牛鞭效應的解決方法

Ⅰ 減小牛鞭效應的對策與措施有哪些

要想回答這個問題首先要知道牛鞭效應是什麼，怎麼產生的？根據原因，採取相應的解決方法，下面有點資料 參考下正好我們在學習供應鏈呢

一。 營銷過程中的需求變異放大現象被通俗地稱為「牛鞭效應」。指供應鏈上的信息流從最終客戶向原始供應商端傳遞時候，由於無法有效地實現信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導致了需求出現越來越大的波動。
二。「牛鞭效應」是市場營銷活動中普遍存在的高風險現象，它直接加重了供應商的供應和庫存風險，甚至擾亂生產商的計劃安排與營銷管理秩序，導致生產、供應、營銷的混亂，解決「牛鞭效應」難題是企業正常的營銷管理和良好的客服務的必要前提。 鑒於牛鞭效應的重大影響，多年來學術界和工業界都在積極研究。根據斯坦福大學李效良教授及其同事的研究，牛鞭效應有以下四大成因
1 多重需求預測
當處於不同供應鏈位置的企業預測需求時，都會包括一定的安全庫存，以對付變化莫測的市場需求和供應商可能的供貨中斷。當供貨周期長時，這種安全庫存的數量將會非常顯著。例如一美國計算機製造商預測到某型計算機的市場需求是10萬台，但可能向中國的供應商下11萬台的零件訂單；同理，中國計算機零件供應商可能向其供應商定購12萬台的原材料。以此類推，供應鏈各節點庫存將逐級放大。 此外，有些預測方法也會系統地扭曲需求。拿移動平均法為例，前三個月的趨勢是每月遞增10%，那第四個月的預測也將在前三月的平均值上遞增10%。但市場增長不是無限的，總有一天實際需求會降低，其間的差額就成了多餘庫存。如果供應鏈上各個企業採用同樣的預測方法，並且根據上級客戶的預測需求來更新預測，這種系統性的放大將會非常明顯。
2 批量生產/訂購
為了達到生產、運輸上的規模效應，廠家往往批量生產或購貨，以積壓一定庫存的代價換取較高的生產效率和較低成本。在市場需求減緩或產品升級換代時，代價往往巨大，導致庫存積壓，庫存品過期，或二者兼具。例如筆者所管理的一家加工設備機箱的小供應商，直到宣布關門停業數月後還沒有用掉生產積壓下的數種機箱，主要是因為大批量生產。
3 價格浮動和促銷
廠家為促銷往往會推出各種促銷措施，其結果是買方大批量買進而導致部分積壓。這在零售業尤為顯著，使市場需求更加不規則、人為加劇需求變化幅度，嚴重影響整個供應鏈的正常運作。研究表明，價格浮動和促銷只能把未來的需求提前實現，到頭來整個供應鏈中誰也無法從中獲利。
4 非理性預期

如果某種產品的需求大於供給，且這種情況可能持續一段時間，廠家給供應商的訂單可能大於其實際需求，以期供應商能多分配一些產品給它，但同時也傳遞虛假需求信息，導致供應商錯誤地解讀市場需求，從而過量生產。隨著市場供需漸趨平衡，有些訂單會消失或被取消，導致供應商多餘庫存，也使供應商更難判斷需求趨勢。等到供應商搞清實際需求已經為時過晚，成為又一個「計劃跟不上變化」。這種現象在2000年前後的電子行業得到充分體現，整條供應鏈都深受其害，積壓了大量庫存和生產能力，前面提到的思科就是一個典型例子。

三．解決牛鞭效應最好的方法是將這個鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會很小。透過高效的供應鏈管理系統，可以減少牛鞭效應，直接降低企業的營運成本，實現實時響應客戶需求的理想境界。」高效的整合供應鏈被認為是解決方法的最有效武器。但是一些傳統的模式必須改變才能達到真正的高效運轉。因為通過分析，管理學家認為，問題不在於是否對供應鏈進行了管理，而在於沒有通過新的管理模式，尤其是在分銷與庫存管理方法上。
傳統上，由於供應鏈每一個環節都是自己管理的庫存，都有自己的庫存控制目標和相應的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨占庫存信息，因此不可避免地產生了需求信息的扭曲和時滯，使供應商無法快速准確地滿足用戶的需求。主要問題發生在快速響應用戶需求的整個供應鏈上，供應鏈各個環節的活動都應該是同步進行的，而傳統的庫存和分銷管理思想顯然無法滿足這一要求，必須從這兩方面入手解決問題。在國外首先出現了一種全新的供應鏈庫存管理——VMI（供應商管理庫存），正在成為生產製造的避免「牛鞭效應」的突破點。VMI與RMI（零售商管理庫存）的傳統庫存管理方式完全相反。庫存不在由各自企業自行管理，而是作為供需雙方共同管理的「第三方庫存」。

Ⅱ 牛鞭效應的解決方法

1、增加了生產成本

公司及其供應商為了滿足由於「牛鞭」效應產生的具有變動性的訂單流，公司要麼擴大生產能力，要麼增加庫存量。但這兩種做法都會加大單位產品的生產成本。同時由於無法及時處理積壓訂單，增加了生產計劃的不確定性，導致過多的修訂計劃，增加補救措施的費用，加班費用和運輸費用等，是單位產品的生產成本進一步加大。

2、增加了庫存成本

為了應付增大了的需求變動性，公司不得不保有比「牛鞭」效應不存在時還要高的庫存水平。同時，高水平的庫存還增加了必備的倉儲空間，從而導致了庫存成本的增加。有關研究表明在整個供應鏈中，從產品離開製造商的生產線至其到達零售商的貨架上，產品的平均庫存時間超過100天。被扭曲的需求信息使供應鏈中的每個個體都相應的增加了庫存。

3、延長了供應鏈的補給供貨期

由於「牛鞭」效應增加了需求的變動性，與一般需求相比，公司及其供應商的生產計劃更加難以安排，往往會出現當前生產能力和庫存不能滿足訂單需求的情況，從而導致供應鏈內公司及其供應商的補給供貨期延長。

4、提供了供應鏈的運輸成本

公司及其供應商在不同時期的運輸需求與訂單的完成密切相關。由於「牛鞭」效應的存在，運輸需求將會隨著時間的變化而劇烈波動。因此，需要保持剩餘的動力來滿足高峰的需求，從而增肌了勞動力總成本。

5、提高了供應鏈和送貨與進貨相關的勞動力成本

公司及其供應商送貨的勞動力需求將隨著訂單的波動而波動，分銷商和零售商進貨的勞動力需求也存在類似的波動，為了應付這種訂單的波動，供應鏈的不同階段有不同的選擇，或者保有剩餘勞動力，或者實行變動勞動力，但是無論是那種選擇，都會增加勞動力總成本。

Ⅲ 牛鞭效應有那些危害及如何消除

牛鞭效應究竟會給企業造成什麼危害？ 2008-02-13 12:18 增加了生產成本。由於這種效應，公司及其供應商盡力滿足較顧客需求更具有變動性的訂單流。為了應付這種增大的變動性，公司要麼擴大生產能力，要麼增加庫存量。但這兩種做法都會加大單位產品的生產成本。

2、增加了庫存成本。為了應付增大了的需求變動性，公同不得不保有比牛鞭效應不存在時還要高的庫存水平。同時。高水平的庫存還增加了必備的倉儲空間，從而導致了庫存成本的增加。

3、延長了供應鏈的補給供貨期。由於牛鞭效應增加了需求的變動性，與一般需求相比，公司及其供應商的生產計劃更加難以安排，往往會出現當前生產能力和庫存不能滿足訂單需求的情況，從而導致供應鏈內公司及其供應商的補給供貨期延長。

4、提高了供應鏈的運輸成本。公司及其供應商在不同時期的運輸需求與訂單的完成密切相關。由於牛鞭效應的存在，運輸需求將會隨著時間的變化而劇烈波動。因此，需要保持剩餘的動力來滿足高峰的需求，都會增加勞動力總成本。

5、提高了供應鏈和送貨與進貨相關的勞動力成本。公司及其供...... http://hi..com/%D5%C5%B9%E3521/blog/item/e2dd22d596365dc051da4be2.html
供應鏈管理的基本原理之：牛鞭效應 惠普公司在一個主要零售商那裡檢查列印機銷售情況時發現這個零售商的銷售隨著時間波動，而當他們檢查這個零售商的訂單時發現訂單的波動幅度比其銷售的波動幅度還要大。更讓他們吃驚的是，公司列印機生產部向物料供應部提供的訂單的波動比前兩者的波動都大。這就是所謂的「牛鞭」效應。「牛鞭」效應產生的原因是需求信息在沿著供應鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解。企業的產品配送成為被零售商所誇大的訂單的犧牲品；反過來它又進一步誇大了對供應商的訂單。避免長鞭效應
歐洲日雜公司，生產、供應環節發生著這樣的現象：從漁場碼頭得到原材料，經過加工、配送到產品的最終銷售需要150天時間，管理者做了一個數據對比後，感到非常驚愕，他的產品加工的整個過程僅僅佔用了150天中的45分鍾。為什麼供應鏈條被拖得這么長，而真正最有價值的只有45分鍾，大部分時效被如何浪費掉了呢？
美國食品業的麥片粥生產也有過同樣的感觸，麥片粥產品從工廠到超級市場，途經一連串各有庫房的批發商、分銷商、集運人，居然要走上104天。原有的供應體系受到了時間急速需求的嚴重考驗。
美國著名的供應鏈管理專家Hau L.Lee教授是最早將這種現象稱為「長鞭效應（Bullwhip Effect）」的，他解釋Bullwhip Effect為：盡管特定產品的顧客需求變動不大，但是這些商品的庫存和延期交貨波動水平卻相當大。 供應鏈管理新視角：極速供應鏈 「長鞭效應」是對需求信息在供應鏈中扭曲傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：當供應鏈上的各節點企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信息進行生產或者供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象。試著想像客戶手中拿著一根鞭子，同時購買心理不停的改變，鞭子也不停的跟著擺動，鞭子越長擺動的越大。解決長鞭效應最好的方法是將這個鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會很小。 如何消除供應鏈上的牛鞭效應的產生和消除方法 有效消除牛鞭效應的方法主要有以下8種： 1．提高預測的精確度2．實現信息共享3．業務集成4．訂貨分級管理5．合理分擔庫存6．縮短提前期7．採用業務外包8．建立夥伴關系供應鏈中消除牛鞭效應的庫存控制策略
利用庫存控制方法消除牛鞭效應，大致有以下幾個方式：1、VMI庫存控制——VMI管理系統就是指由供應廠商管理用戶庫存（Vendor Managed Inventory），是連續補貨的方式之一，所謂「連續補貨」是供應商與零售商建立夥伴關系，兩者共享零售商的庫存數據和銷售信息及目前的存貨水準，供應商根據這些數據和信息再依據預先制定的存貨水準對零售商進行補貨的過程。2、聯合庫存控制——聯合庫存是一種風險分擔的庫存管理模式，簡單來說就是基於協調中心的聯合庫存管理模式。把製造商庫存和分銷商庫存結合成為產銷聯合庫存，對其進行統一管理，將大大減少庫存量。3、第三方物流管理庫存——第三方物流系統是一種實現物流供應鏈集成的有效方法和策略，它使企業之間的物流活動更加經濟和高效化。同時，第三方物流的物流咨詢，廣泛的市場信息使企業能獲得更准確的需求信息，面向協調中心的第三方物流系統使供需雙方都取消了各自獨立的庫存，提供的需求信息更為准確，增加了供應鏈的敏捷性和協調性。 中國製造業削弱「長鞭效應」的幾種途徑 以下途徑有助製造型企業削弱「長鞭效應」影響。
改善性行為：（1） 與下游企業（最好是承擔最終交付工作的企業）及時溝通，共享市場/需求信息；（2） 與上下游企業共同做出銷售預測；（3） 如果可能，應盡量採用准確的預測模型，並將預測結果在組織內部分享；（4） 採用VMI模式，與供應商協同補貨……預防性行為：（1） 備足產能，提升生產線柔性；（2） 准備足夠的備份供應商資源或委外資源；（3） 選擇合適的管理軟體，將計劃功能作為重要考慮依據；（4） 採用限制性訂貨條款，對頻繁取消訂貨的企業進行處罰；（5） 規范財務會計行為，設定合理的應收/付款約束條件；（6） 採用訂單處理優先順序原則，對供應商與品類進行合理劃分，並建立關聯關系……製造業應用極速SCM對決牛鞭效應 以往的供應鏈常常強調准確和協同：采購和排產要准確，供應鏈的各方要彼此協同；但現在這一切正在發生變化，在快速變化的市場中，計劃常常跟不上市場變化，速度在供應鏈管理中變得比以往更重要。只有將SCM系統與CRM系統有效對接，實現將物料計劃發給各個供應商，才保證了供貨充足，又不會大量佔用資金與倉庫。上海通用在這方面做得不錯，其柔性化生產線真正體現了"以客戶為中心"的原則，前台的個性化客戶需求，自動安排進車輛的生產計劃。 http://www.amteam.org/ShowArticle.aspx?id=527572

Ⅳ 如何消除牛鞭效應

供應鏈管理的基本原理之：牛鞭效應 惠普公司在一個主要零售商那裡檢查列印機銷售情況時發現這個零售商的銷售隨著時間波動，而當他們檢查這個零售商的訂單時發現訂單的波動幅度比其銷售的波動幅度還要大。更讓他們吃驚的是，公司列印機生產部向物料供應部提供的訂單的波動比前兩者的波動都大。這就是所謂的「牛鞭」效應。 「牛鞭」效應產生的原因是需求信息在沿著供應鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解。企業的產品配送成為被零售商所誇大的訂單的犧牲品；反過來它又進一步誇大了對供應商的訂單。 避免長鞭效應 美國食品業的麥片粥生產也有過同樣的感觸，麥片粥產品從工廠到超級市場，途經一連串各有庫房的批發商、分銷商、集運人，居然要走上104天。原有的供應體系受到了時間急速需求的嚴重考驗。 美國著名的供應鏈管理專家Hau L.Lee教授是最早將這種現象稱為「長鞭效應（Bullwhip Effect）」的，他解釋Bullwhip Effect為：盡管特定產品的顧客需求變動不大，但是這些商品的庫存和延期交貨波動水平卻相當大。 供應鏈管理新視角：極速供應鏈 「長鞭效應」是對需求信息在供應鏈中扭曲傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：當供應鏈上的各節點企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信息進行生產或者供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象。試著想像客戶手中拿著一根鞭子，同時購買心理不停的改變，鞭子也不停的跟著擺動，鞭子越長擺動的越大。解決長鞭效應最好的方法是將這個鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會很小。

Ⅳ 牛鞭效應產生的原因及對策有哪些

牛鞭效應產生的原因：當處於不同供應鏈位置的企業預測需求時，都會包括一定的安全庫存，以對付變化莫測的市場需求和供應商可能的供貨中斷。

當供貨周期長時，這種安全庫存的數量將會非常顯著。例如一美國計算機製造商預測到某型計算機的市場需求是10萬台，但可能向中國的供應商下11萬台的零件訂單，同理，中國計算機零件供應商可能向其供應商定購12萬台的原材料。以此類推，供應鏈各節點庫存將逐級放大。

「牛鞭效應」

是市場營銷中普遍存在的高風險現象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩定性。企業可以從6個方面規避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級管理；加強入庫管理。

Ⅵ 供應鏈管理中的牛鞭效應產生的原因如何避免

答：牛鞭效應指沿著供應鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現象。從而導致安全庫存大量增加。
除了批量訂單產生「牛鞭效應」外，供貨提前期、價格波動也對「牛鞭效應」有貢獻。由於各級需求變化的不斷放大，導致了安全庫存沿供應鏈向上游增大而累積了大量超過市場需求的庫存。控制「牛鞭效應對大幅度減少庫存（安全庫存）有著決定性的影響。解決「牛鞭效應」有三種主要途徑：
第一種方法是不用上一級的訂單來估計需求變化，而是利用信息技術將市場需求信息提給供應鏈的各級，使各級能根據市場需求確定訂單的大小和安全庫存。
第二種方法是削減供應鏈的級數，使得「牛鞭」很短以至「牛鞭效應」不明顯。
第三種方法是採用賣方管理的庫存，從根本上消除「牛鞭效應」

Ⅶ 如何消除「牛鞭效應」

大家知道，一旦「牛鞭效應」產生，這種現象將會給企業帶來嚴重後果，最終使每一個供應鏈成員蒙受巨大損失。那麼如何才能消除「牛鞭效應」呢？本人試提出以下幾種方法，同大家研討。可以利用庫存控制方法消除牛鞭效應，主要有如下方法：

一、VMI庫存控制。VMI管理系統就是：由供應商和廠商共同管理用戶庫存，實施供應商和廠商一體化。從而打破傳統的先產生訂單再進行補貨供應模式，以實際的或預測的消費者需求作補貨的依據，減少了多方預測而導致的重復次優選擇，消除了傳統方法需求信息從分銷商向供應商傳遞過程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效應的影響。

二、聯合庫存控制

聯合庫存是一種風險分擔的庫存管理模式，簡單來說，聯合庫存管理就是基於協調中心的聯合庫存管理模式。實施聯合庫存管理，首先要一個有效的協調管理機制。從純粹的供應鏈整合理論來看，把產品從製造商運送到零售商的過程中，庫存環節越少越好。因此，由聯合庫存管理中心對需求、訂貨、供貨等做出決策，並協調供需雙方利益，就可以較好地解決環節性的非合理庫存。但是，這需要設立一種公平的利益分配和激勵機制。

三、要以現代化的信息系統為依託，充分利用供應鏈節點企業EDI平台或電子商務系統，將條碼技術、POS系統、訂單自動處理系統等集成起來。在信息系統中，要做到信息共享以及信息獲得具有透明性和及時性。

四、第三方物流管理庫存。

第三方物流系統（TPL）是供應鏈集成的一種手段。TPL也叫做物流服務提供者（LSP），它為客戶提供各種服務，如產品運輸、訂單選擇、庫存管理等。把庫存管理的部分功能委託給第三方物流系統管理，可以使企業更加集中精力於自己的核心業務，第三方物流系統起到了供應商和客戶之間聯系的橋梁作用。 第三方物流系統是一種實現物流供應鏈集成的有效方法和策略，它藉助於自身的行業地位和專業服務水平，使企業之間的物流活動更加經濟和高效化，而且，提供的需求信息更為准確，提供的庫存管理服務更為經濟和可靠，大大增加了供應鏈的敏捷性和協調性，改善供應鏈的客戶服務水平和運作效率。

Ⅷ 解決牛鞭效應有哪些辦法

「牛鞭效應」是市場營銷中普遍存在的高風險現象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩定性。
企業可以從6個方面規避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級管理；加強入庫管理，合理分擔庫存責任；縮短提前期，實行外包服務；規避短缺情況下的博弈行為；參考歷史資料，適當減量修正，分批發送；提前回款期限。