解決問題要有正確的方法例子

『壹』 有效解決問題的方法有哪些

之前看到一本書里也是類似的案例

，書中介紹的解決方案是用系統思維中分析和解決問題的五大步驟：界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行、檢查調整。第一步：首先得對問題進行界定：我們要區分問題的初步解決方案與問題本身。但如何發現問題本質呢？這里有一個比較經典的5whys分析方法。第二步：構建框架：自上而下運用框架，需要平時積累框架。還有自下而上提煉框架，這是一個先發散再收斂的思考過程。第三步：明晰解決問題的關鍵：列好框架後，分析找出最關鍵點，合理分配利用時間和精力。第四步：立即行動，解決問題，優化方案，直至問題解決。如果有愛學習的小夥伴，想系統掌握這些方法，可以看下書和視頻：《金字塔原理》、《思維力：高效的系統思維》，騰訊課堂視頻課程：《五步，成為問題解決高手》

『貳』 處理事情的方法要恰當作文800

處理事情的方法要恰當
生活中我們會遇到各種各樣的難題 ,為什麼有些人總是能很好地迅速地解 決這些問題,而有些人則為這樣的難題 困住,或者不能順利地解決這些問題,或 者目的和效果適得其反。 中國歷史上就有許多因為講究策略 而取得最終勝利的事。三國時期,諸葛 亮為說服孫權一起對抗曹操,舌戰群儒, 使張昭、虞翻、薛琮、陸績等吳國謀 士點頭稱服,取得了連吳抗曹的勝利,而 且樹立了自己的威信。正是因為卧龍 先生了解對方的需求,採用靈活的手段, 有針對性地處理了這件棘手的事,才說 服江東諸人,樹立自己的威信,連吳抗曹 。 赤壁之戰時,曹操擁有80萬大軍,而 周瑜只擁有3.5萬兵,實力差距懸殊。但 這場看起來沒有絲毫懸念的戰爭,吳軍 卻取得了完全的勝利!這主要是由於周 瑜深知曹軍不習水性,根據曹軍鐵鎖連 船的實際情況制定了有針對性的策略, 最終採用火攻的方式,用3.5萬兵打敗了 曹操80萬兵,取得了輝煌的勝利! 我想抗日戰爭中國人民不會忘記, 日軍的殘暴罪行我們是不能忍受也不 會忘記的。日本戰敗後,在遠東國際法 庭,來自中國、美國、蘇聯等國家的11 名法官就是否「堅持死刑處罰」展開了 激烈的爭辯。我國傑出的法官梅汝璈 在關鍵時刻用自己的智慧、勇氣和膽 識維護了祖國的尊嚴和人民的利益,贏 得了世界的贊賞和尊重,最終以6票對5 票的優勢取得了「堅持死刑處罰」的勝 利,給了人民一個交代。 所以在現實的生活中,我們要講究 策略,要把握對方需要什麼,弱點是什麼 ,有針對性地、有策略性地去解決這些 事。不然盲目地、不講策略不講方法 地去解決事情時,我們有可能失敗,甚至 取得截然相反的效果。
總之,解決問題要講究合適的方法,講究策 略,這是我們一生都應該牢記的,都應該 去實踐的。 其實,解決問題不一定要從正面行 動,反之,如果我們從事物的反面或側面 去考慮,或許能完美地處理好事物。靈 活的策略和手段是取得勝利解決問題 最關鍵最不能缺少的一樣東西。 人類往往有一種不甘示弱的性格, 有時你去說服一個人,證明比他優秀往 往不能獲得成功。相反,讓他覺得他比 你優秀,比你出色,你卻往往能夠說服他 。所以,除了要講究策略之外,我們也該 做個「大智若愚」的人。

『叄』 解決問題的正確方法

解決問題的正確方法匯總

解決問題的正確方法匯總，無論你是在個人項目上遇到障礙，還是在工作中遇到挑戰，找到可持續的解決方案都是個人和職業成長不可或缺的一部分，下面就來了解一下解決問題的正確方法匯總。

解決問題的正確方法1

1、把它分成更小的部分

盯著一個大問題看會讓人感到不知所措，尤其是當風險很高的時候。這種壓倒一切的感覺不僅會讓你感到緊張，還會損害你有效工作的能力。研究表明，當壓力反應活躍時，解決問題所需的大腦區域基本上會關閉。

為了緩解壓力，調動大腦中急需的邏輯部分，試著把問題分解成更小的、你覺得更有信心處理的個人問題。例如，如果你連續兩個季度沒有實現收入目標，試著不要把問題說成「我們在不斷虧損」。

相反，應該確定導致更大問題的個別問題，例如，可能起作用的市場營銷、供應鏈或溝通問題。然後，慢慢地但堅定地工作，克服每個領域的障礙，最好是按重要性排序，逐一解決。這不僅會讓你在這個過程中感到壓力更小（從而讓你做出更明智的決定），而且當你一步一步地獲得成就感時，你還會更有動力去繼續前進。

2、向他人徵求意見

我記得很清楚：我坐在辦公室里，盯著電腦屏幕，試圖找出一行代碼中出錯的地方。兩小時過去了，我還是沒能弄清楚自己到底搞砸了什麼（更重要的是，我還沒找到解決辦法）。這時，我原計劃一起吃午飯的一位同事走了進來。幾乎就在同時，她從我的肩膀上看過去，看到了問題所在。我不得不笑——她甚至沒有和我一起做這個項目，但她的新眼光卻解決了我的問題。

最有效的解決方案是什麼，更快嗎？不要僅僅依靠你自己的想法來獲得一個「頓悟」的時刻。讓那些和你看世界角度不同的人——最好是那些擁有不同技能或來自不同部門的.人——參與進來，會幫助你更容易、更快速地找到正確的方法。

3、了解根本原因

愛因斯坦有句名言：「如果給我一個小時來拯救地球，我會花59分鍾定義問題，1分鍾解決問題。」

這聽起來像是常識，但它需要重復——除非你知道問題到底是什麼，否則你就無法解決問題。在你開始制定潛在的解決方案之前，問問你自己，「這個問題一開始為什麼會發生？」

例如，假設你的業務中有一個部門總是不能達到其目標。這顯然是個問題，但也可能不是問題所在。當你挖掘得更深一點時，你可能會發現他們需要更好的溝通或更多的培訓。

確保你對導致問題的原因有一個深刻而准確的理解，這將節省你努力尋找解決方案的時間，並防止你不得不回頭尋找更好的方案。

4、定義成功

作為一名企業家，我學到的最重要的一件事是：首先要有一個清晰的成功願景。在創業之前，我曾設想過，如果我的產品成功了，人們的生活會變成什麼樣子。當我面對挑戰時，我也會遵循同樣的方法。

在開始解決問題的過程時，要對「成功」解決問題後是什麼樣子有一個清晰的理解。如果這個問題不再是個問題，你的公司和團隊將如何運作？

一旦你看到了你想要的東西，你就可以回頭去尋找實際的方法來實現這個願景。例如，如果你總是對員工的低士氣感到沮喪，想像一下在日常運營中一個積極向上的團隊會是什麼樣子的。你想實現什麼目標，它會如何改變你的業務進程？

通過描繪你的理想情況，你就可以更容易地確定你需要採取的步驟來實現它——在這種情況下，也許可以實施團建活動，更多的帶薪假期，以及實現目標的激勵措施。

5、試著沉默的頭腦風暴

徵求他人的意見是找到你想要的答案的好方法。但如果你試圖和其他人一起解決問題，請記住團隊的魔力。

回想一下上次極速或面對面的會面。你最常聽到或應用誰的想法？如果我保持跟蹤記錄，我猜我最外向、最自信的團隊成員經常會「贏得」這些頭腦風暴會議——僅僅是因為他們不害怕說出來。

然而，如果你在解決問題時碰壁了，你必須找到一種方法來傾聽每個人的聲音。其中一種方法就是進行一次無聲的頭腦風暴會議。邀請團隊成員花指定的時間為同樣的問題想出解決方案。然後，讓他們在團隊或個人面前與你分享他們的方法和想法。

當每個人都有機會貢獻自己的力量——沒有激烈討論的干擾時——你將更有可能找到一個有效的解決問題的策略，並找到你一直在尋找的答案。

6、想像別人的視角

你沒有團隊，但感覺需要別人的大腦來解決你正在掙扎的問題？這時候，我最喜歡的解決問題的策略之一就是從別人的角度來看待問題的各個方面和潛在的解決方案。

當你進行頭腦風暴時，想像你坐在一張桌子前，桌子上坐著不同性格類型和思想家——例如，一個評論家、一個樂觀主義者、一個藝術家和一個數據分析師。你可以想像你認識的真實的人，想像他們會如何應對這個問題，或者你也可以簡單地想像與你想法不同的人。

通過運用自己的創造力，在同一個問題上採取不同的觀點，你就可以更快地找到有效的解決方案。

解決問題的正確方法2

1、發現問題：生活的世界處處時時都處在這各種各樣的矛盾，當某些矛盾放映到意識中時，個體才發現他是個問題，並要求設法去解決它。這就是發現問題的階段。從問題的解決的階段性看，這是第一階段，是解決問題的前提。發現問題不論對學習、生活、創造發明都十分重要，是思維積極主動的表現，在促進心理發展上具有重要意義。

2、分析問題：要解決所發現的問題，必須明確問題的性質，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他們之間有什麼關系，以明確所要解決的問題要達到什麼結果，所必須具備的條件、其間的關系和已具有哪些條件，從而找出重要的矛盾、關鍵矛盾之所在。

3、提出假設：在分析問題的基礎上，提出解決問題的假設，即可採用的解決方案，其中包括採取什麼原則和具體的途徑和方法。但所有這些往往不是簡單現成的，而且有多種多樣的可能。但提出假設是問題解決的關鍵階段，正確的假設引導問題順利得到解決，不正確不恰當的假設則使問題的解決走彎路或導向歧途。

4、校驗假設：假設只是提出一種可能解決方案，還不能保證問題必定能獲得解決，所以問題解決的最後一步是對假設進行檢驗。通常有兩種檢驗方法：一是通過實踐檢驗，即按假定方案實施，如果成功就證明假設正確，同時問題也得到解決；二是通過心智活動進行推理，即在思維中按假設進行推論，如果能合乎邏輯地論證成果，就算問題的初步解決。特別是在假設方案一時還不能立刻實施時，必須採用最後一種檢驗。

但必須指出，即使後一種校驗證明假設正確，問題的真正解決仍有待實踐結果才能證實。不論哪種檢驗如果未能獲得預期結果，必須重新另提出假設再進行檢驗，直至獲得正確結果，問題才算解決。

『肆』 用巧妙方法解決問題的例子

1.風油精去貼畫上面的膠 2.用完的茶葉包沾食用油可去廚房用具的污漬 3.洗衣服領口：在領口上撒一些鹽末，輕輕揉搓，用水漂去鹽分即可。因為人的汗液 中含蛋白質，不能在水中溶解，而在食鹽中就能很快溶解。 2、使牙刷耐用：把新買來的牙刷，浸在熱鹽水裡半小時左右取出，可使牙刷經久耐 用。 3、蛋清粘和小瓷器、玻璃品：小瓷器和玻璃品如斷了，可用蛋清塗滿兩個斷裂面，合 縫後揩去四周多餘蛋清，經過半小時，斷裂部分就可完全粘和。放置一、兩天後，即 使受到較大的外力碰擦，粘和處也不會斷裂。 4、壺、杯、盅等瓷器如積有茶垢、油漬、水漬之類，可用渣掉汁的檸檬皮，以一碗溫 水浸泡，放置4、5小時，就可除去。用醋和鹽混合來洗也可以洗的很乾凈。 6.將殘茶葉進水數天後，澆在植物根部可促進植物生長。把殘茶葉曬干，放在廁所溝里或溝渠燃熏可除惡臭，驅除蚊蠅的功效

『伍』 聯系實際，你曾經用過什麼巧妙的方法解決難題嗎請舉例說一說。

如下：

1、掃地的時候在掃把上套一個塑料袋，能有效吸住地上的頭發。

2、愛吃香蕉的朋友，最擔心的就是囤的香蕉放不久，很快就變色壞掉了。可以試試用保鮮膜包住香蕉的根部，這樣可以延長它的保鮮時間哦！

3、買回來的土豆經常不注意就發芽了，下次可以在土豆堆里放個蘋果試試，或許能延長土豆一定的存放時間。

4、切辣椒，辣手的話，可以試試用牙膏洗手，效果不錯。

5、毛衣袖口或領口失去了彈性，可將袖口或衣領在熱水中浸泡20分鍾，晾乾後彈性能恢復不少。

6、金首飾表面發舊，蘸少許牙膏輕輕擦拭，就能變得更光亮。

7、新做好的頭發，睡前在枕頭上鋪一條質地光滑的絲巾，就可以有效幫助頭發不變型。

8、瓶中插的鮮花在清水中加幾滴白醋或漂白水，即可使花朵的鮮艷保持更長時間。

『陸』 解決問題的方法都有哪些呢

1、一定要把問題的性質先定位清楚
是重復性的問題還是偶然發生的問題。
問題有兩種，一種是偶然發生的問題，一種是重復性發生的問題。
這是解決問題的第一步，對於偶然性發生的問題，你要用排除法去解決。
對於重復性發生的問題，你必須考慮這個問題解決之後帶來的新的問題。
一定要考慮這個問題，如果解決了一個問題，帶來了更多的問題，那麼這個問題只好用發展的眼光來看待，通過時間來解決，這一步叫做對問題的定性。
2、要把問題放在具體的環境里
先解決局部的問題，再解決整體的問題。
任何問題都是個性化的。
很多管理者在解決問題的時候，動不動就會把問題放大，本來是局部的一個小問題，搞得聲勢浩大，要在全公司進行全面的排查，這對於公司的資源來講是一種極大的浪費。
所以必須結合具體的環境，先解決這個環境里存在的問題，也就是回到現實中來，先救火，當把火撲滅了之後，再去考慮整體的問題，再去考慮從整體上怎麼去解決？
怎麼才能舉一反三，甚至舉一反十，如果不沿用這樣一個解決問題的思路，你就會陷入到解決問題再發生問題，再解決問題，再發生問題的惡性循環當中。
3、解決問題禁止用通用的辦法
個性化的解決方案才有效。
這個思維完全是站在人的角度去考慮的問題。
要知道，問題的發生一定是和人相關的，而是人，無論從素質上，工作經驗上，還是人的態度上，差異還是很大的。
所以你用通用的，解決問題的辦法，就沒有辦法能夠個性化的解決具體的問題。
離開了人這個核心，離開了人與人之間的差異去解決問題，你一定會陷入到一個陷阱當中去。
可能解決的問題，自己認為方法很得當，措施很得力，結果時間過去不久，問題再一次的出現，甚至比之前更嚴重，實際上，這就是不考慮這個因素所帶來的直接結果。
4、用行為去解決，用方法來約束
學不會問題轉化，你永遠做不了領導。
這個思維可能很多人不太理解，給大家舉個例子大家就明白了。
比如說你要解決大家對食堂飯菜質量投訴比較多的問題，首先你要找到解決這個問題的辦法，比如說找個別員工面談，看看他們到底有什麼樣的建議和想法，然後改善食堂的飯菜質量。
但是在正式溝通的時候，壓根兒就不要提問題本身，只把問題轉化為可操作的行為，比如說每一個周必須列出食堂的菜譜，並且每個月對員工進行意見的反饋，也就是你直接把問題轉化為可操作的行為，用這種行為的執行力，直接把問題解決掉。
如果形成了這樣一個解決問題的思維模式，那麼你所面臨的問題可能，很多就變得相當簡單了，而且也不會讓那些發生問題的人，覺得你這個人很難說話，對管理的整體提升是有極大好處的。
所以，大家解決問題的時候，一定要多多的用這樣的一個思維模式去考慮問題的解決。

『柒』 生活中運用巧妙方法解決難題的事例有哪些

曹沖稱象

有一次，吳國孫權送給曹操一隻大象，曹操十分高興。大象運到許昌那天，曹操帶領文武百官和小兒子曹沖，一同去看。
曹操的人都沒有見過大象。這大象又高又大，光說腿就有大殿的柱子那麼粗，人走近去比一比，還夠不到它的肚子。
曹操對大家說：「這只大象真是大，可是到底有多重呢？你們哪個有辦法稱它一稱？」 嘿！這么大個傢伙，可怎麼稱呢！大臣們紛紛議論開了。
一個說：「只有造一桿頂大頂大的秤來稱。」
另一個說：「這可要造多大的一桿秤呀！再說，大象是活的，也沒辦法稱呀！我看只有把它宰了，切成塊兒稱。」

他的話剛說完，所有的人都哈哈大笑起來。大家說：「你這個辦法呀，真叫笨極啦！為了稱稱重量，就把大象活活地宰了，不可惜嗎？」
大臣們想了許多辦法，一個個都行不通。真叫人為難了。
這時，從人群里走出一個小孩，對曹操說：「爸爸，我有個法兒，可以稱大象。」
曹操一看，正是他最心愛的兒子曹沖，就笑著說：「你小小年紀，有什麼法子？你倒說說，看有沒有道理。」

曹沖把辦法說了。曹操一聽連連叫好，吩咐左右立刻准備稱象，然後對大臣們說：「走！咱們到河邊看稱象去！」
眾大臣跟隨曹操來到河邊。河裡停著一隻大船，曹沖叫人把象牽到船上，等船身穩定了，在船舷上齊水面的地方，刻了一條道道。再叫人把象牽到岸上來，把大大小小的石頭，一塊一塊地往船上裝，船身就一點兒一點兒往下沉。等船身沉到剛才刻的那條道道和水面一樣齊了，曹沖就叫人停止裝石頭。大臣們睜大了眼睛，起先還摸不清是怎麼回事，看到這里不由得連聲稱贊：「好辦法！好辦法！」現在誰都明白，只要把船里的石頭都稱一下，把重量加起來，就知道象有多重了。

『

』曹操自然更加高興了。他眯起眼睛看著兒子，又得意洋洋地望望大臣們，好像心裡在說：「你們還不如我的這個小兒子聰明呢！」

標示辣度使用的單位是史高維爾單位（Scoville Units）。辣椒會辣，是因為其中含有辣椒素（capsaicin）；早在1912年，葯師Wilbur Scoville就發明了測量辣椒素含量多寡的方法，也就是辣椒以糖水稀釋到多少倍，才能使舌尖感受不到辣味；需要愈多的糖水稀釋的辣椒，代表它辣得愈夠勁，目前測量辣度基本單位即以此命名。