工作中散的表現及解決方法

⑴ 如何解決員工工作態度懈怠問題

員工工作態度散漫，工作倦怠，是很多管理人員都會面臨的管理問題，如果不加以管理可能會造成場面失控，無法發揮出整個團隊的能量。那要如何管理散漫的員工?

任何問題都要找准要點、找到根源才能夠更好的解決，員工工作態度散漫，可能有以下幾點原因：

一是管理制度不夠完善，沒有嚴格的績效制度，大家同工同酬自然沒有積極性；

二是，領導的管理能力不足，在出現有員工散漫的苗頭時，就應該採取措施，可以先禮後兵，先談話後採取扣工資等方式，如果不及時處理，散漫的情緒極易影響一大片人；

三是公司內部缺乏企業文化，缺乏企業的核心價值觀，員工缺乏對企業的價值認同，缺乏對集體榮譽的熱愛，自然而然沒有積極性了。

針對員工工作態度散漫的問題以下幾點建議：

很多時候員工的懶散是工作環境因素的影響。很多時候員工初入單位是熱情高漲、對工作很積極的，但如果在他努力之後，設法展示自己的工作能力之後沒有受到同事的尊重和上司的重視，反而受到各種壓制和白眼，那麼他就會重視審視這個工作環境，付出再多的努力卻也是徒勞的，不如和大家一起混日子，從而消極的對待工作。職責不明、工作氛圍、人際關系、員工情緒等等都會影響到員工的工作態度。

了解原因才能更好的對症下葯，管理者可以先從明確每個員工的職責和權力入手，執行嚴格的工作責任制度。讓每個員工都清楚自己身上的責任，該做什麼，不該做什麼，工作標準是什麼，才能夠准確的對員工進行工作考核。

告訴員工崗位的工作目標，定時檢查目標的工作進度。讓員工對任務完成的時間、進度和要達到的標准和要求要和員工溝通達成一致的共識，讓員工有針對性地、有目的性的開展工作，培養良好的工作習慣。

⑵ 新員工工作散漫，該如何調整他們的工作態度

如果有一部分新入職場的員工工作散漫，我們可以嘗試在公司內設定積分獎勵制度，調動員工對於工作的積極性。與此同時，我們應該思考公司內的晉升制度是否有修改的必要，以此拓寬員工的發展空間。另外，我們也可以通過在會議上暗示員工或者找員工單獨約談的方式，調整員工的工作態度。

從員工的角度來看，他們之所以會對工作表現出散漫的態度，有可能是因為公司的獎勵機制與員工心中所期待的有所出入。對此，我們可以嘗試在公司內設定積分獎勵制度，調動員工對於工作的積極性。如果有員工在當月的工作評估中表現優秀，我們都可以給該位員工進行加分。達到一定積分，員工即可享受一定的獎金鼓勵。相反，如果有員工在工作中表現得不好，甚至明顯出現各種出錯以及疏忽，該位員工就需要減去相應的積分。在積分獎勵制中，我們應該要注意扣去積分不等同於扣工資。如果積分制與工資掛鉤的話，員工很容易會因此失去對工作的期待以及積極性。採用積分制，是為了讓員工們能夠在公開競爭的基礎下，激發他們對於工作認真的態度以及積極的心態。員工們擁有上進心，他們在公司里也會表現出與以往不同的工作熱情。

我們可以嘗試以上三種方法調整員工的工作態度，相信員工一定能夠及時調整自己的狀態。