真正做到“古為今用，洋為中用”，使之符合時代的要求和市場經濟發展的需要。我們是一個發展中國家，同時受中國傳統文化的熏陶，因此實際情況同發達國家相比具有較大差異。在建設企業文化方面，我們應從自身情況出發，積極探索，不斷學習，努力建設出具有中國特色的社會主義企業文化。
(4)加大相關方面投入，切實保障企業文化建設的順利進行
企業文化建設是一個長期的、漫長的過程，企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化不只是一句標語、一個口號，它的建設要通過一定的形式，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，這些都需要企業的投入。我們的企業管理者切不可因小失大，要用長遠的眼光看待問題，加大對於企業文化建設的投入，早日形成具有本企業特色的企業文化。
⑵ 企業文化建設中存在的問題及對策分析
特倫斯·E·迪爾,艾倫·A·肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
摘要 ：企業文化是企業綜合實力的反映。隨著社會經濟發展，人們對企業文化的關注度也不斷提高。正視企業文化建設中存在的問題，尋找積極的問題解決策略，也成為企業發展中關注的重要話題。文章首先闡述了企業文化建設的必要性，然後結合當前企業文化建設存在的問題，探討了解決企業文化建設問題的策略。
關鍵詞 ：企業;問題;對策;文化建設
一、建設企業文化的必要性
企業文化主要由物質文化、制度文化、精神文化組成。企業文化具有約束和導向作用、激勵和凝聚作用、輻射功能。企業文化涉及面極廣，它包括企業經營理念、發展宗旨、奮斗目標、職業道德、行為規范等方面的內容，企業文化中的許多思想理念都具有鮮明的時代性，也具有厚重的歷史性。具體到建築施工企業，企業的使命是“建設時代精品，創造和諧環境”，其中的和諧環境，與當前的黨中央所提倡的和諧社會建設方向一致，它更是建築施工企業在長期的發展進程中所堅持的誠信、精品理念的客觀反映。其中，開拓進取、創新爭先的企業精神，不僅可以增強企業內在凝聚力，推動企業發展，還可以樹立積極的企業風氣導向;而誠信為本、開放合作的發展理念，則可以強化外部合作，有利於打造良好的企業形象。這些，對企業發展來說，都是必須而有益的。此外，企業發展中面臨著各種問題，企業文化中共同的行為方式和價值理念，尤其是針對全體職工所提出的價值觀和道德標准，可以引導員工樹立正確的思想理念，能有效提高企業員工素質和奉獻熱情，進而增加企業經濟效益。因此，企業要遵循黨中央提出的“建設社會主義文化強國”要求，加快企業文化建設部署，不斷提高企業文化的針對性。
二、企業文化建設中存在的問題
(1)認識不足，缺少規劃
雖然企業文化建設之於企業發展來說有著重要意義，不過許多企業領導都認為企業文化根本不能給企業帶來直接經濟效益，也不必在上面花費過多的時間和精力。這種對企業文化建設不重視的態度，會直接給企業文化工作機制、隊伍建設帶來直接影響，致使企業文化難以正常開展。企業文化建設是一項長期的系統性工程，它的順利實施需要有明確的戰略目標和全面的發展規劃作支撐。然而，當前我國絕大企業在發展過程中，都沒有將企業文化建設拔高到戰略的高度，也缺乏對企業文化建設進行戰略思考，如許多企業都不知道企業文化建設從何起步、重點要解決哪些問題，那些方面需要進一步完善。
(2)企業文化建設流於形式
企業文化建設是一個動態的發展過程，它的內涵和作用，不是幾句簡單的口號就可以概括的。隨著市場經濟的進一步完善，我國企業機制轉換能力也不斷增強，許多企業都制訂了長遠文化發展戰略，不過，受計劃經濟影響，許多企業都缺乏企業文化建設經驗和耐心，以至於在企業文化建設中都存在強調實際效果、重視表面文章的做法，如許多企業都將企業文化建設重心放在喊口號、發文件、做宣傳、搞活動上，卻不知道結合企業發展實際和職工存在的思想問題進行思想政治教育，不知道將企業階段性工作目標與企業文化建設結合起來，致使企業上下都認為文化建設不過是負擔和擺設，根本沒有實質性的內容。
(3)文化建設內容簡單，參與面窄
長期以來，許多企業在文化建設領導和管理上採用的都是那種傳統的行政命令、指導式手段。一些企業還將企業文化建設等同於思想政治工作，將其單純地交給政工部門去操作。久而久之，無論是基層職工還是高層管理人員都將文化建設看作是政工部門的事務，致使企業上下只有政工部門願意參加文化建設。政工部門雖然在企業文化建設上有一定的優勢，但是受經驗、認識等因素制約，他們對文化建設的理解也難免會有錯誤，他們在工作中往往不知道如何將企業文化滲透到其他事項中去，致使企業文化只能朝著表層化、形式化方向發展。
三、解決企業文化建設問題的對策
(1)解放思想，提高認識
思想是行動的先導，缺少正確思想指引的行動註定是沒有出路的。企業文化建設要想更好地發展，首先要解放思想，沖破思想的禁區，改變傳統思維方式對文化建設的束縛。其次要提高認識，客觀認識文化建設在企業發展中的作用，擺脫唯行政管理、唯上的思維定勢，改變過去那種重形式、重結果的文化建設方式，從實際出發，結合企業發展特點尋找企業文化建設與市場經濟的結合點，在企業文化建設中融入更多先進的思想、文化、理論成果，並將企業文化精神滲透到員工思維方式、工作和行為習慣中去，積極探索先進文化建設新途徑，凸顯企業文化建設的特性。具體到建築施工企業文化建設中，建築施工企業要樹立先進的文化機制理念，以“個性與共性相結合”的文化方針為指引，整合現有文化資源，提煉其中的精華，構建高品質的文化體系，並加強企業制度文化、行為文化、物質文化建設，突出職工思想政治教育，以提高文化建設的品質，增強企業文化建設的`可行性。
(2)制定長遠發展規劃，兼顧近期效果
企業文化建設具有一定的特殊性，它要求企業必須制定長遠文化發展規劃，同時注重近期文化建設成果，只有這樣，文化建設才能扎實推進，有所成效。鑒於此，建築施工企業要積極響應黨中央提出的“樹立科學發展觀，建設和諧社會”的要求，將構建和諧企業視為發展目標之一，以企業文化建設來凝聚人心，提升士氣，並做好文化建設細節工作：加強文化宣傳，成立以企業主要領導為組長的文化建設領導小組，制定文化長遠發展戰略，明確文化建設發展思路、奮斗目標和配套機制;突出社會主義道德教育和“四有”職工隊伍建設，突出企業精神和品牌意識在企業文化體系中的地位。在制定長遠發展規劃的同時，還要關注階段性文化建設目標與效果，注意通過短期目標積累來實現長期目標，如結合企業安全管理形勢和長期管理目標，鐵路施工企業要經常深入一線開展安全生產培訓，在重大節日開展以安全操作、自我防範、職業道德為主題的警示教育活動，強化安全基層職工的安全責任意識，為實現長期目標提供有力保障。
(3)以人為本，突出文化特色 以人為本是科學發展觀的核心，也是黨的宗旨的升華。企業在文化建設中也要踐行以人為本的發展理念，將企業優良傳統、服務理念、品牌形象與經營目標結合起來，融入到職工思想教育與行為引導中去。如企業可以通過人本化和民主管理，完善文化建設內容和管理准則;可以藉助嚴格的規章制度來培養員工的自我行為衡量意識，鼓勵員工彰顯自我價值;可以在文化建設過程中，廣泛徵集員工建議，提高企業上下對企業文化的認同感。總之，企業在文化建設中要重視員工的理性需求和發展願景。而要想避免文化建設的形式化，企業還要在堅持求實原則，立足實際，結合企業行業、產品特點，結合職工勞動環境、勞動特點和思想狀況做好文化建設基礎工作。其次，企業要積極從日常經營活動中尋找企業文化切入點，拓寬文化建設領域和思路，將“機制管人”與“腦子育人”、“情感化人”結合起來，打造集剛性制度文化和柔性人本文化於一體的特色文化。
(4)豐富文化工作內容和方法
企業文化要想激發活力，必須豐富文化工作內容，創新文化工作方法。換而言之，企業在文化建設中要講究內容的實用性和方法的藝術性。這就要求企業在文化建設中，要結合企業發展態勢和市場環境提煉更多的文化資源，明白職工的根本需求及文化建設的深遠意義，積極為企業內部交流搭建平台，藉助形式多樣的文化活動、文化建設和關愛措施，提高員工的歸屬感，豐富員工的業餘生活。如企業可以藉助集體婚禮、職工書屋建設等激發員工愛企敬業熱情，可以藉助職工廣場舞、書法、球類比賽等，緩解職工生活壓力，構建和諧的內部關系。此外，企業要擯棄過去那種單一的行政管理方式，變單純的灌輸教育為疏導啟迪，並將文化建設與政工工作結合起來，藉助網路、手機、宣傳欄等形式靈活的文化載體宣傳企業文化核心內容，通過典型示範、形象美育、職工聯誼等途徑唱響主旋律，營造良好的內部氛圍。
綜上所述，在經濟全球化浪潮中，企業要想脫穎而出、永葆活力，必須重視和加強企業文化建設。鑒於此，企業要堅持“以人為本”的管理理念，大膽創新，深入挖掘文化建設資源和文化建設潛力，重視和加強企業文化建設，以取得最佳管理效果，促進企業可持續發展。
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