裂變最簡單的方法

Ⅰ 怎麼做裂變

核裂變，又稱核分裂，是指由重的原子核（主要是指鈾培攜做核或鈈核）分裂成兩個或多個質量較小的原子的一種核反應形式。原子彈或核能發電廠的能量來源就是核裂變。其中鈾裂變在核電廠最常見，熱中子轟擊鈾-235原子後會放出2到4個中子，中子再去撞擊其它鈾-235原隱團子，從而形成鏈式反應。
核裂變(Nuclear fission)又稱核分裂，是一個原子核分裂成幾個原子核的變化。

裂變只有一些質量非常大的原子核像鈾(yóu)、釷(tǔ)和鈈（bù）等才能發生核裂變。這些原子的原子核在吸收一個中子以後會分裂成兩個或更多個質量較小的原子核，同時放出二個到三個中子和很大的能量，又能使別的原子核接著發生核裂變……，使過程持續進行下去，這種過程稱作鏈式反應。原子核在發生核裂變時，釋放出巨配衡大的能量，這些能量被稱為原子核能，俗稱原子能。1千克鈾-238的全部核的裂變將產生20,000兆瓦小時的能量，與燃燒至少2000噸煤釋放的能量一樣多，相當於一個20兆瓦的發電站運轉1,000小時。

Ⅱ 裂變的種類

隨著獲取流量的成本越來越高，各大企業都在尋找低成本獲取流量的方法，其中最有效，也是最熱的方式之一就是裂變，利用裂變的力量，可快速實現一分二，二分四的傳播效果，而且通過裂變產生的新用戶。

從表現上講：一切可以引導用戶傳播分享的運營行為，都稱之為裂變。

從結果上講：一切可以低成本、高效率、指數級獲取用戶增長的方式，都稱之為裂變。

那麼，裂變都有哪些碼昌方式？在具體的產品裂變過程中，有下面最常見的5種裂變方式。

一、口碑裂變

當用戶體驗或者使用某種產品後，覺得這個產品非常不錯，用戶體驗做的緩模雀非常好，這個時候用戶就會產生推薦親朋好友使用的想法，在用戶的社交圈形成口碑，這無疑是非常好的傳播方式，幾乎0成本的獲取非常多的用戶，但是口碑傳播的前提是你的產品足夠好，足夠吸引用戶。比如：小米和海底撈，就是口碑傳播最好的例子。

二、拼團裂變

拼圖裂變顧名思義就是兩個及兩個以上的人一起拼團，用戶發起拼團，通過社交的方式分享給好友，好友參與拼團，共同以低於單品價購買某種商品或服務，邀請者和受邀者都可以獲取拼團價。

三、邀請裂變

邀請裂變的邏輯是利用老用戶的資源獲取新用戶，方式為通過一定的獎勵，吸引老用戶拉新，在給予新用戶獎勵的同時，也會給予老用戶獎勵，邀請者和受邀請都能夠獲利。

四、助力裂變

助力裂變的意思是利用好友來幫助自己獲取利益，實現的方式是通過分享好友，讓好友通過一定的操作，使自己得到收益。

五、分享裂變

分享裂變的方式比較簡單，好操作，即分享後可獲取產品或者服務，分享裂變比較常見的是社群裂變，在群里通過一定的福利激勵用戶自發分享，比如在線教育行業，可在社群中發布，分享給好友可免費獲擾早取某種課程的資源，通過分享的形式，讓更多的人知道。

Ⅲ 如何做好裂變營銷

關鍵就在社交鏈的打通。對於社交關系鏈的利用，決定了裂變營銷的結果。企業需要持續輸出內容來刺激用戶，使其從用戶成為「粉絲」，在主動將企業的產品和品牌信息傳遞出去，並形成可以私域運營的網狀用戶結構。
什麼是裂變營銷的關鍵呢？
1. 確定裂變的目的
裂變目的決定了分享內容、分享機制、獎勵形式等。如果你的目的是品牌宣傳，那你要製作的是高共情、能代表一類受眾人群的、易於傳播的內容。若是銷售，可能是優惠放送，或是利潤分成等。
2. 強調分享屬性
裂變的活動內容設置，最好有強烈分享屬性，能帶動社交關系的互動。例如拼多多和網路等平台的紅包，要拿到100或200的獎勵，需要6~7個朋友協助，參與，完成老用戶的拉新。
3. 有吸引力的獎勵
將原來用於拉新獲客的廣告費用，用於老用戶的推薦獎勵與新用戶的注冊獎勵。同時，以數據支撐決策，持續提升分享獎勵對新老用戶的響應程度，以此驅動裂變。
簡單說一些裂變技巧和形式：
1. 拉新獎勵：用老客戶帶新客戶，進行雙向獎勵，一般多為APP下載場景。
2. 裂變紅包：每次消費後收到紅包，把紅包分享給更多好友，好友與自己都能領取，美團、瑞幸等都在使用
3. 優惠裂變：多端合作，把紅包轉化為社會價值認知更高的獎勵，例如，分享後達成預期，獲取3折的愛奇藝季度會員，或免費獲取1個月愛奇藝會員等
4. 儲值裂變：完成儲值後，綁定社交關系鏈，綁定的人員都可以使用。一些高頻使用場景很適合，例如專車app儲值，綁定的家人關系鏈中的人都可以使用，提升使用頻次。
5. 個體福利：一些金額較高，需要體驗後才能完成決策的消費，可以通過分享獲取體驗機會，會折扣機會，既降低了體驗門檻，又完成了受眾傳播。
6. 團購裂變：一般用於C2B，社交+電商，通過分享獲得讓利，一般是熟人關系鏈成團，獲取更高的商家讓利。
7. 分銷裂變：利用二級復利機制，裂變路徑設置兩個層級，只要好友推薦，或好友推薦的朋友，完成相應的要求，就會有一定比例的收益。
8. 眾籌裂變：就是俗稱的「幫忙砍價」，通過社交關系鏈的傳播，獲取商家的讓利。
9. 禮物卡裂變：在消費後領取可以送給朋友體驗或嘗試的優惠，但有領取限制，例如某某咖啡app，你是新用戶，注冊成功後，不僅首杯免單，同時還會領取一張可以送給贈送給朋友的免費咖啡卷，送給朋友，讓朋友也下載app去體驗。
10. 集字裂變：每次消費或參與活動後，領取一個「字」，拼出完整的「字句」後可以領取獎勵，社交關系鏈中的朋友間可以互相交換「字」，形成社交的裂變，例如，支付寶的集字紅包。

Ⅳ 社區團購如何進行裂變有什麼方法

社區團購如何進行裂變？我認為主要還是靠微信群進行裂變，通過微信群裂變引流，為社區團購平台帶來足夠多的用戶量，從而幫助社區團購裂變，具體有以下方法：
1、群名稱、群定位
首先，群名稱要根據銷售產品來定位，要具有一定的相關性；其次，也可以根據用戶的共同語言來定位；再次，群名稱要適用於傳播；最後，群名稱需要朗朗上口，簡潔明了。
2、設計進群誘餌
要想讓微信群快速加入用戶，就必須提前設計好進群誘餌，也可以說是裂變誘餌，這樣才能讓裂變機制快速有效地運轉起來。
進群誘餌就是要給用戶一個進群的理由，這個理由盡量落到實處並具有極大誘惑力，例如新店開張發福利，新人優惠券等。這個誘餌要符合低成本、高價值以及關聯性等特點，這樣才能做到有效引流。
3、進群海報話術
這種裂變方式主要通過轉發好友、好友群、朋友圈，因此簡潔明了的海報不可缺。在海報里以及轉發話術中要包含價值，以用戶的角度去描述產品，以成功的案例和體驗描述產品。
4、制定群規
群規則有利於形成一個有秩序的團隊，主要包括微信群可以乾的事和禁止做的事情，並且針對於積極交流溝通、遵守規則的用戶提供獎勵，對於違反規定的用戶進行懲罰。
5、設計裂變活動
裂變活動可以以海報文案為主，簡單來說，就是朋友圈的潛在用戶加群獲得獎勵，再通過第一批用戶的轉發，以階梯的形式設置獎勵，如帶五個好友進群可獲得一個獎勵，帶10個好友進群可獲得更好的獎勵。
6、進行有效互動
當群成員穩定的時候就要進行有效溝通交流，優惠、紅包、游戲互動都能很好的帶動用戶。
希望以上這些方法能夠幫助到您！

Ⅳ 用對這些方法，讓你的團隊人數快速裂變！

很多老闆在反饋團隊不聽話，不聽安排，團隊長也不上心，整個代理群死氣沉沉的問題。

我敢說：這樣的情況如果持續一個月肯定會出大問題，很多時候花了心思招了人進來，卻沒有任何的轉化，也沒有升級，也沒有把一個小白變成一個代理商，所以很容易流失。據此，我們做出了以下總結。

一、代理流失率高的五大原因

（一）培訓對象選錯

所以這個時候我們要去發現問題，看一下這些代理商他們的問題到底出現在了哪裡？有很多品牌在犯錯誤，選錯了培養代理商的對象。你培養的人選錯了，你說會有好結果嗎？招代理也要看人，不能為了湊數兒去招代理商。

很多夥伴都在想招商，很想把人快速的收進來，但是招代理也得看人，人的時間和精力都有限，我們不能因為一點錢就把這個人放在我們群裡面，很多時候我們想去打造團隊，而不說去建設一個團伙。

剛開始的時候這個人能力不行不重要，他如果是小白也不重要，關鍵的是看他是不是真心想做，所以這個時候我們就不要想著把那些用戶拉進來，如果我們發現他真的值得我們花時間去培養，那我們一定要好好的去培養他。

我們有很多人，他並不是自己的代理商，他只是一個用戶而已，我們把用戶拉進群裡面進行培訓是沒有用的，他只會說我們這個平台不行，說我們的課程不行，這樣的人不要拉進來。

如果他只是因為給了我們一點錢買了一批貨，這個人他在群裡面他會很消極，不僅浪費我們的時間和精力，還會影響到其他代理商，消極的情緒是特別容易傳播的。

所以你不要急，不要把所有人都拉到群裡面去，有些人只能當客戶，有需求、有賺錢慾望的、有動力的才能夠當創業者。我們一定要有面試和考察的環節。設立代理門檻，篩選掉不上心，消極的人，把精力放在最可能出成績的人身上。

所有的代理商參加培訓全部都要交錢，不交錢的肯定不是創業者，交了錢的很可能是創業者，如果他只是用戶，他絕對不會跟你去折騰、去聽課。只有那些想賺錢的人才會去聽課，所以在我們內部想要找到適合培養的人，最好的方式就是收費培訓。

（二）團隊管理的關鍵是上家不會教

上家不會教可以分為兩點：

第一點：是這個上家根本就不上心，不負責任。上家就是一棵大樹的樹干，這個樹乾乾枯，毫無生機了，其他的樹枝自然而然從他這里吸收不到能量和養分，連帶著一起乾枯。

第二點：這個上家能力很強，做銷售很厲害，招商很厲害，但是他不懂得把這種能力復制給其他代理商。其實我們很多的代理加入我們的團判明喊隊，就是因為相信我們的能力，相信這個平台，想跟隨我們學習很多不一樣的知識，甚至是在別人那裡學不到的東西，這也是我們的競爭力。

如果這種能力你不懂得去復制，也許不能說這個團長不行，但是他的復制能力一定是不行的。

我們怎麼解決呢？上家缺的是人才培養的能力，公司要給他提供一個人才培養系統，同時公司應該對團隊長進行定期培訓，將如何扶持代理掘野培養出一流代理商。

復制卓越人才的能力，去流程化，體系化，給到團隊長。讓上家做好培訓輔導，把他們的執行方案，把公司學習的流程、內容都要給團隊長，要求上家簡單的復制就能夠落地執行。

你不要指望著代理商都很聰明，都特別愛學習。其實代理商的腦袋裡面特別傻瓜，也特別懶。我們必須要把最簡單最清晰的內容讓他能夠輕松去復制，不需要動腦子，代理商才能把活干好，而且必須去監督，不監督還不行。

（三）培訓不系統

公司或者團隊缺少系統化槐棗的培訓，導致團隊學不到東西，我們如果能夠在一開始的時候就教會這些老大們怎麼去做，他們就能夠真正的活下來。

有培訓系統，有專門的培訓課程，而且還有監督的體系，執行的體系，落地的體系就能夠讓這個團隊更加的穩定。

另外一點，別想著有培訓就好了，光講課沒有用，培訓不能停留在理論階段，做培訓必須要讓培訓能夠落地，能夠執行，必須學以致用，培訓必須能夠收到錢，這個培訓才有價值。

再強調一遍， 培訓必須要收錢，培訓才有價值，否則培訓沒有人聽。

（四）操作缺流程

現在有很多的團隊，有很多的品牌是沒有一套標準的操作流程的，有些人是有了，但他們沒有持續的更新和優化。

經常看到的是有些團隊長慢慢的把貨賣完了，感覺完成任務了。代理商也這樣覺得，因為賣貨之後就開始鬆懈了，除了完成指標之外，他們沒有從這次賣貨當中學到了什麼。

你們做一件事情要知道你們要做什麼，有一個大概的流程和框架，事後要學會復盤，知道哪一點可以優化，優化流程內容，讓下一次結果更好，效果更好。 所以必須要學會有針對性的去做這些事情。

很多人說我團隊裂變不了，我團隊發展不了，招商特別慢。那是因為你只會招商，你不會培養人，你自己有招商的能力，但是你不懂得把這種能力去復制下去。

如果這個時候你想要快速的發展，從幾十個人變成百人，甚至是千人，那麼我們一定要有一套非常系統的流程，這套流程能夠讓我們快速的發展。

如果下面的人總是懵懵懂懂，不僅費心費力，這個運氣很快就會用完，那這個時候就只能失敗等著我們。

（五）團隊缺文化

小團隊管理靠的是人情，中型團隊管理靠的是一些制度和流程，那麼大團隊管理一定是靠文化。

文化就是價值觀，如果文化不統一,價值觀不統一，這個牌子就散了。所以大家一定要注意，團隊可能在某一個節點會分道揚鑣。你的一言一行在影響大家，想讓大家好好乾，這個時候你自己首先要干，你不能說作為一個指揮者讓別人去幹活。

首先自己的以身作則，第二要定期的跟大家去溝通，把我們的目標，我們的理念跟大家去重復的說明，大家的溝通方式要保持頻繁的溝通，而且一定要讓他們多說，讓自己少說。

團隊文化如何打造，我整理出來了。

有很多夥伴會說，有的時候在團隊明明感覺人挺多的，大家在一起也不抵觸，可就是明顯感覺這個團隊可有可無，裡面的人是線上的人，與我很遠，與我無關，大家就是一盤散沙，怎麼也擰不成一股繩。

在擰之前，我們得先確定一下哪幾條是主繩，單靠你一個人力氣不夠大，不夠全面，你帶幾個人，幾個人再幫你帶幾十個人，這個時候先把這幾個人找出來，作為我們團隊的核心層，通過他們的力量一起去影響大家。

二、打造高凝聚力團隊的關鍵

（一）溝通

不要想著靠你一個人力量去影響所有人，你沒有這么大的力量，任何人都不行，一定要學會去找中間的一些管理幹部，通過他們一人去影響幾個人，這樣的話你的壓力會小很多，這樣的話你整個的團隊會更加步調一致，思想統一，很多時候大家會問我，怎麼擰？

大家可別真擰，這個擰是要去溝通有效的溝通，愉悅的溝通，走心的溝通。這種溝通方式主要包括以下兩個方面，溝通形式和溝通技巧。

1、溝通形式

高效的溝通不是以時間來定的，不是說你聊聊，半夜聊了半宿，聊了四個小時就叫溝通，我們的內容和情感都得深入人心，這才是一次有效的溝通。

團隊長該如何去做溝通呢？形式的選擇也很重要啊，我們從幾個維度來給大家解決一次高效溝通，如何實現。

①十次團隊溝通不如一次1V1溝通

我們經常在群裡面開小會，同步最新的公司政策，打雞血、灌雞湯等等都習慣在團隊群裡面做，但是你有沒有發現，團隊群裡面的溝通通常都是你說的多，代理說的少。

要想有效溝通，我還是建議要進行一對一的溝通傳達，別人傳過來的總會少了些什麼，你跟他一對一，你不僅能夠把話聽全，還能夠判斷出這個人是什麼性格，現在什麼狀態？

通過初步判斷，再來針對性的引導，發現更多的問題，順便當下解決，別讓代理商在迷茫消極。

需要怎麼做呢？日常溝通代理這個工作列進你的日程。根據代理人數，給自己制定日常一對一溝通代理的名單，並且按照溝通名單的順序來安排時間，列出溝通計劃。

②十次語音溝通不如一次電話溝通

文字消息我就不提了，文字一般適用於團隊中同步產品制度信息等等，可以找到我們信息發布的源頭，而平鋪直述的文字本身就不適合於一對一的深入溝通，很難帶入我們的情緒，可能還會被理解為其他的語境。

這種同樣適用於其他的情況而不只是對代理商的溝通，做業務，無論是對方是大老闆還是小代理，我一般都是先用語音說一下大概內容，如果他的回復是肯定的，那啥都不用擔心。

如果他是猶豫的或者是拒絕的，我會進一步問一下他猶豫的原因是什麼，然後跟他約個時間或者語音電話，只要有了電話，我就可以去聽他，為什麼猶豫，為什麼拒絕？

破解困境從她的痛點出發，比如有個寶媽很猶豫，跟我語音之後，我知道他猶豫是因為她要結婚。對方家裡可能不太支持她花幾千塊錢創業，我看到她的痛點就直截了當的說，xxx，你要好好想想你，現在幾千塊錢都拿不出來，你都不能自己做決定，你以後要自己好好把握對方。她聽完之後就堅定了，有什麼事兒不能線下，就線上及時溝通，互相碰撞，想法及時調整，這樣的溝通更加高效。

③十次電話溝通不如一次見面溝通

見面溝通當然最好了，不過不是什麼人，什麼情況都是用這種方法，如果專業不夠強，自信心不夠的夥伴建議再磨一會兒，很容易被一些有經驗的，有氣勢的人逼得不知所措，那目的就沒法達成。

帶領過團隊長大、有經驗，想要轉化客戶激活代理的，有條件的進行見面溝通，彼此面對面信任感也就增強了，對方也會覺得你重視她，這是你和代理之間做任何事情的思想基礎。有些人見面溝通實在很難安排，別忘了微信的視頻電話。

④白天適合溝通工作，晚上適合溝通情感

從溝通的內容上來說，我建議是白天盡量分享工作上的干貨，晚上12點過後聊感情。財務方面，家庭方面，孩子方面，精神方面，很多人都有問題。

所以我們不僅給代理商在工作上的指導，還要花時間關於他的精神世界，了解她，懂她，幫她走出這個心理困境，這樣的信任感是其他的東西完全給不了的。

2、溝通技巧

上到企業管理下到相夫教子，都存在溝通的問題。在跟代理商溝通的時候要注意什麼呢，我給大家分享幾點我的溝通技巧，幫助大家更好地實現溝通的效果。

溝通技巧一：先說不如後說

在我和客戶溝通電話之後，很多夥伴都會說我厲害。我發現，只要交談當中客戶突然有話插到你的前面，你都會跟客戶說：「沒事兒沒事兒，你先說完你的問題」。我們也聽了百萬團隊長跟代理商連麥的語音分享，也發現這個共同點，讓代理先說，讓代理把自己的問題先說完。

如果你開頭就說：是不是最近狀態不佳呀，然後又說了人家一大堆問題，還說我給你提幾個建議，你自己要多注意一下，還有什麼問題可以多跟我說的，你以為你已經很善解人意了，你以為你已經很負責任了。

其實，這種語氣帶有指責，別人一般都不喜歡，更不要說去接受我們的意見。在跟代理溝通的時候，要明確自己的目的，第一時間要考慮的不是怎樣改變對方，而是怎樣讓對方充分表達自己的想法。

所以，最佳方案不是說，而是問。先讓代理說出自己的真實想法，可以通過詢問的方式，慢慢的引導解析他的問題，其次，少說多聽。

注意，大部分的代理都是不主動的，如果他們願意跟你對話，我們要更加傾向於聽，你願意安靜地傾聽，代理才會願意跟你說，說的越多，他越想你打開自己說話，說的越來越多，她就越是信任你，喜歡你。

溝通技巧二：少說多聽

同樣，從他所說的內容當中，你會有更多的機會了解他的情緒和動機，體驗到他的感受，幫助她排除負面情緒，幫助他找到自己的目標，就達到了一對一溝通的目的。

溝通技巧三：最後，先批評後表揚

在指出代理商錯誤的時候，一定要清楚事情的緣由，理性批評不帶個人的主觀意見，主觀感情。一定發揮好批評的作用，讓代理商記住，去描述事實，去表達感受。而不是去指責，去抱怨，去批評。

接著表揚代理最近做的好的方面，比如朋友圈發的小視頻，很有個人特色，還可以邀請他到團隊群裡面分享下自己的技能等等。目的就是讓代理認真接受批評，並且改正錯誤，最後以愉悅的表揚結束。

溝通技巧四：話題延續的黃金三字訣

前面我們提到了少說多聽，在溝通過程中如何引導代理說出自己的想法，這里有一個黃金三字訣，也許能夠幫助到你：

然後呢？ 還有嗎？ 請繼續？

當代理商說完一句話之後，你用這三個詞去銜接，他說完一句你說，然後呢，他說完第二個，你說還有嗎？他說完，第三個，你說請繼續。

這個時候你發現對方有話真的是說不完，一直說。他說的越多他越喜歡你，他說的越多他越信任你，你要能夠成為一個好的傾聽者，你的朋友，全國各地四面八方都有朋友。

溝通技巧五：共情溝通的力量，讓代理對你敞開心扉

    也就是說，你要先了解代理的感受和情緒，了解他近期的情況，在這個基礎上去和他溝通。

給大家一個溝通的話術公式：

1：描述事實

2：我的感受

3：我的期望

假如你的代理很久沒出貨，很少發圈，你一上來就問：小小呀，我看你最近都沒怎麼發朋友圈啊，這樣怎麼行，顧客都跑去跟別人買東西去了！

如果這樣說，那你的下級們肯定會對你產生抗拒心理，什麼問題都不敢問你，因為他們知道問你的結果是什麼了，是負面信息。

上面的話術，描述事實+我的感受+我的期望，可以是這樣的：小小呀，最近都看你沒怎麼冒泡，是有遇到什麼難題嗎？因為發圈是最關繫到咱們出貨的，所以我現在是比較擔心是什麼影響到你了，有什麼問題你可以跟我說，咱們一同解決，爭取一個一個做好，達到這個月的目標！

先說出他的實際情況，讓對方知道你一直在關注他，並且為他著想，希望他成長的更優秀，知道他現在遇到的困難，所以來幫忙解決問題，如果你經常這樣跟代理商溝通，代理以後有問題，他會直接來找你，來問你。

因為他知道你希望他成長，會給他建議，會給他方法，會鼓勵他，會激勵他。這樣的溝通不僅會帶來士氣，促進和代理商之間的關系，也能夠把問題解決掉。

3、如何與代理開展一次走心溝通？

這個簡單說一說，方法都是通用的，關鍵在於大家要去堅持去執行。

第一步，翻看代理至少近一個月的朋友圈狀態。

第二步，選取合適的內容留下點贊，評論的朋友圈互動。

第三步，根據代理近況列出提升意見，做好私聊准備。

第四步，注意代理情緒變化，在適當的時候發起電話聊天。

第五步，溝通結束，截圖發朋友圈兒。

五個步驟你看著普通，但絕對有效，我們開課貓的講師們就很清楚，在每次培訓輔導時，我們都會和導師連麥，溝通問題，根據現狀給出建議，互相激勵。

最後一點，會管代理了，但團隊一直做不大，怎麼辦？

確實，很多團隊長都明白，自己的零售業績再牛，也很難牛過人家一個團隊，做微商或者做其他事業時，都是按照這個步驟來走的：

①開始是想怎麼賣貨的（怎麼做好自己的）

②接著想怎麼帶領團隊賣貨的（怎麼管理好別人）

③如何裂變壯大團隊（穩定了，該招些人了）

那最後一個步驟怎麼走？之前我在《金牌微商團隊長》書里跟大家講了4個步驟：

①設計粉絲裂變誘餌

②建立互粉社群管理組織架構

③開展群裂變活動

④正確做好裂變群群主

這4點很有用，在宣傳這個私房課的時候，有夥伴就說，羅老師，這個你書上有，你講過了，我知道，書上的點給大家裂變步驟的。我也沒有停止成長過，我也有在問題中一直執行，一直復盤，不斷優化，適應新情況，今天是講新干貨，給大家裂變話術的方向：

（三）裂變話術的方法

1、標准吸引法

在說服他人和我們一起創業的時候，一定要有標准，並且把這種標准說出來，好不好要有對比，這樣對方才有感覺。

比如跟實體店老闆說，你可以把對方行業不好的標准列出來，再把我們好的標准列出來，對比一下，會有更大的吸引力。

【標准對比】

但記住，對比的時候，不能去否定對方的行業和職業，否則對方就會有敵視心理，先要分析意向代理的狀況和處境，從問題和痛點出發，委婉一點去表達對比。

2、設問引導法

設問引導法是客戶問的所有問題，在你這里都有標准答案，只不過你要把客戶的問題的答案引到你的標准答案上，不能在對談中被客戶牽著走。

跟大家分享一個我自己的引導法，我在跟客戶談的時候，我會通過挖掘她的夢想，激勵她的方法來引導她。

比如：

①你現在的夢想是什麼？

②具體一點，你今年想實現什麼目標？

③我有一個朋友跟你差不多XX，去年已經買房了，你的夢想可不可以再大一點。

④那以你現在的發展情況，你覺得可以實現嗎？

⑤如果你跟我一起干，我手把手幫助你，接著算賬給他看，你今年可以完成這個目標

記住這個邏輯，具體話術可以在這個邏輯下千變萬化。

3、抱怨同情法

這個就跟我上面舉的那個寶媽的例子一樣，我看出了她的痛點，就可以從她的痛點入手，讓她有了改變的念頭，這個思路是，你先去同情對方的抱怨，再補充你現在的處境和跟我一起干後的狀況，對方自然會被吸引。

想讓團隊裂變不容易，今天講的方法，更多的是在社群的運營管理團隊的溝通與培養。真正的解決方案並不在此，而在於動銷。

你相信我一句話，真正出單很厲害的團隊，根本不需要這么多管理，大家集中注意力，把團隊的動銷做好，把團隊的新人培養好，那麼咱們團隊的培養和裂變都很輕松。

今天給了一些方法，方法雖然很重要，但落地執行更重要。

Ⅵ 社群裂變的常見方式有哪些

社群裂變的常見方式有：

1、老帶新裂變

老帶新是一種較為常見的裂變形式，是通過灶納老客戶推動新客戶，另外給與某一方或彼此獎賞的一種裂變形式。

2、 儲值裂變

這種裂變具有強烈的社會屬性。用戶甲通過在平台上購買產品(優惠券或禮品卡)給乙，乙必須通過該平台交換產品。根據此類方式促使乙方變成新客戶。

儲值裂變具有極高轉化率的特點，如何讓用戶願意購買是這種裂變形式的難點。

3、 團購裂變

在用戶裂變上玩得游刃有餘的，拼多多的稱第二也許沒有人敢稱第一;僅在三年時間里，就收獲了3億活躍的買家，GMV在2017年達到了1412億元。

團購裂變的方法是讓用戶抱團購買以獲得更低的優惠價格。這種裂變不僅能觸及高分享率，而且能達到高轉化量。

4、砍價裂變

主要是由一個人發起砍價，分享給好友，好友隨機砍掉一些價格，有的好友並不是砍完價格就游辯棗算了，有時還會被這種方式所吸引，自己也加入進來。就是這種折扣，吸引發起人進行轉發，形成裂變的過程。

5、分銷裂變

通過用戶分銷，然後返給用戶一定利潤的形式，現在大部分線上課程會採用這種形式，本質上和傳銷性質神拆差不多，但只要處理得好適當約束卻也是一個很好的裂變工具。

Ⅶ 微信群如何進行群裂變

首先要知道什麼是裂變，通俗點來講，就是用一定的獎品引導用戶傳播活動，利用用戶龐大的社交關系鏈，一傳十十傳百的營銷方式。拼多多深得此處精髓
再狹義、通俗一點就是客戶A看指搭穗到你的活動，想獲得獎品，通過一系列方法邀請BCDEF等好友幫他助力，然後用戶BCDEF中也會有人想要，也去邀請好友，以此循環下去
那什麼是社群裂變？裂變過程中來的流量總需唯卜要一個載體，社群裂變的載體就是社群。此時的好友助力可能是拉幾位好友進群等
但是群是有人數上限的，一個二維碼傳播出去，如果群人數達到上限，別人掃了碼進不來，就浪費了很多流量，這種時候就可以利用活碼系統，就是從始至終傳播出去的是一個二維碼，但是掃了之後是一個新的二枝敬維碼，這個二維碼可以在群人數滿的時候自動換新群
那麼這么好用去哪裡找呢，當然是找我們啦 嘿嘿

Ⅷ 裂變營銷五種模式十六種方法

裂變營銷五種模式十六種方法如下：

1、轉介紹裂變就是分享後的福利。最常見的方式就是分享免費聽課，通過分享來抵消實際價格，同時觸達更多潛在用戶。

2、邀請裂變及邀請者和被邀請者同時的福利。老用戶拉新是裂變的本質，圍繞老用戶願意拉新人，見效最快的就是給老用戶拉新獎勵，同時也給新用戶獎勵，尤其是APP和微信公眾號。

3、拼團裂變及邀請者與被分享者組團搶福利。這已經是比較基本的玩法，用戶法，拼團利用社交網路，讓好友和自己以低價購買產品，從而起到裂變的效果，基本邏輯是通過分享獲得讓利。

4、分銷裂變及發展下線賺取傭金，這是目前很火爆的玩法，本質是直銷的二級復利，用戶只要推薦了好友或者好友的好纖彎森友購買，推薦者即可獲得一定比例的收益及傭金，而某些平台的推廣員模式，裂變海報模式皆屬分銷裂變。

5、鬧罩眾籌，裂變及邀請好友幫助得力眾籌，也是比較流行的玩法，主要是利用好友間的志趣相投，加上福利的外在形式來實現，這個福利主要是優惠產品等。

裂變營銷介紹

裂變營銷以傳統的終端促銷的加強為基礎，整合了關系營銷，資料庫營銷和會毀畝務營銷等新型營銷方式的方法和理念。這種裂變模式其實指的是終端市場的裂變，其核心內容是：市場開始不要全面攤開，急速發展，而要精耕細作，全力以赴進行單點突破。

Ⅸ 如何快速裂變

快速裂變一個成功的人，讓或逗他去教100個人，然後100個人都學會了跟他一樣成功，在讓這100個人繼續找一批人來學習，這樣的團隊很快就倍衫租賣增型培裂變。