質檢員出差時和客戶交流檢測方法

A. 怎樣做好一名質檢員

質檢員是一個很重要但得罪人的工作，要做好質檢員，個人認為應該如下：
1、能吃苦耐勞，要想你負責的產品合格率高，就要在抽檢比例基礎上額外抽檢一部分，以確保信息准確。
2、掌握你所做行業的技術標准，掌握公司的質量要求。
3、做好量具的養護工作，有好工具才能出好產品。
4、付出責任心。
5、要想再質檢方面出頭，建議掌握ISO9001質量管理體系標准，這是職位提升的必要條件。
6、記住最重要的一點：誰給你發工資對誰負責！老闆給你工資，你必須對老闆負責，放下同事間的面子，不要怕得罪人，特別是一些老員工。一個聰明的老闆心裡明白者呢，只要你檢驗的每一個產品都對得起老闆，他不會對你太差。
7、同事關系，工作的時候沒有交情，只是簡單的同事關系，一切按制度辦事；工作之外，可以對工作中的沖突進行解釋，聽不聽是別人的事。記住，自己的命運掌握在自己手中。

B. 怎樣做好一個質檢員

我認為做好一個質檢員要具備以下幾點
1.負責對外協件的來料檢驗，防止不合格的物料流入生產線。核對送貨單，查看物料有無產品標識，確認其名稱、數量、規格，按MIL-STD-105E普通檢驗水平進行單次抽樣。（AQL： CR：0 MA：1.0 MI：2.5）

2.當天來料在無特殊情況下當天檢驗完畢。檢驗完畢的物料做好相應的來料檢驗
記錄：合格的則進倉；需特採的物料要經主管確認、經理審核後才可以特采，
並做好相應的標識；不合格的置於不合格品區域，對檢驗不合格的材料及時上
報，經主管確認、經理審核後根據最終處理結果將異常報告送相關部門。
3.所有的來料必須根據來料檢驗標准、樣板及圖紙進行檢驗，質檢員必須妥善保
管好自己的樣板及圖紙資料。
4.公正、公平的對待各供應商的物料檢驗結果，及時反饋給相關部門；尊重供應
商，禮貌待人，樹立良好的公司形象。
5.負責對注塑車間的半成品質量檢驗，做好平時的巡檢以及記錄；杜絕不合格的
半成品進倉或流入安裝車間。
6.負責對生產產品或半成品進行首件檢驗，檢驗合格後，才可正常生產；如檢驗不合格，要求安裝車間進行改善合格方可繼續生產，並做好首件檢查記錄。對
生產各工序產品品質狀況進行巡迴檢查能及記錄。
7.上班時間不可以做與工作無關的事情，不得遲到、早退及曠工。
8.完成上級交辦的其他事項。
以上是對工廠生產來料檢驗的一個概況，不過無論你從事的是什麼行業的質檢員，以上的步驟大同小異，質檢員是把握質量的一個關鍵環節，來料不做這一步檢驗的話，可能會造成大量的成本浪費，降低企業的利潤。
做好一個好的質檢員，只要把規定的事情做好，遵守公司的規整制度，你就是一名合格的質檢員。我以前也做過質檢員，感覺那份工作時間比較有意義的事情，可以降低公司的好多損失，不過現在在學信學院的工作更有意義。在這里希望我們都能做的更好，望採納！！

C. 質檢七大手法是什麼

品管七大手法包含：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖。

一、檢查表：

檢查表是最簡單的一個手法，他的核心就是將所需要的檢查的項目或者內容全部列在表上，然後做定期或者不定期的逐項檢查。我們經常在肯德基洗手間看到的門背面貼著的就是檢查表。

經常使用的檢查表有點檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿意度調查表、考核表、審核表、5S活動檢查表、工程異常分析表等。

二、層別法：

層別法就是將大量有關某一特定主題的觀點、意見以及想法按組分類，將收集到的大量數據或資料按相互關系進行分組，加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其他手法結合使用。

當發生異常時，我們經常會用不同的條件以及參數去嘗試看結果是否有差異，這個時候我們使用的就是層別法。

三、柏拉圖：

柏拉圖同樣也是將收集問題的相關信息，並且按照分析的類別以及觀點進行分類，將項目從大到小進行排列，再加上累計值得圖形。

可以迅速幫助我們找出問題的關鍵點，並且抓住重要的少數以及有用的多數來進行改進。柏拉圖比較適用於數值統計使用。並且柏拉圖與80&20法則共同使用來確保問題分析的准確性。

四、因果圖：

因果圖又叫特性要因圖，因為長得像魚骨一樣，又被叫做魚骨圖。他主要是用於分析品質特性與影響品質特性的可能原因之間的因果關系，通過把握現狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決，是一種用於分析品質特性（結果）與可能影響特性的因素（原因）的一種工具。

五、散布圖：

將因果關系所對應的的變化的數據分別描繪在X-Y軸上，用來掌握兩個變數之間是否相關以及相關的程度如何。

六、直方圖：

直方圖是針對某中產品或過程的特性值，利用常態分布的原理，將50個以上的數據進行分組，並且算出每組出現的次數，在用類似的直方圖形描繪在橫坐標上。

七、控制圖（管制圖）：

控制圖是QC七大手法中最復雜的一個手法。其主要的觀點是要通過對製程或產品主要參數進行時時監控，從而及時發現品質隱患，來確保可以第一時間改善生產過程，減少廢品以及次品的產出。控制圖是一種以預防為主的質量控制方法。

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新舊品管七大手法的區別

1、 新舊QC七大手法適用於表示事物特徵

在質量管理活動中收集到的數據大都表現為雜亂無章的，這就需要運用統計方法計算其特徵值，以顯示出事物的規律性。

2、 新舊QC七大手法適用於比較兩事物的差異

在質量管理活動中，實施質量改進或應用新材料、新工藝，均需要判斷所取得的結果同改進前的狀態有無顯著差異，這就需要用到假設檢驗、顯著性檢驗、方差分析和水平對比法等。

3、 新舊QC七大手法適用於分析影響事物變化的因素

為了對症下葯，有效地解決質量問題，在質量管理活動中可以應用各種方法，分析影響事物變化的各種原因。如因果圖、調查表、散布圖、排列圖、分層法等。

4、 新舊QC七大手法適用於分析事物之間的相互關系

在質量管理活動中，常常遇到兩個甚至兩個以上的變數之間雖然沒有確定的函數關系，但往往存在著一定的相關關系。運用統計方法確定這種關系的性質和程度，對於質量活動的有效性十分重要。這里就可以利用散布圖、排列圖、樹圖等。