① 數字化轉型的難點是什麼
第一，內部人才的不足。一個對數字化轉型有足夠見解的負責人需要對業務、技術、客戶溝通乃至銷售都了解，被稱其為「顧問式專家」，在行業剛起步的現在，沒游悄有經驗去指導如何培養，只能在實踐中摸索。第二，如何尋找快速起效的業務場景。企業需要找到優先順序最高的痛點，協同各方資源去解決問題，同時有一個合理的KPI來衡量轉型的成功與否，從而進一步協調企業內部的利益，推動轉型「由點及面」的擴張和實踐。第三，技術噪音的干擾。數字化轉型的技術和理論也在不斷完善，市場中會有許多不同的輪襪噪音出現，企業常缺乏一套標准去判定技術、供應商的好壞。同時在中國市場，數據產業鏈還沒有做到高度的可信任，數據不開放，「流不動的數據」也會影響技術的落地。第四，基礎架構的不足與巨大的投入。很多時候數字化的推動中，企業會存在各種沒准備好的情況，在很多應用場景缺乏基礎設施，例如不少4S店中沒有裝備WIFI探針，自然無法去了解進店的顧客。臘磨激並且，整個數字化轉型的投入是巨大的，在背後企業需要完成內部來自董事會、投資者以及各部門的預期。轉型的負責人往往需要找到「一個短期能夠切入，或具備持續不斷、迭代優化價值的場景」，這非常考驗負責人的能力。如果不行的話，可以找中大咨詢，希望可以幫到你~
② 銀行數字化轉型措施
措施分為機構改革、組織改革等。
1.大力推進機構改革。隨著春襲金融技術的深入應用，數扒春兄據驅動的不斷加強，網上辦公的迅速興起，組織結構趨於密集和扁平化，特別是中層和中辦部門的職能將不斷被收集，管理鏈條將繼續縮短。為了適應發展和競爭的需要，必須加快基層銀行的組織改革和要素重組。第一，堅定不移地使用新的發展觀引導基層銀行幹部和員工的思維森轎和行為，敦促每個人都高度重視利用大數據尋找社會資本運動的規律和客戶消費和投資，並不斷改善組織，執行和戰鬥力。
2.推動組織變革，優化勞動力結構。統一基層銀行內部組織設置模式和標准，在一級支行總部設立直銷團隊。直銷團隊的建立應以大規模客戶獲取項目為基礎，其考核指標、工作效率、薪酬分配必須與分公司總部脫鉤。同時，積極減輕基層銀行的負擔，將一級分行的中後台管理職能轉移到二級分行。是實行分類管理，加強滲透考核。根據區域經濟社會發展特點和基層銀行自身業務特點，密切關注資產、負債、存款、中間業務收入、客戶基礎設施和不良貸款的管控，建立和完善上級銀行對基層銀行的滲透性考核指標體系，季度匯報，年度考核。四是優化網點服務營銷流程，加快網點智能化建設，實現業務自動化、標准化、標准化，繼續推動櫃面業務向網上、超級櫃面遷移。
3.同時，不斷完善基層銀行綜合績效考核方法，建立健全科學、合理、公平、公正的績效管理和工資分配機制。 大力推進「網上銀行」建設。加快手持式銀行業務的發展，在業務拓展過程中注重增量和存量、月活躍度和新注冊度，依靠大數據分析線上線下同步營銷，使手持式銀行成為連接客戶的主渠道。二是加快開放銀行建設，針對主流市場、主流客戶和同行優勢項目，重點打造「網上政務」、「網上銀行醫療溝通」、「智能社保」等特色場景項目，真正將銀行產品嵌入客戶生產生活場景。
③ 數字化轉型有什麼好的解決方案創智數據怎麼樣
創智數據通過領航咨詢的多年沉澱得出結論，企業轉型的難點在於：
1、運營系統
戰洞鬧洞略缺失，無法決定先採用哪些技術
缺乏明確的商業論證，無法證明技術投入的合理性
2、管理系統
組織各部門之間在數字化戰略的執行上不協調
推動徹底轉型的勇氣不足
缺乏必要的人才和能力，例如數據科學家
3、生態系統
數據整合方面的困難和對第三方服務提供商所有權的擔憂，或是管理績效的數據源過於分散對第三方服務提供商的網路安納枯全性擔憂
那在這難點怎麼做突破呢？有彎腔幾個企業誤區要注意
1、戰略方向定下決心，放下現有業務全力進入互聯網等新興數字化行業，開辟全新的數字化業務領域
2、營銷端的數字化轉型收益更明顯。因此應該著重推動營銷端的數字化轉型相關措施
3、傳統企業在數字化轉型方面起步時間已經不佔優勢，因此需要整個企業及業務同時按照一步到位的節奏快速推薦全面轉型
4、將數字化轉型與信息化改善混為一談，由CIO/IT部門承擔主導整個企業數字化轉型的責任
可以關注（創智數據百家號）了解更多
④ 如何克服數字化轉型過程中IT系統所面臨的困難和挑戰
我公司產品正好與這個相關，下面是我的觀點：
1.系統的開發可以專包給軟體開發的公司。
2.系統維護方面，悶敏悶如果自己商戶有懂得員工，可以由員工維拿含護。如若沒有，可以找專門的公司合作
3.轉型過程中遇到的問題，可以找IT產品經理聊聊。螞彎
做到以上幾點，大部分問題都可以得到解決。
⑤ 農行數字化轉型十大工程的內容是什麼
農行數字化轉型十大工程的內容如下所示。
1、進一步完善數字化管理機制，探索構建數字化評價體系，強化對數字化程度的量化評價。
2、逐步建設和推廣業務中台在各條線覆蓋范圍，增強產業數字金融的服務能力。
3、構建以客戶體驗為核心的智能化個人金融綜合服務能力。
4、力爭向全渠道融合智能化、一致的服務體驗的運營服務體系數字化靠銷余沖攏。
5、利用建設業務中台、聯合運營等方式構建更豐富的金融服務產品與渠道，加強數字化生態建設。
6、加強智能風控建設，充分利用大數據、人工智慧等技術手段，逐步推動風險管理從人防向技防智控轉變。
7、提升數據能力。持續完善治理體系，推進數據標准建立、資產認責和質量提升，推動數據需求跨條線整合。實現數據開發、運維、消費一體化數據工廠。逐步實現數據應用自助化和可視化，降低數據應用門檻。
8、提升科技能力。以中台戰略為核心，全力推進業務中台、數據中台和技術中台的大中台體系構建和完善。
9、強化數字化風險治理。充分利用數字化手段防範和化解由於數字化而產生的新風險。
10、加強組織與人才機制保障。持續推進文化建設，培育全員數字思維，做好數字化關鍵領虧殲域人員的引進、培養，並將創新機制經驗毀或體系化、常態化運作。
⑥ 如何克服數字化轉型過程中IT系統所面臨的困難和挑戰
數字化轉型是企業目前最重要的關注點，它深刻影響著企業的戰略規劃、業務創新等各個方面。
企業管理者需要有針對性地思考如何鏈讓有效提升人員的技能並且採取具體的舉措來發揮人員的技能。
IT系統所面臨的挑戰和困難和關鍵舉措
數據獲取、分析與應用能力：能夠准確的獲取、分析和使用數據，使得數據能夠支持到扮喚悉企業生產、經營、決策的各個方面
新興架構與開發測試能力：在企業中使用新興架構方法與技術，支持更加快速的交付、更加穩定、可靠、安全的系統平台
高效運維與安全保證能力：高效的運維和更加安全的保障，確保業務系統永不間斷，保障任何時間、任何地點、任何設備的訪問
高效協作與快速交付能力：與組織內部成員廳乎、虛擬勞動力或外部合作夥伴均能高效協作，共建生態系統，並採用敏捷高效的工作方法
高效協作與快速交付能力是保證數據、架構、開發測試、運維、安全等不同角色人員高度合作的基礎