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社區幹部檢測方法

發布時間:2022-12-22 22:24:40

A. 如何進一步加強對社區幹部的考核管理

長期以來,如何細化不同類型、不同層次幹部的考核評價標准,制定一套科學的考核指標體系,改進考核方法,完善和創新考核制度,將幹部考准、考全、考實,是幹部管理工作中值得重視和研究的重要課題。本文結合油田實際情況,談一些粗淺的看法,僅供參考。 關鍵詞 幹部績效考核 工作機制 一、當前幹部考核評價存在的問題 目前,領導幹部考核主要包括:幹部日常考核、年度考核、幹部任前考核、幹部專項考核等。實踐中,主要存在以下問題。 1.考核內容比較籠統。當前,對幹部的考核主要從德、能、勤、績、廉五方面進行考核。從考核內容的規定看,都比較原則和籠統,不夠細化,缺乏量化的、可操作的、不以人的意志為轉移的具體標准。 2.考核形式開展不均衡。缺乏對日常工作考核的積累,從幹部管 理的角度看,忽視平時的動態考核,就不能及時掌握每個幹部的工作績效情況和思想變化過程,難以提出有針對性的幹部管理的措施。 3.考核方法受傳統方式的束縛。目前採用的考察方式,主要是民主測評和個別談話,但這些方法偏重於對幹部進行靜態的考察,缺少實地的、動態的、跟蹤的考察了解。 4.考評標准不夠完善。在幹部考核中,或多或少地存在著「五重五輕」問題。即重匯報、輕實效,重眼前、輕長遠,重顯績、輕潛績,重程序、輕標准,重結果、輕分析。 5.考核結果的運用不夠理想。一是考核結果的反饋機制尚未完全形成,主要表現在考核結果不能及時反饋給被考核人。二是沒有完全將考核結果與獎優罰劣結合起來,主要是幹部考核與幹部使用、幹部先進評選及幹部日常考核與幹部專項考核等結合不夠緊密,使考核的作用發揮不夠明顯。 二、建立健全乾部考核工作機制 1.制定科學系統的幹部實績考核指標體系。根據工作職能,分別制定出不同的考核內容和指標體系。在制定時應把握以下六個原則:一是全面性原則。考核內容要涉及幹部思想、作風、工作能力等方面,要選擇綜合性強、涵蓋面廣的指標,既注重近期任務,又要考慮長遠目標。二是有針對性原則。要根據不同類別、不同崗位、不同層次的幹部所履行職責的不同,提出不同的考核要求。三是突 出重點原則。在建立考核指標時,在兼顧全局的同時,應根據職務和崗位的不同,注意點與面的結合,考慮指標的代表性,突出工作中的薄弱環節和重點、難點問題,不能片面求大求全。四是定性與定量考核相結合的原則。對幹部的績效考核,能量化的要盡可能地量化,在考核目標體系設置上,採取分級分類細化、量化的方法,按照責任輕重、任務多少,設置考核指標,確定合理分值。五是可比性原則。一方面,要具有一定的橫向可比性,即不同部門幹部績效考核結果的可比性;另一方面,要具有縱向的可比性,即通過現任崗位幹部與前任崗位幹部績效對比,以反映幹部績效的發展變化。六是可操作性原則。幹部績效考核,各項制度規范必須嚴密、明確、具體,同時幹部考核的內容、程序、方法及相關制度,又要避免過於繁瑣,防止事無巨細,避免人為地復雜化,使之在實踐中有較強的可操作性。 2.進一步完善考核方法。一是擴大范圍,強化立體化考核。既要搞好任職前等專項考核,又要搞好日常考核和年度考核,建立起長中短相結合的考察工作機制;既要堅持傳統的民主推薦、民主測評、個別談話等形式,也要積極探索社會評議幹部、民意調查等辦法;既要注重上級、同級、下級的評價,又要重視廣大基層群眾的反映。二是深入實際,進行動態考核。要通過定期到單位了解情況、參與工作監督、實地察訪、重大事項跟蹤考察、參加民主生活會等形式,活化考察形式。三是增強幹部考察工作透明度,充分落實群眾的知 情權、參與權、選擇權和監督權。四是要改進民主測評的方法。要合理地確定民主測評的范圍,防止范圍過寬,也要避免范圍過窄,不能全面客觀地反映被測評人在群眾中的威信和認可程度,使測評結果出現片面性。對民主測評的結果,要認真、全面、客觀地進行分析,不能盲目追求滿意率,不能以票取人。五是要注意運用現代科學手段,使考核方法日趨多樣化。可以引進心理學、社會學、現代行政管理學、目標管理學的一些原則和思想,比如採用現代人才測評方法,情景模擬方法,以及採取公開競爭答辯方法等。運用計算機系統,利用現代數學、統計學等自然科學的一些成果,搞好考核信息的採集、傳輸和處理,加強統計監測和數據綜合評估。 3.健全嚴格的考核工作制度。一是要健全考核工作程序和日常考核制度。二是要建立幹部考察責任制。組織部門在明確幹部考察責、權、利的同時,還要擬訂考察程序、要求、紀律。三是要建立考核監督制度,進一步拓寬監督渠道。通過聘請績效考核工作監督員,開通監督舉報電話和信箱等多方位的監督,促使考核工作人員以及相關職能部門能嚴格遵守紀律,堅持考核程序,自覺做到公道正派,確保考核結果的真實性。 4.合理有效地運用考核結果。首先,把考核結果作為幹部提拔任用和調整交流的重要依據。只有把幹部考核評價結果與幹部的使用、獎勵掛起鉤來,考評體系的積極導向作用才能顯示出來。在實際操作中,要把考核結果與幹部選拔、調整不勝任現職領導幹部、 交流輪崗及後備幹部培養等有機結合,並根據不同的考評結果,採取相應的措施。其次,把考核結果作為幹部教育與加強管理的重要方向。建立幹部績效檔案,對領導幹部的考核材料、群眾測評、量化考核情況等及時記錄歸檔,對幹部的素質結構和能力水平進行年度比較分析,找准存在的問題。組織部門及時將考核情況向幹部所在單位的主要領導和幹部本人進行如實反饋,使每個幹部對自己的成績及存在問題有一個正確的認識。

B. 社區新冠患者排查方式有哪些

來源:華聲在線

湖南省疾控中心傳防科主管醫師 張恆嬌

社區防控是防止疫情輸入、蔓延、輸出,控制疾病傳播的第一道防線。充分發揮社區動員能力,群防群控,穩防穩控,才能有效控制疾病傳播。

街道、鄉鎮以發布公告形式對轄區內來自湖北的人員進行警示,要求其主動到社區衛生機構、鄉鎮衛生院進行登記,並每天兩次接受本地衛生院或村醫或社區衛生服務中心的體檢,同時主動自行隔離14天。

一、排查管理原則:網格化、地毯式管理。把排查任務落實到每個鄉鎮(街道)。鄉鎮(街道)要採取多種途徑、多種方式組織鄉鎮(街道)、村(社區)幹部、社區衛生服務中心和家庭醫生為主,開展網格化排查,逐一登記在冊,做好追蹤隨訪。

二、分類進行排查:

1、社區未發現病例。實施「外防輸入」的策略,具體措施包括:

組織動員:社區要建立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作組織體系,落實防控措施。

健康教育:積極倡導講衛生、除陋習,摒棄亂扔、亂吐等不文明行為,養成手衛生、多通風、保持清潔的良好習慣,減少出行,避免參加集會、聚會,乘坐公共交通或前往人群密集場所時做好防護,戴口罩,避免接觸動物(尤其是野生動物)、禽類或其糞便。

信息告知:向公眾發布就診信息,出現呼吸道症狀無發熱者到社區衛生防護中心(鄉鎮衛生院)就診,發熱患者到發熱門診就診,新型冠狀病毒感染者到定點醫院就診。每日發布本地及本社區疫情信息,提示出行、旅行風險。

人員管理:社區要發布告示,要求從14天內有湖北省旅居史的人員,包括居住在轄區酒店和散居在社區(村)的湖北來湘人員,以及往返湖北省的在湘人員。立即到所在村支部或社區進行登記,並到本地衛生院或村醫或社區衛生服務中心進行體檢,每天兩次體檢,同時主動自行隔離14天。所有疫區返鄉的出現發熱呼吸道症狀者,及時就近就醫排查。

環境衛生治理:社區開展以環境整治為主、葯物消殺為輔的病媒生物綜合防制,對居民小區、垃圾中轉站、建築工地等重點場所進行衛生清理,處理垃圾污物,消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孳生環境。

物資准備:社區和家庭備置必需的防控物品和物資,如體溫計、口罩、消毒用品等。

2、社區出現病例或暴發疫情。採取「內防擴散、外防輸出」的策略,除上述6項措施外還需:

密切接觸者管理:充分發揮社區預防保健醫生、家庭簽約醫生、社區幹部等網格管理員的作用,對新型冠狀病毒感染的肺炎確診病例的密切接觸者開展排查並實施居家或集中醫學觀察。每日隨訪密切接觸者的健康狀況,並隨時做好記錄。做好病人的隔離控制和轉送定點醫院等准備工作。

加強消毒:做好病例家庭、樓棟單元、單位辦公室、會議室等疫點的消毒,以及公共場所清潔消毒。

3、社區傳播疫情。採取「內防蔓延、外防輸出」的策略,除上述8項措施外,還需:

疫區封鎖:對劃為疫區的社區,必要時可採取疫區封鎖措施,限制人員進出,臨時徵用房屋、交通工具等。

限制人員聚集:社區內限制或停止集市、集會等人群聚集的活動,關閉公共浴池、溫泉、影院、網吧、KTV、商場等公共場所。必要時停工、停業、停課。

附社區排查流程圖見下:

湖南省新型冠狀病毒感染的肺炎社區網格化排查流程(第一版)

C. 社區幹部怎樣存在的問題,產生的原因,整改措施寫

1、存在的主要問題:

在「嚴以律己、謀事要實、創業要實」上有待於進一步提高。在工作上遇到難題時,不善於思考、動腦筋,等待上級的指示,說一步走一步,未能把工作做實、做深、做細,滿足於過得去。

對業務知識的學習還不夠,缺乏一種孜孜以求的精神。不注重業務知識的全面性,等到問題出現再想辦法解決。有時由於工作的重復性,圖省事,照搬照抄,沿用老方法解決問題;在工作中遇到繁瑣、復雜的事情,有逃避的傾向,缺乏一種刻苦鑽研的精神。

2、產生問題的原因:

政治學習不夠,理論功底淺薄。平時只滿足於讀書、看報,研究專業少,聯系實際不夠,使自己對理論知識的理解與實際脫節,沒有發揮理論的指導作用。

沒有做到真正用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法觀察事物,研究新情況、處理新問題。思想和工作存在主觀性、局限性和片面性,站的不高,想的不遠。

3、努力方向和措施:

切實加強政治理論學習,進一步明確自己前進的方向。只有理論上清醒和堅定,才能保持政治上的清醒和堅定。學習不只是一般知識的積累,而是世界觀、人生觀和價值觀改造的大問題。

理論水平提高了,看問題的能力也會提高,工作能力也同樣會提高。只有刻苦學習政治理論,才能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

社區工作者簡介:

社區工作者,是指經過一定的選拔或公開招考程序,被各街道(鎮)或社區的兩委一站(黨委黨組織、居委會、社區服務站)選用的人員。並在以社會基層社區為基本的服務區域,為居住在小區內的各類人群提供各類公共服務(協同治理)與其他公益服務的專職工作人員。

D. 社區幹部怎麼考進去

考社區幹部的方法:

E. 如何當好一名合格的社區黨員幹部

要做一名合格的社區幹部,必須做到幾點:

第一:要有過硬的政治素質。社區幹部要時刻提醒自己,站在黨的高度,從人民利益出發,實事求是為人民辦實事、辦好事。一名合格的社區幹部,還需要有強烈的責任感,始終不忘把凝聚黨心、民心的任務放在首位,要樹立崇高的事業心,樹立好自身的形象,必須樹立強烈的事業心和責任感,多為群眾辦實事、做好事、解難題,真正為群眾服務。

第二:要有好的品行和良好的心態。就是重視培養高尚的道德和操守。要時時刻刻保持謙虛謹慎,更加忠於事業尊重他人,在做事中立身,在為人中立德。不要把自己看得太高,踏踏實實地做事,能先把小事做好才能證明你有實際能力,你的成績被認可了,以後才有更多的機會和更大的發展空間。 有一個正確的心 態,心靈上才能得到滿足。社區工作是一個新生的職業,是朝陽工作。對於步入社區崗位的工作人員來說,最重要的不是一個月能拿到多少薪水,而是從這一份工作當中能獲得多少經驗和真功夫,它能給我們多大的發展空間。

第三:要有較高的文化水平和專業知識。作為一名社區工作者,社會的不斷進步,對社區工作者的要求越來越高。所以,作為社區幹部,必須具備較高的文化水平,必須認真學習 ,通過提高政策水平、提高專業技能、提高寫作能力等方面來提高自身素質和能力。使自己工作起來更加得心應手,以實現社區工作者的一專多能、樣樣懂,門門通的要求。適應社會的不斷發展的需要,更好的為廣大的社區群眾服務。

第四:要有創新精神。社區工作紛繁復雜,社會變化迅速,需要創新思維,改變工作方式方法,以全新的工作思路和工作著力點,保質保量完成社區工作,幫助人民解決矛盾和問題。 工作中遇到一些難以預料的比較棘手的麻煩時,要冷靜思考,認真分析,採取多種方式予以解決,通過不斷解決錯綜復雜的矛盾,鍛煉自己,提高自己。

社區工作日新月異,年年都有新變化,社區工作者的整體素質、綜合能力也要年年有新提高。我們一方面要努力學習,向社區的前輩們虛心請教;另一方面,要充分發揮自己的優勢,為創建和諧社區貢獻出自己的一份力量。

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