『壹』 正准備開辦一家工廠,如何利用資金
要做到心裡有數，同時要開源節流，盡量把資金用到關鍵點上面。
資金利用率是一個大問題，一般我們選擇行業的時候就開始有花銷，我創業開始後花銷會增加很多，由於我們剛剛做某一個行業盈利幾乎是不可能的，所以這時候我們要提高資金的利用率，盡量節約成本，總結每一筆資金的使用情況，這樣才可以提高我們的資金使用率。
每一個自主創業的大學生或者其他創業者都需要熟悉你所在行業的整體市場，所以我們要養成多跑市場的習慣，市場了解的越多我們賺錢的情況就越好，看似跑市場是一種無用功的浪費時間，其實跑幾次大家就都明白了，這是賺錢的硬道理。自創業是很艱難的，需要有很大的決心和毅力，而每個創業者要注意市場的風險，提高自己的盈利能力，抓住創業的實際情況，根據自己的資金進行合理的配置，才可以將工作做好！
『貳』 中小企業現金預算管理存在的問題及其對策
中小企業現金預算管理存在的問題及其對策
導語：現金預算管理的編制便於提供中小企業以更有價值的信息，對可能出現的困難以及中小企業發展中的不利因素有所預測，從而有助於管理者進行決策。
中小企業往往在激烈的市場競爭中面臨破產的風險，其原因通常是在現金管理上，比如不注重現金流，不當使用資金，未能及時適度地籌集資金等問題。現金猶如企業經營發展中的潤滑油，保持現金運營的順暢有利於提高企業的競爭實力，是中小企業發展壯大的關鍵所在。因此，有必要採取一些措施來加強對現金的控制，保持中小企業合理、科學的現金持有量。
一、中小企業現金預算管理的概述
1、涵義、目標和內容
中小企業現金預算管理是為使企業實現經營發展目標，有效運營資金，保持最佳現金持有量，降低財務風險而採取的，根據企業現金收支情況計算收支余額並藉以提前做出投融資以及經營計劃的機制。作為全面預算不可或缺的一部分，中小企業現金預算能夠幫助企業更加精確地完成各項計劃目標，是現金管理較為行之有效的方式。中小企業對現金進行管理，做好預算計劃並編製成表，能夠提前知曉企業的收支狀況，從而及時准確地掌握資金餘缺情況，並根據餘缺情況做好相應的投融資以及經營計劃，以保持最佳的現金持有量，降低經營風險，獲得較高的盈利水平。
中小企業現金預算的內容主要包括以下幾點。(1)期初現金余額。未編制現金預算前一般不知道其值，是在編制現金預算時預計得到的。(2)預算期現金收入。主要包括以投融資以及經營活動預算過程中的各項現金收入。(3)預算期現金支出。主要包括以投融資以及經營活動預算過程中的各項現金支出。(4)現金多餘或不足。現金收支合計的差額。(5)融資方案。根據現金餘缺採取適當的資金調節措施;余，則可進行還款或投資;缺，則需向銀行借款。(6)期末現金余額。預算期末企業現金最佳持有量，以保證企業投融資及經營活動的正常運行。
2、編制的意義
(1)提供有價值的信息以利於企業管理者決策。現金預算管理的編制便於提供中小企業以更有價值的信息，對可能出現的困難以及中小企業發展中的不利因素有所預測，從而有助於管理者進行決策。
(2)有利於提高企業規避財務風險的能力。中小企業須有充盈的資金用於日常經營和償付債務，資金短缺會讓企業難以開展基本建設、擴大銷售活動或生產規模，甚至資金鏈斷企業將面臨破產。因此，企業應對現金的規劃慎之又慎，盡可能使現金發揮最大功用。進行現金預算管理能夠更好地控制現金流動，使現金保持較為合理的持有量，從而規避風險，取得較高的盈利水平。
(3)有利於加強企業內部各部門之間的合作與交流。這些與現金預算緊密聯系的預算涉及各個部門，包括銷售、生產以及材料等部門。這樣，中小企業現金預算在制定實施過程中勢必影響到各部門間的利益，從而引發各種各樣的矛盾，而這些矛盾的集中凸顯有利於領導統一協調平衡，各部門也因此得以盡快減少摩擦、加強溝通，明確其責任，調動其積極性和主動性，從而提高工作效率。
(4)有利於明確企業績效評價的標准。經營的好壞，一個較為可行的評價標准便是對現金的營運能力，只有保持最佳現金持有量，企業才能夠確保其經營的順暢，計劃的順利施行。營運能力的好壞有賴於合理有效的現金預算管理。控制好現金的.流動，做好現金預算管理的編制是企業經營管理的關鍵。
二、存在的問題分析
1、理念上的問題：現金管理缺乏必要的安全運行機制和創新手段中小企業深諳籌集資金的痛苦，如若再不能對資金的流動進行科學合理的控制，必將造成資金的大量流失，影響企業的日常經營。為防止陷入資金斷鏈的危局，企業應嚴格控制資金的流動，制定好現金預算計劃。
為了保證預算計劃的合理有效和可實施性，企業應知悉自身在現金管理上的不足，其不足之處首先體現在理念上，具體表現為以下兩點。(1)對現金管理不重視或者現金預算管理觀念落後。企業的經營離不開現金，而現金的流通順暢有助於企業的順利經營。然而，一些企業的管理者並不那麼重視現金流，他們只關注利潤，甚至有些管理者缺乏基本的財務知識，愚昧地只將企業的經營好壞與營業所得相掛鉤，並沒有考慮到到企業取得盈利的深層原因其實是擁有有效地財務管理手段。因為有這種想法，企業的管理者對於現金的重視程度自然不夠，或者雖然已認識到現金流的重要性，但管理觀念落後，無所創新，採用的理念和方法還停留在傳統層面上。
一方面他們認為現金越多越好，導致出現大量的閑置資金，從而使得現金未發揮其最大功用，企業的盈利水平也不得提高。另一方面，進行現金預算時沒有很好地結合企業發展的大政方針，脫離戰略目標，脫離實際，對現金的理解不夠深刻，更沒有在現金餘缺和企業經營效益最大化上尋求平衡的思路。(2)缺乏有效地內部控制，所傳遞信息的可信度低下。內部控制能夠增進企業財務報表的精確性和准確性，是一個檢測和平衡系統。然而，我國的中小企業大多為家族企業，高度集權，其所有者與經營者為同一個人，往往決策時都是一個人說了算，甚至出現一些不相容職業兼任的現象，如會計兼任出納。企業管理層權力過大，內部控制制度不健全，則企業將失於監督，在現金管理中也會出現更多的隱瞞和欺詐行為，相應地企業的財務信息也會變得越來越不可靠，企業面臨的決策風險也會有所提高。在這種情況下，企業所進行的現金預算管理也只能是流於形式，對企業的經營發展根本無益處可言，反而有可能會使企業流失大量的資金，甚至面臨破產的風險。(3)企業管理模式僵化，決策風險較大。
我國大多數企業尤其中小企業是家族企業，個人獨攬了企業的所有權和經營權，這樣不利於現金預算管理更好地進行，又或者這些企業的擁有者只保留了所有權而將經營權交付他人，但又由於委託經營人員的任期有限，他們往往會更關注於自身利益和追求短期利益而不管公司的長期利益和股東的利益，從而做出的決策也多會出現嚴重失誤，導致公司現金不進反出，現金預算達不到預期效果。綜上所述，企業現金管理的問題主要是對現金預算管理的不重視以及制度的不完善。然而即使企業建立了現金預算制度，並且也踏踏實實地分析和評價了現金預算的執行情況，但效果還是不如人意。這又是為什麼呢?或許尚有觀念上的問題，但更多的問題應該出在方法上。
2、實務中的問題：現金預算管理流於形式，缺乏系統觀念
(1)現金預算缺乏系統工程意識。作為全面預算不可或缺的一部分，現金預算所涉及的層面很廣，需要企業各個部門的協調溝通、通力合作才能夠順利進行。如果各部門領導不夠重視、工作人員也是隨意應付，如此一來，現金預算便不能很好地與其他預算銜接，而現金預算管理也將流於形式。
(2)現金預算與企業戰略目標脫節。要想做好現金預算管理的編制就必須重視它，把它放在戰略的高度來看待，戰略的正確與否將決定企業的成敗。我國中小企業多是「重銷售、輕控制」，隨意賒銷不顧賬款回收風險，而且很多時候還盲目投資而不顧公司的自身實力是否支持這一決策，這些都無疑是與企業的戰略目標相違背的。只有制定了詳實合理的預算目標，且所制定的目標符合企業實際，與企業的現金戰略緊密聯系，才能收取良好的效果。
(3)缺乏合理的調研和科學的預測。由於沒有深入地對現金預算管理的實務進行研究，我國在對現金流量的管理控制上缺乏行之有效的方法和手段。所以，企業往往只是按照以往的經驗和數據而沒有進行科學合理的市場調研和對未來的科學預測便進行現金預算的編制工作，這樣所得到的預算不符合實際，所謂的現金預算管理也只能流於形式。
(4)獎懲機制不夠完善，賞罰不分明。很多中小企業在進行現金預算管理的編制時，雖已規劃好了短期目標、中期目標和長期目標，有了明確的經營目標，但在實施過程中往往失敗。其原因是這些企業管理鬆散，獎懲機制不夠完善，經營目標的實現與否不能很好地與職工個人利益想掛鉤。目標實現了，公司未能對相關人員進行褒獎;目標未能實現，追究責任時公司又聽憑職工過分強調客觀原因。因員工的玩忽職守，企業經營計劃不能按時完成，有一環節脫節則將危及整個預算。
(5)對現金預算實施中的變化估計不足。許多企業在做現金預算時考慮不周全，缺乏現金預算的彈性調節機制，只考慮正常情況而不考慮情況有變時的應對措施，導致實施情況一旦脫離計劃，遇到像賬款不能及時收回或者一時虧損等情況時便束手無策，對現金預算感到絕望。以上是企業現金預算管理在實務中的問題，這些問題導致了現金預算管理流於形式，企業的經營發展還是受到了制約，不能達成原定的戰略目標。由此而知，現金預算管理的編制要做好，必須是觀念上的重視，方法適宜。
三、對策探討
1、提高現金預算管理人員的素質
中小企業對現金管理不重視或者現金預算管理觀念落後，要解決這一問題，提高現金預算管理人員的素質不失為一個好辦法。當今社會，人才的競爭是企業競爭的核心。要確保企業預算管理人員的素質高，首先在招納人才時，應該招財務基礎知識穩固，實踐經驗豐富，熟悉金融業務，分析能力和應變能力都較強的人員。企業可以通過提高工作待遇來吸引這樣的高素質人才，這是提高企業現金預算管理人員素質的第一步。其次，企業還應不斷地對現金預算人員加以培訓或外派學習以使其盡快熟悉公司業務，增強相關人員的實際操作能力，從而提高現金預算管理水平。再次，相關預算人員也要有不斷學習，與時俱進的意識。
2、完善企業的現金預算內部控制制度
要對上文中提到的中小企業「缺乏有效的內部控制，所傳遞信息的可信度低下」和「企業管理模式僵化，決策風險較大」這兩個問題對症下葯，其解決措施當然是完善企業的現金預算管理內部控制制度。其內容包括以下幾方面。
(1)崗位分離，權責明確。在對會計相關崗位的設置時，企業應該考慮到其中有些崗位是不能夠相容的，必須將它們分離開來，像出納人員與會計檔案保管人員分離，出納人員與一些記賬人員分離。做到崗位分離，權責明確，相互監督，相互制約，以防出現舞弊現象。
(2)加強對現金的安全控制。為保證企業現金的安全，應把現金收支和記賬崗位分離，做到未經授權，除出納人員不得與現金有接觸，具體可設置財務報銷窗口或專櫃。此外，還應該做到資金入賬的及時准確，保證日清月結，要定期進行現金的盤點工作，加強其監控，避免像坐支現金、白條入庫或者其他現金舞弊現象的發生，保證現金的安全性。
(3)授權批准控制。建立一套財務審批制度，使企業員工明確其責任，知悉其崗位的相關許可權，避免其出現未經過領導授權而越權行事的情況。當然，建立這樣一套制度也要對企業管理者有所約束，不能任由管理者濫用權力，用權謀私，以明確企業各工作崗位的權力和職責，在授權范圍內行權為佳。在這套制度下，企業應慎重對待現金的支出，只有在經過財務負責人審核通過了原始憑證並報企業負責人批准後才能進行現金的支付。
3、強化現金預算指標考核體系，建立現金預算獎懲機制
現金預算指標考核是對現金預算執行結果的總結，這不是現金預算指標考核的最終目標，它實際上是通過對這些指標的考核來檢驗企業配置資源是否合理，是在整體上對企業的一個能力評價。這個考核體系是根據現金流量表來建立的，建立此體系可以更好地實現現金流量的管理控制，還能有效評估企業在現金管理方面所做工作的成效。為了確保現金預算更好地實施，企業應事先設計好現金預算指標考核體系，同時還要有相應的獎懲機制與之配套進行，這樣能夠明確責任，對做得好的予以褒獎，提高其工作積極性;對做得不好的施以懲戒，使其改進不足，實現現金預算目標。
4、建立現金預算執行過程中的預警機制
企業在經營過程中難免要面臨風險，而且這些風險可謂處處存在，時時存在，如果不加防範，企業將落入險境，甚至面臨破產的危機。一旦面臨破產，對於投資者，便是增值保值無望，甚至因此而血本無歸;對於經營者，則將影響其聲譽，有損其職業發展;對於債權人，則是資產受損。所以，建立現金預算執行過程中的預警機制變得尤為重要。更何況現金流量能夠起到反映企業經濟活動的作用，也有助企業清楚地了解財務狀況並據以做出相關的經營決策。建立預警機制勢在必行，它對於企業在加強現金流動的控制方面極有好處，能讓企業防患於未然，就好像安插了一道防火牆，雖然不一定都能預警准確天氣預報一般，但應能夠極大程度地降低企業風險。
5、建立科學的調研預測體系
我國在進行現金預算管理的編制時，是以以往的數據和經驗為參考依據，沒有進行科學合理的市場調研和對未來的科學預測。這樣就使得現金預算不能很好地實現與外部環境的聯系，不符合實際情況，自然現金預算也只能是流於形式。為解決這一問題，應建立科學的調研預測體系，要制定好現金預算，使其符合企業實際情況，並與市場環境相適應，有較高的准確度，更為可靠，應先進行科學合理的市場調研，因此企業應充分組織人力、物力，最大限度地最廣泛地收集信息，充分發揮現代信息技術，建立一些模型以進行相關信息的計算分析，以此來把握助市場的走向，提高現金預算的質量和准確性。
6、現金預算編制與各相關部門和企業戰略目標有效結合
現金預算涉及全面預算，而全面預算是一項系統工程，需要各部門的密切合作才能順利進行。領導應高度重視，將其置於戰略高度來看待。現金預算應該符合企業的大政方針和總體規劃，這些規劃一般有短中長幾個階段目標。企業應該制定好各個階段的目標，避免毫無章法，胡亂跟著感覺走，中小企業完全可以憑借所掌握的行業信息制定明確的短期目標和清晰的中期目標。不同發展階段企業的戰略目標也會有所變化，預算目標也應隨著相應改變，只有與企業戰略目標緊密結合的現金預算才是有意義的。
;『叄』 財務預算編制過程中存在的問題怎麼解決
您好，天津銀星財務為您解答：
財務預算編制過程中存在的問題解決：
1、提升觀念，認識預算工作的重要性
中小企業必須加強認識，在工作中明確財務預算的重要地位。首先是企業領導要重視和關注財務預算管理工作，提高對實施財務預算管理的重要性的認識，要把財務預算管理作為企業財務管理的中心環節，與企業戰略管理、薪酬業績管理等，一並作為提升企業整體競爭力的重要手段。其次要加強對企業員工預算知識的培訓，強化每個員工的預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感。第三，建議有條件的企業成立專門機構(如預算委員會)、配備專職或兼職人員來具體組織本企業的預算管理工作，包括負責擬訂預算目標和預算政策;制定預算管理的具體措施和辦法;組織編制、審議、平衡預算草案並報送單位最高權力機構審批;組織下達預算;協調、解決預算編制和執行中的問題;考核預算執行情況，監督完成預算目標等等。將企業整個預算管理過程納入制度化、程序化、規范化的軌道，使得整個企業的日常經濟活動在預算目標的指導下有條不紊地進行，從而保證預算管理機制的有效運行。
2、明確預算目標，加強預算編制工作的科學性和有效性
預算目標必須以公司戰略目標為出發點，始終與公司整體戰略及財務戰略緊密結合。在具體操作層面，編制預算首先要客觀把握現行預算的執行情況，總結以前編制預算的經驗，同時要就市場情況進行調研與預測，把握企業生產經營活動的情況，然後進行正確的決策，採用適當的公式與合理的演算法來確定預算指標數。企業要努力運用市場調查和先進的分析方法、分析工具來進行預測和預算，做到由上而下和由下而上相結合，既能充分調動大家的積極性又能把握企業的整體目標。同時注意預算的細分化，注意各部門的協調配合。
3、加強溝通，全員參與預算
企業應形成思想統一、全員參與的內部環境，掌握預算指標的適當性，使預算具有一定的靈活性和彈性。從責任會計角度看，每個部門都是責任單位，對本部門所需資源都應有規劃，財務預算是一項管理制度，而非會計制度，必須由企業各部門負責本部門的預算，這也是科學的預算管理模式的基本出發點。
『肆』 企業資金管理存在的問題及對策是什麼
導語：企業順利運轉的重要條件就是資金管理，資金作為財務的核心內容， 是衡量企業管理水平的重要指標，同時，資金運行情況直接關系著整個企業的可持續發展合理有效的資金管理對於整個企業的正常經營更為重要。
一、企業資金管理的內涵和重要性分析
企業的資金管理指的是企業在經營中對其資金的來源情況和使用情況進行計劃、監督、控制和考核等的統稱，資金管理是企業財務管理的重要內容，包括三個方面的內容：流動資金、固定資金和專項資金的管理。
傳統的資金管理是對資金的流入流出情況進行控制，保證企業收支的平衡和合理利潤。隨著現代企業的發展，資金管理不僅要對企業的收支進行控制，還應加強企業資金的風險評估，提高企業資金的利用效率，實現資金的最大限度增值。
在企業的經營中，科學的資金管理是企業健康發展的重要保證，也是企業穩定發展的重要前提。資金管理的有效性能夠提高企業在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益。因此，企業在經營活動中應採用科學方法，整改或重組企業的資金構成，對企業資金進行合理配置，讓閑置狀態的資金流動起來，解決企業資金的困難。
二、企業資金管理的問題分析
(一)管理者缺乏資金管理的意識
企業的管理者沒能充分認識到資金管理的重要性，或者已經認識到了其重要性，但由於受到知識的局限，沒能徹底改變資金管理的落後思想。企業在經營過程中，致力於經濟效益的提高，致力於融資渠道的開拓，而忽略了企業資金的增值過程，忽略了影響資金的各種變數因素，資金收支計劃沒能與實際經營情況同步更新，資金的監管不力，導致企業資金管理的混亂和落後。
(二)資金預算體系缺乏
企業在經營活動中，在資金預算管理方面沒有建立一套完整科學的測評體系，因而對企業資金的收入和支出、籌資和投資等環節無法進行科學分析和預測。在籌資過程中，受資金籌集渠道的限制及資金需求的時間節點的緊迫性，對籌資成本及籌資規模不能進行有效控制;
在投資活動中，企業沒有對投資環境進行了解，沒有對市場需求狀況和自身經營狀況進行綜合分析，對投資的資金需求量沒能合理估計。企業資金預算管理體系的不健全，導致了企業在籌資、投資時的盲目性，企業資金的運用不當，既造成資源的嚴重浪費，又影響企業的健康發展。
(三)利用率低、配置不合理
現代企業在資金管理中首先要解決問題的是提高資金的使用效率。我國企業在經營中，普遍存在著庫存量大和應收賬款回收困難的現象，這些對企業資金的有效運作非常不利，甚至可能導致企業資金周轉困難。
企業的管理者沒能對市場需求進行科學預測，對市場動向把握不夠准確，導致了企業資金的不正常流動，牽制了企業大量的資金，使企業在生產中束手束腳。同時，不少企業擁有足夠的資金，但在利用的過程中，企業管理者由於沒能制定一套切實可行的方案，也沒有對投資風險進行科學評估，投資決策具有很大的隨意性，企業資金的利用率非常低。
再者，企業在進行投資時，沒能對其在建項目的資金需求進行合理估計，將資金投放在回收時間長且資金需求量大的項目上，可能造成在建項目的資金短缺，企業的負債風險大大增加。可見，資金的配置不合理和低利用率，對企業的正常經營活動會產生諸多不利的影響。
(四)審批不嚴、監督不力
企業在資金管理上，還可能存在著審批不嚴、監督不力的現象。首先，資金的審批不嚴可能會導致挪用資金和套取現金等舞弊行為。資金的審批制度存在著兩方面的問題，一是企業的發展，導致審批制度不能適應企業發展的要求，資金管理在制度上形成了漏洞。二是在執行過程中，審批制度缺乏嚴肅性，對企業的各種不良行為沒能進行有效遏制，增加了資金管理的困難，也嚴重損害了企業經濟效益。
其次，資金投入營運後，資金運行監督崗位的崗位權責不明，相關部門互相推諉，導致企業對資金的監控力度不夠或者不能有效進行營運監管，企業內部的監控機制沒能發揮出應有的作用，不能實時掌握資金的具體流向和運行情況，資金營運效率不能得到有效保障。
(五)會計信息失真
會計信息反映了企業的經營情況，有助於企業的管理者據此做出科學的決策，促進企業經濟效益的提高。但在當前的企業管理中，由於企業管理者盲目追求經濟效益和會計人員職業道德的缺失，會計舞弊現象時有發生，會計信息已經不能准確反映企業的經營活動，企業資金的管理也受到嚴重的影響。
三、強化企業資金管理的對策分析
(一)強化管理者的意識，保證會計信息的真實性
管理者應加強對資金管理的重要性認識，在資金管理方面進行綜合分析。在資金管理中，要注意到資金的增值過程，以發展的眼光看待資金管理。同時，企業管理者應將企業的經濟效益和社會責任結合起來，提高會計人員的素質，防止會計舞弊現象的發生，增強會計信息的可利用性，以加強企業的資金管理。
(二)建立健全資金預算體系
在企業資金管理中，要建立一套科學合理的資金預算體系，增加企業資金運作的科學性和規范性。完善企業內部審計及控制系統，保證資金的收支符合企業運營的規律，滿足企業在建項目和擴大再生產對資金的需求。企業的內部審計控制系統在落實企業預算的過程中，監督企業各項籌資和投資活動，對企業在生產經營過程中的資金流向和資金周轉情況進行全過程監控，分析資金的安全隱患，保證企業資產的安全。
(三)提高資金的利用率
企業資金管理的目標是提高企業資金的效率和周轉速度，實現資金的增值和企業經濟效益的最大化。在實際的'經營活動中，企業應加強存貨管理和應收賬款的管理。在存貨管理方面，一方面可以通過促銷手段減少存貨的積壓，減少企業流動資金的佔用。
另一方面應根據市場的需求變化，改善存貨的結構，不斷進行存貨的優化，加強存貨資金周轉速度。在應收賬款方面，企業應根據資金的數額和賬齡採取不同的催收策略和管理政策，對數額比較大、賬齡比較長的應收賬款應重點關注，及時有效開展催收工作。對確已不能回收的賬款及時處理，採取補救措施，將壞賬損失減小到最低。
(四)加強資金的監督和審批
企業在資金管理過程中，應加強資金的審批力度，對資金支出進行嚴格控制。資金管理中要明確審批的程序、范圍、許可權，將企業的資金審批制度規范化和制度化，防止越權審批事件發生。
在企業的經營中，應對企業的收支情況進行嚴格控制，要注意支出與到賬的時間差，保證支出不會對企業的正常運轉造成影響。對於資金充足的企業，在保證企業正常運轉的情況下，積極開展形式多樣的理財活動及對外投資，減少資金沉澱，實現資金增值。
(五)採用先進的計算機技術，提高工作效率
科學技術的發展，改變了人們的生產生活方式。在企業的資金管理中，也應積極採用現代計算機技術，改變傳統的工作方式，將高效快捷的技術方法引入企業的資金管理中，提高工作效率。
企業可以採用ERP系統，將企業的日常采購和銷售等活動與資金管理聯系起來，簡化資金管理的過程。對企業經營活動中的資金管理進行分析，不僅可以了解企業各業務部門的情況，還可以對企業資金的總體運作進行綜合把握，有助於企業的管理者據此做出科學的決策，提高企業的經濟效益。
『伍』 創業的過程中遇到資金問題應該怎麼辦
首先我們一定要穩住自己的心情，不要讓自己的情緒影響自己正常大腦的思考，我們可以去跟我們的政府進行協商，做一些小額的貸款來幫助我們進行緩解，現在資金比較緊張的這種情況，然後再通過我們後期的一些經營讓我們的資金迴流的速度加快才能夠讓我們的公司進行全方面的運轉，慢慢地就會回到我們正常的軌道上。第二點資金的解決辦法就是找一些投資商來幫助我們緩解資金比較緊張的問題，當然這種投資商他是不會白給我們投資錢的，他是需要要我們一定的股份或是一定的利息的。所以我們在選擇讓一些投資商來幫助我們進行緩解資金問題的時候，一定要進行提前洽談好，這樣才能夠確保在以後經營的過程當中減少困難的出現或是由於對方的信用程度不是特別好有底來的這種情況發生，因為只要涉及到資金的問題都是一個公司存活最關鍵的問題，所以我們在選擇投資商的時候，一定要做好全方面的調查工作，不要讓你投資商投資的名義到最後把我們的公司整個的運營都接收到他的手裡來進行操作。這樣我們就得不償失了。那麼第三個資金的方法，就是跟我們的親情朋友來進行串一下這樣的情況相對來說更加的多一些，而且也是考驗我們在親戚朋友中的一些心裡地位的時候了，有的時候一些親戚朋友會幫助我們解決很大一部分的資金的問題，但是有的時候他見到我遇到困難了他會保持一個迴避的狀態，所以很多的時候，我們盡量選擇跟銀行做一些小額的貸款來進行緩解。我們資金方面的一些問題，這樣才能夠確保我們在以後的經營過程當中，公司是完全屬於我們的不會有特別多的一些資產方面的糾紛。
雖然現在很多的一些創業者在整個創業過程當中，由於資金不夠導致的公司不能夠運轉的這種情況特別的多，但是我們在面對的時候一定要謹慎，小心才能夠確保我們的公司能夠正常的運轉，達到賺錢的目的，使我們的公司更加的穩健。
『陸』 如何解決企業的資金問題
1. 資金不足影響企業的正常生產經營活動。資金短缺嚴重影響企業的生產經營活動。企業只能保持簡單的再生產，而不能擴大再生產，制約了企業的正常發展；企業的市場競爭力下降，缺乏建設和招標的困難使企業無法正常執行合同，這不僅影響企業的效率，但也會影響企業的聲譽，對後續訂單有很大的影響；企業在原材料價格較低、儲備有限的情況下，無法大量采購原材料。但是市場價格波動很大，這實際上增加了企業的生產經營成本；直接影響企業的生產經營管理決策。
2. 在瞬息萬變的市場中，由於資金短缺，發展機會往往被錯過，即使有一個好的商業決策，但仍然難以實現，資金不足是指支票賬戶中沒有足夠的資源來處理提交付款的支票。當資金不足時，可能會採取幾種不同的措施，資金對企業來說就是血液，資金短缺就是企業資金鏈條斷裂，可以導致企業破產、死亡的。包括將支票退還給存款人的銀行，或兌現票據，並向客戶收取資金不足的費用。
3. 資金不足可以有其他籌集資金的方法。一種方法是找一些貸款擔保公司發放貸款。實際上，擔保公司作為擔保人，向銀行借款，也可以解決企業的大問題。當資金短缺，不能及時籌集到資金時，企業無法采購生產材料，無法停止生產或停止工作，無法實現對外投資經營的戰略目標。此外，他們的償債能力下降，導致債務危機，影響他們的聲譽，導致企業陷入困境。
拓展資料
企業資金短缺受到內部和外部因素的影響有一種方法是通過股票市場融資的寶石，這需要你的企業有一定的技術進步和收入規模，企業在市場上的門檻很低，和國家也非常支持，你可以試試，一般披露詳細的信息，審批時間較長。