提升團隊解決問題方法

⑴ 如何提升團隊協作能力

影響因素。影響團隊協作的因素有兩點個人能力+工作制度和流程。在團隊合作中影響任務進度的不是能力最強的人，而是團隊中最弱的短板。所以，注重個人提升，絕對是有必要的。
能力培養。團隊協作不只是要有領袖，更要考慮到團隊的短板。培養團隊成員的個人能力水平要放在首位。
規范流程。團隊協作的過程中離不開成員之間的溝通和信息公開流動。最有效的溝通方式當然是面對面溝通。但是很多事情如果都要通過開會解決的話，時間成本消耗太多。可以藉助軟體實現線上即時通訊。
計劃和記錄並重。團隊協作的時候一定要讓每一個人明白團隊的目標是什麼，每個人負責的工作是什麼，事情的輕重緩急怎麼分配。第二點是要做記錄，實時的記錄能夠讓團隊成員互相明白工作的進展和問題，也是對自己的個人經驗的積累。
及時總結。階段性的總結回顧能夠發現新的問題、實現知識積累。對於團隊而言也是對上級領導的成果展示，能夠讓管理者清楚的了解到員工的工作飽和度、工作進展以及工作中遇到的問題，並及時提供幫助。
制度的建立。工作、感情要區分，明確的規章制度可以約束員工的工作行為，賞罰分明才能讓員工有動力去工作，提高工作效率和團隊協作能力才有可能。

⑵ 在管理團隊時，如何快速提升下屬解決問題的能力

你要在工作的過程中適當放權，同時通過適當的技巧來提高員工解決問題的能力。

之所以這樣說，主要是因為很多領導並不放心自己的員工，所以總是幫助員工做各種事情。如果你有這樣的習慣的話，你要嘗試在工作中更加信任自己的員工，並且適當放出相應的權利。當員工能夠決定自己的工作內容的時候，員工才能真正獲得解決問題的能力。

1、第1種方式是在工作中適當放權。

這個情況其實非常多見，因為很多領導本身並不信任自己的員工，領導也會認為員工會把相關工作做錯，所以領導會選擇時刻監督自己的員工。對你個人來說，當你安排一些不過分重要的工作內容的時候，可以嘗試把工作的所有決定權都交給員工。當員工能夠獲得相應的尊重的時候，員工的工作能力自然就會越來越強，員工也會以主人公的身份來處理相關工作事項。

⑶ 提高團隊合作能力的方法

在團隊中，如果每個隊員都能夠不斷地釋放自己的潛在才能和技巧，能夠相互尊重和被重識，相互鼓勵和坦誠交流，大家就能在各自的崗位上找到最佳的協作方式，為了團隊共同的目標，自覺地擔負起各自的責任並為此積極奉獻。

提高團隊合作能力的方法

1、欣賞

團隊的戰鬥力在於每個成員配合的默契，而這種默契來自團隊成員的互相欣賞和熟悉---欣賞長處，熟悉短處，目的是揚長避短，每個人都可能會覺得自己在有些方面比其他人強，但你更應該將注意力放在他人的強項上。每個人身上都有閃光之點，都值得我們去挖掘和學習。要想成功融入團隊，善於發現和欣賞夥伴的優點，是走進他們之中的第一步。

2、尊重

相互尊重，能為一個團隊營造出良好的和諧融洽的氛圍，使團隊資源形成最大程度的共享。而一個團隊中的每一個成員都能將彼此的知識、能力和智慧共享，那麼，這對整個團隊以及每一個成員來說，無疑是一筆巨大的財富。

3、寬容

如果你沖別人大發雷霆，即使過錯在對方，誰也不能保證他不以同樣的態度來回敬你。這樣一來，矛盾自然也就不可避免了。反之，如果你能以寬容的胸襟包容同事的錯誤，驅散彌漫在你們之間的火葯味，相信你們之間的合作關系會更進一步。

4、平等

堅持以人為本，不論地位和等級，人格上都是平等的。平等待人，平等相處，團隊成員之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的合作關系，使團隊產生有效戰鬥力，效益達到最大化。

5、榮譽

維護公司利益， 捍衛團隊榮譽，維護公司利益，就是要求員工盡職盡責，熱愛本職工作，不做任何與職責相違背的事，不做那些有損公司形象和信譽的事。能夠維護公司利益的員工，都具有強烈的榮譽感，甚至不惜犧牲自己的利益來維護公司的整體利益和捍衛團隊榮譽。今天我以公司為榮，明天公司以我為榮。

6、目標

明確目標，凝聚團隊戰鬥力，團隊組織真正的領導人不是某個人，而是大家共同的目標和夢想。。目標就是方向，就是成功的彼岸，就是生命的價值和使命。要把個人的目標趨向團隊的目標，把團隊的目標變成每一個人的目標。目標使我們有方向感，不會迷失自己;目標使我們集中精力，全力以赴。

7、信任

如果連起碼的信任都做不到，那麼，團隊協作就是一句空話。人們在遇到問題時，往往首先相信物，其次是相信自己和自己的經驗，最後萬不得已才相信別人。而這一點，在團隊合作中則是大忌。信任同時也是團隊成員對自身能力的自信，要想獲得成功，就必須讓自己擁有這份自信!

8、溝通

溝通在團隊工作中非常重要，是把信息、思想和情感在團隊中傳遞，並達成共識的過程。成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通的必要條件。作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。有效溝通，可以保持團隊在合作中的默契度。

拓展：怎麼提高團隊意識

1.減少會議

根據一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對於初創公司來說浪費時間是極其糟糕的,因為這意味著浪費金錢。據報道,美國企業會因為不必要的會議每年會浪費掉370億美元的工資。

有人會問會議不是能增強公司內部關系，聯絡感情嗎?不盡如此，英國《衛報》的OliverBurkeman將會議描述為「比你想像的更浪費時間和靈魂」。可以通過更好的方式來培養團隊精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。

這是否就意味著您需要去除所有會議呢?答案也是否定的。相對於傳統的會議,可以嘗試站著開會。每周進行一次站立會議將節約不少浪費在傳統會議上的時間。

2.堅持休息

我們想當然的認為增加工作時間會提高生產力，但事實表明，休息是提高生產力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點子。

當一直工作而不休息，注意力會分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈失調，看不到目標，信心也會備受打擊。堅持讓您的員工休息，公司的生產力將大大提升。

3.遠程工作

讓員工遠程工作。為什麼要這樣做呢?答案很簡單，遠程工作的員工生產力會更高。

在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環境中，員工會在更少的時間內做出更多的工作。據《哈佛商業評論》的一份研究顯示，一個安靜的環境會提高1/3的生產力。

對於經濟拮據的初創公司來說，讓員工遠程工作還會帶來一些額外益處。遠程的工作會讓員工更開心，這對於生活條件艱苦的.初創公司來說也是一筆資產。此外，遠程工作也會為您省下辦公場所和設備的費用。

4.配備大屏電腦顯示器

根據研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產力。其他的一些研究則發現雙顯示器能提高生產力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產力，但情況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務，反而會降低生產力。

因此在這方面你應該度時而定，如果您的員工發現大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產力的設備。

5.讓您的員工成為管理者

作為一個領導，你知道分配工作對於一個公司的生存有多麼重要。盡管員工並不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預算，將那些浪費時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。

每個人都會有一些消耗生產力的任務。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學到領導，管理和分配任務的藝術。這些能力對於培養他們成為未來的商業領導非常有價值。

提高團隊協作能力

第一、表達與溝通能力的培養

表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鍾，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說「行勝於言」，主要是強調做人應該多做少說。但現代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術。

第二、培養自己做事主動的品格

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解社會需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。

第三、培養敬業的品質

幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是干什麼事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業的人沒人敢用。

第四、培養自己寬容與合作的品質

今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現。所以21世紀的失敗將不是敗於大腦智慧，而是敗於人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發現，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不肯與人商量；當問及與領導的關系時，有些學生說了領導許多不好的話；當讓員工談一談自己的同事時，應試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質。有的員工，在家裡都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環境比較好或有家庭問題的人，由於有優越感或對周圍的人缺少信任感，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關鍵是我們以怎樣的態度去看待。能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質，這一點對當代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，並在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

第五、要培養自己的全局觀念

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑於向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作夥伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應該吸取的教訓。所以在工作期間，要有意識地培養全局觀念。比如要建設一個優秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在學習過程中，你千萬不要不願意把好的思路、想法和結果與別人分享，擔心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助於你的成功。有一句諺語說，「你付出的越 多，你得到的越多」。試想，如果你的行為讓人覺得「你的是我的，我的還是我的」，當你需要幫忙時，你認為別人會來幫助你嗎？反之，如果你時常慷慨地幫助別 人，那你是不是會得到更多人的回報？

在團隊之中，要勇於承認他人的貢獻。如果藉助了別人的智慧和成果，就應該聲明。如果得到了他人的幫助，就應該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現。

⑷ 如何有效提高團隊合作能力

如何提升團隊協作能力?然而，高效的團隊是如何睜滲構建和運作的?團隊成員怎樣才能做到相互信賴、協作和進步呢?下面我為大家整理了提高團隊合作能力的方法，歡迎大家閱讀參考!

提高團隊合作能力方法

團隊是一個生命體，它就像人一樣，需要不斷進步和發展。團隊進步的基本條件是能持續的學習、反思和溝通，並且有自我批評的承受力和能力。在團隊建設過程中，要能不斷找出自身的不足之處，並加以改進，這是團隊成熟和有信心的表現。能學習、善反思的團隊表現出的是對大目標的深刻理解和執著追求，以及對實現目標的過程的堅忍不拔，特別是在實現目標的過程中遇到困難和挫折時的應對能力和奮斗精神。

第一，加強團隊協作能力，提升團隊綜合能力，改進不足之處。

滬通店面總經理悉答脊徐志祥提出要求：“店面要不斷優化服務流程、不斷提升服務質量、不斷強化6S管理”。有了這個方向後，各部門迅速溝通、反思，並做好改進計劃，各崗位如火如荼開始大整頓。從客服部門反映的問題出發，前台作為對外的主要窗口，重點加強流程的演練和對客戶的`細節關舉棚懷，車間與配件相互協作，重點支持前台工作，同時做好自身不足的改進。車間秉承“保生產、做質量、美環境”的方向，著手當下最緊迫的任務，制定車間新的考核方案，組織全員學習。

第二，調整以往管理和執行模式，提高團隊執行力。

白天火力全開，將事故車、大修車的維修統一推後，保證客戶進店及時完成生產作業，減少客戶因時間等待而產生抱怨。重點抓6S現場管理，一切以客戶體驗為主，以愛惜客戶車輛為重點。通過專題會議總結和現場及時改進的方式，使廣大員工腦海形成一種良好的意識。

通過持續的團隊建設和運作改進，現在的滬通已形成良好的團隊意識，正向高效率的團隊目標邁進。滬通的目標不僅是大大提高顧客滿意度，更是希望在以後的工作中，大家能心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，從而實現公司長遠發展的目標。