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關於進度重置的問題和解決方法

發布時間:2023-01-01 16:00:53

Ⅰ switch怎麼重置游戲進度

把游戲進度設置成初始化就可以了。
switch重置游戲進度技巧,先把游戲打開,然後點擊右下角的按鍵,把游戲進度設置成初始化就可以了。
switch通過重啟游戲存檔的方法來重置游戲進度,一般很多人在進行switch的游戲,是都是設置的自動存檔的功能,所以在進行有些狀態中,游戲會自動存檔,如果出現了游戲中大家不想要的情況和結局,大家要進行更改的話,需要重置游戲進度,可以通過重啟游戲存檔的方法來進行。

Ⅱ 電腦重置時,進度不動了,一直自動重啟,沒有一點變化,該怎麼解決

以下幾種可能(排除病毒因起的)
1,可能和屏保有關。把一些省電選項關了
2,CPU二級緩存出現問題,內存條沒插好,以及一些硬體接觸不良
3,如果你剛升級了SP3版本,可能問題出在這里。如果你對自已的電腦有信心的話,排除一切硬體錯誤。應該是這個文件在作怪C:\WINDOWS\system32\drivers\intelppm.sys
自已在安全模式下改名就行。例:XXXintelppm.sys

Ⅲ 進度計劃調整的原則和方法

進度計劃的調整應包括以下內容:1、工作量的調整;2、工作(工序)起止時間的調整;3、工作關系的調整;4、資源提供條件的調整;5、必要目標的調整。一、進度計劃的調整原則進度計劃執行過程中如發生實際進度與計劃進度不符,則必須修改與調整原定計劃,從而使之與變化以後的實際情況相適應。由於一項工程任務系由多個工作過程組成,且每一工作過程的完成往往均可以採用不同的施工方法與組織方法,而不同方法對工作持續時間、費用和資源投入種類、數量均可具有不同要求,這樣從客觀上講,工程進度的計劃安排往往可以存在多種方案,對處於執行過程中的進度計劃進行的調整而言,則同樣也會因此而具有充分的時空餘裕,進度計劃執行過程中對原定計劃進行調整不但是必要的,而且也是可行的。但更為准確地講,進度計劃執行過程中的調整究竟有無必要還應視進度偏差的具體情況而定,對此分析說明如下:1、當進度偏差體現為某項工作的實際進度超前由網路計劃技術原理可知,作為網路計劃中的一項非關鍵工作,其實際進度的超前事實上不會對計劃工期形成任何影響,換言之,計劃工期不會因非關鍵工作的進度提前而同步縮短。由於加快某些個別工作的實施進度,往往可導致資源使用情況發生變化,管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個原定計劃對資源使用所作的合理安排,特別是在有多個平行分包單位施工的情況下,由此而引起的後續工作時間安排的變化往往會給項目管理者的協調工作帶來許多麻煩,這就使得加快非關鍵工作進度而付出的代價並不能夠收到縮短計劃工期的相應效果。另一方面,對網路計劃中的一項關鍵工作而言,盡管其實施進度提前可引起計劃工期的縮短,但基於上述原因,往往同樣也會使縮短部分工期的實際效果得不償失。因此,當進度計劃執行過程中產生的進度偏差體現為某項工作的實際進度超前,若超前幅度不大,此時計劃不必調整;當超前幅度過大,則此時計劃必須調整。2、當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯後進度計劃執行過程中如果出現實際工作進度滯後,此種情況下是否調整原定計劃通常應視進度偏差和相應工作總時差及自由對差的比較結果而定。由網路計劃原理定義的工作時差概念可知,當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯後,決定對進度計劃是否作出相應調整的具體情形可分述如下:(1)若出現進度偏差的工作為關鍵工作,則由於工作進度滯後,必然會引起後續工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長,因而必須對原定進度計劃採取相應調整措施;(2)當出現進度偏差的工作為非關鍵工作,且工作進度滯後天數已超出其總時差,則由於工作進度延誤同樣會引起後續工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長,因而必須對原定進度計劃採取相應調整措施;(3)若出現進度偏差的工作為非關鍵工作,且工作進度滯後天數已超出其自由時差而未超出其總時差,則由於工作進度延誤只引起後續工作最早開工時間的拖延而對整個計劃工期並無影響,因而此時只有在後續工作最早開工時間不宜推後的情況下才考慮對原定進度計劃採取相應調整措施;(4)若出現進度偏差的工作為非關鍵工作,且工作進度滯後天數未超出其自由時差,則由於工作進度延誤對後續工作的最早開工時間和整個計劃工期均無影響,因而不必對原總進度採取任何調整措施。二、進度計劃的調整方法按上述進度計劃的調整原則,計劃工作進展超前或滯後均可引起對進度計劃進行調整,其中針對工作進度超前的情況顯然其調整目的是適當放慢工作進度,為此該情況下進度計劃的調整方法是適當延長某些後續工作的持續時間。在工程進度計劃的如期完成不受影響的情況之下,適當延長某些計劃工作的持續時間往往不但可使工程質量得到更為可靠的保證,而且相應降低工程成本。在由於工作進度滯後引起後續工作開工時間或計劃工期延誤的情況下,進度計劃的調整方法則相對復雜,這里主要概括說明計劃工期延誤情況下進行計劃調整的兩種主要方法:1、改變某些後續工作之間的邏輯關系若進度偏差已影響計劃工期,並且有關後續工作之間的邏輯關系允許改變,此時可變更位於關鍵線路或位於非關鍵線路但延誤時間已超出其總時差的有關工作之間的邏輯關系,從而達到縮短工期的目的。例如可將按原計劃安排依次進行的工作關系改變為平行進行、搭接進行或分段流水進行的工作關系。通過變更工作邏輯關系縮短工期往往相對簡便易行且效果顯著。2、縮短某些後續工作的持續時間當進度偏差已影響計劃工期,進度計劃調整的另一方法是不改變工作之間的邏輯關系而只是壓縮某些後續工作的持續時間,以藉此加快後期工程進度從而使原計劃工期仍然能夠得以實現。應用本方法需注意被壓縮持續時間的工作應是位於因工作實際進度拖延而引起計劃工期延長的關鍵線路或某些非關鍵線路上的工作,且這些工作應切實具有壓縮持續時間的餘地。該方法通常是在網路圖中藉助圖上分析計算直接進行,其基本思路是通過計算到計劃執行過程中某一檢查時刻剩餘網路時間參數的計算結果確定工作進度偏差對計劃工期的實際影響程度,再以此為據反過來推算有關工作持續時間的壓縮幅度,其具體計算分析步驟一般為:①刪去截止計劃執行情況檢查時刻業已完成的工作,將檢查計劃時的當前日期作為剩餘網路的開始日期形成剩餘網路;②將正處於進行過程中的工作的剩餘持續時間標注於剩餘網路圖中;③計算剩餘網路的各項時間參數;④據剩餘網路時間參數的計算結果推算有關工作持續時間的壓縮幅度。順便指出,上述計劃調整過程如果僅採用手算往往可帶來較大的計算工作量,而且還會使計算過程十分復雜,而利用電算方法卻可以非常容易地解決進度計劃調整過程中有關分析計算工作的操作繁復性問題。目前一些著名的工程管理軟體如美國Primavera公司的P3和美國微軟公司的Microsoft
Proiect4.0和Microsoft
Project
8.0都具有較強的網路計算處理功能,與此同時國內也陸續推出了不少優秀的同類項目管理軟體,所有這些都大大方便了工程網路進度計劃的調整工作。需要說明的是,採用壓縮計劃工作持續時間的方法縮短工期不僅可能會使工程建設項目在質量、費用和資源供應均衡性保持方面蒙受損失,而且還要受到必要的技術間歇時間、氣候、施工場地、施工作業空間及施工單位的技術能力和管理素質等諸多條件的限制,因此應用這一方法必須注重從工程具體實際情況出發,以確保方法應用的可行性和實際效果。

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