『壹』 遇到難題的解決方法
誰都不可能事事順心,誰都有遇上困難的時候,不管是生活中,還是工作中,不論是人事糾紛還是財務糾紛,人生在世都是再所難免的,既然是再所難免的,我們就應該正視它,就如同我們放學回家的路上要繞過一個水塘,到朋友家的路上要轉幾個彎一樣。把他當成理所當然,你的心裡就會平靜些,就會少些抱怨,就會少些想不通。
當面對困難的時候,我們對他微笑;當我們遇到不如意的時候,我們平靜對待;當我們遇到別人的責難的時候,我們據理力爭;當我們遇到坎坷的時候,請記住:只有你走過了千難萬險,當你回首時,看到的才會是絢麗的人生。
學會調節自己的情結,不要過分抱怨,在遇到事情的時候,抱怨不能解決任何問題。坐下來,拿一張白紙,拿一支筆,把主要的原因或事由寫出來,把你能想到的辦法寫下來,然後一一分析,找出主要症結所在,找出相對較好的解決辦法。這是一種理性的辦法,因為坐在那裡冥思苦想是感性的,你的思維只會隨著刺激你神經的那些頭痛事轉圈,很難找出可行性方案。
當面對困難的時候,盡量不要讓他打亂你的生活秩序,你該吃飯時一定要吃飯,該睡覺時一定要睡覺,該鍛煉時一定要鍛煉,越是沒有心情越是要按程序辦,哪怕就是只喝口湯,也要有滋有味。千萬不要讓困難影響你的生活,地球每天都在轉,時間每天都在流逝,他們都不會因為我們遇到了坎坷而減慢,你的困難在整個宇宙中連個塵埃都算不上,不要哭喪著臉面對朋友和同事,不要滿臉情緒地面對上級,更不要對下屬發脾氣,真正讓人喜歡的人是陽光男人,而絕不是脆弱無助,滿臉喪氣的人。
這個地球少了誰,都會照轉。我們每個人都要珍惜自己的角色,珍惜自己的位置,盡量去做好自己的工作,盡到自己的責任。
微笑著去對待困難吧!當你跨過這道坎的時候,回過頭來一看,當時象山一樣擋在面前的困難,不過是一道坎而矣。
『貳』 解決問題的常用方法
解決問題的常用方法
解決問題的常用方法,作為一個組織的管理者,首先是要發現問題,然後需要通過數據驗證假設,解決大部分動態規劃問題的方法。解決生活和其他領域中的問題。以下分析解決問題的常用方法。
務實
一個人在萬里高空的飛機上,是看不到自家大門的。
有宏大的志願固然好,但首先要腳踏實地做好眼前的事。
路邊的石頭把一個路人絆倒了,那麼路人的當務之急是搬開石頭,還是立下志願把整條路修好呢?
肯定是先搬開石頭。
立志要修好整條路固然好,但首先要將精力投入到行之有效的事情上。
有遠大的理想很好,倘若只有高遠的理想卻沒有務實的目標,再遠大的理想也只能是你刷刷成就感的借口。
好高騖遠不是解決問題的態度,而是缺乏格局的表現。
真正要解決問題,首要的是活好當下,接受現實。務實,就是把眼光投放到眼下的事物上,把心思用在當下的事情上。
思考
無論是解決當下的困境,還是人生道路上的難題,進行深度思考顯然更為有益。
如何進行深度思考?
關鍵的第一步在於穩定情緒。
我們只能在水面平靜的時候才看得清上面的倒影,也只能在情緒無紛擾的時候才能看得清問題的本質。
進行深入思考的另一個關鍵在於,跳出「框架」。
在日常工作中,給你一個方案模板,再給你需求,普通人思考的可能就是:我要找什麼樣的內容來填充這個模板。
但聰明人可能會想,這個模板為什麼要這樣設置?它的結構是否合理?它是否是最符合這個需求的模式?這裡面能否有什麼可以優化的空間?
最後的一個原則,思考要有持續性和開放性。
對於復雜問題,我們需要在思考中不斷的接納各種輸入,包括自己的閱歷、閱讀以及與人的交流,然後再思考,再接納輸入,直到最後洞察本質。
在大腦中走得越遠,在現實中就走得越穩。
專注
在莊子的《達生》篇中,有一個佝僂丈人承蜩的故事。
有一天,孔子要到楚國去,他走出樹林,看見一個駝背老人正在用粘桿粘蟬,動作輕巧地就像在地上撿東西一樣。
孔子說:「先生的技術真是巧啊!這其中有竅門嗎?」
駝背老人告訴孔子:
「我有我的辦法。雖然粘桿很長,在桿頭上的黏丸也不好掌握平橫,蟬也爬的很高,我卻可以勤加練習。
經過五、六個月的練習,我可以在在竿頭累加兩個黏丸而不會墜落,失手的情況就會變少;
當我練到能在桿頭累加三個黏丸而不掉落,那麼十次黏蜩很難再有一次失誤;
當我練到了能累加五個丸子而不掉落的時候,黏蜩就會像在地上撿東西一樣容易。
黏蜩的時候,我會站穩身形;雖然眼前的景物很多,但我一心只注意蟬的翅膀。
絕不因紛繁的萬物而改變對蟬翼的注意,為什麼不能成功呢!」
聰明的人在面對問題的時候,正如老者黏蜩一樣,心裡在分析問題,手上在解決問題。
當問題一時難以解決的時候,他們願意付出成百倍千倍的努力,去攻克難題,提高自我。
如斯強者,何愁不能在人生道路上取得成功呢?
換位
站在自己的立場,看到的只是片面;站在自己的角度,往往無法解決問題和矛盾。
婚姻里,丈夫希望妻子溫柔賢惠,妻子希望丈夫有責任心;
職場里,員工希望老闆別空談理想,老闆希望員工積極上進;
計程車上,乘客埋怨司機開得太慢,司機吐槽路上太堵。
誰都沒錯,只是位置不同而已。
人若總想著改變別人,不懂得反思自己,只會加劇現存的問題,惡化彼此矛盾。
懂得換位,凡事從自己身上找原因,是解決問題最高明的方法。
Step 1:明確問題
從「重要度」、「緊急度」、「擴大趨勢」三個視角選擇應該解決的'問題。
Step 2:把握現狀
明確「應有狀態」與「現狀」的差異
Step 3:設定目標
用具體的數值表達成目標。目標應定量,定性的目標應該盡可能數值化。沒有定量無法判斷目標是否達成。
Step 4:找出真正的原因
重復問5次「為什麼?」
Step 5:建立對策計劃
提出盡可能多的對策,選出最有效的對策。
Step 6:實施對策
立刻實行計劃,可以將由於環境變化帶來的影響降到最低。
Step 7:確認效果
嚴守期限,在確認效果同時,對策仍然要繼續進行,不能拖延時間。
除了結果之外還要確認過程,對策實行的結果非常重要,但一次性的結果沒有意義。任何人都可以多次重視的結果才是重要的。
Step 8:固定成果
將成功的過程「標准化」。將「任何時候,任何人實行,都能夠取得同樣結果「的」標准「在整個組織中固定下來,解決問題的整個過程就會全部結束。
兩個分能力:合理假設與結構思維
決定問題解決能力的高低,來自於合理假設能力與結構思維能力。
1、合理假設的能力
解決任何問題都離不開合理的假設。我們遇到問題之後,會對存在的問題進行考察、分解,然後提出相應的假設。在分析論證過程中,除了搜集到的資料之外,我們對於很多無法直接獲得的數據都要進行合理的推測,從而制定各種行動方案。
銷售部門業績連續數月達不到目標,我們沒有充分的資料分析原因。那麼我們就需要合理假設,假設是市場惡化、產品質量、員工流失、激勵機制等方面的原因,那麼我們基於這種假設逐個尋找證據去論證,然後排除掉非主要原因,找到要因後,我們就可以制定多個方案去解決問題了。
2、結構化思維的能力
結構化思維是指一個人在面對工作任務或者難題時能從多個側面進行思考,深刻分析導致問題出現的原因,系統制定行動方案,並採取恰當的手段使工作得以高效率開展,取得高績效。
結構化思維要求我們明確問題,分析問題,解決問題。例如近期部門員工流失率過高,首先,明確問題,即解決員工流失率太高的課題;其次,分析流失率高的原因,是團隊氛圍不好,外部薪酬標准上漲,辦公位置變化導致不便利等;找到問題之後,提出對策加以解決。
解決問題五步法
我們可以通過以下五個步驟去解決問題:發現問題、分析問題、列舉方案、評價方案、實施策略。
1、發現問題
如果沒有發現問題,便無法開展解決問題的過程。所謂「問題」,就是現狀與期待之間的落差。問題的本質都是我們所期待的狀況與現狀之間存在距離。IBM的業務領先模型把問題的發現作為戰略規劃的前提,實質上也是解決戰略轉型的問題,先從業績與等待之間的落差出發。
2、分析問題
對問題分析的結果就是明確主題。
如果我們沒有發現問題,解決的過程根本無從開始;而若是沒設定具體的主題,就找不到解決的方向。
如果說流失率過高是要解決的問題,經過分析之後,發現「團隊氛圍不好」是主要原因,那麼,建立良好的團隊氛圍就是所要解決的主題了。
3、 列舉方案
解決問題,最終期望的就是實施策略,以消除現狀與期待之間的距離。在你決定採取哪個方案以前,要先列出具有潛力的各種方案。
運用「頭腦風暴」法構思方案是一種有效的方法。團隊在實施過程中要注意幾點:不批評他人的想法、盡量多的想法、開放性想法、可以發展別人的想法。
頭腦風暴得到的方案,經過各種篩選之後,留存3-5個方案,就可以評價方案。
4、 評價方案
評價方案,也就是評估各方案的利弊得失。在評價階段,最重要的是確切的評價條目和評價標准。
評價方案時,不能只評估它的好處,也要評估風險。
5、 實施策略
制定實施策略,可以參考以下幾個要點:設定實施的終止期限,選定實施項目,必要知識和技能,製作實施進度表,修正期限以及開始行動。
提高問題解決能力的途徑
1、培養結構化思維與合理假設能力。
2、重視總結,形成經驗。善於把以往或者他人的經驗進行總結。
3、要收集准確、完整的信息。信息是輸入,思路是輸出。輸入的信息越完整、越准確,就更易形成最優的思路。
4、善於用頭腦風暴法。挖掘更多的方案,為方案的選擇打下基礎。
5、掌握行動學習法。行動學習法就是一個團隊群策群力解決問題的方法。
『叄』 工作中一定會遇到很多難題,怎樣才能完美的解決這些難題
相信很多人在工作的過程中都會遇到一定的難題,有的人在面對這些難題的時候,第一時間會選擇逃避,並不知道要應該如何去解決。但是,在面對困難的時候,我們一味的逃避是不能解決問題的,當下次我們再面對同樣的問題的時候,也是一樣的不知道應該如何解決。就我個人認為,我們可以通過以下幾種方法解決難題。
相信通過上面的介紹,大家都已經知道當自己遇到工作上的難題的時候,應該要如何去解決了吧。我們不要害怕難題,而是要去想應該要如何才能夠解決這個難題。
『肆』 解決問題的最好辦法
解決問題的最好辦法
解決問題的最好辦法,日常生活中,我們常常會遇到各種各樣的問題,因此也需要尋找各種有效且劃算的工具或者方法來解決問題。下文分享的是解決問題的最好辦法的相關內容。
1、轉化和適應
轉化是指功能或目的的轉達移應用,適應指通過改善或修正,使其符合預期使用效果或作為它用。
2、集中和分散
用一個特定的標准或角度將事物分類成某些項目或單元,把相同的放在一起處理,不同的分別處理。這個法則又叫做統籌學原理,用得好就可以大大地提高工作效率。
3、差異和共性
即分析事物的差異和共性,根據其物質的特性來解決問題。
4、排除法
排除法是為了提高工作效率,抓住主要問題的一種簡單實用的工作方法。什麼是重點、核心的問題,什麼是次要的問題,可用排除法逐一分析。如果問題不是很重要,就先暫緩、擱置。重要的事情,要盡快地解決,要分清輕重緩急。
5、正與反
任何事物都有正反兩面,必須正確對待。 很多公司都要求員工必須嚴守標准地作業,員工一旦違規作業,處罰將是很嚴厲的。對於出現的問題,從幾個方面去分析,才可能找到真正的原因,從而解決問題。
6、普遍與例外
管理無所不至是不現實的,應當尋找異常和例外去管理它們,這樣可以減少很多的管理成本。也就是說一個管理者要積極主動地去找問題解決、缺點改進,這就是例外。俗話說,錢要花在刀刃上,但有時卻經常浪費很多時間和精力去做一些無謂的事情。
7、恆定和變化
可以用不同的方法來對待穩定和變化,減少管理難度。比如,一些產品做了很長時間,工序很熟,產品質量穩定,就可以少花些時間去管理,而 對於那些新產品,就要花大量時間,精力,投入最好最有經驗的人員,使用最先進的設備去生產製造,因為新產品不穩定,隨時都可能出現問題。
8、增加和刪減
即有必要的,如果沒有就要加上去;沒必要的,如果有就要將其刪除。這個方法充分體現在5S整理原則中,也就是在整理工作中的具體運用,就是將必需與非必需品加以分割,而這個加以分割的目的就是便於管理。
9、並列和串列
可根據時序並列或串列工作,縮短滯留時間。
10、改變順序
即分析事物的差異和共性,根據物質特性解決問題。
解決問題最好的辦法就是分析。
把你的問題分解掉,然後你分解掉的小問題如果還沒辦法解決,就再把這個小問題再分解掉,再無法解決再分解掉。
當你把你的大問題揉碎了成一個一個你覺得可以完成的小問題,那你再把這些小問題一個一個的去完成,當你把這些小問題完成了70%的時候,你這個大問題也完成了70%,其實一個問題能解決70%,那這個問題基本就解決了。
再有一個就是方法,比如逆向思維,把你的問題的結果,逆向倒推。比如:你想吃新鮮的桃子,這是一個結果,新鮮的桃子哪裡可以吃到,在南方,南方哪個地方,比如福建,去福建要怎麼去,可以坐飛機,可以坐火車,這兩個你哪個能完成?比如飛機坐不起,那就坐火車,最近的火車站在哪裡,在城市南站。這是一個逆推的過程。
再有一個是脈絡,理清所以通往結果的脈絡,也許有些在你的認知范圍之外,這個就涉及到你的知識點擊,你個人的認知了,當然最主要還是在你認知之內的脈絡。比如火車,飛機都太慢了,在你的認知之內還有一條線路,就是快遞。這是一條脈絡。
解決問題的方法有很多,分析揉碎,然後在你的認知之內把結果逆推,畫出能解決問題的脈絡,或者提高你的知識,拓寬你的脈絡。
01、腳踏實地
趙奢是戰國時期有名的將軍,而他的兒子趙括自幼便熟知兵法,每當談論起來用兵打仗,都是說得頭頭是道,彷彿是一位身經百戰的將軍。
哪怕是趙奢與趙括議論過用兵打仗的事,也不能駁倒他,但是也沒有誇贊趙括。
後來趙括的母親覺得這是一件很奇怪的事情,於是便問趙奢其中的原因,趙奢充滿憂慮地說:「打仗,是生死攸關的事,趙括雖然熟讀兵法,但是沒有實戰經驗,只會紙上談兵,將來若是率軍打仗,恐怕會遭到慘敗。」
後來趙括率領大軍與秦國的白起大戰,最終戰敗了,致使趙國再也沒有能力與秦國一較高低了。
人,有遠大的志向固然很好,但是最重要的事情是要腳踏實地做好每一件事,切記不可眼高手低、不切實際。
而趙括就是一位非常自負的人,他覺得自己在軍事方面擁有很大的`天賦,整天想著建功立業,但是卻忽略了自身缺乏實戰的經驗。
他引以為傲的才華,不過是從典籍裡面學來的,並不是源於實際經驗,因此便決定了他的思維具有很大的局限性。
在實際生活中,想要徹底解決面臨的問題,首先就要立足實際,很多時候只有接受了現實,從實際的角度出發,才能真正解決問題。
02、多思考
身處在困境也好,還是遇到了人生的難題,都不能主觀臆斷,而應該經過深思熟慮之後再做出判斷。
那麼面對不順的事情時,我們應該怎樣進行全方位、有深度的思考呢?
其實最關鍵的因素就是要保持一顆沉穩的心,不能變得手忙腳亂。
就像一片湖泊,只有風平浪靜的時候,才能在平靜的水面看清倒影,而我們所面臨的問題也是如倒影那般,若非心如止水,很難看清問題的本質。
思考是智慧的來源,百思方得其解,而世間的真理,也都是來自於冥思苦想。
無論多麼復雜的問題,只要一點一點找到清晰的思路,那麼所有的難題都會迎刃而解。
03、懂得換位
每個人都具有獨立的思維,往往傾向於自己的立場,無法從全局整體去看待問題,而這時的視野往往是片面的,充滿了局限性。
常言道:旁觀者清,當局者迷。若是不能從條條框框中解脫出來,那麼又該怎樣為解決問題提供必要的基礎呢?
就像在一段婚姻裡面,男人往往會希望女人溫柔賢惠,而女人也會希望男人有責任心。
那麼只有站在對方的角度思考問題,明白對方渴望的是什麼,並且幫助其實現,那麼對方也會回之相應的舉動。
『伍』 Word中解決錯位難題的方法
Word中處理個人簡歷表格時,經常要遇到將一個表格的某些行復制到另一個表格的情形。看起來很簡單的一個問題,卻常常會出現意外的結果——即使兩個表格的列數完全一樣,粘貼結果卻經常「錯位」,粘貼進來的行總是不能和它相鄰的行對齊。
1. 未雨綢繆,事前准備
要解決這個問題,第一種辦法是改進一下將行粘貼到目標表格的操作方式。首先顯示出所有的格式標記。選擇菜單「工具→選項」,選擇「視圖」選項卡,選中「格式標記」下面的「全部」。完成後點擊「確定」。在目標表格的末尾添加一個空行,注意不要在這個行輸入任何內容。在源表格中,選中要復制的行所包含的單元格,但不要選中行末尾的結束標記。然後將選中的內容復制後粘貼在目標表格中,必要時,Word會自動插入新的行,新插入的行總是與現有的行完全對齊。
但這個辦法不是任何時候都適用的——如果我們要把粘貼進來的內容放入目標表格的其他位置(而不是最後),目標表格中原來的內容就有可能會被覆蓋——除非在粘貼之前,我們首先在目標表格中插入足夠的空行,不過這樣做似乎又太麻煩了。
2. 亡羊補牢,事後補救
我們再來看看錯位表格的事後補救辦法。首先,我們可以利用Word的'表格「自動調整」功能。
選中整個錯位的簡歷表格,選擇菜單「表格→自動調整→根據內容自動調整表格」。但是提醒大家對於某些復雜的表格,特別是存在嵌套表格的情況下,這種辦法仍不一定奏效。這時可採用「表格→文本→表格」的轉換法。選中整個錯位的表格,將整個表格轉換成文本。方法是:選擇菜單「表格→轉換→表格轉換成文本」,出現一個對話框。任選一種表格中沒有出現的字元作為分隔符,點擊「確定」。最後再將文字轉換回表格,方法是:選擇菜單「表格→轉換→文本轉換為表格」,出現轉換對話框,選擇剛才使用的分隔符,然後點擊「確定」。
3. 一本萬利,單擊滑鼠
如果經常要處理錯位表格,最方便的辦法還是創建一個簡單的宏。通過宏AutoFitAllTables查找Word文檔中所有的表格,對於每一個表格,分別調用其各個列的AutoFit方法——自動調整其列寬,最終的效果就是對齊所有行和列。
Sub AutoFitAllTables()
Dim oTbl As Table
For Each oTbl In ActiveDocument.Tables
oTbl.C
olumns.AutoFit
Next oTbl
End Sub
打開Word 宏的Visual Basic編輯器,輸入上面的宏,保存。選擇Word菜單「工具→自定義」,轉到「命令」選項卡,將AutoFitAllTables宏拖到 Word工具欄上適當的位置,Word自動添加以AutoFitAllTables命名的按鈕。右擊該按鈕,將按鈕命名為「對齊所有列」,最後關閉圖四的自定義對話框。以後,只要點擊「對齊所有列」按鈕,Word就會自動對齊所有錯位的表格,非常方便!
『陸』 聯系實際,你用過什麼巧妙的方法解決難題嗎
一次我把繩子系成了死結,怎麼解都解不開,後來才想起來用針挑!一挑就起來了!
『柒』 怎麼解決難題
1、多分析、多總結、多實踐
所謂紙上談兵,也只不過是想想而已,最好的辦法就是實踐,將自己生活、工作中所有遇到的困難,都事先分析出來,2、提高自己的想像力。在很多時候你未實踐,或者一件已經過去的事情,你可以通過大腦提前想像整個事情發現的過程,就像看電影一樣,在自己的大腦里過一遍。3、可以多看關於諜報員的電視劇。商場如戰場。很多諜報類、間諜類、破案類電視劇裡面都有豐富的案例,主人公是怎麼破案,怎麼分析問題和破解問題的。4、多看案例你從剛剛落地出生的時候,其實什麼都不懂。是後天通過學習才會懂得很多知識,然後再運用這種知識讓自己的能力越來越強。5、善用頭腦風暴法。頭腦風暴,原來是指一個團隊的人,坐在一起,每個人都發表不同的意見,然後寫在黑板上,最終總結出一個最好的方法來解決問題。6、將你看到的東西轉化為數據。當然數據是最能說服人心的,也是最直觀的。把要分析的問題分類,再想辦法跟數據掛鉤,將所有的分類都用數字去表達,做出表格也好,曲線也好,總之數據是最好說話的。7、主動記住你身處環境周圍的事物。你要想提升自己分析和解決問題的能力就一定要主動。所謂知己知彼才能百戰百勝。8、善於問為什麼。你要提升自己的能力。當然要懂得問為什麼。要多問,問的問題要與要解決的事情是想關的才對自己解決問題有幫助。