解決方法解決方式

A. 對環境問題有什麼解決的辦法嗎

環保問題解決方法有：1、減少污染物的排放。①改革能源結構，採用無污染能源（如太陽能、風力、水力）和低污染能源（如天然氣、沼氣、酒精）。②對燃料進行預處理（如燃料脫硫、煤的液化和氣化），以減少燃燒時產生污染大氣的物質。③改進燃燒裝置和燃燒技術（如改革爐灶、採用沸騰爐燃燒等）以提高燃燒效率和降低有害氣體排放量。④採用無污染或低污染的工業生產工藝（如不用和少用易引起污染的原料，採用閉路循環工藝等）。⑤節約能源和開展資源綜合利用。⑥加強企業管理，減少事故性排放和逸散。⑦及時清理和妥善處置工業、生活和建築廢渣，減少地面揚塵。2、治理排放的主要污染物。燃燒過程和工業生產過程在採取上述措施後，仍有一些污染物排入大氣，應控制其排放濃度和排放總量使之不超過該地區的環境容量。主要方法有：①利用各種除塵器去除煙塵和各種工業粉塵。②採用氣體吸收塔處理有害氣體（如用氨水、氫氧化鈉、碳酸鈉等鹼性溶液吸收廢氣中二氧化硫；用鹼吸收法處理排煙中的氮氧化物）。③應用其他物理的（如冷凝）、化學的（如催化轉化）、物理化學的（如分子篩、活性炭吸附、膜分離）方法回收利用廢氣中的有用物質，或使有害氣體無害 化。

B. 解決問題的方法有哪些四個

1. 認識問題——能夠清晰的認識到問題是第一步

工作中每個人都會無時無刻的遇到這樣、那樣的問題，無論是大問題小問題，第一步就是要能找到這些問題的核心是什麼。只有能夠明確的知道這個問題是什麼，才能往下進行考慮怎麼解決這個問題，如果不能清楚的認識這個問題，就有可能導致這個問題的處理方式有偏差，耗費更多的時間。因此，遇到問題第一步就是要對這個問題有一個清晰的認識。
2. 分析問題——分析問題的本質，可以讓你少走彎路

要解決所發現的問題,就必須明確問題的本質，以終為始——確定所要解決的問題，要達到什麼樣的結果，分析清楚需要達成這個結果都會有那些關聯，這些關聯之間那些是核心矛盾、那些是關鍵矛盾，那些非關鍵矛盾。
3. 解決問題——解決問題的思維與能力

分析問題是為了認識到問題的本質，認識到了問題的本質以後，接下來就進入到了解決問題的環節了。
4. 總結復盤得出經驗——經驗的積累的沉澱

解決問題的能力決定了你工作的能力，某種程度上也會決定你生活的品質。每一次解決問題的經驗總結，也會為以後相關的問題提供參考；同時，解決問題的能力也會不斷得到提升。

總結復盤的方法：

●執行方案需要花費的時間

●執行方案需要的資源

●執行方案成功的可能性

●執行方案的難度

●自身擁有的資源

總結：

職場人解決問題的能力是個人核心競爭力與價值體現的核心因素，通過認識問題、分析問題、解決問題、總結復盤沉澱經驗四個步驟與方法，為你的職場賦能

C. 職場中解決困難的15個有效方法

職場中解決困難的15個有效方法

在職場中，我們總會遇到各種各樣的困難，正是這些困難，才會促使我們不斷增強工作能力，但是在工作中遇到這些困難我們該如何有效解決呢?下面是職場中解決困難的15個有效方法，為大家提供參考。

1、解決問題時的逆向思維能力

面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什麼錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務，執行者比上司更容易找出問題的節點，是人為的，還是客觀的;是技術問題，還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

2、考慮問題時的換位思考能力

在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。

作為公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。

3、強於他人的總結能力

他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。

4、簡潔的文書編寫能力

老闆通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。

5、信息資料收集能力

他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是哪個老師能夠傳授的。

6、解決問題的方案制定能力

遇到問題，他們不會讓領導做「問答題」而是做「選擇題」。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做「問答題」。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出「選擇題」。領導顯然更喜歡做的是「選擇題」。

7、目標調整能力

當個人目標在一個組織里無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們往往會調整短期目標，並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會乾的歡快。反過來，別人也就會樂於接受他們。

8、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。

9、書面溝通能力

當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時，他們會採用迂迴的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老闆聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其台上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老闆選擇一個其認為空閑的時候來「聆聽」你的「嘮叨」。

10、企業文化的適應能力

他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。

11、崗位變化的承受能力

競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。

12、客觀對待忠誠

從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他們成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。

13、積極尋求培訓和實踐的機會

他們很看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善於抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。畢竟，有些經驗不是用錢所能買回來的。

14、勇於接受份外之事

任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機會。並意識到今天的份外，或許就是明天的份內之事。常看見他們勇於接受別人不願接受的份外之事，並努力尋求一個圓滿的結果。

15、職業精神

他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現為：思維方式現代化，擁有先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業務活動中從不攙雜個人私心。這樣，就敢於直言不諱，敢於糾正其他員工的錯誤行為，敢於吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。因為，只有無私才能無畏。待人接物規范化，這也是行為職業化的一種要求。有了這種職業精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。

其實這些能力不應該算是獨特，應該把它們當作基礎能力來培養才對。

職場受排擠的解決方法

進入新的工作環境後，處理同事之間紛亂的人際關系就是一個新的挑戰。既要做到人見人愛，又要堅持自己的原則，可往往你付出努力後，仍然會面臨同事的排擠，究竟該如何讓自己不為這些「小事」勞神費力呢?

1、不強硬，為人和善

不論你是多麼經驗豐富的老人，還是才華滿腹的熱血青年，在辦公室里的言行一定不要咄咄逼人，與人為善是第一要領。

在辦公室千萬不要讓同事覺得你是個「戰爭販子」。談論的話題盡量不要涉及同事的「痛處」，以免讓自己處於四面樹敵的境地。

2、不軟弱，提高工作能力

雖然不能強硬，但也不要軟弱到主動放棄自己的權利，學會用「不」字的藝術。只要你用對了方式，同事們會覺得你是個有原則的人，會更加尊重你。

如果你實在不知道怎樣打發休息時間，那就在自己的工作上多用心思，加強自己的能力。當你進步顯著時，周圍的同事也會對你另眼相看。

3、讓同事多了解你的善良

一個說話和善、辦事體貼的人怎麼會受到排擠呢?如果你給同事的第一印象傳達了不和善的信息，則要及時改正，上班時主動熱情地與同事問好，下班主動約同事聚餐、逛街，同事身體不適時送上一杯熱水……只要你肯用心，你一定會成為辦公室里的「天使」。

4、忍耐是應有的美德

許多人在小事上和同事大動干戈，激烈起來就連對方的家人也要一起「問候」。其實也就是用完他人的書沒有放回原處，倒完水沒有主動換水這樣的小事，而爭吵只會讓你的修養分數一落千丈。學會忍耐，給別人多些寬容，自己得到的寬容也會多起來。

克服職場心理疲勞的方法

隨著社會競爭的加劇，工作壓力的加大，越來越多的都市人感到身心疲憊。記者最近從南京市都市心理咨詢中心了解到，由於工作壓力帶來的'心理疲勞，給都市人帶來了新的心理危機。心理專家周正猷教授介紹，職場心理疲勞主要表現為厭倦工作、不願起床、上班遲到次數增多、處理公務時心情煩躁、注意力渙散、思維遲鈍、反應遲緩、遺忘率增加等症狀。

那麼，在什麼情況下容易產生心理疲勞症呢？

專家分析認為，都市人由於常坐辦公室，會經常有腰酸腿疼的毛病，還有一些特殊工種帶來的職業病，身體上的疲勞會引起心理上的疲勞；企業對於多元化人才的需求提高，未來職場的不確定性在很大程度上給員工造成了壓力；另外，在個人奮斗目標遇到發展瓶頸時會產生心理疲勞。調查顯示，由於白領女性壓力不比男性小，而所擔負的社會責任和壓力卻比男性大，白領女性身心更易疲勞，面對工作壓力，女性更容易表現出情緒上的疲勞反應。

職場心理疲勞不僅僅是個人情緒上的小毛病，已經成為不容忽視的社會問題。據美國研究機構調查：每年因員工心理壓抑給美國公司造成的經濟損失高達3050億美元，超過500家大公司稅後利潤的5倍！而在中國，據業內人士估計：職業壓力帶給企業的損失每年至少在億元人民幣以上。調查還顯示，從高管到專業人員、再到體力勞動者，有68.2%的人正面臨著較大的工作壓力，其中有58.5%的人身上正顯現出不同程度的心理疲勞，職業人的健康狀況令人擔憂。

如何克服職場心理疲勞，周教授強調，主要是增強人的心理衛生和心理健康水平。首先，切實加強心理衛生知識的宣傳力度，增強自我保健能力和意識，在個體、家庭、群體、社會上形成關注身心健康的氛圍，從而獲得多種途徑和有效方法減少心理衛生問題的發生；其次進行心理衛生的自律訓練、性格分析和心理檢查等，提高員工的心理承受能力，放鬆自己，緩解緊張情緒，始終以平和自然的心態參與生活和競爭，能夠經得起未來人生道路上的風風雨雨，從而幫助員工克服身心疾病，提高健康程度，企業也應定期做一些企業員工心理測評。

職場新人需警惕抵觸情緒心理

職場上，一些新員工對於來自上司以及老員工的「指揮」有抵觸情緒。這會在言行中表現出來，別人感受到這種「抵觸」後，一般會識趣地「遠離」你，你在職場中就會越來越孤立。「抵觸情緒心理」就像「慢性毒葯」一般，短時間里看不出危害，但是，卻能夠在不知不覺中，讓你在職場中「泯滅」。

1、抵觸上司指令，員工受到冷落

彭婷是一家翻譯公司的翻譯，她謹言慎行，終於挨過了試用期。在與公司簽訂了正式合同後，她感覺身上的每個細胞都一下子放鬆了下來。正式上班後不久，部門經理拿來一大摞資料，說：「彭婷，這是一家公司的中文資料，他們准備在自己公司的網站上設立英文版，你把這些資料翻譯一下。」彭婷看著那摞厚厚的中文資料，心理有些抵觸情緒，覺得經理就是欺負新人，為什麼不把這樣高強度的工作安排給老員工？

但是，她還是強作笑臉地說：「好的，我會盡快翻譯。」雖然面對經理時，彭婷臉上浮現的是笑容，但是，當經理轉身離開後，她像翻書一樣，立刻把「笑臉」迅速翻成了「冷臉」。

她的這種面部表情變化沒有逃脫部門經理「不經意」回轉身的凌厲一瞥。只這么一瞥，部門經理就看出了彭婷內心強烈的抵觸情緒。部門經理心理很是反感，她決定以後盡量不給彭婷「添麻煩」了。

2、抵觸情緒危害大，謙虛謹慎是真理

有一次，部門一個員工需要參加一個化工行業的高峰論壇，他負責會議上的同聲翻譯，想讓彭婷幫助查找些專業資料。彭婷想：你去負責同聲翻譯，掙大筆的獎金，卻讓我給你找資料？雖然心裡這么想，但表面上她還是給足面子：「好的，我會把資料找全。」盡管口頭答應了，但彭婷慢騰騰幹完自己的活後，就在網上和同學聊天，根本就不去給那個員工找資料。一個上午過去了，老員工過來找彭婷看她找了多少資料，卻發現她正在網聊。老員工說：「彭婷，我看你挺忙的，那就不麻煩你了，我找其他同事幫忙吧。」

由於對上司以及同事交代的事情有抵觸情緒心理，彭婷轉正後一直得不到他們的幫助和提攜。一年合同期結束後，由於業績不好，公司拒絕繼續聘用彭婷。

總之，過了試用期後的職場新人，更要謙虛謹慎，只有這樣，你才能避開「慢性毒葯」，才能擁有健康的職場心理。

D. 有效解決問題的方法有哪些

之前看到一本書里也是類似的案例

，書中介紹的解決方案是用系統思維中分析和解決問題的五大步驟：界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行、檢查調整。第一步：首先得對問題進行界定：我們要區分問題的初步解決方案與問題本身。但如何發現問題本質呢？這里有一個比較經典的5whys分析方法。第二步：構建框架：自上而下運用框架，需要平時積累框架。還有自下而上提煉框架，這是一個先發散再收斂的思考過程。第三步：明晰解決問題的關鍵：列好框架後，分析找出最關鍵點，合理分配利用時間和精力。第四步：立即行動，解決問題，優化方案，直至問題解決。如果有愛學習的小夥伴，想系統掌握這些方法，可以看下書和視頻：《金字塔原理》、《思維力：高效的系統思維》，騰訊課堂視頻課程：《五步，成為問題解決高手》

E. 解決事情的方法有三種

解決事情的方法有三種

解決事情的方法有三種，遇到事情解決事情這是我們需要做的事情，人生一世，難免遇到不順心、不如意的事情，往往處理事情的第一反應，最能反映一個人的品行、見識和修養。下面看看解決事情的方法有三種。

解決事情的方法有三種1

1 、凡事以「穩」為主，莫急

有句話說：「你對一件事是什麼態度，就會有什麼樣的結局。」

其實，很多事情本身並沒有絕對的好壞之分，但是因為你的不同態度，反而讓事情有了不同的走向。

太多時候，你遇事情緒崩潰或者怒發沖冠，不僅沒有直接解決問題，反而讓自己沒有看清事情真相，直接將事情推向了更壞、更糟糕的境地。

說個故事。

有個朋友總是說自己脾氣不好，有一次在街頭遠遠看著妹妹在說話，以為是別人欺負她，二話不說上前就把人打傷了。

事後追問，才知道是對方撿了妹妹的東西在核實問一些問題，結果卻遭遇飛來橫禍。他最後不僅賠錢，還被人告了，沖動的教訓太大了。

所以，遇事一定要「穩」。所謂穩，就是遇事不能沖動、不能著急，讓自己的情緒穩下來，先搞清楚事情的原委，然後再說進一步該如何推進。

太急，容易在沖動之餘造成不可估量的後果，讓自己損失連連。

太急，往往讓自己看不清事情的真相，容易做出錯誤的舉動，不能更好地解決問題。

有句話說：「愚妄人怒氣全發，智慧人忍氣含怒。」

這是說愚蠢的人遇事往往會用情緒說話、辦事，而有智慧的人，則是先處理好情緒然後再辦事。

所以，遇事穩下來，讓自己緩一緩，才能真正把握局勢，找到真正解決問題的方法。

2 、處事以「靜」為先，莫辯

有些人遇事最大的錯誤，就是不停爭辯，總希望爭個輸贏，其實完全沒有任何必要。

當你總是希望說服別人，讓對方承認自己正確的時候，就會浪費自己太多的精力與時間，時間越久，自己就會陷入到一個怪圈中不能自拔，那就是只要有人反對，自己就會跳出來與對方爭個高低。

說實話，這樣的方式非但對自己無利，而且對於解決問題也根本沒有任何幫助，反而讓自己成為一個不受歡迎的人。

不要忘了，每個人的生活環境、成長圈子都不一樣，自然圍繞同一件事就會有不同的認知，那麼得出的答案肯定也不會一樣。

當我們總是強迫別人站在自己的立場或者認可自己觀點時，其實就是第一時間關閉了與別人溝通的渠道，將別人拒之於千里之外，從此再也不會有人去信任自己了。

所以，處事以「靜」為先，不要急於爭辯，遇事先聽聽別人如何去說，還可以換位思考站在別人立場考慮考慮，如此這樣才更容易解決問題。

當我們明白了這個道理之後，就不會輕易去讓自己用情緒說話，而是懂得先讓自己靜下來，然後隨機應變。

3 、遇事以「安」為首，莫慌

不管遇到什麼事情，千萬不能慌不擇路或是方寸大亂，越是如此，越容易說錯話、辦錯事，讓自己錯上加錯，最終與機遇擦肩而過，讓自己遺憾終生。

遇事要以「安」為首，莫慌。

就是說要讓自己沉住氣、不著慌，才能保持冷靜的頭腦，也才能看清問題的.本質，讓自己理清思路，做出正確的決策。

曾國藩曾說：「遇事須安詳和緩以處之，縱容安詳，為處事第一法。」

讓自己安靜下來，才能戒驕戒躁、才能不讓自己在浮躁之中跌倒，讓自己穩中求勝、大步向前。

其實，當一個人遇事不慌張的時候，也會第一時間讓自己找到解決的方法，不會讓自己深陷情緒與惶恐之中患得患失，讓自己成為一個真正厲害的人。

俗話說：我們不能影響陰晴冷暖，但是可以改變自己的心態。

擁有這三種遇事的處理方式，才會讓自己具備解決棘手復雜的能力，更可以讓自己活成一個明白人，讓自己乘風破浪，一往無前。

解決事情的方法有三種2

01、 沉得住氣

春秋時期，吳國打敗了越國，越王勾踐佯裝臣服，到吳國為奴。

勾踐夫婦在吳國，受人差役，一直忍辱負重，唯唯諾諾地過了兩年卧薪嘗膽的生活。

吳王見勾踐這般，以為他不成氣候，不足為懼，便放勾踐回了越國。

回國後的勾踐勵精圖治，越國人民也發憤圖強，國家蒸蒸日上，國力日漸雄厚，沒幾年勾踐便滅了吳國，成為了霸主。

能沉住氣的人，不輕易被眼前的局勢迷惑，被當下的情緒控制，他們往往有所忍，便有所成。

越是遇到難事，越是要沉住氣，才能縱觀全局，理清輕重，也才能走的更遠。

02 、靜得下心

有一位軍人被安排去安全局工作，安全局對他進行了考察。考察的地點是一個武器射擊場，四處都是「噼噼啪啪」的槍響聲。

但這位軍人表現得十分平靜，一點也不慌亂。

工作人員便問他：「你沒聽見槍響?」

軍人回答：「聽到了。」

工作人員繼續追問：「聽到幾聲？」

軍人回答得依舊很平靜：「左邊三聲，右邊三聲，大約距離25米。」

「那你為什麼不離開？」工作人員感到很疑惑，軍人卻冷靜地回答說：「我不知道逃到哪裡安全。」

慌亂時，若不能先冷靜下來，那急切做出的決定很可能是無用功，反而適得其反。

遇事靜得下心，是一種格局，也是一種智慧。

03、 拐得了彎

看到過這樣一個故事，有一個參加牧師考試的考生，提前半個月到達考試的地方，精心准備考試用的演講稿。

他每日在房間里大聲朗讀，將演講稿背得行雲流水。

可是，到了考試當天，還有一個人輪到他時，他卻異常驚訝地發現：台上的考生，正聲情並茂地演講著與他演講稿一模一樣的內容。

原來，這位考生住他隔壁房間，每日聽他背誦時，盜竊了他的內容。

他靈機一動，上台時淡定地說：成為一個牧師，需要耐心和傾聽，並且有良好的記憶力。我現在就示範一下，將重復前一位考生的演講。

於是，他演講了自己精心准備的內容，並獲得了熱烈掌聲，順利通過了考試。

很多時候遇到的難事，拐個彎，就是柳暗花明又一春。不把自己置於死胡同里，就總能條條大路到羅馬。

未來不迎，世事難料，拐得了彎，不僅是智慧，也是心胸和格局。

解決事情的方法有三種3

沒有兩個人是一樣的

在這個世界上，沒有兩個人是一樣的。即使是父子、母女，或者親人、愛人。每個人都是獨一無二的，人與人之間的不同，構成了這個世界的奇妙可貴。

明白這一點，不去強求別人的想法、做法與自己一致，不去用自己的觀點和信念強加於別人，尊重別人的不同之處，別人才會尊重你獨特的地方。

給別人空間也就是尊重別人的信念、價值觀和規條，這樣才能有良好的溝通和關系。同樣，自己與別人的看法不同，也是正常的事。

一個人不能控制另外一個人

中國的家庭關系、親密關系、親子關系乃至人際關系都充滿了「控制」。我們總是企圖想要改變我們的父母、我們的伴侶、我們的孩子、我們身邊的人。

事實上，一個人永遠不能改變另外一個人，除非這個人自己真的想改變，不然你無法改變他。就像我們叫不醒一個裝睡的人、你無法幫助一個自己不想要改變的人一樣——每個人能改變的只有自己。

好的動機只能給一個人去做某一件事的原因，但是不能給他控制別人或使事情恰如他所願發生的權利。

不強逼別人跟隨自己的一套信念、價值觀和規條，那樣只會招來抗拒和遠離。

你不願意別人控制你，那就不要去控制別人。控制或者想要改變別人之前，先控制和改變自己。

問問己，為什麼我非要讓外界改變來達到讓自己舒服的目的？

有效果比有道理更重要

只強調做法正確或者有道理，而不顧是否有效果，是在自欺欺人。

不論我們做任何事情，最終的結果要達到「三贏」。在三贏（我好、你好、世界好）的原則基礎上追求效果，比堅持什麼是對的更有意義。

「講道理」往往是把焦點放在過去的事上，注重效果則容易把注意力放在未來。

效果是計劃的基礎，也是所有行動的指針。

因為沒有兩個人的信念、價值觀和規條都一樣。所以，沒有兩個人的「道理」是一樣的。

真正推動一個人的力量是在感性的一邊，要有效果就要加上理性方面的認同。因此，有效果需要一個人的理性和感性上的共鳴。

沒有效果的道理，是背棄了信念和價值的規條，需要加以檢討。只追求有道理但無效果的人生，難以有成功和快樂的體驗。