工地浪費材料原因和解決方法

A. 生產中八種浪費的原因及解決方法

1.等待的浪費（Waste ofWaiting): 當兩個關聯要素未能完全同步時所產生的空閑時間

產生的主要原因
1）生產線不平謹亂衡
2）機器故障率高
3）物料供應不足
4）製造流程不順暢，流程安排不合理
5）人員安排不合理，生產計劃不恰當

解決或避免方法：
1) 平衡生產過程的能力
a.合理地布置設備。設備按加工工件的工作順序布置成相互銜接的生產線制
b.專用設備通用化，在專用設備上增加工夾具以加工多種不同的零部件或產成品
c.制定標准作業，合理化操作順序和操作規范
d. 各工序能力要匹配，保證物料能平穩流動
e.最小的生產設定時間，減少停滯時間
2）工作流程同步化
3）會議准時
4）合理配置產線員工

2.動作的浪費（Waste of Motion):任何不增加產品或服空晌輪務附加值的人員或設備的動作，造成的浪費。

產生的主要原因
1）裝配工藝不合理
2）未嚴格按照作業指導書作業

解決或避免方法：
1）做動作分析，剔除非增值的動作
2）物料存放整齊有序
3）縮短距離，易取放
4）運用正確的工具
5）不斷更新文件
6）改善操作文件
7）不斷溝通，保持信息流動
8）消除破壞工作流程的因素

3. 搬運的浪費（Waste of Material Movement/Conveyance):不符合精益生產的一切物料搬運活動

產生的主要原因
1）生產布局不合理
2）物流安排不合理

解決或避免方法：
1）整合生產線或車間，將原來在別處加工的零部件變成在生產線旁邊進行，盡量減少搬運。
2）消除不必要的中間存儲（WIP）
3）將配套設備置於附近
4）盡可能減少儲存量
5）在不能減少搬運的情況下，重新調整生產布局，縮短搬運距離

4. 過程不當（Waste of
Processing):對最終的產品或服務不增加價值的過程

產生的主要原因

1）工藝設計不恰當導致未實現標准目標
2）品質要求過高

解決或避免方法：
1）不要造成機器和零件太多的勞損
2）不要過度加工超出或低於產品特定需求的精度
3）適度地准備和更換磨損件，無需太頻繁
4）提高利用率

5. 返工/校正/檢驗（Waste of
Rework/Correction/Inspection):不能滿足顧客需求的產品或服務而對產品所進行的返工

產生的主要原因：
1）產品質量達不到客戶要求
2）產品設計存在缺陷

解決或避免方法：
1）推行「零返修率」，提高一次良率。
2）在生產的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產後道工序，追求零廢品率

6. 過量生產造成的浪費（Waste of Overproction): 生產多於所需，快於所需
產生的主要原因：

1）過早生產
2）觀念錯誤，沒有認識到過量生產是一種浪費
3）採用傳統的推動式生產「PUSH」方式

解決或避免的方法：
1）將「PUSH」的生產方式改為「PULL」，採用適時生產，小批量生產模式
2）進行精益生產相關培訓，糾正錯誤觀念

7. 庫存的浪費（Waste of Inventory): 任何超過加工必需的物料供應

產生的主要原因：

1）過量生產
2）物料運輸路徑過長
3）錯誤觀念導致，「怕出問題」
解決或避免的方法：
1）糾正錯誤的生產斗信觀念
2）進行精益生產培訓
http://www.55top.com/dispbbs.asp?boardid=48&Id=118393

B. 建築施工現場管理問題與優化方法

當前，施工現場在施工過程和施工組織管理方面還存在較多的問題。這些問題不僅阻礙了施工企業的發展，也給居民的安全埋下了隱患。因此，施工企業應當做好施工現場的管理工作，對施工現場問題進行深入的分析和研究。並通過制定合理施工方案、布置施工總平圖以及做好質量的驗收工作等方式，保證工程的施工質量。
1建築施工現場管理中存在的問題
1.1施工過程中存在的問題
建築施工的施工過程中存在較多問題，主要分成以下三個部分：
（1）施工機械設備的管理問題。施工現場比較亂，施工的工具和施工材料也比較多，因此很多施工機械設備在施工現場沒有明確的存放地點。施工人員對施工機械設備都是隨取隨放，導致很多時候施工人員用到施工機械設備的時候還要花時間去找。並且隨意擺放施工機械設備，也對施工現場的交通造成，一定程度的影響，並且施工的成本也會因此而增加。除此之外，施工單位的項目部對施工機械設備的使用情況和維修情況都不了解，施工的機械設備之間沒有得到橫向的比較，在管理上就增加了一定的成本。而且施工現培卜場的機械設備數量比較多，類型也比較多，在管理方面存在較大的難度。項目部對於這些機械設備沒有詳細的管理資料，在技術檔案的管理方面也存在較多問題，由於檔案不齊全，項目部對於施工現場的機械設旅運備實際情況不了解，導致機械設備的維護難度增加。
（2）倉庫的管理問題。目前施工單位在倉庫管理方面也面臨著諸多難題，尤其是倉庫的管理制度上，由於管理制度不健全，材料的進出庫都沒有做好驗收工作，庫房賬目模糊不清。加上材料亂擺放問題，很多同種的材料被擺在不同的位置，不同的材料卻放在同一位置。材料發放配鎮穗的時候造成發放延誤問題，導致施工成本增加。除此之外，庫房管理人員管理不善，導致材料受潮、變質等問題發生，降低了材料的利用率，也增加了施工成本。
（3）施工材料的浪費問題。這是目前施工工地比較普遍的現象，一方面是倉庫的管理不善，在材料的發放的時候沒有嚴格按照要求，造成材料的數量不準確。材料數量過多，施工人員在用完後也很少及時退回的，這就造成了材料的浪費；還有一部分原因是因為施工人員的施工工藝不成熟，在材料的使用上造成了不必要的浪費。除此之外，還有一些施工工地與倉庫的距離較遠，導致材料在運送的過程中出現了二次浪費。
1.2施工組織管理方面存在的問題
施工管理方面的問題主要有兩大類：
（1）施工崗位設置方面的問題。施工現場有很多的施工崗位，雖然目前施工企業也對此進行了重視，對於一些特殊崗位也安排了相應的工作人員，但還依然存在一些較為突出的問題，例如防盜崗位，很少有企業設置防盜崗位。實際上，施工工地的場地較多，施工機械設備較多，也較為貴重，經常有一些不法分子光顧，這樣的事件在生活中也是數見不鮮。還有很多崗位人員設置不合理，存在一人多崗的現象。例如門衛不僅要進行守衛，還要在夜間對工地進行巡視，安全檢查員不僅要做好自身的崗位工作，還要做好消防檢查工作。
（2）施工人員方面。筆者調查發現，現在施工單位的施工人員普遍存在積極性不高的問題，而且大部分施工人員只關注自己分內事，對於自己工作范圍以外的事採取漠不關心的態度。
2建築施工現場管理問題的解決和優化方法
2.1對施工方案進行合理編制和嚴格執行
施工方案是一個項目工程順利施工的前提條件，能夠對施工過程進行合理的指導。因此要想管理好建築施工現場，首先就得對施工方案進行合理編制。施工方案的編制要綜合考慮多方面因素，如工期要求、施工復雜程度、施工規模、施工結構以及工程的性質等。施工方案科學合理，也就對人力、物力的運用做出了有效性的保障，並且還能保證在施工過程投入最小的施工成本而獲得最大的利潤。因而，施工單位要對施工方案的設計加以重視。在施工之前，對施工人員、施工步驟、施工機械、施工材料以及施工技術等進行合理的組織，並且還要對施工組織設計進行相應的研究。根據施工的實際情況編制施工方案，保證施工方案的科學性和合理性，並且還要對制定好的方案進行不斷優化。除此之外，還要對施工人員進行培訓，讓施工人員熟悉並掌握施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案進行施工。
2.2布置好施工的相關圖紙
施工圖紙和施工方案性質一樣，對施工人員起到指導作用。施工圖紙雖然不能改善施工環境，但是能夠提高場地的利用率。施工圖紙中最重要的圖紙就是施工的總平面圖，施工總平面圖能夠保證施工現場的運輸道路常暢通，為施工人員的施工提供極大的方面。除此之外，施工總平面圖能夠使建築的防火要求等達到相應的安全標准，並且施工總平面圖能夠將施工人員的工作區域進行有效劃分。這些施工區域在施工的過程中互不幹擾，同時又存在著一定的聯系。施工圖紙對施工現場的管理起著重要的作用，例如對倉庫中施工材料進行布置的時候，設計人員應當考慮到材料倉庫和材料加工廠之間的距離，並且還要考慮到施工材料進出倉庫時的方便性。這樣不僅節約了材料運輸的時間，也降低了建築施工成本。
2.3管理好施工材料和施工機械設備
建築項目耗時長，如果施工過程中沒有對施工材料和施工機械設備等做好管理工作，很容易出現材料浪費。機械設備損壞的情況發生，這樣就極大增加了施工成本。針對這個問題，施工現場管理人員應當加強管理和監督力度，做好施工材料的出入庫記錄，材料的發放要嚴格按照要求。尤其是管理一些貴重材料的時候，實行限額領料，並且由材料員以及相應的工長在工序施工前對材料進行合理的安排和分配。施工現場管理人員若發現施工人員在施工過程中浪費施工材料，或者超額使用施工材料的問題，應當及時指出來並且加以解決。除此之外，遇到一些需要報廢的材料，需要報廢人員提供材料報廢的原因，施工機械設備的管理同樣如此。完善施工材料和施工機械設備的管理制度，採取獎懲手段，培養施工人員的材料節約意識和機械維護意識。
2.4加大監管力度，做好質量的驗收工作
建築施工過程結束後需要進行驗收，驗收環節看似很簡單，但卻是建築施工過程中的一個重要環節。建築工程有多種驗收方式，分部驗收、分項驗收以及整體驗收。在這個驗收過程中，政府部門、設計單位、監理單位和建設單位都要認真履行職責，同時還要在施工的過程中採取不定期的抽查與檢測的方式，對施工過程進行有效的監督。除此之外，還要對建築施工項目的關鍵部位和重點環節採取取樣和送檢等方式，加強監督力度。並且驗收人員必須具有專業性，在最大程度上保證工程的質量。
綜上所述，建築施工現場管理是保證建築項目質量的前提條件，施工企業應當嚴格做好施工材料、施工技術、施工人員綜合素質等各種影響施工質量因素的把關工作，及時發現施工現場中的問題並加以解決，加強施工現場的管理水平。這樣才能促進施工企業的全面發展，達到最終的經營目標。

更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

C. 因施工方提供材料問題,讓讓工人浪費不少工怎麼辦

企業是盈利性的經濟組織。施工企業的施工項目為主體，其施工利潤是營利的主要來源。所以降低施工項目成本，加強施工過程中的成本控制，成為施工企業戚橡盈利的關鍵。 施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。按經濟用途分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是構成施工基礎上的實體費用，包括材料費、人工費、機械費、其它直接費；間接成本是企業為組織和管理施工基礎上項目而分攤到該項目上的經營管理性費用。有效的控制和降低施工項目成本是增加企業利潤、提高企業市場競爭力的主要途徑。 項目經理在管好項目、抓好生產的同時，還應控制投入，降低消耗，提高效率，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合控制。 在施工過程中的成本控制之前(開工前)，應根據施工現場實地勘察情況結合施工圖預算和施工預算進行對比，作出盈虧預測和成本估算，從而制定相應在的成本控制計劃和措施。成本控制計劃和措施應從以下幾相方面考慮： 第一、在組織設計和施工方案中必須有降低成本的措施，合理安排施工進度計劃，工期應與成本優化相結合，合理的布置施工總平面圖； 第二、降低成本的措施應從技術方面和組織方面進行全面考慮。技術上以降低生產消耗為宗旨，組織上提高生產效率和管理效果； 第三、降低材料費用。因為材料費用占工程成本的大部分，其降低成本的潛力最大，其有效措施是改善設計或採用代用材料，改進施工工藝等； 第四、降低機械使用費。隨著施工機械化程度的大幅度提高，在施工中重視科學、合理地使用機械，確保機械狀態的完好，提高機械利用率和機械效率，充分發揮機械的生產能力。 第五、加強員工教育，技能培訓，提高勞動生產率，降低人工費； 第六、確保從事影響工程質量工作的員工所必要的能力，提高工程質量，避免返工和修補； 第七、各業務部門節約管理費用，縮短工期。 成本控制計劃和措施制定後，在工程施工中，應按計劃要求進行實施。 在工程施工中，工程項目組管理班子應推行項目經理負責制，各職能人員分工明確，責任明確，實行歸口控制，主要應做好下列工作： 第一、工程技術人員應抓好技術措施的實施過程，控制好各基層的標高，對土路基、碎石基層、三渣基層等進行必要的拋高，控制節約工程的材料使用；按施工方案(合理的)進行施工，減少機械停置時間；把好每一道工序的質量關，避免返工和浪費。 第二、合理組織施工進度，控制工期，增加產值，以降低間接成本。 第三、現場管理人員合理控制分配勞動力，減少非生產用工和無產值用工，提高勞動生產率；在施工現場盡可能地提高機械的利用率和機械工作效率。 第四、由材料員抓材料的節約工作，針對現在市場上材料十送九不足的普遍現象，在施工中應對材料的噸位、質量進行嚴格的把關驗收工作，平時施工中應杜絕材料浪費現象，並做好合同供應商評定，加強采購、驗收、保管、領退料管理工作。 第五、盡可能地利用現場資源，就地取材，節約代用，在施工過程中，以羅秀路道路新建工程為例，合理利用西側道路的一段老路基層(三渣基層)，結構相當好，節約了大量材料，了取得了一定的經濟效益，為該工程創利近20萬元。 第六、做好技術、質量、安全高殲旁操作改頌交底工作，避免質量、安全事故，以造成材料浪費，成本提高。 第七、由核算人員定期對施工預算成本檢查工程成本控制情況，做好檢查和協調工作，搞好成本核算和成本分析。 第八、由工程預算人員對設計變更涉及影響成本變化等經濟問題加強管理，及時辦理好變更簽證手續，做好原始記錄(包括照片資料)必要時抓好工程索賠。 工程施工結束後，應抓好施工基礎上成本竣工結算、成本分析工作。找出成本降低和提高的原因，總結項目管理經驗，制定今後施工中的改進措施，不斷提高管理水平。 由此可見，在施工過程中的成本控制涉及各職能部門和我們每一個員工都要提高成本控制的意識，加強成本管理，嚴格控制好施工全過程——開工前、施工中和竣工結算階段的成本管理工作。 施工企業在保證工程質量前提下，學習、應用科學管理方法，不斷開拓創新，加強施工過程中的成本控制力求以最低的消耗，生產出更多更好的產品，使企業獲得更大的利潤。

D. 如何控制生產過程中的物料浪費

1、數量定額

物料都是有一定單位的，在單位時間及范圍內，對物料用量按以上的基本單位進行的數量限制或用量標準的制定。

要確定合適的定額單位，有些材料是可以用不同單位表示的，比如油漆，可以用重量單位表示，也可以用體積單位表示，要視定額要求而定。當材料規格變化較大，數量定額核算麻煩時，要考慮用其他的定額方式來補充，同時對用量標准進行限定。

2、價值定額

價值定額拋開了物料的具體特點，統一用價值大小來衡量其多少，使不同材料之間有了可比性。價值定額簡化了一些復雜材料的計算。價值定額解決了一些無法算清的材料混合使用的難題。適用於單價比較穩定的物料，如果單價的波動較大，則同價值之下的物料數量會出現很大差異，價值定額就失去意義。

3、單項定額

針對某一單項物料所進行的物料定額。比如：單一的包裝材料定額、原材料定額等等。單項定額的目的是管理方便，重點明確。

4、綜合定額

以材料大類或部門為單位進行的物料定額，它與單項定額恰好相反。綜合定額的目的為對於數量大而價值低的物料進行統一管理，或者是在總的目標偏差不大的情況下拋開細節的物料管理。

(4)工地浪費材料原因和解決方法擴展閱讀

物料有價值，一方面它佔用資金，為了加速資金周轉，就要加快物料流動；而另一方面，在物料形態變化和流動的過程中，要用創新競爭（不僅是削價競爭），提高物料的技術含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最優的服務，向客戶提供最滿意的價值並為企業自身帶來相應的利潤。

這也是增值鏈（value-added chain）含義之所在。 三種特性相互作用、互相影響。理解物料的管理特性有助於理解物料需求管理的特碰埋點。

在市場競爭日益激烈的環境下，產品生命周期越來越短，品種越來橘吵肢越多；客戶對交貨期的要求越來越短；同時，企業對庫存的控制也因為成本的壓力而變得越來越嚴格。怎樣才能有效地解決圓世這一矛盾，是擺在企業管理者面前的難題。

E. 為什麼建築工程施工中會存在材料浪費的問題

你好，建築察賀工程化施工中的材料浪費有的是合理的，有的是人為、管理不善造成的局沒和的。打個比方桐盯，說一下合理的浪費，比如一根鋼管的標准長度是4米，而實際施工中要求必須是3.9米才行，否則不能使用，這就需要把多出的10公分裁掉，這就是合理的浪費。
如果施工現場缺乏行之有效的管理和監督，施工人員往往不會主動的有節約精神，這時候的浪費才是最可惜的。

F. 有效管控工程施工，杜絕材料浪費

如何有效管控工程施工，杜絕材料浪費呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。
對於工程建設來說，材料是不可或缺的因素，但在實際施工中，由於施工隊的施工工藝水平、施工經驗存在欠缺，常會造成材料浪費。材料浪費是整個工程是否可以保證預期盈利的關鍵所在，因此，在實際施工中，應注意過多消耗材料，避免出現材料浪費的現象，並採取適當措施加強材料管理，降低材料消耗。下面整理了有關工程材料管理的注意要點，希望為您提供借鑒。
材料管理要點
1施工前，確定圖紙的所有參數數據，如設備的品牌、型號、規格、保真及偏差等相關數據，以及備用替代產品的相關參數，並編制相應的材料計劃，註明材料的管理、使用與消耗考核。
2應提前確定材料采購計劃，進行市場調研，並塵好合理選擇，同時對比多家材料供應商，控制材料價格。
3材料進場前應對材料進行檢驗，檢驗合格且符合設計及相應現行標准要求後，方可驗收入庫。
4設立專門的材料管理人員，在施工過程中 對各種材料的使用情況進行監督檢查，並對施工現場亂扔亂放現象督促單位處理。
5材料應在適宜的環境和保護條件下進行貯存，並設置倉管員定期檢查庫內物資貯存情況，以保證庫內物資的質量和周轉正常，同時，所貯存的材料應在使用舉兄沒期限內使用。
6施工現場暫時未用到的材料必須按照總平面圖規定的位置堆放，且應堆放整齊，以便於運輸和裝卸，減少二次搬運。
7做好對施工中對各種廢料的充分回收和利用，可通過設立垃圾分揀站，以實行及時的分揀、回收和利用。
各工程材料浪費防治措施。
混凝土工程
（1）對混凝土的坍落度進行檢測並做好記錄，以防坍落度過小造成堵泵等情況發生，造成混凝土浪費。
（2）在澆築平板周邊及邊跨梁時，將混凝土泵送至距梁內皮1m外的位置，再經人工將混凝土攤鋪到周邊位置，防止混凝土遺撒，若出現遺撒，可將遺撒的混凝土及時回收利用。
（3）牆、柱底部接頭位置塞縫應提前完成，避免在澆築混凝土時造成較大漏漿，從而影響結構接頭質量。
鋼筋工程
（1）鋼筋製作須批量加工，每一個批量應為不小於30m長的施工段，且不允許逐個構件邊製作邊綁扎，以免影響工程進度，或造成材料的大量浪費以及嚴重的窩工。
（2）施工後，須清理干凈所有鋼筋料頭，並按粗細長短分類，且擺放時應一頭對齊，同時應將鋼筋料頭及以前剩正納余的鋼筋半成品情況登記入賬，為下次用料的選擇提供依據。
（3）鋼筋下料前須先在料頭中挑選使用，無料頭可選時方可使用鋼筋原材。
砌築工程
（1）選擇合適的水泥品種和強度等級，且在級配相同的情況下，應盡量使用粒徑大的骨料。
（2）砌築工程所用磚、石等材料的產品齡期應符合規范要求，以控制施工過程中材料收縮裂縫的出現，保證結構的強度，從而避免因此造成返工浪費。
（3）應充分合理利用破碎切割的半磚，並在重新切割加工後，將其用在頂磚砌築及其他特殊部位的施工中。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

G. 室內裝修施工如何避免材料浪費

室內裝修設計施工是一件十分麻煩的事情，也會用得到各種各樣的裝修設計材料，在施工的過程中如果稍不留神，就會出現材料浪費的情況。在此就由愛空間裝修官網來給大家分享避免材料浪費的一些方法，只希望大家可提前了解下。
1、現場監工，避免浪費：豎廳裝修時可以在現場監工，這樣就可以有效的避免工人在施工的過程中存在浪費材料的情況，一旦發局好現桐纖鉛浪費，就要及時的提出制止，這樣便可以有效的杜絕工人浪費材料的情況出現。
2、邊角材料，巧妙利用：對於一些施工工人不再用的邊角材料，自己可以將其給收集起來，也可以大膽的將其給設計成裝飾品。
3、提前預算，避免浪費：要想避免一些不必要的浪費，大家必須要對於一些相應的施工環節去制定相應的計劃，然後再有計劃去選購合適的材料即可，這樣就不會出現多餘浪費的情況出現。

H. 如何處理建築材料浪費問題

一、加強材料的核算和管理

在預算過程中，如果不能准確的核算和管理，就會造成資金的運用效率大大降低，還會加大財管部門的工作量，使得記錄出現偏差，導致財管信息錯誤和失真。材料的預算過多會導致材料的積壓，這樣不僅會佔用大帆埋量的資金，還會導致材料的損失或者損耗，影響材料的再次使用。因此要想控制建築材料的浪費，就需要加強材料的核算和管理，在工程開始之前做好充足的准備，這樣對於建築施工或者建設單位而言都大有裨益，具有經濟價值以及現實意義。

二、加強采購品種的區分和管理

材料的浪費除了表現在施工過程中，還會出現在采購以及管理過程中。建築材料品種多樣，並且產地也會不同，態蘆螞在采購之前，不同的部門做出的核算也會有差異。針對這些問題，就需要在采購中能夠進行靈活的變通，材料成本按照實際采購價格進行記錄，歷年的成本只做參考。對於建築行業而言，建築材料的價格一般都會在建設管理部門進行公布，因此，在相關人員進行采購之前可以根據「購物材料信息價」的指導進行采購，從控製成本開始減少材料的浪費。
三、經濟批量選擇與管理

建築工程的建設耗資巨大，歷時漫長，在這樣的情況下，如果在工程建設的過程中可以隨時采購所需嘩芹的材料，就不需要進行材料的存儲，這樣也可以從一定程度上避免材料的損耗，減少浪費。隨時的購入材料可以保證資金的流通，降低建築工程的成本。但是在實際操作中，很難做到這一點，材料購入以後需要通過有關部門進行質檢，質檢合格以後才能投入使用。除此之外，即時進行購買可能會出現供貨不足的情況，就算供貨充足，也可能因為交通運輸不便利而影響工程的建設，因此，在建設過程中需要充分考慮各方面的因素，盡可能的減少不必要的損耗，保證工程的順利實施。

總之，對於建築工程的實施而言，如果沒有精準的測算，就會導致施工過程中材料被濫用和誤用，錯誤使用材料或者浪費對工程的經費而言是極大的損失。因此，建築工程在實施前和實施過程中都需要制定嚴密的材料計劃，在施工前進行資金預算與材料准備，合理控制每一部分的支出；在實施過程中將材料的使用量控制在合理的范圍內，保證材料達到最高的利用率，將損耗降低到最小，保證工程的高質量完工。