利用上述方法解決下列新問題

㈠ 如何利用決策方法解決問題

如何利用決策方法解決問題

如何利用決策方法解決問題，在工作當中或者日常生活當中，大家都扮演了一個決策者的身份，就好比如買東西，大家是決定買什麼的那一個人，那如何利用決策方法解決問題，以下是我整理的相關內容。

如何利用決策方法解決問題1

決策理論方法主要有定性決策和定量決策。

定性決策方法主要包括頭腦風暴法、專家會議法、德爾菲法和電子會議法等等，定性決策的運用就不詳說了。

定量決策主要有線性規劃法、盈虧分析法、表格法和決策書法等等，主要說一下決策樹法吧，這個很多都能用得到。

（1）決策樹法

風險決策是指在不確定情況下的決策，在工商企業經營中經常需要進行風險決策，決策樹法是風險決策中應用最廣、效果最顯著的方法。

決策樹是決策問題的圖形表達，對分析多階段的決策問題十分有效，它指明了未來的決策點和可能發生的偶然事件，並用記號標明各種不確定事件可能發生的概率，它把可行方案、所冒風險及可能的結果直觀地表達出來。 舉例說明：預計今後幾年市場對某公司產品的需求會擴大（概率0.7），但也存在銷售量減少的可能（概率0.3）。公司面臨幾種可能的選擇：

第一，擴建廠房更新設備，若以後公司產品的需求量擴大，公司將成為市場領先者，獲得很大收益；若需求量減少，公司將虧損。

第二，使用老廠房，更新設備，無論需求量大小，公司都有一定的收益，只是收益大小問題。

第三，先更新設備，若銷路好，再擴建廠房，主要問題是兩次投資總和大於一次投資。

以上問題是現實問題的極大簡化，但可以使我們對決策樹有一個基本理解，當然決策樹也能用於復雜問題的決策。上述問題的三種可行方案的具體情況見表：

現在看看如何根據這些情況選擇最佳方案。根據三種可行方案情況畫出決策樹：

由決策點引出的若干條樹枝稱為方案枝。由狀態結點引出的若干條樹枝稱為狀態枝，狀態枝上標明狀態的情況和可能的概率。本例有兩個決策，決策I是當前擴建廠房更新設備還是僅更新設備；決策II是一年後銷路好時是擴建廠房增加設備還是維持原狀。各狀態結點的期望收益如下：

結點④：100×1.0×4 = 400（萬元）

結點③：300×1.0×4－400 = 800（萬元）

由於800＞400，所以決策II擇擴建廠房增加設備。

結點②：（60×0.3×5＋100×0.7×1＋800×0.7）－400 = 320（萬元）

結點①：[300×0.7×5＋(－50)×0.3×5] －700 = 275（萬元）

決策結果為目前僅更新設備，並不急於擴建廠房，因為狀態結點②的預期收益320萬元大於狀態結點①的預期收益275萬元。

如何利用決策方法解決問題2

正確作出決策，高效解決問題的7個方法！

1、直覺。

我們都以為直覺很奇妙，不知道直覺是從哪來的，但是直覺很大程度上來自於「經驗」。當經驗積累到一定程度，各種情景下的決策類型和行動方案已經存在腦海中，一旦有相似的情景觸發，這些經驗就自動出現了，只不過決策的過程通常很快，決策者一時也很難描述自己的決策方法，所以就以為是依靠直覺。（所以直覺也是需要靠一點一點的積累的）

直覺能幫助決策者利用經驗迅速理清當前狀況，找出關鍵線索，然後和之前的經歷進行匹配，找出應對的行動方案。提高直覺能力最有效的辦法是：多多參與處理棘手的事件，也可以參加相關的培訓。

當然，直接有一定的局限性，利用直接就等於是在套用模板，但模板終究是有限的，因此直覺只適用於比較簡單的情境。如果遇到復雜的決策情境，就需要用到下一種力量「心理模擬」。

2、心理模擬。

它在決策中應用得比較廣泛，除了可以評價行動方案以外，還可以用於比較復雜的「情境識別」和「生成行動預期（想像事情在過去如何發展，將來又如何變化，會產生什麼可能的結果）」等，預見行動方案中的困難，未雨綢繆做好不同情況下的應對准備。

心理模擬是決策專家最常使用的手段之一。決策新手要學習這種方法，就需要在計劃實施前多多通過心理模擬進行剖析，盡可能找出行動方案的缺點，因為人們都自己構建的計劃總是盲目自信，越是專業知識不足的人越是容易犯錯誤。

3、杠桿點。

杠桿點就是解決問題的突破口。找到杠桿點，就意味著找到了行動方案的起始點。一個杠桿點，可以得出一個行動方案，只不過是碎片式的。隨著杠桿點的增多，問題漸漸明確，這時再把碎片化的行動方案連接在一起，就可以形成完整的行動方案。

尋找杠桿點的方法有兩個：①決策者利用自己的經驗來識別，經驗越豐富就越容易識別出杠桿點；②在問題毫無頭緒的情況下，可以重新反思情境，從不同的角度看待和理解問題，藉此識別出不同的杠桿點。

那如何從不同的角度看待和理解問題呢？這就需要敏銳的洞察力了。

4、洞察力。

洞察力主要表現在：看到不易察覺的細節差異，更快地識別異常現象；建立全局觀，抓住機遇並隨機應變等等。

學習專業知識重要的不是知識本身，而是學習如何去感知，拿語言學習來說，有些人比普通人更容易掌握多門外語，是他們的語言天賦更高嗎？其實未必。對於大多數人來說，往往是通過單詞、語法著手去推測語意。而對於擅長學習語言的'人來說，他們讀到一篇文章，會先感知整篇文章的語意，再通過上下文來推測語法結構和單詞構成，最後達到認識單詞和學習語法的目的，這種整體感知的學習方式能達到事半功倍的效果。再比如學習騎自行車，如果按照騎自行車的標准步驟去學習，往往不能很快掌握騎自行車的要領，而放棄步驟、集中精力去體會蹬著自行車前進時產生的那種整體動力感覺，學習效果反而更好一些。

如果你希望自己獲得專家那樣的洞察力，學習專業知識本身是一方面，更重要的是學習專家的思考方式，嘗試理解他們感知情境的策略。也就是要重點學習專家是如何獲得這些專業知識的，哪些知識是可以直接吸收，哪些是需要親身體驗的，同時還要將專家的專業知識轉化成適合自己吸收的形式，並發展出新的運用場景。

積累了大量的經驗和專業知識後，我們還要學會將它們同實際的情境結合起來，這就要運用到類比了。

5、類比。

類比的作用在於將當前的情境和以前類似的情境做對比，就好像從一個「經驗銀行」里調取經驗資源一樣，它能提供一些處理類似事件的模板，幫助我們更快識別出典型情境。

除此之外，類比還有設定預期和提供行動建議的作用。設定預期就是預測在新的情境下會發生什麼。這種預測能力我們在生活中也經常用到，比如大風天在外行走，看到街道旁的建築上掛著廣告牌，你會想到在新聞中曾經出現過「在大風天有廣告牌被吹落傷到行人的事例」，為了避免遭遇類似的悲劇，你會選擇躲開危險物行走，這就是類比的預測作用。提供行動建議很好理解，就像學生在做課後練習時，遇到不會的題目會去翻看筆記，看看老師是不是講解過類似的題目，然後參照那個模板尋找解答步驟。

需要注意的是：類比的經驗與當前的決策情境在重大因素上應該是相似或者一致。新手容易犯的錯誤就是錯誤的估計了自己的經驗，就相當於用錯誤的經驗來指導行動，就會產生更加錯誤的後果。

6、講故事。

講故事能夠幫助我們鞏固自身經驗，方便在未來再次利用。如果你去問一個決策專家為什麼總是能做出正確的決策，他十有八九會泛泛而談，說出的答案沒有什麼大的實際建議，但如果你請專家講一講它經歷過的最難的一次決策，或者是他最滿意的一次經歷，他一定會滔滔不絕，說出他的故事，甚至連一些細節都會十分清楚。這才是專家關於決策最寶貴的經驗，也是我們實際想知道的內容。

講故事可以用來理解眼前的事件，在講述故事的過程中，經驗就逐漸轉變為了專業知識。好故事雖然情節復雜，元素很多，但我們只要對故事的細節稍加分析，就能對故事所處的情境有更直觀的理解，有助於將解決方案運用到相似的情境中。

對於決策新手來說，最難的點在於尋找到一個優秀的故事，就是那些包好了大量專業知識、決策技巧和判斷線索的故事。一旦碰到有決策專家願意分享他在處理一些非常規事件時的經驗，這就是新手從故事中獲取知識的大好機會。在專家分享故事前需要做好相關的准備，比如列出自己想要重點關注的環節，尋找專家講述內容中與自己想像不一樣的地方，尤其要關注專家在關鍵點的選擇，譬如如果沒有發現那條關鍵信息，專家會如何選擇呢；如果行動方案受到阻礙又將如何做出改變；如果遇到相似的情境，我會犯下哪些錯誤呢等等。這些探查式的問題能幫助新手了解自己的薄弱之處，並重新審視那些容易被自己忽略而專家極為重視的東西。

7、讀心術。

決策有時候不是一個人的事，特別是對於管理者來說，作出決策只是解決問題的開始，接下來還需要其他人的配合來實施。比如消防指揮員面對的是一群消防指揮員，需要他們的配合，這個時候就需要准確的領會他人的意圖，就好像會讀心術一樣。

所以，團隊溝通很重要。加強團隊溝通能夠讓團隊成員讀懂決策者的想法，使所有團隊成員的心理保持一致，增加團隊成員的認同感，並且掌握自我控制和調整的辦法，以免因為個人的失誤造成整個團隊決策的失敗。第二，任務完成過程中隨時可能出現變化，但決策者沒有辦法向執行者說出所有應該注意的細節，加強團隊溝通能夠讓執行者更好的明白決策者的意圖，隨機應變的處理問題，減少決策執行的難度。

決策新手在團隊中往往只能擔任執行者的角色，被動地執行決策者的指令，一旦碰到情境變化，決策者來不及改變行動方案時，決策新手就很容易陷入危險的境地。因此，在行動開始前，決策新手就應該盡力去理解決策者的意圖，包括決策的目標、備選的方案等，遇到不懂的決策點應該事先和決策者溝通，有助於了解情境的本質，增加隨機應該的能力。

㈡ 由於關鍵程序丟失或損壞 導致電腦無法啟動 windows system32 drivers acpi.sys 錯誤原因0xc00000e9

電腦啟動時，提示Windowssystem32 toskrn1.exe文件丟失，一般是錯誤操作、非法關機形成的，解決方法有：

一、使用原安裝光碟來修復

1、插入安裝光碟，重啟電腦。

2、選擇要安裝的語言，如下圖：

3、選擇自動修復。

4、只需要一瞬間，系統就修復完畢。

5、退出PE，正常重新啟動電腦就好了。

四、通過上述的方法，仍然不能解決問題，需要重新安裝系統。

㈢ 三星手機插任何卡打電話都顯示未在網路上注冊，是怎麼回事有什麼解決辦法

手機提示「未注冊網路」時，建議您可先關機，拔出您的SIM卡重新插入重啟或者換台手機試試；如還是無法使用，您可直接到當地的營業廳了解具體的情況。

㈣ 新發問題的解決思路有哪些

1、增加相關領域的知識。

2、使問題解決中的一些成分自動化。

3、制定比較系統的計劃。

4、作出推論。在解決問題之前，要根據問題中給定的條件做出適當的推論，這樣即可避免使問題解決走入死胡同，又可消除對問題的錯誤表徵。

5、建立子目標。

6、逆向工作。

7、尋找當前問題與過去相關問題的聯系性。在解決問題時，要積極考慮當前問題與你曾經解決的問題或者熟悉的問題有哪些相似性，然後利用類似的方法解決目前的問題。

出現問題時的基本應對思路

一、信息的完整

這是首先要做到的，把消息聽完整了，別聽錯了聽漏了，也別急著打斷別人的說話。所謂的完整信息包括：前因後果，時間地點人物，當前的狀態等等，必要時要做反復確認，並做書面記錄。別聽到一半就著急了，或是慌神了。

二、真的假的

所聽到的消息不一定都是真的，也許是假的，也許是對方在開玩笑，也許是對方聽錯了，誤傳過來的。

所以，有必要進行求證，直接找到當事人，或是通過第三方來進一步求證。

三、消息是誰告訴你的

若是這個消息是別人告訴你的，那麼，這個人是誰？與你有什麼關系，他告訴你的這個消息，與他自己有什麼關系？對方只是純粹的向你傳遞這個信息，還是有其他因素摻雜在其中？若存在利益關聯，在傳遞信息時，會不會隱藏部分內容？或是添油加醋？

四、這個問題，是否在你的預想范疇內

若前期已經有預想，那麼，是否有對應的處理方案？

五、問題的性質

是偶發性的問題？還是常態化的問題？是單獨的個案？還是共性的？

㈤ 創新5.1音效卡裝完驅動聽不見聲音呢

常見問題的處理方法
QQ語音視頻時對方聽不到自己的聲音
解決方法：打開QQ語音設置，在聲音輸入里更換其他設備，可以挨個試

網頁視頻花屏
解決方法：可以在視頻窗口上點右鍵，設置，取消硬體加速前面的勾

如果上述方法無效，考慮驅動問題，可以用驅動人生解決（常見聲音、畫面問題都可以用下面方法處理）

正確更新驅動的方法(試過更新驅動的同學請嚴格按照此步驟操作，沒有找到inf文件可以跳過)：
1、打開"我的電腦","卸載或更改程序/ 添加刪除程序",卸載驅動相關程序（聲音問題卸載音效卡驅動，畫面問題卸載顯卡驅動，其他類推），
2、打開C:\Windows\inf，找出OEM開頭的文件全部刪除，
3、然後重啟電腦，用驅動人生更新推薦驅動.
4、如果問題依然存在，可以重復上面的步驟，安裝其他版本的驅動
或者聯系驅動人生的在線工程師處理

如果您覺得我的方法對您有幫助，請採納，以便讓更多人解決類似的問題！

㈥ （1）如圖，兩個半徑為1的圓有一部分互相重疊，其重疊部分的面積是其中一個圓的面積的 1 4 ，