士氣問題解決方法

① 員工士氣低迷、態度消極，作為領導者該採用什麼方法解決這一現象

其實大家經常會發現這樣的一個問題，就是在一些企業當中，員工的士氣基本上的低迷，他會認為自己只要完成自己的工作就行了。甚至一些員工在完成自己工作的時候也會一拖再拖。那麼遇到這樣的一些情況的時候，作為領導就要去採取一些相應措施來解決。首先需要幫助這樣的一些員工改變思想，可以去選擇用一些獎勵和懲罰的方式來幫助這些員工重振士氣。因為對於這樣的一些員工來說，通常在工作當中，特別他就是由於自己認為這樣的一份工作特別的枯燥乏味，並且對於自己來說沒有什麼特別的地方。

其實個人的主觀能動性，從每一個程度上是能夠影響到自己的工作效率的，並且會讓自己的工作時間變得越來越合理。這樣才會讓他們自己的身體和心理都是十分的舒服的，而且對於這家公司的發展來說，也是可持續的。

② 如何提高員工士氣

1、事前達成共識

每周的工作例會、政策執行前的討論會、活動開展前的動員會等，對提高團隊認同，達成目標和執行的共識很有必要。雖然開會常常占時間，但有些會議不能省。

要在短短的會議時間里，讓大家認識到團體的共同目標，知道我們「在一條船上」，有助於員工對領導意圖的了解，並促進各部門、各成員間的通力合作。

2、開會要求專心

開會期間，不少人三心二意，如回復郵件、聊天等。盡量抓好會議紀律，不要讓員工做別的事，否則拖延會上討論和做決定的時間，會議效果大打折扣。當然，提高會議效率的同時也要保證員工有足夠的工作時間，以免影響業務進度。

3、開展團建活動

如果團隊成員工作之外有更多的社交、聯系，那他們在工作上會配合得更默契，尤其是在高強度、高難度的任務中。鼓勵和支持員工在日常或周末多進行交流，多一些私下的活動，這對促進員工感情很有幫助。

4、保持開放心態

管理團隊初期，很多領導會下意識地要求員工的思維和工作方式與自己保持一致，甚至一模一樣，這其實會限制員工個人和團隊的發展。高情商領導不會要求每個員工「有樣學樣」，而是充分地認識到每個人的優劣勢，並引導他們最大程度地發揮強項，也能達到「整齊劃一」的效果。

5、鼓勵暢所欲言

員工之間對彼此的個性、風格、工作內容不了解，容易產生誤會而對合作造成影響。給員工提供交流、暢談的氛圍和機會，如開放的辦公環境和定期的座談會。而領導者自己要盡量做到公平，了解各個員工的付出，不能厚此薄彼，按勞獎勵是最好的辦法。

③ 如何提升員工士氣 員工沒有士氣怎麼辦 提升

1，構建合理的獎勵懲罰機制；做的好有獎勵，做得差有處罰；
樹立標桿向標桿學習；
2，合理的團隊目標，任務分配，相互配合；
3，適當的團體活動，增強團隊的凝聚力和榮譽感；