1. 公司年輕員工多，考勤狀況差，如何才能改善
企業文化，從習慣培養開始
1、我們公司是一家以研發為主的新型高科技公司
2、年輕員工太多，自覺性也差，經常不打卡；
3、老闆覺得員工要養成良好的工作態度和打卡習慣。
首先說明：要看理論知識、要聽道理的，請移步。我所有的經驗和想法，來自於實踐，所以，所有的內容，也局限於實踐的總結和思考。各種理論和道理，個人建議搜索網站去解決。
回到案例，個人覺得是兩個問題：（1）員工良好工作習慣的養成與培養；（2）員工考勤狀況的改進。先從第二個問題開始解決和落實。
一、員工考勤狀況的改進
面臨的現狀是：研發技術人員，以工作1-2年的小夥子居多。這些員工自覺性差，忘記打卡，也不在乎考勤扣錢。所以這裡面涉及到以下幾個方面：
1、研發技術類崗位的考勤，這類崗位的實際工作，是否具有崗位本身的特點和特色。若有，如何來進行考勤。這些，是在制定考勤規則的時候，就需要預先考慮的。
2、工作1-2年，也就是我們目前說的90後。他們的價值觀和人生觀，是什麼？採用扣錢的方式來進行考勤，根據我對90後的了解，不會得到他們的認同和支持的。他們需要什麼，認可什麼，怎樣來引導他們做好考勤工作，這是考勤能夠得到根本改善的前提。
3、自覺性差，忘記打卡。那麼，考勤是否只有一種辦法：打卡？是否還有其他的辦法？日常工作中，這些人員最頻繁接觸什麼，是否可以設定為打卡的一種方式？
以上，我們從考勤制度本身、考勤對象特點、考勤工具的角度，來一起分析目前考勤問題可能存在的原因。具體究竟是什麼原因，還需根據自身的情況，來分析和處理。
根據我的經驗，結合目前的狀況，做好考勤，可以從以下幾個方面落實：
1、回顧考勤制度，看看是否兼顧了不同崗位的不同特點，以及各種特殊情況的處理。我目前所在的企業，以前是一刀切的考勤制度，也會採用扣錢的辦法。員工有不小的意見。後來，我根據員工的意見，結合整體的趨勢，做了相應的調整：
（1）需要靈活工作時間或者經常加班的崗位，制定特殊情況認定和處理辦法，來解決各種不同崗位的不同需求；
（2）對考勤動作進行規范，並且明確：做不到，會有哪些影響。在這里，個人建議，若沒有其他辦法，再選擇扣錢。有其他辦法，就先選擇其他辦法，比如每月可以遲到幾次（遲到多久算遲到，遲到多久要升級為曠工）可以容忍，超過這個限定，會怎麼處理；比如哪些突發狀況引起的遲到不算遲到，比如明確所有員工必須打卡，不打卡，默認為曠工；比如考勤的特殊狀況達到一定的程度，會進行部門的提醒和談話、總經理談話與提醒等等；比如前一天加班到幾點，第二天可以晚到等等。
2、根據員工需求，進行考勤管理。比如90後的員工，不喜歡你有很多約束的，喜歡根據自己的個性和價值觀來，願意表現，願意承擔，所以，在日常考勤的時候，不妨利用這些特點。我們在針對某些靈活部門的時候，選取90後作為部門考勤代表或者考勤負責人，讓他負責這個部門的考勤提醒和溝通等事宜，並且給予不斷的肯定，順便讓他幫助收集考勤意見。
3、幫助員工養成考勤的習慣。制定製度就考勤，我覺得歷來缺少一個環節：輔導員工養成習慣，所以我們任何制度，我都會進行培訓和輔導，並且進行一段時間的試運行。在試運行階段，進行不斷的提醒和跟進，針對做的好的，表揚和肯定；針對做的不好的，處理。慢慢的，幫助員工養成考勤打卡的良好習慣。
4、針對考勤問題，我還有幾個方法或者選擇，供選擇：
（1）將單純的考勤機考勤，變成門禁考勤（出入辦公室，需要門禁卡），這么一來，考勤就不需要員工專門去做這個刷卡的動作了，而是變成員工進出辦公室必須的動作；
（2）將單純的考勤機考勤，變成辦公系統考勤，即員工每天登陸辦公系統開始辦法，才計入考勤。這個前提是：員工每天必須登陸辦公系統辦公；
（3）將考勤，變成部門的會議或者部門活動，比如保險公司銷售部門，或者銀行銷售部門，經常需要開晨會，這么一來，大家都要准時出勤了。
考勤這件事，說大也大，說小也小，關鍵是看怎麼看。如果將考勤當做員工關系、企業文化的一種反映，這就是一件需要重視的事情，就涉及到員工良好工作習慣的培養和養成，也就是第二點需要分析的。
二、員工良好工作習慣的養成與培養
企業文化，很多員工會認為是掛在企業牆上的幾句口號，或者那是老闆的文化。其實，根據最近幾年的趨勢，企業文化，已經變成了員工的文化，員工的一言一行所流露出來的特徵。因此，良好工作習慣的養成和培養，就是企業文化建設最基礎的工作。從這個角度來看考勤，就是這樣一種感受了：
1、認真、負責，從每一件事情做起。如果對待考勤，也能夠認真負責，而不是無所謂的態度，那麼，我們可以假定：員工在做其他的事情上，也會認真負責。所以，這就要求：考勤這件事情，所有參與和涉及的人員，都要認真對待，負責到底，而不是你一個HR單獨的事情了。
2、追求卓越，從做好每一件事開始。追求卓越不是一句空話，是需要落實到日常工作中的每個行為習慣的，所以，從做好考勤這件小事開始，追求卓越。慢慢的，將工作中的其他事情也做好，才能真正的變成整個公司的追求卓越。
以上兩點，僅僅是企業文化的參考。至於實際情況如何，根據企業自身情況衡量。有了明確的企業文化之後，還要明確：企業文化的落地和執行，不是一陣風，也不是假大空，是持之以恆的過程，是落實到每一位員工每一天的工作的，所以，從這個角度，做好考勤，需要：
1、將做好考勤，變成每個部門每個員工的事情。具體到：基層員工需要做好什麼，部門管理人員需要做好什麼。將這些內容變成大家的共識；
2、將大家的共識，變成文本，不需要過多，只要約定好行為和習慣，讓每個部門自覺執行，由HR進行管理與監督。若遇到特殊情況，嚴格處理；
3、定期進行總結與反饋，針對做的好的，與其他方面進行相關性分析；做的不好的，與工作業績相關性進行分析，探索是否已經通過考勤幫助員工養成了良好的工作習慣了。
以前我也不會重視員工考勤，還會想方設法給員工提供方便。自從我根據考勤結果對部門績效進行了跟蹤和相關性分析之後，發現其中竟然存在一定的關聯，我就開始重視了。做好了考勤，對部門內部的員工關系，也有一定的積極作用。