壞公司鑒別方法

㈠ 如何鑒別公司真假

摘要 您好，很高興回答您的問題，鑒別公司真偽的方法有如下幾種：第一種：在當地工商行政管理局查詢。第一種：在當地工商行政管理局查詢。您在工商局可以查到資質，未必是好，這時候還需要通過互聯網或者是現實中他人的述說。都可以用來判斷公司好壞的因素。第三種：通過與對方的交流判斷。需要您比較了解該公司的大致情況，事先做一個准備，通過對方的回答能夠判斷公司真假。希望我的回答能夠幫助到您，望採納並給予贊，祝您生活愉快。

㈡ 如何分辨出「壞公司」

「壞公司」有很多種，但總結起來就這一句話：你進去之後，公司給你的感覺和面試時不一樣，甚至你並不明白是哪裡不一樣。這就很像賣家秀和買家秀。

那麼，要如何分辨一家是否是"壞公司"呢？

這里有5個小建議供你參考：

將壞公司扼殺在搖籃里，面試的時候你就要加以小心判斷。

面試是一個雙向選擇的過程，不僅是公司面試你，也是你面試公司。所以，你要向面試官一樣多提問，而不是受面試官的牽制，只有回答的份兒。

首先，結合自身的需求與公司進行最基本的職業匹配，當然，這點你並不用太操神，HR的任務就是這個。如果你被錄取了，那就是基本匹配；還有一點，最熱血的不是雞湯，而是活生生的例子。在1、2年裡，公司是否有迅速提升的新員工？這會極大程度上提升你的工作積極性，特別是年輕人，都有升職加薪,當上總經理,走上人生巔峰的夢想！

此外，如果公司長期或大量招人，若不是初創公司，那在極大程度上，這家公司是有問題的。要麼是產品有問題，要麼是管理有問題，如果產品有問題就會導致發不出工資，如果管理有問題，那就留不住人。而除了人人都知道要問工資，你還得去問福利和社保。公司效益好的時候，股東是滿意了，那麼公司也會給員工一些激勵嗎？公司給員工購買的社保比例又是多少，低於國家標准嗎？這也側面反映了公司承擔了多少的社會責任。

最後一點，還是要回歸心態上，心情好看什麼都順眼，樂觀的人也總能找到很多希望，千萬不要被負能量影響，失去獨立判斷的能力。

㈢ 怎麼辨別公司的好壞

1、市場

看一家公司的好壞，首先要了解其市場大環境和公司目前所處產業鏈的位置。如果公司市場做的不錯，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補一下即可。如果市場做的不好，其他再好也無用，此時管理、規范統統於事無補。薪酬高也是暫時的，不能長久。

2、福利

從工資去評論一個公司是最大的誤區，畢竟現在大多數是民營企業，而非國營企業。看本質：這家公司的骨幹拿的多不多，公司效益好的時候是否普遍拿的多，是否工作努力負責的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎懲制度並且切實執行，是否核心骨幹對於收入牢騷較少，是否有連續晉升的普通員工，年終的重獎是否有、給了公認工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定，說明這個公司在按照市場經濟規律在辦事。

3、固定工資

工資是否合同中就規定清楚(或試用合同中就規定)?工資是否從來都按時發放?工資是否按規定明明白白發放而不這樣那樣的莫名扣款(當然違規扣款除外)?如果這樣，這個公司基本是可信的。

4、社保

是否明明白白有說法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工，是否都有社保?社保剛開始可能少，工作1年以上是否社保基數是否會上升?如果這樣，基本上這個公司大的原則上是規范的。

5、加班

大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個人沒有完成任務而要加班，是否公司要求加班但加班是否計入業績考核?工作比較出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望於加班了馬上要拿加班工資，這不現實。加班短期有收入不現實，長期一般都有回報。其實加班對公司、個人都是個態度問題，如果在公司加班能夠與個人的成長和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。

6、公司的發展

看看公司是否在成長?業務、市場在擴展嗎?產品在擴展嗎?員工人數在增長嗎?客戶的基礎在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的，但回報是可以期待的。

7、看看公司的員工

老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨幹核心嗎?他們的水平大多數高嗎?骨幹核心老員工的收入高嗎?他們工作態度積極嗎?是否有迅速上升的新員工(1年內的)?如果基本是肯定，則這個公司的價值觀是基本符合市場經濟規律，是基本長期堅持這個合理的價值原則的。這點是很能從側面反映一個公司的整體基本情況的，什麼都可以假，這點假不了，什麼都可以包裝，這點包裝不了，是在其他情況無法判定的時候，可以作為重要的評價公司的一個依據。新到一個公司，可以從這點先著手分析評估。

8、看會議是否簡潔高效

開會最能看出一個企業的管理作風和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流於清談，只能說明公司沒有時間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰車碾得粉碎。

9、看工作氛圍是否融洽

員工之間相互協作，團結一心，積極向上，這樣的公司是一個蓬勃上進的公司，要力爭使自己融入進去。相反辦公室里派系林立，勾心鬥角，互相拆台，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

10、看組織紀律是否有序

是否紀律大於總裁，法治大於人治，規則面前人人平等。紀律鬆弛，違紀不糾，特權人物大量存在，這樣的公司就不會播撒公平的陽光。

11、看培訓是否有計劃

沒有培訓，公司就沒有活力，員工不僅僅是謀生者，同時也是想多學一點本領，不注重培訓，就留不住人。

12、看企業文化是否理性

那種假大空，弄些爆炸性口號、革命式口號向外叫得歡的企業，大多滿足於表面風光，由於根基淺，不低頭幹事，一遇風浪就會敗下陣來。

13、看領導個人魅力如何如果領導在台上講，員工卻在台下講他;領導布置的任務，屬下陽奉陰違去應付，這樣的領導威信何在?一個缺乏領導個人魅力的公司，就如同球隊沒有精神領袖一樣，失敗是必然的。

㈣ 怎樣辨別一個公司的好壞

業務情況。包括公司內的具體業務完成情況，銷售額以及整套業務流程來判斷可發展性。

㈤ 詳談好企業與壞企業的區別和辨認方法

好單位的標准：高於市場平均水平的薪酬福利、人性化的管理、良好的學習環境和上升通道，企業發展潛力巨大。壞單位正好相反。
一個公司好不好，主要看領導。多順的一句話，就說明了買一個公司，要看企業文化，員工的激情目標，與領導的指導方向，和企業的通往的道路！
好公司的老闆桌前坐著穿西服、叼雪茄的人，身後是一群弟兄，他們的心，都還是紅的。壞公司的老闆桌前坐著穿西服、叼雪茄的豬，身後是一群惡狗，他們的心，都已經黑了。

好單位里的員工，渾身上下散發著正能量的氣場和光芒，感染著你，推動你往前走。他們的價值觀會反過來影響公司氛圍，讓公司文化越來越好。

壞單位里的員工，不但自己不優秀，還見不得別人優秀。
不僅自己不幹活，還想把幹活的人全乾掉。
壞員工也會影響公司文化，他們試圖用自己的價值觀去改變整個公司的氛圍，把公司弄得烏煙瘴氣。

好單位會激勵員工，把心思放在福利上，提升員工的工作環境，讓員工在工作中獲得成就感；壞單位整天想著怎麼剋扣員工，把心思都放在監視員工和給員工定標准上。

好單位鼓勵員工創新，壞單位只會一味強調服從。
當然，鑒別單位的好壞還有一條鐵律——發錢多的肯定是好單位！

㈥ 什麼是壞公司壞公司的特點以及鑒別方法！

這些被員工稱之為壞公司的公司又有什麼特點，有什麼鑒別方法嗎？很多人都有過這樣的經歷，自己無論怎麼努力，都得不到老闆或者領導的根本信任，老是在一個無能的領導手下憋屈地工作著，總是發現公司很奇怪，有很多很多的問題，自己也有很多很多的想法想和老闆說，但卻往往不想說，是因為從心底就知道即使說了也沒有用，因為你不是自己人，你不屬於那個圈子。中小企業是中國最具活力、最有潛力的市場以及企業主體，然而中小企業卻存在很大、很多的管理問題，比如制度不健全、領導無能、利益分配不均、離職拖欠或者不發工資等問題，也許這也是越來越多的年輕人想創業的原因，但是你也要記住在員工心目中那些壞公司的管理制度，千萬不要重蹈覆轍。1、一般前一個月的工資會在下個月的5號－10號才發給員工，還時不時的拖欠員工工資，更可恨的是還沒有任何解釋；（我朋友的一件真實的事情，老闆因為賺不下錢就拖了三、四個月工資，直到他們離職半年後老闆才把他們的工資給補齊，重要的是給他們多發了一個月工資……無能不是你的錯，但不要無恥！）2、基本工資都很低，一種很低能的避稅方式；3、設立績效獎，就是把你每月工資的30％留出來，等到一個季度後如果你的KPI達標就足額發給你，不然就扣掉這30％，而考核的標准往往是領導的心情是否好壞；4、實行S.B打卡考勤制度 ；5、加班不給加班費，但嘴裡還說:「其實公司是不鼓勵加班的」；6、年假不能和10/1 春節長假一起休；7、領導一面說要有成本意識，一面又吃公司、喝公司，連一瓶礦泉水都報銷；8、不尊重員工，好像員工在這里工作就是她/他的僕人一樣，呼來喚去；9、做事沒計劃、沒系統，拍腦門做出決定，朝令夕改(這一般是領導者心裡發虛) ；10、每周開扯淡例會(會上還要求你用小本記錄) ；11、一崗多職，也就是說你除了完成你本崗位的工作外，公司還要給你安排其他的工作去做，但工資不會給你雙份；12、要員工簽訂所謂的保密協議，敬業條款，但又不給補償；13、不相信自己的員工，認為員工都在挖公司牆角，而最大的蛀蟲就是領導者本人；14、領導者低能，連話都說不清楚，還JB中文加英文說話(其實開會的都是中國員工)，但真正的全英文文件，Y看上去就跟文盲一樣(一般女性裝B領導居多)；15、一般這種鱉三公司的領導者總是幻想著佔領整個市場，也就是說總是想破壞已有的市場運作規則，把所有的市場份額都佔領，錢都他一個人賺，把所有的市場環節都攬在自己的公司裡面，但又不擴大經營規模，典型的痩驢拉硬屎。16、公司制定了很多制度，但那從來都是給員工、給普通員工制定的，而且往往制度上很多規定都是如何扣錢，很少有加錢的規定即使有也從來不執行！17、總是活躍在初創企業時的那幾個人的小圈子了，對於普通員工即使在努力也很難真正信任你，把員工當成自己人，這種企業從來沒想過去建立完善的現代企業管理制度，往往都是家庭式作坊管理，不看能力而是論資排輩。 有個爆發戶老闆問她雇的職業經理人對她這個老闆的看法，人家說：有的人選擇做企業，即使再窮也能成為企業家；有的人選擇做企業，即使再有錢也永遠只是暴發戶！套用韓寒的一句話就是中國私人企業現階段的主要矛盾是員工日益增長的智商和需要和領導者不斷下滑的道德和能力之間的矛盾。

㈦ 判斷「壞」公司辦法有哪些

市場看公司好壞，首先要了解市場環境和公司目前產業鏈的位置。如果公司做好了市場，總的來說還是有前景的，只需要彌補不足就可以了。市場做得不好，再好也沒用。這個時候，管理和標准化都無濟於事。高薪暫時不可持續。2.從一個公司的薪酬來評價它是最大的誤區，畢竟大部分都是私企，不是國企。

如果加班能和個人成長提升掛鉤，基本是可取的。6.看公司發展。公司在成長嗎？業務、市場、產品是否在擴張？員工數量在增長嗎？客戶群是否在增厚？如果一般可以肯定，那麼公司是有成長的，在這里努力是必然的，但是回報是可以預期的。7.公司老員工多嗎？(尤其是呆了2、3年以上的員工)，老員工是骨幹嗎？大部分都高嗎？骨幹核心的老員工收入高嗎？他們工作積極嗎？如果有新員工(一年內)快速上升，如果基本確定，那麼公司的價值觀基本符合市場經濟規律，基本長期堅持這個合理的價值取向原則。

㈧ 什麼是壞公司爛公司 壞公司和爛公司的特點以及鑒別方法！

這些被員工稱之為壞公司、爛公司、S.B公司、垃圾公司又有什麼特點，有什麼鑒別方法嗎？很多人都有過這樣的經歷，自己無論怎麼努力，都得不到老闆或者領導的根本信任，老是在一個無能的領導手下憋屈地工作著，總是發現公司很奇怪，有很多很多的問題，自己也有很多很多的想法想和老闆說，但卻往往不想說，是因為從心底就知道即使說了也沒有用，因為你不是自己人，你不屬於那個圈子。中小企業是中國最具活力、最有潛力的市場以及企業主體，然而中小企業卻存在很大、很多的管理問題，比如制度不健全、領導無能、利益分配不均、離職拖欠或者不發工資等問題，也許這也是越來越多的年輕人想創業的原因，但是你也要記住在員工心目中那些壞公司、爛公司、S.B公司、垃圾公司的管理制度，千萬不要重蹈覆轍。1、一般前一個月的工資會在下個月的5號－10號才發給員工，還時不時的拖欠員工工資，更可恨的是還沒有任何解釋；（我朋友的一件真實的事情，老闆因為賺不下錢就拖了三、四個月工資，直到他們離職半年後老闆才把他們的工資給補齊，重要的是給他們多發了一個月工資……無能不是你的錯，但不要無恥！） 2、基本工資都很低，一種很低能的避稅方式； 3、設立績效獎，就是把你每月工資的30％留出來，等到一個季度後如果你的KPI達標就足額發給你，不然就扣掉這30％， 而考核的標准往往是領導的心情是否好壞； 4、實行S.B打卡考勤制度 ； 5、加班不給加班費，但嘴裡還說:「其實公司是不鼓勵加班的」； 6、年假不能和10/1 春節長假一起休 ；7、領導一面說要有成本意識，一面又吃公司、喝公司，連一瓶礦泉水都報銷； 8、不尊重員工，好像員工在這里工作就是她/他的僕人一樣，呼來喚去； 9、做事沒計劃、沒系統，拍腦門做出決定，朝令夕改(這一般是領導者心裡發虛)； 10、每周開扯淡例會(會上還要求你用小本記錄)； 11、一崗多職，也就是說你除了完成你本崗位的工作外，公司還要給你安排其他的工作去做，但工資不會給你雙份； 12、要員工簽訂所謂的保密協議，敬業條款，但又不給補償； 13、不相信自己的員工，認為員工都在挖公司牆角，而最大的蛀蟲就是領導者本人；14、領導者低能，連話都說不清楚，還JB中文加英文說話(其實開會的都是中國員工)， 但真正的全英文文件，Y看上去就跟文盲一樣(一般女性裝B領導居多)；15、一般這種鱉三公司的領導者總是幻想著佔領整個市場，也就是說總是想破壞已有的市場運作規則，把所有的市場份額都佔領，錢都他一個人賺，把所有的市場環節都攬在自己的公司裡面，但又不擴大經營規模，典型的痩驢拉硬屎。 16、公司制定了很多制度，但那從來都是給員工、給普通員工制定的，而且往往制度上很多規定都是如何扣錢，很少有加錢的規定即使有也從來不執行！17、總是活躍在初創企業時的那幾個人的小圈子了，對於普通員工即使在努力也很難真正信任你，把員工當成自己人，這種企業從來沒想過去建立完善的現代企業管理制度，往往都是家庭式作坊管理，不看能力而是論資排輩。 有個爆發戶老闆問她雇的職業經理人對她這個老闆的看法，人家說：有的人選擇做企業，即使再窮也能成為企業家；有的人選擇做企業，即使再有錢也永遠只是暴發戶！套用韓寒的一句話就是中國私人企業現階段的主要矛盾是員工日益增長的智商和需要和領導者不斷下滑的道德和能力之間的矛盾。

㈨ 如何鑒別好公司與壞公司 標准有哪些

壞公司鑒別方法
1、一般前一個月的工資會在下個月的5號-10號才發給員工，還時不時的拖欠員工工資，更可恨的是還沒有任何解釋；
2、基本工資都很低，一種很低能的避稅方式；
3、設立績效獎，就是把你每月工資的30%留出來，等到一個季度後如果你的KPI達標就足額發給你，不然就扣掉這30%，而考核的標准往往是領導的心情是否好壞；
4、實行S.B打卡考勤制度 ；
5、加班不給加班費，但嘴裡還說:「其實公司是不鼓勵加班的」；
6、年假不能和10/1 春節長假一起休；
7、領導一面說要有成本意識，一面又吃公司、喝公司，連一瓶礦泉水都報銷；
8、不尊重員工，好像員工在這里工作就是她/他的僕人一樣，呼來喚去；
9、做事沒計劃、沒系統，拍腦門做出決定，朝令夕改(這一般是領導者心裡發虛) ；
10、每周開扯淡例會(會上還要求你用小本記錄) ；
11、一崗多職，也就是說你除了完成你本崗位的工作外，公司還要給你安排其他的工作去做，但工資不會給你雙份；
12、要員工簽訂所謂的保密協議，敬業條款，但又不給補償；
13、不相信自己的員工，認為員工都在挖公司牆角，而最大的蛀蟲就是領導者本人；
14、領導者低能，連話都說不清楚，還JB中文加英文說話(其實開會的都是中國員工)，但真正的全英文文件，Y看上去就跟文盲一樣(一般女性裝B領導居多)；
15、一般這種鱉三公司的領導者總是幻想著佔領整個市場，也就是說總是想破壞已有的市場運作規則，把所有的市場份額都佔領，錢都他一個人賺，把所有的市場環節都攬在自己的公司裡面，但又不擴大經營規模，典型的痩驢拉硬屎。