倉庫保管員遇到的問題和解決方法

❶ 倉庫管理工作中常見的問題有哪些採取什麼辦法解決

隨著工作時間的推移，漸漸的發現倉庫管理其實存在很大的學問，不僅僅局限於保管物品這么簡單了。
先說一下我在倉庫管理工作中遇到的一些問題：
1、未對物料進行分類管理。
2、賬物不符，管理混亂，經常找不到貨，導致漏發、錯發。
3、不遵守先進先出原則，造成廢料。
4、倉庫的5s做的怎麼樣？解決倉庫問題最基本的就是把5s做好，倉庫5S管理具體怎樣推行？
5、倉庫的賬目記錄是准確真實的嗎？是不是經常出現倉庫賬目與貨物實際數量不一致？
6、倉庫的管理流程是否完善？是不是有些工作沒有書面流程？是不是有些流程實際工作中沒有執行？
7、企業一般遇到的倉庫儲存能力的問題是哪些？太大？太小？還是什麼？做得好的企業是什麼情況？
8、企業的倉庫一般一年發生的較嚴重的安全事故和較輕微的安全事故數量分別是多少？
9、倉庫內部的安全設施有哪些要求？指的是最高最好的標准~
各位同行們，您在倉庫管理中一般存在哪些問題？你們有遇到過的最難解決的問題是什麼？您在倉庫管理中遇到問題時採取什麼辦法解決？
物流倉儲管理中常見的問題都有那些，都有那些挑戰，都有那些困難，最大的困難是什麼？請有物流倉儲管理經驗的幫幫忙。

❷ 倉管員個人不足之處和改進怎麼寫

倉管員個人不足之處和改進，詳情如下。

倉管員個人不足之處有以下。

1，倉庫管理混亂，現有制度執行不到位。倉庫目前沒有配備專門的倉庫管理員，是財務內勒徐非兼仟倉管一職，目前現實情況是倉庫管理混亂，賬實不符，由此導致的直接後果就是公司資產的不確定以及成本核算的不準確，由此造成公司利潤的不準確，影響公司具體制定稅負率政策，所得稅申報工作和全面預算工作。

2，物資采購不夠合理，采購計劃管理准確性預見性不強。物資采購把關不嚴物資采購應有一定前瞻性，目應符合公司具體生產情況，此次盤點發現很多物資公司生產中較少用到或者已經確定不會再用到，卻積壓在倉庫里，造成很大的資金浪費。

3，人員業務水平有待提高。目前大多數企業庫房已引進庫存管理軟體，但由於生產單位的材料員和一些保管員學歷和業務水平較低，缺乏專業的庫房管理知識和計算機技能，導致計劃批料領料還不能正常進行。

提高倉庫管理水平的對策。

1，全面提高倉庫管理水平，嚴格執行倉庫管理制度，並納入相關人員績效考核。嚴格執行倉庫管理制度，如有相關責任人工作疏忽或制度執行不到位，應納入其績效考核進行懲戒。經營中存在的問題，確定公司開源節流政策，以便在各個細節上把成本壓縮到最低，達到利潤最大化。

2，提高物資采購計劃的准確性。加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。員加強物資計劃工作明確職責，確定相應的程序。接到物資需求計劃後，物資供應部門在了解需求特點的基礎上，保證確定性需求的及時供貨;並結合庫存情況設定安全庫存來應對儲備需求，主動對接，及時落實貨源，確保物資供應。

3，提高人員素質和業務水平。保管員除了具備必須的業務知識外還要擁有現代管理知識，按照生產與運作的管理知識，通曉現代倉儲物流理論並不斷應用到工作實踐，熟悉庫存物資的屬性，應用6S進行庫房現場管理，及時准確提供數據，充分發掘庫管物資的經濟潛力，實現倉庫管理新的飛躍。因此，要定期對庫房管理人員進行培訓，並制定激勵措施，調動員工的積極性。

❸ 倉庫管理的難題怎麼解決

你好，建議從以下幾方面考慮：
1、盡可能的擴大存儲空間：能用貨架的盡量用貨架，貨架的層數能增加盡量多增加一些，倉庫的水平面積擴大比較難，但是我們可以盡量擴大垂直存放空間，增加倉庫的庫容率。
2、5S管理：對倉庫物品進行整理整頓，綜合考慮物品類別，大小及使用頻次，對其進行分類，不能用的物品從倉庫及時撤離並處理，不常用的物品找區域單獨存放。
3、將倉庫物品報表（要准確）提交到生產部，采購部，財務部等相關部門，並上報一份到倉庫的主管領導。提醒建議他們，倉庫有的物品先不要采購，並要盡量快速使用掉。
相信通過以上部門內、部門間共同努力，倉庫的物品會得到有效控制的，謝謝！

❹ 倉儲管理存在有哪些問題,有何建議

通過了解得知當前多數倉儲管理仍舊存在很多困惑：企業如何減少紙張作業，實現無紙化高效辦公？如何處理多帳數據對接 ？解決數據實時性 ？叉車司機如何定位？如何防止人員原因造成的倉庫發貨、領料失誤？如何快速盤點，了解各種產品不同狀態庫存情況……

快遞企業紛紛登陸資本市場後，業務增長放緩的同時、運營成本攀高的壓力下，快遞行業也在面臨轉型。

建議就是：從過去粗放式管理發展模式向精細化發展方向轉型，提升效率，降低成本。

物流園區內的物品流通加工、包裝、倉儲、裝卸搬運，園區外的貨物的運輸、配送全過程，以及退貨和回收物流等逆向物流環節也都應用了 5G、人工智慧、 RFID、GPS、GIS 感測技術、視頻識別技術、物物通信 M2M 技術、物聯網、可視化等新興技術，改變傳統的人工讀取和記錄貨物信息的方式，實現了物流信息的主動「感知」。

打造「智能物流「。智慧物流園區是基於智能及可視的數字化場景，實現了物流設施集約化、物流運作共通化、城市物流設施空間布局合理化，為城市物流企業發展提供了空間也促進城市用地結構調整。

融合可視化使園區內的人、機、車、設備的一體互聯，包括自動駕駛、自動分揀、自動巡檢、人機交互的整體調度及管理。

3D 可視化展示堆碼與立體倉庫的運作效果，輔以信息的實時展示，對設備編碼、設備運行狀態（通過不同顏色來進行提示，紅色為設備問題告警、黃色為設備故障、綠色為正常運行）、指令狀態、列編碼、層編碼等信息。通過一體化的可視管理平台讓倉儲運維，問題檢測等管理更加及時高效。

2D 將機器設備信息通過面板直接顯示：設備編碼、任務編碼、提升機當前層、設備狀態、設備下次保養時間等基礎信息。便於運維人員管控預警維護。

❺ 倉庫管理中容易出現什麼問題，如何發現問題

常見的問題總結：
1、倉庫貨架擺放太亂，延長找貨品的時間；
2、倉庫貨品擺放混亂，沒有一個合理的規劃，胡亂擺放貨品，延長找貨品的時間；
3、沒有定時盤點，沒有定時盤點導致產品無法實時掌握企業產品庫存數據或盤盈盤虧情況；
4、發貨效率低，發貨效率低是一般是因為貨品擺放混亂造成，也有的是因為產品擺放過高不容易發現導致；
5、產品庫存數據不能實時，產品數據不能實時就不能知道庫存數據，不能知道出庫多少貨品也無法知道入庫有多少貨品，這讓采購無法根據庫存數據采購導致經常采購多了或者采購少了貨品；除了這個之外，庫存數據不能實時的問題讓人無法根據每個倉庫的庫存快速進項產品調撥；
6、產品過期沒有人知道，浪費了大量的產品，浪費了大量的金錢。

❻ 倉庫管理混亂怎麼辦

我覺得你們公司的倉庫管理工作可以從以下幾個方面改進： 1、指定專門的倉庫管理人員，倉庫沒有人負責收發貨這樣是不行的。如果公司比較小的話這個倉庫管理員可以由其它人兼職，比方說辦公室人員可以邊做辦公室工作，另外邊管理倉庫。 2、完善或重新制訂一份有關倉庫領料的制度，倉庫貨物分類擺放，商品進出倉庫都要開單，有依據地做賬。 3、其實更大的主因還是公司內部環境所致，有許多的事可能與公司主要領導有關，上樑不正下樑歪，大部分原因是他們縱容的。