面試項目遇到的問題及解決方法

1. 面試問遇到問題怎麼解決,怎麼回答比較好

面試中經常遇到的五大問題及如何解決：
1.第一是自我介紹的問題。
解決方法， 面試官面試前就已經看過你的簡歷里，所以面試的時候千萬不要背簡歷，而是結合簡歷展開那些不適合做簡歷用文字表訴的亮點。尤其是工作經驗和工作成效，面試官都是希望在對方自我介紹的時候一方面是讓自己整理下進入狀態，二是找到一個可以深入討他交流的點，根據崗位要求再繼續問答共鳴共振。
2.第二是你的優缺點是什麼？評價下你自己？
解決方法， 這個問題是必問的。優點的話平時要自己總結，客觀評價，缺點的話要靈活變通。比如你應聘一個秘書崗位，但你卻說自己個性很強，不喜歡別人指指點點，你應該找個無傷大雅或者對崗位要求不沖突的缺點，比如說有衛生潔癖。
3.第三是大學為什麼學這個專業，為什麼要應聘這個崗位？
解決方法， 面試官問這個問題是想知道你否確實很很喜歡自己的專業，並且大學成績還不錯，還是稀里糊塗的報考的專業，成績又不好。應聘這個崗位和專業無關，選擇跨行的目的是什麼？在回答的時候該如實回答時要實事求是，有些問題可以避重就輕或者換一種更有利於自己和讓對方接受的表達方法。如大學時候對這個專業不了解，上大學後發現不喜歡，就學習了其他專業課程，並在這個專業實踐上取得不錯的成績。
4.第四是問你面試了哪些公司？
解決方法， 面試官問這個問題可能想知道你選擇的公司是什麼層次的，或者認為你合適他們的崗位看看還有哪些競爭的公司等。這個回答可以如實回答。
5. 第五是 你有什麼想問我的嗎？
解決方法， 這個問題是一般是面試快要結束的時候的提問，對於大公司，大企業專業的HR來說，並不是隨便一問。對於這個問題，一般人會問到薪酬的問題，這個沒什麼，但建議提前通過一些渠道了解大概薪酬，一般大公司企業施行的是標準的薪酬。
面試素質：
第一、健全的思維(CommonSense)
美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，「成功的關鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復雜問題還原出來的能力很重要」。
第二、專業知識(KnowingOne』sField)
美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功於現場經驗(On-the-jobExperience)，他就說自己喜歡「坐在油井口旁，觀察(bird-dogging)正在進行地震勘測員工們的工作」，這樣可以獲得生產技術的第一手資料。「如果要當好一名合格的管理者，你必須實際懂得行業里的專業知識」。
第三、自信(Self-Reliance)
自信與其說是自我感覺怎麼好，不如說要有設法使事情進入你事業軌道的進取精神，它包括耐心(willpower)和設定目標的能力。
一位財務公司老總說，我在這個領域成功的經驗是，「我不僅喜歡我的事業，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標沖擊」。
第四、理解判斷能力(GeneralIntelligence)
要取得突出的成就，一個人應當具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當然包括日常所說的智商(IQ)，但還應包括豐富的詞彙、良好的閱讀能力和寫作技巧。「喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素」。
第五、執行能力(AbilityToGetThingsDone)
執行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習慣和勤奮。

2. 面試的時候，問你：如果工作中遇到問題,該如何解決

這個問題在面試中經常碰到，我自己面試的時候，也喜歡問這個問題，可以考察候選人面對困難的能力。

1）根據碰到的難題，找到可能的弱項

一個候選人說出自己的工作中碰到的難題，根據候選人的難題，可以把難題分為四類：知識、技能、業務、溝通，在對應的分類上，做進一步的追問，當然這個弱項不是說真的不行，而應該看難題的難度。

根據難題的水平，這個難題是真的難，說明候選人平時工作的是重要的、核心的任務，真的是有水平的。

2）根據解決問題的思路，可以知道解決問題的能力

候選人答完問題以後，需要做一個追問，這個解決問題的思路，可以很好看出候選人的分析思考能力。自己查找資料，有的人是搜索引擎，有的人尋求幫助，這些都是可行。

解決完問題以後，後續對於難點有沒有復盤，有沒有優化方案，有沒有在團隊做分享也是一個很重要的點，如果有做分享，這次的問題解決成為團隊的知識。

3）有沒有難題，可以知道對於項目參與程度

在面試中，有些候選人在團隊裡面，只是做一些簡單的事情，然後說核心成員，如果識別，可以從說的問題中知道，如果問題簡單或者沒有問題，估計是沒有深度參與的項目的。

面試注意事項

面試過程中，要體現自己強於別人，遇到過什麼難題，是一個很好的表現機會，有難題，有方案，說明自己作為候選人，有解決問題的能力。

面對這個問題，需要在工作過程中，注意總結，在回答問題的過程中，使用STAR法則回答面試題，這樣能很好的表達自己。