工廠留不住人的原因和解決方法

Ⅰ 為什麼有些公司留不住員工呢

引言：大家在現在的工作崗位上待了多長的時間呢？是畢業之後一直在這個工作崗位還是工作的變換比較多呢？那麼換工作的原因是什麼？今天就來和小編一起了解一下，為什麼有些公司留不住員工，為什麼有些員工想要走。當然了，這僅僅代表小編的個人觀點。

三、發展空間。

在剛進入到職場的時候，覺得發展空間其實並沒有那麼重要，可是在一個崗位待的時間久了，就會發現你不往上晉升，你的工資就永遠只有那麼多，你的地位永遠在原地停留，所以發展空間也是非常重要的，看看對於自己有沒有可以發展的地方，如果說有的話，那麼肯定是會選擇在這里繼續留下來，如果沒有肯定想要去到更好的地方發展。除此之外福利待遇也是一個比較重要的元素，有一些公司是非常沒有人情味兒的，在一些比較重要的節日什麼表示都沒有，對於員工來說這就是不尊重他們的一些表現，或者是感覺自己沒有被重視。

Ⅱ 工廠為什麼留不住年輕人

年輕人都不願意去工廠打工的原因：工廠收入不高、工作時間太長、工作環境條件苛刻，氣氛壓抑、社會價值觀的影響、工作種類多樣化

1、工廠收入不高

一般作為工廠里的普工，一線城市裡每月的工資在3000--4000元左右，二三線城市的工資可能剛達到最低工資水平。而作為年輕人，正是喜歡購物「買買買」的時候，再加上房租物價飛漲，不說養家糊口，養活自己都很困難。
2、工作時間太長

在工廠里上班，每天早上8點開工，中午12點鍾休息吃中飯，下午1點半上班，直到5點半才下班。白天工作了8小時之後，工廠往往會要求晚上加班，從晚上6點半一直加到10點半，雖然說有加班工資，但是並沒有多高。
3、工作環境條件苛刻，氣氛壓抑

大部分車間里的環境都是比較苛刻的，冬冷夏熱，為了減少成本，大部分的工廠是沒有空調的
4、社會價值觀的影響

因為教育和價值引導的問題，讓很多90後從小就認為，只有那些不讀書，不識字，沒出息的人才會進入工廠打工，在工廠里打工，會被人看不起。在這樣的「隱性」規則下，為了面子和尊嚴，大部分年輕人都不願意去工廠里上班。

在工廠里上班並不是所有工作中最辛苦的，但是想要重新回到過去的巔峰時態，還需要改革和調整，順著現在時代發展的潮流，才能夠招到滿意的員工

5、工作種類多樣化

現在不比之前，工作種類更加繁多，年輕人可選擇的餘地很大，隨隨便便就可以找到一份好於工廠流水線的工作，而且待遇水平也比在工廠強得多，有五險一金，有雙休，每天不必做著由機器主導的工作，可發揮的主觀能動性更強了。
當代年輕人：愛賺錢，更愛自由

那些「逃離」工廠，或被「淘汰」的流水線工人，大多將目光轉向了高薪且自由的靈活職業——騎手、快遞員、網約車司機等。在數字經濟的催生下，靈活就業為年輕人開辟了就業新思路。
當被問及進廠感受時，製造業工廠人提及最多的關鍵詞幾乎是：苦、累、倒班、消耗、枯燥……大抵因此，工廠留不住年輕人。而製造業「招工難」的另一面是，企業因成本實施「機器換人」，轉型升級後又面臨「技工荒」。
現在，隨著不少新就業形態的出現，這些原本多在餐飲、建築業以及工廠之間互相流動的群體，又多了一個新選擇：在工廠淡季就出來送外賣，工廠旺季再回到工廠，成為「候鳥騎手 」 。
新業態帶給年輕工人更多選擇，但也給這些以網約車司機、外賣小哥等為代表的城市「新藍領」帶來不少新問題。
外賣系統里不僅有演算法，還藏匿著許多法人公司，由此形成的合同關系正把網約工的權益死死捆住，讓不少人成為無勞動合同、無社會保險、無勞動保障的「三無」群體。

這也是靈活就業者共同面臨的問題。從傳統行業中走出來的B站UP主「爾東和小明」說，新型職業的風險和收益成正比，「UP主看起來門檻低、賺錢多，但正因如此，競爭非常激烈，誰都無法保證自己的內容長青，隨時面臨被淘汰的風險。」
怎麼解決困局？
先進的製造業是現代化經濟體系的堅實基礎，也是國家競爭力的重要支撐，需要大量高素質技術技能人才、能工巧匠、大國工匠投身其中，且藍領群體的就業，一頭連著民生福祉，另一頭連著社會穩定。因此，產業工人「空心化」問題是我國高質量發展道路上必須解決的難題。
想要獲取高收入的工作，大部分的途徑是需要你遠離家鄉，奔赴一線城市尋找工作，地域上的限制和一線生活的不易也是限制年輕人就業的因素。而新興的遠程工作模式恰恰解決了這一問題，不需要你背井離鄉，居家就可以完成工作，還能獲得一份不錯的收入工作。

那麼支持居家辦公模式工作哪裡找呢？這里你可以了解一下我正在做的甜薪工場平台，一個聚合工作需求方與自由職業者的遠程工作服務平台，甜薪工場憑借從業人力資源10餘載的豐富經驗，吸引了10w+的遠程工作人員，最近正在大力推進新媒體運營類和IT程序員類的崗位，只要你有相關經驗，可接受遠程工作的均可入駐成為工作者，選擇適合自己的工作

Ⅲ 為什麼有些公司留不住人怎麼做才能讓員工自願跟你干

公司留不住人，可能是公司氛圍不好，福利待遇不高，或者老闆對待員工苛刻等。要讓員工自願跟著你，一方面是薪資待遇要提供到位，另外一方面是要提供良好的工作氛圍。

有些企業的員工很穩定，他們公司裡面的人大部分是老員工，而有些企業的人員流動很頻繁，他們招來一批員工以後，沒過多久，這些人就離職了。這些企業留不住員工的原因可能是以下這些因素導致的。

公司地處偏遠地區。

有些公司的地址處在偏遠的郊區，這會讓員工花很長的時間通勤，或者他們下班的時候要出去遊玩也會方便。一些人因為這種原因而不想在這家公司工作。

老闆對員工苛刻。

有些老闆對員工極其的苛刻，他們對員工的態度不好，這也會讓員工不想待在這家公司。

留人的方法：

1、靠高薪留人。如果公司給出的福利待遇很高，想必能吸引來不少的人。

2、靠良好的氛圍留人。如果這家公司的氛圍很好，他們在這里工作其樂融融的，他們也願意在這樣的公司工作。

Ⅳ 公司留不住人的原因是什麼

公司留不住人與行業的特點、企業文化等原因有關。

1、與行業的特點有關

一個公司員工的流動性很大，未必就是企業管理不善導致的，在某些特殊行業，就會出現這種現象。比如在餐飲行業，一線服務人員流動性就非常大，因為這些工作往往不需要很高的學歷，收入也不高，所以員工總是在流動。

2、與企業文化有關

老闆的初衷是好的，希望職業經理人能夠幫助他管理好公司，用現代企業的管理機制來幫助公司發展。可老闆也不是完全信任這些外聘的職業經理人，不少核心崗位少依然使用著家族人員。中高層之間的斗爭慢慢形成了企業文化，員工們實在忍受不了紛紛離職。

3、與企業的發展階段有關

企業中員工的流動性特點，和人不同成長階段的新陳代謝很相似。，比如年輕人新陳代謝比較旺盛，到了年紀大以後，新陳代謝就緩慢了很多。企業亦然，創業型的新生公司，業務資源不穩定，前途未卜，公司的員工也就更不穩定。

公司介紹：

公司是指依照中華人民共和國公司法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。[16]在資本主義社會獲得高度發展。

我國在建國後對私營公司進行了社會主義改造。國營工、商、建築、運輸等部門中實行獨立經濟核算的經營管理組織和某些城市中按行業劃分的專業管理機構，也通稱公司。

Ⅳ 有些工廠現在越來越留不住人了，這是為什麼

Ⅵ 有些工廠為什麼越來越留不住正式的工人

現在除了數的過來的大型國企、外資企業、合資企業，較大的私營企業外還有正式企業嗎？沒有正式企業，正式工人從何談起，所以現在的工人大多是做一天和尚撞一天鍾。有些所謂的企業根本不善待工人，工人能愛這樣的企業嗎？

最關鍵的一點是沒有女員工或者少

主要是有些企業，不按勞動法執行！一;是勞動環境差，強度大！二;是利益分配不合理，工資待遇差！三;是霸王管理條款，讓員工受委屈！

一己之見。供參考！

一個企業想留住人才，不單單在於你的碗里盛的是什麼飯，有時是在於你肩上扛的是什麼旗！

有些工廠為什麼越來越留不住正式的員工，然而有些工廠正式的員工工齡很長的很多。這是為什麼呢？留不住正式的員工無非這三點:

1.管理不夠人性化

有些工廠在招聘的時候寫著「員工第一」，實際上呢？「給我趕快乾，拚命干，產量才是第一」。有些工廠的管理者沒有把員工當人來對待，完全沒有人性可言。不是上班就是加班，基本上沒有員工個人的空間，連談戀愛的時間都沒有，更別說提升自己。

2.封閉式的環境

在工廠上班，環境是相當封閉的，人的思想也很封閉。完全接觸不到外面的世界和更多的人，這樣的環境下，使其覺得越來越沒有安全感。

3.錢沒有到位

正式的員工辛辛苦苦，累死累活工作了幾年，然而工廠沒有完善的薪酬體制 。單獨要求老闆加工資，難！始終覺得付出得不到相應的回報，不得不考慮離開。

總結:要想留住正式的員工

必須要在保證員工身心 健康 、工資到位的情況下進行人性化管理。

1.有些工廠是指那些管理不到位，薪資不合理，很難給人提升空間的工廠或企業。

2.正式員工有充足的對該工廠某崗位的經驗並很可能希望在崗位上得到鍛煉與提升。

3.至於為什麼留不住，原因就是工廠具備的條件與正式員工的期望不符。

現如今,很多工廠出現了用人荒,即使在報紙或網路上投放大量高薪招聘的廣告,求職者也是很少過問，而工廠面對的另一個困局就是:越來越多的工人因為各種原因離開工廠。最近發現有些工廠臨時工的工價比正式工的還要高，很多人選擇做臨時工了。

可以說，現在造成這種狀態是很多原因導致的，一來企業待遇和員工期待有不少差距，另一個就是招聘宣傳和實際待遇也存在很大差異。因此當別人進廠做一段時間就感覺，原來到處的套路多是一樣的，說的月薪七八千，結果不是今天沒班加，就是明天放天假這樣一算下來一月能有四五千算是好的，因此不少人很難穩定下來。

另外，一般普通的工廠沒有完善的晉升機制，對於員工來說多是重復性的工作，完全看不到希望，因此沒有動力，自然選擇離職。

1，工廠的工作單調乏味，時間久了生活中會沒有一點新鮮感，就會考慮換個環境。

2，二三線城市的快速發展，也使得以前的工人有了更多的選擇，再加上現在對孩子教育越來越重視，很多人選擇離家近一點的城市工作。

3， 社會 的快速發展，催生了很多新的職業，送外賣送快遞直播之類的等等，要麼比工廠掙錢多，要麼比工廠輕松，吸引了很多年輕人。

4，顏值當道的今天，漂亮的小姑娘有了更多掙錢的方式，掙錢也來得更為輕松容易，工廠里漂亮的女孩子少了，男孩子也會隨之減少。

5，很多人在工廠幾年後發現什麼也沒學會，空耗了青春，消磨了意志，看不到前途，自然就不會在等待下去。

工資底，待遇差，工作時間長，對員工差，

其實這種現象很常見，

不是員工們願意走，是現在的企業很多都不善待員工，為了企業的利益，一味的剝削員工不夠人性化；而且很多企業願意接受新員工，覺得新員工成本低。時間久了，員工肯定不願意待下去啦

Ⅶ 為什麼很多小工廠招人容易卻留不住人

每天分享職場故事、職場案例、和領導同事相處技巧等職場經驗！

導語：為什麼現如今很多小工廠招人容易卻留不住人呢？我結合離職員工的觀點和大家簡單分析三點原因，太現實了！

三、老闆耍手段不是工廠留不住人

確切的說是有一種只愛錢不愛員工的企業文化導致的離職，什麼叫做不愛員工，工廠里最辛苦莫過於一線普通員工。當他們的付出得不到相應的回報的時候，也就是努力了得不到肯定，員工開始會有點失望，時間長了就變成了絕望，還不如另尋他路。

現在的老闆都是黑心，一天十二小時，員工幹了活，每月到十五號發工資，員工就說不出來的苦，活幹了，給多少錢就挪多少，不知道廠里是這么算的，按天不是天，按件不按件，按月不是按月，員工不能說，只要抱怨就會被勸退，每天來一批人，走一批人。

結語：大家有沒有在工廠工作過呢？你認為工廠留不住人是因為什麼原因呢？歡迎寫在評論里，和小編一起交流

Ⅷ 工廠如何留住新員工問題

工廠如何留住新員工問題

工廠如何留住新員工問題，大部分員工最關心的還是金錢利益，但對工作的環境也會有很大的關系，那麼我們要具體怎麼做才能留住員工的心呢，那麼工廠如何留住新員工問題。

工廠如何留住新員工問題1

一、重中之重，首當其沖，薪資待遇一定要到位。大部分員工最關心的還是金錢利益，有些公司面試入職時承諾的工資很豐厚，但是過了試用期轉正的時候就變卦了，這樣肯定是留不住員工的，還有隨便剋扣、拖欠員工工資，相信大部分員工都比較抵觸、反感。

二、馬雲總結員工離職的原因：一是錢沒到位，二是心委屈了。所以員工選擇離職的另一個重要因素就是工作不開心，有可能是員工自身的原因，他可能不適合不喜歡這份工作，也有可能是公司環境氛圍不好，

不乏有些單位辦公室環境特別壓抑，一點生氣都沒有，每天在這樣的環境下工作，哪個員工能開心呢？所以一定要注意培養積極向上、團結活躍的工作氛圍，調動大家的積極性，並且公司一定要公開透明，晉升通道通暢，讓員工看到良好的職業發展前途。

三、注重人文關懷，員工作為公司的一份子，需要有歸屬感，這就要求公司做到人性化，關心員工，比如，設計彈性工作制、福利補貼、下午茶、定期活動等，這些都能夠讓員工快速融入到集體中。

1、新員工入職時營造氛圍很重要。

新員工入職的第一天，HR要讓用人部門配合，歡迎新員工的到來。不僅要帶新員工如各大部門轉轉，也要讓用人部門的領導帶去認識團隊的小夥伴。

這不僅可以讓新員工及早融入團隊，也會讓老員工滋生一種主動幫助新員工融入的動力。

一旦形成了這樣融洽的氛圍，新員工就更容易接受新的人群，更快地產生生產力。這於己於人，都是一件好事。

2、持續跟員工保持互動。

有人覺得，新員工完成入職培訓，也上手開始工作了，入職流程是不是就走完了，其實不然。

如何使新員工每天都和主管互動，在接下來30天、60天乃至90天內，你依然要做大量的工作，來保障他完美地融入，並持續為公司貢獻價值。

合適的人才留下來只是第一步，重要的是他能在公司獲得成功。在剛開始的幾個星期和幾個月內，要提供給新員工足夠多的學習成長的機會。

總的來說就是，想方設法讓員工跟著公司的腳步走得更遠，我認為只要企業能給員工上升的空間，並且員工能通過自身的努力，來獲得相應的報酬，這樣能夠增加員工對公司的信任感和歸屬感。

工廠如何留住新員工問題2

一、新員工招聘貴在「適合」，而非「優秀」

企業人力資源部錯誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業要想有效控制新員工的流失，首先應從新員工的招聘階段入手，嚴格把關，確保招進來的都是適合企業發展需要的合格人員，而並非是「優秀人員」。

在實際的招聘工作中，一些企業盲目追求優秀人才，而忽視本企業的現實情況，忽視企業能否為員工創造好的工作平台，從而導人才和企業不能匹配，造成新員工流失，因此要招聘環節控制新員工的流失。

1、做好人力資源規劃和崗位分析，准確界定崗位任職資格

在招聘工作前，人力資源部門要與人員的具體需求部門進行充分溝通，並結合企業發展要求，制定人力資源的規劃方案，對每個具體崗位進行深入分析研究，確定招聘的崗位名稱、崗位職責、人員數量以及任職資格，防止盲目招聘，

造成人員閑置，不符合崗位要求，或者人員能力過高，與其崗位不匹配，這些都會直接導致新進員工的流失。

2、科學安排招聘程序，嚴格實施過程

傑克-韋爾奇說過，「我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。」可見新員工招聘的重要性。人力資源部門應嚴格執行招聘程序，要根據崗位說明書的要求，對應聘進行細致全面的考察和了解，

如人員品質、工作能力、履歷經驗、發展潛力以及個人的價值理念，同時應充分了解應聘員工的工作要求，盡可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。對頻繁跳槽者和有不良記錄者，要了解其原因，為企業的招聘工作要切實准確地把好關，充分掌握應聘員工獲得目前工作的真實想法。

3、對企業及提供的崗位進行客觀、真實全面的信息傳達

在實際的招聘工作中，為能夠吸引到高質量的員工，人力資源部往往對企業的優勢進行了同程度的放大，迴避企業存在的'一些問題，同時給予了工作崗位過高的承諾，使應聘員工對企業及崗位報以很高的期望值，

而一旦這些新員工進入企業就會發現，並不如前所說，於是就產生心理落差，出現失望，甚至對企業及其管理水平抱以懷疑的態度。即使暫時留下，也是在尋找機會離去。因此，企業在招聘中必須實事求事的宣傳，要讓新員工對企業及其崗位有一個客觀公正的認識。

4、對關鍵性崗位，設置一定的離職壁壘

工廠如何留住新員工問題3

1、招聘過程吸引人才

對於應聘者來說，招聘過程是應聘者認識公司、了解公司的窗口，*人才對招聘過程的關注遠遠超過工作本身，從公司發出招聘信息的那一刻起，他已經在選擇是否繼續參加面試或加入公司。

面試前：通知面試的時間、地點、聯系人要具體。

有一位學員說到他的經歷，他應聘一家家紡公司的培訓師職位，收到這家公司發來的郵件，只有一句話「請於8號前到我司面試。"學員說，這樣的公司我通常不會考慮，因為沒有註明應聘具體的時間、地點、聯系方式、聯系人等，雖然只有一句話，實際在已經表明這家公司規模較小，體制不完善。

除了通知內容具體外，良好的准備是面試成功的前提。如果你的准備失敗了，那麼就是為了失敗准備的。在面試前還應做好以下准備：

2、選擇專門的會議室

擺上應聘者的簡歷，盡量讓面試場所放鬆。