『壹』 招投標管理工作中存在的問題及措施
（一）嚴格進行工程量清單模式的招投標工作
招投標以工程量清單為依據，能夠實現合理化的運作模式。招投標文件需要結合工程量清單及對應的計價體系進行方案的確定，能夠結合工程環境對要建設的項目進行明確的表達。這其中要確保工程量清單的准確性，這也是降低風險的有效保障。招投標中，雙方需要結合市場政策進行招投標價格的分析，並結合雙方協商的材料信息進行預算及決算的全面了解，降低市場因素導致的風險。通過工程量清單，能夠實現更好的企業實力分析，提升工程施工的管理水平，有效預防因報價問題導致的後期施工問題，確保各項工程管理機制的完善性。
（二）招投標企業要緊密結合建築市場政策
在工程量清單的招投標制度出台後，招投標企業要結合招投標策略進行適應性的招投標決策調整。首先，作為投標單位需要結合投標政策，積極進行招投標過程的規范性實施，加強對招投標管理人員的素質教育，讓他們在招投標監管中嚴格進行低價中標的風險規避。招投標企業要結合業主單位要求，結合工程實施的工程量進行正確的招標文件確定，同時招標企業必須結合工程的施工圖紙進行全面的設計及嚴格的審核，確保招標文件能夠客觀真實的包括工程項目建設所有的環節和技術要求，全面提升招投標的准確性。
（三）以科技力量提升來增加競爭砝碼
科技是當前最主要的生產力，項目實施中也要充分的注重科技的應用。將項目建設的施工質量與企業最終效益進行結合，對招投標進行完善的方案編制，並通過現代化的信息平台進行企業創新機制的應用，促進招投標各項工作能夠得到公開透明的落實。科技創新要注重風險的管理，通過統籌施工成本及施工效益，將施工周期，質量及成本做全面協調，明確招投標的重點，確保項目運作的高效性。
（四）加強企業的內部管理
企業在當前的市場經濟體制下要想取得更好的發展，不斷的實現自身規模的擴展是必然的。企業必須結合自身的管理進行優化，從成本管控、生產效率提升及風險規避方面做全面的問題分析，並能夠結合最新的市場政策對管理制度進行完善。企業要對工程的招投標制度進行優化，能夠結合企業發展核心，嚴格把控招投標階段的行為，嚴格進行招投標程序及規則的履行。
『貳』 建設工程招標投標工作存在的問題及改進措施
火標招標網小編認為要在以下環節注意
一、招標環節
1.明確建築工程中必須參與招投標的建築項目，把重大項目全部納入《招標投標法》的管理中，最大程度保障建築工程施工質量。
2.規范招投標的監管主體和監管內容。逐步實行政企分開，招投標管理主體和監管主體分開。
3.明確法律責任主體和責任內容。針對我國招投標中弄虛作假等現象實施追究責任，加強處罰措施，從而推動我國建築行業的可持續性發展，營造公平公正的招投標環境。
4.從建築施工企業內部的角度來看，建築施工企業應當完善單位內部的規章管理制度，以提高招投標工作的效率和質量。
二、投標環節
首先，需要建築企業需要完善招標負責人選舉制度，確保選舉出來的負責人具備較強的工作能力和工作素養。另外，招標負責人應對招標項目負終身責任。這樣一來，招標負責人為了自身的利益，會更加嚴謹工作，確保工程項目的高質量完成。
其次，需要建築企業需要建立嚴格的招標監察機構。監察機構的建立能夠幫助建築企業在招投標工作中創建一個透明、規范的投標環境，對招投標工作環節、招標負責人以及招標方案進行嚴格有效的監督和檢查，防止暗箱操作、串標等現象的發生。監察機構在監督管理的過程中，一旦發現違反規定的單位或個人，應當嚴格懲處，確保招投標制度的公平公正性。
最後，提高建築工程投標標準的審核。當前在招投標活動存在很多的違規現象，一些投標單位和招標人之間在私下進行合作，而招標機構為了獲取最大的經濟利益，對一些違法行為視而不見。因此，要有效解決這一問題，必須加強監管部門的檢查力度。在建設工程招投標標準的審核完備之後，一定要再次進行審核，保證招投標工作是公平的，保證企業之間形成公平的競爭。
『叄』 招投標過程中遇到的實際問題有哪些以及解決方法，請舉例說明
招投標是一種非常重要的市場活動，需要遵循相關的流程和法律規定。那麼在招投標的過程中，一般會有什麼問題存在？
1.用招標書賺錢
招標單位發招標書，投標單位需要招標書就要付給招標單位數千元甚至上萬元所謂工本費，中標與否一概不退。
2.用保證金謀息
有的地方規定，投標企業要先交工程總造價的10%，作為工程的保證金才能投標。如有多家企業投標，總和成百上千萬元。有時，工程因種種原因長期定不下來，保證金一壓至少半年多。等確定中標單位後，投標企業向招標企業要回保證金就會被一拖再拖。
3.招標單位設坎收費
企業在投標中知道有的招標單位設費用圈套，但為了中標也只得進去，一個項目所花的各種關系費越來越高。有企業反映，關系聯絡費加上標書效果圖，投一個標花上萬甚至十萬元很普通，投10個標能中一、二個標就算不錯了。
4.押巨額保證金
以超過30%的巨額保證金要求企業參加投標。如某個僅3000萬元造價的工程，要求參加投標的企業必須交納1000萬元的投標保證金(且拒絕銀行保函)，如果中標，該項資金轉為履約保證金，而該工程的建築安裝造價才3000萬元。投標保證金占整個造價的33%多，大大超過了履約保函高限(一般為合同價的10%)。有的招標單位與意向單位設「局子」，用巨額保證金嚇退不知內幕的潛在對手。
5.工程有中介才運作
投標單位要通過工程中介才能與業主接洽，沒有中介運作，就無法獲悉有價值的信息，無法准備出評委滿意的標書，無法報出接近標底的報價，也就無法中標。而那些神通廣大的中介全是與招標單位或招投標管理部門利益攸關的至親好友。
6.訂立陰陽合同
為不違反《合同法》和應付有關部門檢查而訂的表面合同，稱之陽合同。背地裡，又按事先約定，讓承包商簽訂了一份真正有約束力的實際合同，將利潤較大的部分收回另行分包。簽訂陽合同的單位如不答應招標單位這種「陰合同」，就無法獲得此項工程，承包商只好委曲求全。
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