中小企業資金短缺的解決方法

㈠ 我的項目出現了資金短缺有什麼好的辦法可以解決

可以用一下這些方法獲得資金：
1、如果你的網路項目新穎、前景誘人，那你可以去投 融界尋求風險投資。
2、天使投資，就是VC。雖然在初期一個好的VC可遇不可求，但這也是一種方法。
3、你可以申請中小企業擔保貸款。4、通過入股的方式吸引投資人。
5、向親朋好友借錢。

我也只能想到這么多，你可以通過其他途徑也可以

㈡ 淺談怎樣解決企業資金短缺問題

面對國家宏觀政策的調整，一些中小民營企業融資難成為制約民營企業發展的瓶頸問題。縱觀名營企業資金短缺，無非是以下幾種情況:一是企業擴大產能，需固定資產投足；二是增加產量，需投入流動資金；三是企業多元化發展，須再投資。無論那種情況，企業在投資時，都不要盲目的投資而要對企業進行評價後，確需投資再投資。可是現在大多數企業，並不是這樣，凡是遇到上述情況，就決定投資，使大量的資金量費，或由於資金緊張而使企業資金鏈斷裂。

那麼，企業遇到上述情況後究竟怎麼辦？

企業遇到上述情況後一定要冷靜，不要盲目的到處融資，而要從企業內部入手，對企業本身進行評價，看是否需要資金，需要多少資金，企業內部自己能解決多少，尚缺多少，把上述工作做好後，才做出是否融資，融多少資的決策。從我們所接觸的企業來看，部分企業是不缺資金的，之所以出現資金短缺，而是沒有科學、合理地使用資金。一是資金佔用不合理。企業每年的銷售收入倒是不少，可是大部分是應收貨款或其他應收款，沒有現金流，還有就是有了資金並沒有用在生產上，而是被其他親屬朋友借走，形成了其他應收款；二是庫存大量的原材料、產成品。因一些企業仍然是粗放型的管理，生產沒有計劃性，企業內部不協同，生產、銷售、采購、財務不能很好的溝通，庫存大量的原材料和產成品，占應大量的資金；三是沒有科學合理的戰略發展規劃，而是企業盲目的投資發展，一味的追求「雞蛋不能放在一個籃子里」效應，多元化投資，造成資金浪費。這些都是導致企業資金緊張的問題所在。

企業如何解決以上問題呢？

企業要做到資金的合理利用，主要從以下幾個方面入手:

一是要合理投資，不要搞攀比。

每家企業都想做大作強，特別是一些上了規模的民營企業，企業的老闆就大談特談如何把企業「做大作強」，動輒「做成亞洲最大、世界最大」，其實它們的所謂「做大作強」只是追求表面上的大、資產的膨脹數量，並不是合理的經濟規模，只是為了攀比面子而投入大量資金，致使資金沉澱。合理規劃投資並不是說不要投資固定資產，而要合理地使用投資。一般企業想要固定資產投資，首先企業的自有資金要佔到總投資的百分之六十以上，否則，很容易出現資金斷鏈的情況。因為現在的金融部門對企業固定資產投資特別謹慎，如果自有資金達不到一定的比例，即使金融部門給你資金支持，你的縫隙那也是很大的。很多企業就是沒有合理規劃資金，致使工程進行到一半就出現了資金斷鏈。

二是構造合理的資金循環模式，減少資金使用成本。

我們經常接觸這樣的企業:企業的老闆整天的在外邊跑資金，無暇顧及企業經營。老闆跑資金固然重要，但是，老闆在跑資金之前，首先要看看自己公司的財務賬目，了解公司是否有資金潛力後才能出去跑。如我們的一家客戶，需要投資五千萬元新上項目，原計劃全部資金由銀行借貸，後來我們對公司的財務賬目進行了評估後認為，因企業自身資金循環不合理佔用資金三千多萬元，僅超出原材料、其他應收帳就佔用一千五百多萬元。後來經過努力資金部由企業自身解決，沒向銀行貸一分錢項目就建成了。

三是提升內部管理，打造融資平台。

由於職業的關系，經常聽一些企業老闆抱怨融資如何如何的難。其實，這只是一個方面，而另一個方面，資金共給方不願意將資金投給你。一些企業沒有把精力放在抓企業內部管理上，而是放在跑關繫上，「夫妻店」、家族化經營，企業管理不象管理，經營管理一團糟，沒有專業的管理團隊。從目前本公司所掌握的情況來看，好的企業融資並不是很難的，這里所說好的企業主要是指公司的法人治理結構健全，企業決策不是僅憑老闆一個人「拍腦袋」，而是公司集體決策、科學決策；管理規范化，流程合理、制度健全，並有一個專業的管理團隊。這樣的企業能讓資金共給方放心。所以，要想吸引投資，必須從自身做起，強化內部管理，打造企業內部融資平台。

四是要有明確的發展戰略，實施戰略投資。

好的戰略是企業發展的靈魂，一個企業要想在行業上得到長足的發展，必須制定科學、合理的發展戰略規劃。但是，現實中一些民營企業並不就是這樣，盲目投資，盲目追求多元化發展，造成投資「黑洞」。企業發展多元化，要考慮企業的資源能力與其業務單元需求之間是否存在比較好的匹配關系。這主要是考慮公司的業務是否可以從財務或戰略的角度增加公司的資源力量，以及公司所擁有的資源是否能夠比較充分地支持有關業務的資源需求。具體來說，當一個公司在其每一個所進入的業務或行業中都已經發展了或有助於發展其所需要的競爭能力和管理能力時，多元化就會增加股東價值。而如果它不能做到這一點，缺乏必要的資源匹配關系，就應該剝離不合適的業務。所以，企業盲目的發展多元化，會給企業造成資金「黑洞」。

㈢ 如何解決企業的資金問題

1. 資金不足影響企業的正常生產經營活動。資金短缺嚴重影響企業的生產經營活動。企業只能保持簡單的再生產，而不能擴大再生產，制約了企業的正常發展；企業的市場競爭力下降，缺乏建設和招標的困難使企業無法正常執行合同，這不僅影響企業的效率，但也會影響企業的聲譽，對後續訂單有很大的影響；企業在原材料價格較低、儲備有限的情況下，無法大量采購原材料。但是市場價格波動很大，這實際上增加了企業的生產經營成本；直接影響企業的生產經營管理決策。
2. 在瞬息萬變的市場中，由於資金短缺，發展機會往往被錯過，即使有一個好的商業決策，但仍然難以實現，資金不足是指支票賬戶中沒有足夠的資源來處理提交付款的支票。當資金不足時，可能會採取幾種不同的措施，資金對企業來說就是血液，資金短缺就是企業資金鏈條斷裂，可以導致企業破產、死亡的。包括將支票退還給存款人的銀行，或兌現票據，並向客戶收取資金不足的費用。
3. 資金不足可以有其他籌集資金的方法。一種方法是找一些貸款擔保公司發放貸款。實際上，擔保公司作為擔保人，向銀行借款，也可以解決企業的大問題。當資金短缺，不能及時籌集到資金時，企業無法采購生產材料，無法停止生產或停止工作，無法實現對外投資經營的戰略目標。此外，他們的償債能力下降，導致債務危機，影響他們的聲譽，導致企業陷入困境。
拓展資料
企業資金短缺受到內部和外部因素的影響有一種方法是通過股票市場融資的寶石，這需要你的企業有一定的技術進步和收入規模，企業在市場上的門檻很低，和國家也非常支持，你可以試試，一般披露詳細的信息，審批時間較長。

㈣ 我國中小企業財務管理存在的問題與對策（案例分析）

一、中小企業財務管理中存在的問題

（一）投資能力差且缺乏科學性

銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。而中小企業自身也往往追求短期利益無視國家宏觀調控對企業發展的影響。盲目投資、倉促上馬，最終付出慘痛代價，將一些銀行也拖入泥潭。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計

（二）融資困難、資金嚴重不足

中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低，再有為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。造成中小企業貸款融資十分困難，制約了中小企業的發展。

（三）財務管理內容不規范

財務管理制度不夠完善，執行不徹底，財務管理制度形同虛設。這樣會導致中小企業財務管理工作的難度大，效率低。對財務預算不重視，缺乏財務預算或根本沒有財務預算，使得中小企業沒有結合自身的實際情況制定一個科學、合理的財務預算。財務管理觀念陳舊，沒有有效的監督機制，使得許多營私舞弊、公款私用等等違法亂紀案件時有發生。

財務控制力較為薄弱。其中對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。對應收賬款，周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。還有對存貨控制薄弱，存貨佔用資金數額較大。

管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，這些企業的領導者集權、家族化管理現象嚴重，並且對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，會計信息失真等。

二、解決中小企業財務管理存在問題的對策

（一）採用科學投資策略，解決資金短缺的難題

一方面，為了迴避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動迴避。在實踐中，中小企業應盡可能採取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。另一方面，中小企業投資應以對內投資方式為主。

（二）改變陳舊的觀念，全方位轉變企業的財務管理理念

面對新的理財環境，若企業不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。樹立人本化理？觀念，重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。樹立資本多元化理財觀念，中小企業應積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。樹立風險理財觀念，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響。

（三）強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制力

企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理作出貢獻。

在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。

加強對存貨及應收賬款的管理。加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。而加強應收賬款管理，當應收賬款發生後，企業要採取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對不同時間的欠款，企業應採取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬准備，充分估計這一因素對損益的影響。

（四）政府要完善相關法律法規

中小企業的經營規模小、抵禦市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，在這方面我們應該借鑒國際經驗。要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系（如中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等）結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。

學習財務管理推薦到恆企教育，恆企教育一直以來專注於會計培訓，為幫助考生適應無紙化答題環境，網校為考生量身打造無紙化考試模擬系統，幫助學員順利考試。

㈤ 財務：如何應對企業資金短缺

學員：商業企業如何解決企業資金短缺難題？戈戈：資金是企業生存和發展的基礎，是企業存在的靈魂。它就象企業的血液，通過周而復始的運轉給企業帶來貨幣的增值。企業一旦出現貧血必須及時加以解決。解決企業資金短缺的辦法可以歸納為兩種，一是從外部籌資。從外部籌資要根據企業的自身條件選擇不同的方式，主要有發行新股、發行債券、內部集資等。二是從內部尋找所需要的資金，如加快存貨的周轉，加速收回應收賬款，合理利用信用資金等。要解決資金短缺問題，企業必須做好以下幾項工作：一、合理解決資本結構和資產結構 資本結構是指企業各種長期資金籌集來源的構成和比例關系，通常企業資本結構是由長期債務資本和權益資本構成。合理的資本結構就是每股盈餘最大的負債與權益結構。 要想實現這一目標基本思路只有兩條：其一保持現有資本結構不變的條件下，盡可能提高企業的息稅前利潤，也就是通過經營管理提高企業整體盈利能力。其二是在保持企業息稅前利潤不變的條件下，通過改變資本結構來實現。 資產結構是指企業進行投資中各種資產的構成比例，主要是指固定投資和證券投資及流動資金投放的比例。從盈利性來看，如果企業凈營運資金（流動資產-流動負債）越少，意味著企業以較大份額資金運用到盈利能力較高的固定資產上，從而使整體盈利水平上升；但從風險性看，企業的營運資金越少，意味著流動資產和流動負債的差額越小，則到期無力償債的危險性也越大。在實際工作中，如過多的資金投入到前期的固定資產上，極有可能引出流動資金緊張，無力進貨，拖欠職工工資，短期償債能力下降等惡果。資產結構管理的重點，在於確定一個既能維持企業正常進貨周轉等經營活動，又能在減少或不增加風險的前提下，給企業帶來更多利潤的流動資金水平。發展一片新店前不僅要考慮前期固定投入，也應該關注流動資金的充足性。 二、藉助網路手段，實行財務集中管理 隨著企業的不斷擴展，資金的運用顯得愈來愈重要，實行財務集中管理成了解決公司或集團內資金有效利用的可行辦法。實行財務集中管理是一種藉助網路信息技術，對公司內部經濟資源實行集權式的高層次財務管理。集中管理可以保證公司內部財務目標的協調一致，也有助於實現企業整體利益的最大化，更利於進行資源的合理分配，進行戰略調整。 財務集中管理主要包括統一開戶、統一結算、統一購進、統一核算。首先要建立合理的財會體制，在總公司設立結算中心、核算中心和稽核中心，結算中心主要負責企業內部往來資金的劃撥和采購資金的償付；核算中心主要對經濟事項進行記錄和處理；稽核中心主要負責資金運用和賬薄記錄的稽核工作。通過這三個部門的有效配合得以資金的良好運作。統一開戶是指在同城的相關企業都要在公司結算中心開設內部帳戶，各款項均存入公司在銀行開設的帳戶。結算中心對每項收支的合理性、合法性進行有效監督，同時按照銀行的管理辦法，制定保證支付、存款付息、借款收息、透支罰款的制度。這樣既解決了個別部門資金閑置的問題，又解決了一些部門資金短缺的問題。在進貨上設立配貨中心，各項進貨均由配送中心和公司貨品部進行采購，由於采購批量大，在質量上容易把關，在成本上容易降低，而且可以在不同門店進行調貨，防止庫存積壓和脫銷的出現，提高了資金周轉效率。對於非法人機構一律在公司統一核算，這樣可以大大降低人力成本和核算成本；對於法人機構可實行分散記賬，集中稽核的方式進行，即由公司委派的會計人員在遠程進行會計處理，而稽核人員通過網路進行查賬，大大降低了成本耗費，便於信息及時掌握及對整體資金進行安排。實行了以上幾個統一以後就真正實現了公司資金的統一調度和安排，提高了資金的運用能力，相對提高了公司的資金總量。 三、注重日常管理（一）加強預算管理 商業企業預算包括資本預算、銷售預算、商品采購預算、費用預算、現金預算等。作為一個進入增長期或成熟期的企業應該實行以銷售預算或商品采購和費用預算為起點的預算管理模式。企業的預算管理包括預算編制、預算執行、預算調控和預算考評。 1、預算編制一般可採用上下結合方式。預算制定要緊緊圍繞資金收支兩條線，進銷存各個環節都應納入預算的范圍，如銷售、稅金、采購費用、人員工資、中小修理費等。在此過程中還應該注意減少討價還價，否則會造成預算編制周期長及削弱總體預算的戰略性。 2、在預算執行中，商業企業存在著內部商品調撥的問題，在此過程中注意預算的剛性約束。如月度各預算項目實際發生值和預算控制值差額在5％的，可由總經理掌握；超出此值的，如遇突發事件開支增大或銷售計劃未完成的，應按程序逐級申報並經原批准機構審議通過後實施。在具體執行時，又要以預算責任的分解為前提。 3、預算調控包括預算協調、預算調整、預算監控、預算仲裁。預算協調就是加強各責任中心間的相互配合，比如協調各單位間商品調撥等，以保證公司整體利益不受損失。預算調整一般是較大范圍的，所以應履行制定時的程序進行。對責任中心預算執行情況必須進行監督和管理，對一些影響公司資金和其他重要的內容要進行適時監控，對於一些次要內容可進行定期監控。 4、預算制度的正常運行必須建立在規范的評價和考核的基礎上。通過評價和考核，可以客觀評價責任中心預算執行情況，同時也可以發現問題，在下一輪的預算管理中進行修正。預算考評一要注意公正性，即以客觀事實和預算完成情況為依據，進行獎罰；二要注意及時性，商業企業每月、季、預算年度都要召開例會，對當期經營中存在的問題進行匯總、分析、解決，並預測剩餘預算完成的可能性。整個預算期結束後要由各責任單位提出書面預算報告，認真分析各自完成情況，公司進行及時匯總分析。重點要分析預算執行的結果到底是怎樣形成的。根據其完成情況確定責任主體的管理責任如何落實，如何對其進行獎罰。

㈥ 中小企業可以通過哪些方式獲得資金

中小企業的日子確實不好過，特別是在融資這一方面又有諸多困難，但是就算是有困難依然能夠有可以選擇的途徑，比如說通過自籌的方式依然可以獲得資金。自籌那麼就是業主自有資金，找自己的爸爸媽媽或者兄弟姐妹來進行籌集資金，這也是籌集資金的一種方式，當然也可以是此業主自己的資金。對於一些剛開始創立的小型企業來說，大多數都是通過自籌的，因為它是屬於初創公司，自然就很難獲得別人的認可，就只能夠自己掏腰包。

除了銀行貸款以外，也可以尋求政府的政策扶持資金來解決資金的問題。如今有很多的企業都能夠拿到政府的扶持資金，比如說像這個科技研發，生物醫葯以及晶元領域，這些需要大量的資金投入，所以政策上有一定的扶持，可以找政府部門咨詢了解。

㈦ 如何解決資金短缺問題

公司是咱們出資市場上一個十分重要的組成部分，這些公司經過將其他的出資途徑的資金集合起來，投進到咱們應該想要去出資的途徑或許市場中去真實意義上的學引領，近些年來不同的行為造成了不同的結果，也使得咱們現有的一個舉動得到了很好的改進近些年來不同公司給予的的舉動，也讓咱們的生活這些變得愈加的便利和便利，客觀的來講，咱們是需求不同的公司最大程度上的來，幫助咱們進行市場化的一個公正管理。

近些年不同市場的一個開展，也讓咱們的生活變得愈加的便利和便利總的來講，公司的存在便是為了咱們供給一個更好的出資途徑，來歷的一個存在這些年來，咱們經過對於不同市場的一個開展，現已找到了對於市場開展最中心的要素，便是本錢要素，只需咱們可以滿足的一個根本的需求，就可以在很多的市場上得到應有的一個支撐，也算是可以最大程度上的擴展咱們的出資收益的一個重要的途徑和辦法，近些年來咱們在進行相關的一個條件的選擇和相關的物質的進程中，最大程度上的找到了咱們對於不同的公司所選定的不同的的結果。

在咱們尋覓相關的公司來處理出資的問題的時分，現現已過各式各樣的途徑和辦法，找到了真實歸於咱們可以進行出資職業前進的關鍵的成分，要知道在不同的范疇中，他們所需求的資金，出資的方向，出資的途徑，這些都有十分大的一個差異，所以在選擇相關的一個出資的可能的進程中，咱們一定愈加期望寄期望於經過那些有力的辦法幫助咱們去處理現有的一個出資計劃的一個問題，這些年來咱們經過不同的出資問題的答案現已有了一個更新的解法，那便是在出資的進程中找到可以對咱們幫助的一個資金捉住出資的機會在很多的出資職業中鋒芒畢露，也是可以成為很多的企業職業競賽的進程中，一個十分重要組成部分的條件的存在，近些年以來也受到了十分廣泛的一個歡迎。

近9年來，咱們對於不同的出資范疇，出資職業或許出資的一個方向有了更多的認知，經過對於公司的運用，咱們可以從外來的資金中找到充沛的發揮職業內部前進的一個根賦性關鍵的要素，用資金去推進開展，用資金來完結項目是比較中心的一個要素，也算是近幾年來可以真實意義上的去促進職業內部得以蓬勃開展的關鍵，找到可以真實使職業得到巨大前進的存在，這些年來咱們對於不同的出資范疇，出資職業也有了一個全新的認知，推進咱們去進行改進和開展，促進職業得到前進的關鍵就在於資金的收入。

㈧ 關於《中小企業資金緊缺的成因及對策》的論文

關於《中小企業資金緊缺的成因及對策》的論文

當前，中小企業資金緊缺、融資困難是我市工業發展面臨的一個重大難題，已經成為困擾企業生產、制約企業發展的重要因素。據市人行統計，2004年全市製造業貸款增幅佔全部貸款比例呈「雙下降」態勢，分別比2003年下降3和2.6個百分點。近來，市委、市 *** 提出了「再干三五年，實現新跨越」的戰略目標，並決定在全市范圍開展「工業技術創新,企業二次創業」活動，推動全市工業經濟實現跨越式發展，要求三年實現「五個翻番」目標。其中，工業產銷要增加1100億元，若按投入產出比1：2.5測算，需投入項目資金約440億元，同時需配套500億元左右的生產流動資金。由於現階段我市工業經濟的主體是面廣量大的中小企業，工業經濟的加快發展勢必需要中小企業更多的資金注入，因而解決中小企業資金緊缺的矛盾是當前工業經濟組織工作的重要議題。解決中小企業資金緊缺和融資困難問題是一項系統工程，涉及融資體制、信用環境、企業自身及融資機構的服務意識和服務水平等諸多因素，需要綜合協調、配套解決。通過對金融機構和企業的調查了解，我們認為解決中小企業資金緊缺問題的根本出路是要理順資金關系，擴大融資渠道，企業、銀行和 *** 三方聯動，共同努力，化解中小企業資金緊缺的矛盾。首先，繼續加大招商引資和資產重組力度，通過外來資金緩解資金緊缺矛盾。近幾年來，我市銀行資金存貸比一直偏低，但我市工業經濟仍然取得了快速發展，其強大的資金保障在很大程度上是得益於招商引資和資產重組。通過外資、民資等各種資本的進入，引進了一批以大連化工、川奇光電、科龍電器為代表的大項目，推進了亞星與格林柯爾、聯環葯業與上海聯創和香港威爾曼等一批資產重組項目，激活了生產要素，打通了工業企業發展的資金瓶頸，增強了工業經濟發展的動力。下一階段，我們仍應強化這方面的工作，尤其要繼續加大產業鏈招商引資和資產重組力度，發揮和發掘自身優勢，揚長避短，推進各種生產要素向揚州集聚，緩解資金緊缺矛盾，促進我市工業經濟再上台階。其次，繼續加大貸款推介和服務力度，積極促進銀企合作。2004年，通過信息發布、貸款推介、銀企座談會及跟蹤協調等方式，市經貿委協同相關部門共向市各商業銀行推介項目86項，幫助工業企業申請貸款16億元；促成71家重點企業和成長型企業與銀行簽定《銀企合作協議》，授信額度達123億元；並幫助部分工業企業協調爭取封閉貸款3000多萬元。這一系列有效舉措對我市部分企業的發展提供了有力的保證。今後，我們應繼續做好資金要素的協調，積極將一批有亮點、有產品、有市場的企業推介給銀行，定期召開銀企見面會，加強雙方信息溝通，增強金融機構對工業企業的了解，促進銀企進一步合作。第三，引導企業加強資金管理，積極拓寬融資渠道。強化資金管理，是企業優化資金結構、改善資金運行、加快資金周轉的重要途徑。我們應積極引導企業以銷定產和以銷促產，大力壓縮兩項資金，盤活存量資產，加速資金周轉，減少資金沉澱，提高產銷率和資金回籠率；引導企業在爭取獲得銀行支持的同時，在國家政策允許范圍內，通過股份制改造、積極爭取上市等途徑，盡快建立起多渠道、多形式的籌融資體制，滿足生產經營的資金需求，爭取獲得最佳的資金收益率；與此同時，還要引導企業結合自身實際情況，通過債轉股、融資租賃、典當融資等方式進行融資，緩解資金緊張的矛盾。最近，市委、市 *** 出台了揚發（2004）38號《關於在全市范圍內開展「工業技術創新，企業二次創業」活動的意見》，下一階段，我們應積極貫徹落實市委、市 *** 的「雙創」意見，幫助符合條件的企業，積極爭取獲得國家、省、市對技改、新品開發、做大做強等方面政策資金的支持，用好、用足、用活各項優惠政策，促進中小企業多渠道解決資金矛盾，加快發展，做強做大。第四，引導企業加強誠信建設，繼續推進和完善中小企業信用體系建設。當前，培育信用需求、規范信用市場、完善信用制度、營造信用環境，對於提升中小企業整體素質和綜合競爭力，抵禦信用風險，提高自身的融資能力，具有緊迫的現實意義。我們應引導企業加強誠信建設：一方面，通過建立和完善企業外部中小企業誠信系統和信用評價體系，向銀行等機構提供企業信用信息，表彰守信用的中小企業，樹立信用典型，大力宣傳和推廣信用管理模式和經驗，逐步建立起適合中小企業特點的信用徵集、評級、發布制度及獎懲機制，增強銀行等金融機構對企業信貸的信心；另一方面，積極開展企業內部的信用制度建設和普及工作，加強企業內部的合約管理、營銷預警、財會管理和雇前調查等，對企業經營、管理、檢測等人員開展信用和專業技能培訓，培養信用調查分析、評價和監督等專業人才，促進企業的誠信建設。第五，充分發揮和發掘中小企業擔保中心的作用，建立健全中小企業信用擔保體系。近幾年來，我市中小企業擔保中心對中小企業的發展起到了一定的積極作用，但由於其資本金較少，擔保能力有限，加之受到其他客觀因素的制約，目前的擔保能力已有所下降。下一步，應在繼續完善和強化中小企業擔保中心的基礎上，建立規范、完善的中小企業信用擔保體系，形成 *** 資本、商業資本、民間資本共同參與的格局，將一些 *** 主辦的擔保機構真正組建成獨立的法人擔保企業，實現商業化運作，改變目前我市擔保機構規模不大、擔保能力有限、運作效率不高的局面。為支持擔保機構的發展，建議 *** 建立財政專項基金，對符合條件的中小企業貸款擔保機構所發生的壞帳進行一定比例的補貼，提高其擔保能力。同時要加強對擔保機構和擔保業的管理，建立擔保業自律組織，使擔保機構按市場經濟規則為中小企業提供融資擔保服務；要逐步建立健全擔保風險補償機制和再擔保機制，努力疏通增加中小企業信貸有效投入的渠道，為中小企業能更多更快的獲得信貸支持創造條件。第六，引導和鼓勵各類金融機構增加對中小企業的信貸支持。 *** 可以通過稅收貼息支持、擴大利率浮動幅度以及再貸款、再貼現等方式，鼓勵國有商業銀行、股份制銀行和政策性銀行提高對中小企業的貸款比例，針對中小企業的特點研究制定不同於大型企業的信用等級評估標准和貸款操作程序，合理確定中小企業貸款期限和額度，切實發揮銀行內部中小企業信貸部門的作用。鼓勵政策性銀行依託地方商業銀行和擔保機構，開展以中小企業為服務對象的轉貸款、擔保貸款等業務。鼓勵各商業銀行，改進對中小企業的資信評估制度，對符合條件的中小企業發放信用貸款，開展授信業務；對有市場、有效益、有信用的中小企業，拓展公司理財和賬戶託管業務；放寬融資租賃公司的准入條件，支持開辦融資租賃；開展專利權、商標權等無形資產質押貸款試點。支持中小企業依照有關規定利用國際金融組織投資和使用國外貸款。鼓勵保險機構開展面向中小企業的產品和服務創新，改進對中小企業的服務方式和手段；進一步發揮典當在中小企業融資中的積極作用。

誰有《我國中小企業流動資金緊缺成因及對策》外文期刊？畢業論文外文翻譯用的，謝謝了

童鞋你好！
這個估計需要自己搜索了！
網上基本很難找到免費給你服務的！
就算別人給你找的，也未必能滿足你的需要！
並且，找資料在以後的工作中是必備的技能之一啊！
所以，我在這里給你點搜索國際上常用的外文資料資料庫：
----------------------------------------------------------
⑴ISI web of knowledge Engineering Village2
⑵Elsevier SDOL資料庫 IEEE/IEE(IEL)
⑶EBSCOhost RSC英國皇家化學學會
⑷ACM美國計算機學會 ASCE美國土木工程師學會
⑸Springer電子期刊 WorldSciNet電子期刊全文庫
⑹Nature周刊 NetLibrary電子圖書
⑺ProQuest學位論文全文資料庫
⑻國道外文專題資料庫 CALIS西文期刊目次資料庫
⑼推薦使用ISI web of knowledge Engineering Village2
-----------------------------------------------------------
如果你真的不願意自己找的話，那就進行追問吧！
中文翻譯得自己做了，實在不成就谷歌翻譯。
弄完之後，自己閱讀幾遍弄順了就成啦！
學校以及老師都不會看這個東西的！
外文翻譯不是論文的主要內容！
所以，很容易過去的！
祝你好運！

哪裡有免費的關於中小企業招聘的問題及對策的論文

豆丁網、網路文庫

尋找關於中小企業融資是對策方面的論文

中小企業創業階段的融資策略 一、創業早期階段最好靠自有資金 很多中小企業創業伊始，就想到融資。其實，求人不如求己，融資需要花時間花精力，融資需要向別人披露自己的商業秘密，而且引入外部股權資本同時很可能同時引進了矛盾。從另一方面來說，投資商都是盡量規避風險的，所以一般企業在起步或早期是很難融到資金的，而在企業已經成長起來，銷售額和利潤持續增長的情況下，很多投資商會主動找上門來。所以在創業的早期階段必須依賴自己的資金，從銷售入手，積極地尋找客戶，有了營業收入就有了發展的動力。也有一小部分投資公司專門尋找創業早期的項目，以求獲得高倍數的回報率。即使在這種創業早期就獲得投資商關照的情況下，創業人也需要投入一部分自有資金。 二、努力挖掘內部資金資源 在尋求外部資金之前，先充分利用內部的資金資源：企業應該有一個很好的現金流預測系統，向顧客提供足夠的激勵條件鼓勵他們及時付款，對客戶要有嚴格的信用評估程序，做好給供應商付款的計劃。，盡全力保證銷售收入，控制庫存量，完善質量控制體系，降低廢品率，變現閑置資產。 三、積極尋求外部資金資源 如果內部資源都已經充分利用，那麼再看有什麼外部資源：股東的資金，企業的往來賬戶銀行透支或貸款的可能，代理商應付款或票據的貼現，出售反租（出售給租賃公司再租用該項資產），商業銀行貸款， *** 或公共機構的無償資助或貼息貸款，最後才是風險投資基金。 四、銀行融資 銀行融資是現階段中小企業資金的主要來源，除傳統的流動資金貸款外，針對中小企業普遍缺少抵押品的特點，還有以下幾種特殊貸款： 應收賬款質押貸款：應收賬款質押貸款是指生產型企業以其銷售形成的應收賬款作為質押，向銀行申請的授信。應收賬款的質押率一般為六至八成，申請企業所需提交的資料一般包括銷售合同原件、發貨單、收貨單、付款方的確認與承諾書等。其他所需資料與一般流動資金貸款相同。 商業承兌匯票貼現：與銀行承兌匯票相比，盡管商業承兌匯票無銀行信用擔保，只有出票人(相當於前述應收賬款付款方)的信用擔保，但對於銷售商來講，由於容易取得付款方的認同與配合，而且操作規范，因此銷售商仍樂於接受。商業承兌匯票貼現實際也是應收賬款融資的一種形式。由於無銀行的信用擔保，因此貼現銀行對銷售商及其下游付款方的資信要求較高，只對符合特定條件的企業辦理此項業務。 應收賬款信託貸款：應收賬款信託貸款是指以申請企業作為委託人，信託公司作為受託人，銀行作為受益人，三方共同簽訂信託合同。企業將應收賬款委託給信託公司,信託公司負責監督企業對應收賬款的回收工作。應收賬款的收益歸銀行，同時銀行和該企業簽訂貸款合同，銀行向企業發放貸款。由於這種操作方式利用信託財產獨立性的特點，將應收賬款安全隔離為信託財產，與前述應收賬款質押相比，提高了銀行貸款的安全性，而且對融資申請企業來講，只是會增加一定的融資成本，因此，對銀行與企業都會有較大的吸引力。 融資租賃方式：融資租賃對企業來講，其實就是一種分期付款，可減輕短期內的現金流壓力。對於那些需要大型機電設備、大宗原材料采購的中小企業來講，融資租賃不失為一種好的融資方法。 動產質押貸款：企業可用於質押的動產主要包括產成品、原材料等。由於動產的流動性與不可控性，目前國內部分銀行與倉儲公司或物流公司合作，推出了監管倉倉單質押貸款這一新品種，操作要點是：申請企業將動產運至指定的物流、倉儲公司的監管倉，物流、倉儲公司向申請企業出具倉單，並交付銀行，銀行據此發放貸款。 知識產權質押貸款：知識產權質押貸款是指以合法擁有的專利權、商標權、著作權中的財產權經評估後向銀行申請融資。 五、國外中小企業創業階段融資手段 美國國際資本資源公司對480多家尋求資金的創業企業做了一項有關創業者利用何種方法來完成他們融資目標的調查。其調查結果顯示，大多數人都把其中一種融資來源看作一個可行的和更佳的選擇：私人權益投資者和私人放貸投資者。向投資銀行尋求資金幫助的創業者中，有61％的人依靠直接參與性的投資，他們把目光主要投向於非正式的、高風險的風險投資家，並把這些人作為他們籌集資本的主要渠道。另外還有18％的創業者期望依靠他們個人的資金和家人、朋友的資金以及通過商業聯系籌集的資金。在這些主要處於創業早期階段和發展階段的公司中，只有9％的創業者可以依靠利潤和經營資本來為他們的發展計劃提供資金。僅僅只有7％的人向銀行進行了貸款融資，另有3％的創業者選擇了共同經營和聯合，只有2％的創業者表示對通過專業的風險投資公司來融資感興趣。

企業資金短缺成因及對策論文

以下論文僅供參考： 《企業資金短缺成因及對策》 [關鍵詞]商業企業財務；資金管理；資金短缺 [摘要]商業企業資金短缺，既有企業內部原因，也與市場的季節性變化、經濟的波動導致消費能力的變化、通貨膨脹及同一地區競爭對手的強弱等有關系。要解決資金短缺問題，商業企業必須合理安排資本結構和資產結構，實行財務集中管理。 目前，資金短缺是商業企業一個不容忽視的問題。筆者試圖對商業企業資金短缺的原因加以分析並提出相應對策。 一、商業企業資金短缺的原因 企業在經營中出現資金短缺的原因多種多樣。商業企業處於流通的中間環節，積壓了大量的資金，經營中承擔著很大的風險。從內部因素看，商業企業資金短缺的原因，一是企業原始資金投入不足，主要靠貸款維持，再加上企業快速擴張，抽出過多的流動資金用於擴張而發生資金流轉困難，例如更新設備、增加新的連鎖店等。二是經營中由於管理不到位，造成某個環節資金周轉受阻，例如大量存貨積壓、外欠貨款增加等。三是企業經營發生虧損。當企業發生虧損尤其是虧損額大於企業的折舊提取額時，直接結果是企業的流動資金逐漸減少，引起資金短缺。此外存貨的變質、財產的毀損、壞賬損失等都會引起企業資金短缺。 除了企業自身的原因外，商業企業的資金短缺還與市場的季節性變化、經濟的波動導致消費能力的變化、通貨膨脹及同一地區競爭對手的強弱等有一定的關系。一是資本不足及盲目投資造成資金緊張。隨著社會的不斷發展，商業逐步由單一的百貨業向購物中心、超市、便利店等多業態發展，它們分別以其獨特的優勢吸引著各自的消費群體。在由舊的經營方式向新方式轉變時，許多企業由於沒有充足的資金來源或者投資額過大，造成固定投入不足，沒有達到預期的經營目的。即使固定投入充足，但由於擠佔了大量流動資金，造成周轉困難，效益下降。二是經營不善造成企業資金緊張。第一，庫存商品粗放管理。商業企業的經營過程是購進商品、銷售商品、實現貨幣積累，商品是商業企業正常經營後佔用資金最大的一項資產，對於企業經營目的的實現有著舉足輕重的地位。而現階段我國企業面臨兩個問題。首先是不能及時、准確、科學預測進貨量。如果一次進貨量大，極易引起庫存積壓，一方面佔用大量的資金，提高了資金的使用成本，另一方面增加了存貨的管理成本，同時其毀損的可能性也加大，承擔著很大的跌價風險。其次是難以詳細掌握庫存商品情況，影響商品的定價決策。由於商品日漸增多，一個大型的商業企業品種多達數萬種。如此龐大的數據靠手工管理，日常的核算只能估算，這就增加了用工量，浪費了大量的人力資源，而且因無法掌握詳細的庫存量和存儲期，很難及時進行商品價格調整，致使有的商品仍處在銷售的成熟期卻做了削價處理，而有的商品卻早已超出保本期，仍在庫存積壓。第二，賒銷政策不當。合理運用賒銷政策有助於穩定銷售渠道，開拓市場。但由於賒銷並不是完全意義上的銷售，它會直接產生應收賬款，對賒銷控制不當和對應收賬款的管理不嚴，都會影響企業流動資金的正常周轉。應收賬款增加不僅佔用了大量資金，導致流通中資金沉澱，降低了資金周轉速度，而且不可避免地產生一些壞賬，導致資金徹底損失。第三，費用無預算或預算執行不力。當前商業企業普遍存在著無預算或預算執行不嚴的現象。主要表現在以下幾個方面：一是進貨費用無預算。科學的進貨不僅要對商品的價格進行比較，更應該對進貨費用嚴格控制。二是日常經費支出無預算。目前多數商業企業的費用管理如日常維修費、對外采購費等管理存在著諸多問題，比如采購由於缺乏控制出現舍近求遠、質次價高等現象。三是重大支出無預算。目前一些重大支出項目由於事前缺乏科學預測安排，事中缺乏嚴格控制，事後沒有嚴密評價審計，造成項目資金浪費，中途追加投資，事後沒有明確責任等現象。四是由於管理體制不當造成資金緊張。目前多數商業企業由於管理體制的限制，實行二級核算，無法嚴格執行預算。核算單位之間資金不能互通有無，造成旱澇不均。 二、解決商業企業資金短缺問題的對策 資金是企業的血液，通過周而復始的運轉給企業帶來貨幣的增值。企業一旦出現貧血必須及時加以解決。解決企業資金短缺的辦法可以歸納為兩種，一是從外部籌資。從外部籌資要根據企業的自身條件選擇不同的方式，主要有發行新股、發行債券等。二是從內部尋找所需要的資金，如加快存貨的周轉、加速收回應收賬款、合理利用信用資金等。要解決資金短缺問題，企業必須做好以下幾項工作： 優化資本結構和資產結構。資本結構是指企業各種長期資金籌集來源的構成和比例關系，通常企業資本結構是由長期債務資本和權益資本構成。合理的資本結構就是每股盈餘最大的負債與權益結構。實現這一目標的基本思路有二，其一是在保持現有資本結構不變的條件下，盡可能提高企業的息稅前利潤，也就是通過經營管理提高企業的整體盈利能力；其二是在保持企業息稅前利潤不變的條件下，通過調整資本結構來實現結構優化。資產結構是指企業進行投資中各種資產的構成比例，主要是指固定資產投資和證券投資及流動資金投放的比例。資產結構管理的重點是確定一個既能維持企業正常進貨周轉等經營活動又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來更多利潤的流動資金水平。發展新店前不僅要考慮前期固定投入，也應該關注流動資金的充足性。 藉助網路手段，實行財務集中管理。對於商業企業來說，財務集中管理主要包括統一開戶、統一結算、統一購進、統一核算。首先要建立合理的財會體制，在總公司設立結算中心、核算中心和稽核中心。結算中心主要負責企業內部往來資金的劃撥和采購資金的償付，核算中心主要對經濟事項進行記錄和處理，稽核中心主要負責資金運用和賬簿記錄的稽核工作。通過這三個部門的有效配合實現資金的良性運作。統一開戶是指在同城的相關企業都要在公司結算中心開設內部賬戶，各款項均存入公司在銀行開設的賬戶。結算中心對每項收支的合理性、合法性進行有效監督，同時按照銀行的管理辦法，制定保證支付、存款付息、借款收息、透支罰款等制度。這樣既解決了個別部門資金閑置的問題，又解決了一些部門資金短缺的問題。在進貨環節上設立配貨中心，各項進貨均由配送中心和公司貨品部進行采購，由於采購批量大，在質量上容易把關，容易降低成本，而且還可以在不同門店進行調貨，防止庫存積壓和脫銷的出現，提高了資金周轉效率。對於非法人機構，一律在公司統一核算，這樣可以大大降低人力成本和核算成本；對於法人機構，可實行分散記賬、集中稽核的方式，即由公司委派的會計人員在遠程進行會計處理，稽核人員通過網路進行查賬，這樣既大大降低了成本耗費，又便於及時掌握信息及對整體資金進行安排。實行財務集中管理可以實現公司資金的統一調度和安排，提高資金的運用能力。 加強日常管理。一要加強預算管理。預算調控包括預算協調、預算調整、預算監控、預算仲裁。二要加強庫存管理。主要是加強對訂貨點的控制。三要加強應收賬款管理。應收賬款的管理主要包括賒銷授權、賒銷收益測算、客戶資信調查、貨款回收、處理壞賬等內容。四要合理利用信用資金。商業信用的具體形式有應付賬款、應付票據等，其中應付賬款的比例最大。應付賬款管理應側重於衡量應付賬款的成本，注意合理安排資金償付，在結算時注意增值稅發票的管理。 [2]趙新順，姚曉民 論會計基礎工作特徵及協調[J] 生產力研究，2002，（6） [3]耿建新，戴德明 高級會計學[M] 北京：中國人民大學出版社，2002

你有關於《中小企業人才流失的原因及對策》的畢業論文嘛？

論文寫作，先不說內容，首先格式要正確，一篇完整的畢業論文，題目，摘要（中英文），目錄，正文（引言，正文，結語），致謝，參考文獻。學校規定的格式，字體，段落，頁眉頁腳，開始寫之前，都得清楚的，你的論文算是寫好了五分之一。
然後，選題，你的題目時間寬裕，那就好好考慮，選一個你思考最成熟的，可以比較多的閱讀相關的參考文獻，從裡面獲得思路，確定一個模板性質的東西，照著來，寫出自己的東西。如果時間緊急，那就隨便找一個參考文獻，然後用和這個參考文獻相關的文獻，拼出一篇，再改改。
正文，語言必須是學術的語言。一定先列好提綱，這就是框定每一部分些什麼，保證內容不亂，將內容放進去，寫好了就。

《中小企業融資難的原因及對策分析》論文的開題報告

我愛你！

物流人才緊缺的成因及對策

看我寫的書《物流人員的自我修養》裡面會有你要的答案。。。。。

求《中小企業融資難的原因分析及對策》論文的開題報告

相信市場，但也不能迷信市場。在民間借貸之外，還要建立一整套應急狀態下的觸發機制。一旦發生中小企業融資成本過高，國有商業銀行、股份制金融機構、擔保公司、小額貸款組織等便應自覺響應 *** 干預，按照比例、降息讓利、分類發放中小企業貸款，切實落實支持發展中小企業的國家戰略。
「民營經濟成就了浙江，是浙江的瑰寶，我們要像愛護眼睛一樣愛護它們。」目有疾，自當醫。而這種醫治，不僅要給予其應急性的資金支持，更要著力約束資金流向，規避應急貸款再次流入資本市場的風險，引導中小企業走向實體繁榮的康莊大道。由此而論，根治溫州企業近年來從房產到能源再到古董的炒作之風，才能矯正被扭曲了的經濟結構，才能盡量減少無謂的行政干預，才能重新提振實業起家的勇氣與輝煌。

淺析中小企業人員流失的問題及對策什麼專業的論文

感受文章的語言所表達的思想感情。
4．結合上下文理解詞義和句義，領會詞句在特定語言環境中的含義和作用。
5．找出文中感受最深的句子或段落，抓住一段文字的中心，找出關鍵語句，體會這些語句的深層含義。
6．欣賞文章中優美、精闢的語句，初步欣賞文學作品中的形象和描寫，體會語言的生動性和形象性。