儲入式問題解決方法

A. u盤故障及維修方法

一、U盤中毒，文件消失
U盤作為一個攜帶型移動硬碟，經常在各個電腦之間使用。當電腦中毒後，插在電腦上的U盤也有可能被攜帶了一部分的電腦病毒，當察覺後對其殺毒清理，就會導致U盤中的文件消失。
解決方法：
（1） 運行「強力數據恢復軟體」，點擊『快速掃描』或『深度掃描』，選擇U盤分區後，點擊掃描；
（2）掃描完成後，點擊查看左側目錄中的文件，選中並點擊下一步進行文件恢復。
二、U盤文件無法復制
U盤插入電腦後，其中的文件無法復制的情況，相信也是不少人遇到過的，當然小編讀書期間也遇過，卻不知道找度娘解決，直接選擇放棄了。所以小編必須分享如何解決無法復制的問題，希望能給學生朋友們帶來幫助。

解決方法：
（1）在『計算機』中右鍵點擊U盤，選擇『屬性』。在屬性窗口中點擊『工具』並單擊『檢查』，檢查結束後點擊修復即可；

（2）修復後，在屬性窗口中的『共享』里選擇『高級共享』，在出現的新窗口中，勾選『共享此文件夾』，確定後就可以復制U盤文件了。

三、U盤格式化
1、使用U盤前需格式化
當要使用U盤是，出現『使用光碟之前需要將其格式化』的強行格式化行為，我們可以這樣做。

解決方法：
插入U盤並打開，在出現強行格式化的窗口點擊『取消』，並利用管理員身份打開CMD命令提示符界面，輸入「chkdsk：/H」即可。
2、U盤顯示0位元組，不能格式化
有時候想要格式化U盤時，會出現U盤0位元組的情況。這種情況也是可以解決的，且往下看。

解決方法：
（1）將U盤插在電腦上並重啟電腦，重啟後，右鍵點擊『電腦/計算機』，選擇『管理』；

（2）在『計算機管理』窗口左側，選擇『磁碟管理』，在所有的儲存設備中，右鍵『磁碟U（可移動）』，選擇『新建分區——FAT32/NTFS』。創建分區成功後，即可對U盤進行格式化。

四、U盤接入電腦無顯示
將U盤插入電腦後，電腦並沒有識別到U盤，並提示『請插入可移動U盤』的窗口，這類型情況，若連續插入無用後，可以這樣做。
解決方法：
（1）右鍵點擊『電腦/計算機』的『管理』，在『計算機管理』窗口的左側下，點擊『存儲』——『磁碟管理』；
（2）右鍵點擊無法顯示的U盤盤符，選擇『更改驅動器和路徑』並為U盤選擇一個空閑的盤符，更改結束後就可以使用U盤了。
五、U盤密碼保護取消
U盤加密後，每次打開都需要密碼，已經受夠了這種做法的，可以這樣做。
解決方法：
（1）打開控制面板。選擇『BitLocker驅動器加密』，在驅動器加密窗口中點擊『解鎖驅動器』；
（2）在彈出的窗口中輸入密碼後，點擊解鎖，即可解除U盤密碼保護。

B. 房間儲物空間不足，如何解決這個難題

我們要知道，沒有接受不了的人，只有懶得去做的人。如果裝修完房子還亂七八糟，那就是沒有掌握收房技巧的問題。房間可能不夠大，裝修可能不夠漂亮，但如果受到好評，還是可以光鮮亮麗的。

1.進門玄關

很多人想不到在餐廳裝個櫃子，但我想說餐邊櫃是餐廳最重要的東西，不僅可以用來收納，還可以用來裝飾，美觀實用。在餐邊櫃的裝飾下，提升了整個餐廳的空間氛圍，更重要的是空間利用率也提高了，解決了根本問題。雖然嵌入式的設計方法有點麻煩，但是裝修效果很好，可以大大增加房子的美觀性和實用性！大家在打造鞋櫃、衣櫃、餐邊櫃的時候都可以考慮嵌入式設計。包括客廳背景牆，也可以選擇嵌入式設計，這樣整個客廳會變得很有設計感，同時客廳也會更加通透。

此外，你還可以嘗試將一件事用於多種目的。因為房子小，所以在選擇傢具的時候可以更加註重傢具的實用性。比如我們可以在餐廳打造一個卡座桌，而不是買傳統的餐桌椅！這種餐桌不僅可以節省餐廳的面積，還可以存放在餐桌下面！這種設計方法可以為我們解決很多問題，年輕人非常喜歡。

C. 企業采購管理中庫存存在的問題和解決方法

存貨控制中存在問題的原因：信息技術落後、資金短缺、人員素質落後、管理不善、核算不實、浪費嚴重、產品滯銷等；針對存貨控制中存在的問題相應的解決對策：進銷存管理系統、經濟批量法、零庫存法、適時存貨管理法
存貨控制存在問題的原因分析

（一）信息技術落後

我國多數企業信息技術相對落後，網路支持力度差，連續進貨系統和電子數據交換系統不健全，無法滿足適時管理（JIT）生產方式的要求，即「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品，也就是無法追求無庫存或庫存最小的生產系統。電子商務是物流領域的一次革命，可以使最優批量模型中的訂貨成本最小化，隨著信息技術的發展，企業間實行信息共享所需的成本已大大降低，為供應鏈企業降低庫存水平帶來了希望，而我國由於信息技術滯後，在降低存貨控製成本上無法全面發揮作用。我國目前物流業欠發達，沒有形成綜合的物流網路，第三方物流業正在興起之中，這也使得產品的庫存成本很難降低 （二）資金短缺，人員素質相對較低

我國許多企業為勞動力密集型企業，企業沒有一定的資金基礎，很難構建現代化的庫存管理的硬、軟體平台。企業中的存貨控制管理人員文化水平素質相對較低，雖然對存貨控制的操作有一定的實物經驗，但對現代化的存貨控制思想和方法缺乏必要的認識；同時，與操作信息網路技術的要求有一定的差距，很難滿足先進的庫存控制技術的需要。沒有一定的存貨管理經驗和計算機操作技能，很難滿足存貨現代化管理的需求。

（三）管理不善，核算不實

企業存貨發出數量計算方法隨意改變；對所有權不屬於本單位的存貨，混同於本企業存貨進行收發業務；有的企業先銷後進，使存貨在會計結賬期間出現赤字結存數和赤字余額；存貨已經升溢，由於沒有及時進行盤點和賬務處理，因而導致實際發出的數量超過驗收人庫的收人數量，由於出大於進，從而使得賬面存貨結存的數量和金額都是赤字；不按照領料單、商品銷售計劃、訂貨數量發貨，造成人為多領用或多發出存貨；存貨發出業務會計記錄不正確。

（四）浪費嚴重，產品滯銷

有些企業缺乏控制，要領多少就發多少，有些材料被某些人順手牽羊占為己有；有些部門的邊角廢料不注意回收，任其流失。很多企業由於不能適應市場經濟，不重視產品市場的開發，不重視產品的更新換代和新產品的研發，使企業的生產成本長期居高不下，產品不適應市場的需要，存在訂單少、產品滯銷積壓，增加貨存
三、解決企業存貨控制問題的對策

（一）構建進銷存管理系統（ERP）

ERP（Enterprise Resource Planning）的核心管理思想即實現對整個供應鏈的有效管理，主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等。它支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即為精益生產的核心思想。二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」。系統投入使用後，將大大減少公司管理部門的勞動量，改善企業內部以及整個供應鏈各環節的管理、調度及資源配置，使得管理合理規范。盡量合理地控制物流，尤其是材料庫存的控制，將材料控制到只在需要的時候向需要的部門按需要的數量，提供所需要的物料，即其既防止物料供應滯後於對他們的要求，也防止物料過早地出產和進貨，以免增加庫存，造成存貨的積壓。

（二）採用經濟批量法

存貨的訂貨成本和儲存成本與存貨訂購批量相關，且這兩個成本項目間存在相互牽制、互為漲落的關系。便可以尋找到一個最合理的存貨訂購批量，使得訂貨成本與儲存成本之和為最小，此即為經濟訂購批量。存貨訂購批量是指每一次訂購存貨的數量。在分析中建立以下假設：一定時期內，企業生產經營活動對某種存貨的需求量A是一定的；每一次存貨訂購批量Q是相同的；企業在完全競爭的市場進行采購活動，存貨的市場價格不受企業采購量及采購方式的影響；存貨采購量要滿足企業生產經營活動連續性的要求，不允許缺貨的情況發生。則存貨的訂購批量與存貨成本項目之間存在以下關系：一是由於企業采購行為不影響市場的供需關系，因此訂購批量變動對存貨采購成本不造成影響。采購成本為存貨訂購批量決策的無關成本；二是訂購批量越大，訂貨次數越少，訂貨成本越低；反之，訂貨成本越高；三是訂購批量越大，存貨儲存期間的平均存貨量越大，儲存成本越多；反之，儲存成本越低。缺貨成本高低與存貨儲存量大小直接相關。當存貨儲存量較大時，缺貨次數和數量較少，缺貨成本就低，但儲存成本較高；反之，當企業存貨儲存量較小時，缺貨次數和數量較多，缺貨成本就較高，但儲存成本低。在允許缺貨的情況下，與存貨決策相關的存貨年成本合計數為：T=TA+TC+TS。其中，TA為存貨年訂貨成本；TC為存貨年儲存成本；TS為年缺貨成本。

（三）採用零庫存法

所謂零庫存管理，就是最大限度地降低企業的在製品、成品的庫存數量，向著零庫存的極限挑戰，從而最大限度地節約資本，提高流動資產周轉率。構建信息密集型企業是實現零庫存的基礎。這種新型企業，可以打通企業與用戶間的商流信息，打通企業與供應鏈資源間的物流信息，從而實現企業整個信息流的通暢，降低甚至消除物料業務鏈上的「滯留」。寄售是企業實現零庫存資金佔用的一種有效方式，這種方式已被海爾成功運用。利用寄售庫存，客戶力求把維護庫存的財政負擔轉嫁給上游供商，而仍將保持同樣的安全庫存。一種情況是，客戶（生產企業）請供應商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時供應，又大大減少了物料庫存資金佔用，保證供應的落實；另一種情況是，生產商在客戶（分銷商、零售商）所在的地庫存放產品或備件，既提高了響應速度，又有利於企業節省在產品庫存方面的倉庫建設的投資和日常倉儲管理的投入。

（四）進行適時存貨管理

適時存貨管理（JITIM）即只要在必要的時間內生產必要的產品。它最早有美國工程人員提出，當時不被重視，後被日本本田公司採用並不斷完善，現在已在經濟發達國家得到廣泛應用。它是近年來高科技技術廣泛應用於生產，在生產電腦化、自動化程度顯著提高的基礎上形成的一種存貨控制管理模式。適時存貨管理的目標是，要求在企業產、供、銷的各個環節上盡量實現「零存貨」，也就是要求原材料和外購零部件的供應能適時到達生產現場，直接交付使用，而不需要建立原材料、外購零部件的庫存設備。在生產方面，生產的各個環節協調配合，生產的前一階段按生產的後一階段加工的要求，保質、保量地生產在產品，產成品庫存設備；在銷售環節，生產出來的產品能保質保量地適應市場和顧客的需要，並按照顧客要求適時送到顧客手中，而不需要建立產成品庫存設備。適時存貨控制管理應用的目的可以歸納為兩點：降低存貨成本和提高生產效率。過去，公司通過儲備產成品存貨來確保按要求的日期交貨。而適時系統通過大幅度減少生產准備時間來解決。這一系統在較短時間內能提高公司按要求日期交貨以及對市場需求做出快速反應的能力。適時存貨管理通過降低生產准備時間、提高產品質量以及採用單元式製造來削減提前期。這樣，公司的競爭地位就得到提高。按照傳統的觀念，公司儲備存貨，可以從數量折扣中受益，並避免所購物品未來價格上漲造成的不利影響。適時存貨管理以零存貨的方式也能達到同樣的目的。適時存貨管理的解決方法是與一些經過嚴格挑選的供應商談判簽訂長期合同，讓供應商廣泛參與企業的生產經營。供應商的選擇不只是以價格為基礎，零配件的質量和按要求交貨的能力和能否遵守適時采購的原則是考察的關鍵。簽訂長期合同還有其他好處：合同規定了產品價格以及可接受的質量水平；長期合同還大幅度的削減下達訂單的次數，有利於減低訂貨成本。