hr核心解決方法

❶ HR招聘中的8大難題如何處理

你是否也曾遇到這些問題？

如何審核用人部門提交的招聘要求？

如何有效解決急招難的問題？

面試到場率很低，怎麼解決？

人員流動性大，如何做好招聘計劃？

如何處理集中辭職之類不確定的招聘情況？

如果老員工不同意被辭退怎麼辦？

90後員工離職率高，如何留住？

如何解決小微企業招人難的問題？

想知道解決辦法？請耐心閱讀本文。

如何解決小微企業招人難的問題？

如今，很多初創企業、小微企業都面臨同樣的情況，即招人難，找到好員工也留不住了。應在以下領域取得突破性進展：

選人

在招聘過程中，HR必須清楚地告知求職者在小微企業和大公司工作的優勢和機會。在此基礎上，高薪匹配將對招聘產生效果。

育人

小微企業主要是在員工入職之初安排培訓計劃並實施跟蹤。

專業技能：根據現有工作要求和個人能力，在公司內部安排有經驗的導師提供專業的技術指導、邊學習邊工作，從而提高專業技能。同時，也可以尋求外部培訓機會。

軟性能力：良好的工作習慣養成。

執行監督：建立健全的規章制度（特別是員工手冊、工作指導書等）。

留人

跳槽有無數的原因。與大公司相比，小微企業在處理這些不愉快的事情時可以更加靈活。那麼我們如何破解這些不愉快的事情呢？

薪資與貢獻不匹配

給予員工責任是對員工的信任，合理的薪酬是尊重員工的最重要的表現之一，因此要讓員工感收到這種尊重。

沒有發展空間

為員工做職業規劃，將員工的個人期望與公司的業務發展保持一致，既讓員工就可以看到餅，並通過努力吃到餅。對於目標不一致的員工來說，在適當的時間分手並不一定是壞事。

對公司環境不滿意

搞好員工關系，加強隊伍建設，改善工作條件，完善規章制度，營造安全、公平、競爭的工作環境，在團隊合作和人文關懷中獲得歸屬感。

與老闆關系緊張

工作上，我們可以嚴格要求員工，員工應該能夠感受到個人的成長，也能讓員工感受到落實行動的關心。老闆不僅要與員工保持溝通，發現問題進行反思，尤其是在小微企業，老闆的魅力確實能夠留住相當一部分的員工。

家庭原因

關注員工的家人，通過家庭日、節假日和日常關懷讓員工感受到公司對家人的關心、重視，甚至感謝。當員工家庭因素導致可能和客觀的問題存在時，公司的關心會讓員工心存感激。

以上就是日常招聘工作中比較常見的八種難題，希望可以幫助到各位。

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