新人怎麼留人方法簡單好用

① 新員工入職培訓完就走了，留住他有哪些妙招

1、最重要最根本的一點，其實還是公司薪資福利、工作環境要好！這樣的公司怎麼搞，他都始終不缺人！就不存在想法設法留人，而是人要想方設法的怎麼進這個公司！

② 直播間最有效的留人方法

直播間最有效的留人方法有以下：

1、狀態留人法：讓人家感覺到你激情自信陽光正能量，被你的狀態所吸引。

2、畫面留人法：直播間一眼看到的內容，可以是環境，文字，人物形象等。

3、利他思維留人法：給人一個停留下來的理由，留下來能有什麼好處，比如有學習資料領，能學到什麼東西等等。

4、話題話術留人法：就是你拋的話題及話術的組合是否吸引人，能抓住別人的內心，比如短視頻連爆順爆的方法，直播間留人十大技巧，玩抖音的十個變現方式，三天打造千人直播間，新人成功暖場3步曲，新人如何開播第一天等話題。

5、見證留人法：適合老號迴流及新手直播間沒人，就說你學了一個很牛掰的方法，讓直播間的人跟你一起見證。

6、開門見山法：現在的人都喜歡，想要留住更多的觀眾，主播也可以做的直接點。直接說，進直播間就可以有禮物，比如送包包、送口紅之類的。很多人都是喜歡佔小便宜的，沖著這些福利也會進你的直播間。

7、分享直播主題法：這點也是很直接的做法，告訴觀眾你這場直播的內容，讓想要看這類內容的觀眾留下。這樣簡單粗暴的方式，可以快速為你篩選一批，忠誠的觀眾。

比如想直播吃東西，你就直說你這場直播時吃東西。那麼喜歡看吃播的人，肯定會留下的。而不喜歡看吃播的人，本來也不是你想要吸引的群體。

③ 留人的方式方法有哪些

1.工齡工資：目的是為了留住老員工。拉高固定工資，增加固定人力成本，雖然促進一些人穩定，但穩定不等於有意義的忠誠。

2.年薪工資：目的是為了留住中高層或骨幹人才。月薪圍定、年薪考核，順倒了薪酬設計的科學規律，只是為了留人到年底而已。年後則會人心思動，離職紛紛。

3.送房送車：目的是為了通過高福利留人和吸引人。是對老人過去貢獻或忠誠的一種獎賞，成本之高令人咋舌，想想應該有成本更低、效果更好的方法。

4.乾股分紅：目的是通過一定的獎勵分享留住有貢獻的人才.是給經營者的一種獎資，但始終缺乏高激勵的帶入感，容易行生過度激勵，而且由於分配不公造成團隊內證。

5.延期兌現:目的是通過提高員工離職成本降低人才流失。是一種搭配式的設計，前提是有豐盛的激勵機制。也可能因此降低激勵力度。

6.簽訂死約：目的是通過契約綁定人才。或者在簽約前付出了高品的代價，或者在簽約後只拴住了人而沒留下人家的心。

7.贈送股份：目的是用股份交換人才的忠誠與服務。凡是免費的，都是不會有好效果的。事實上激勵成本並不低。

8.期權期股：目的是留住人才繼續服務3-5年。員工能不能得到股份、得到多少、以什麼價格得到，由自己的價值及貢獻的成果決定。

9.股權激勵：目的是通過未來激勵讓人才持續為企業服務。一邊留人一邊激勵人，一邊讓員工創造一邊讓員工分享，拿更多的未來激勵團隊做好現在。

10.合夥人：目的是為了留人，更要激勵人、盤活人才全員經營。員工出錢出力還不佔股權，讓員工參與經營分享增量成果，不需要企業從過去利潤中額外拿錢做激勵。而且留下的不是一個人，而是一整個團隊。

④ 怎樣留住人才

企業和公司要想留住人才應該做到如下幾點:
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標准，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。