進度落後解決方法

⑴ 工程項目進度拖後的解決辦法有哪些

1、基本策略採取積極的措施趕工，以彌補已經產生的拖延。措施：調整後期計劃，採取趕工措施，修改網路計劃。

2、可以採取的趕工措施，增加資源投入；重新分配資源；提高勞動效率;將部分任務轉移，如分包、委託給另外的單位，將原計劃由自己生產的結構件改為外購等。

3、優化網路計劃中工程活動的邏輯關系和搭接關系；合並工程活動，特別是把在關鍵線路上按先後順序實施的工程活動合並，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，實現縮短工期，修改實施方案。

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應注意的問題：

在選擇措施時，要考慮到：趕工應符合項目的總目標與總戰略。措施應是有效的、可以實現的，成本比較合理;對項目的實施，對分包商、供應商的影響面較小。

在制訂後續工作計劃時，這些措施應與項目的其他過程協調。認清造成拖延的因素的慣性，及時將加速施工。

⑵ 業主（甲方）如何解決工程進度滯後問題

甲方與監理的共同職責是監督好工程的質量,進度,預算等.
進度做為三大控制點之一,對整個工程甚為重要
要解決進度滯後這個問題很難,首先要分析存在的原因,
如因甲方資金不到位,或設備到貨晚,則由甲方負責
如因施工單位力量不足,或其它原因,則處於一定數額的罰款,責成施工單位進快把進度搶回來
總之,實際施工中這個問題要具體分析,區別對待