『壹』 在實際工程中,碰到設計任務中出現的鋼筋替換問題,施工員應該如何正確處理
在實際工作中，因為你碰到的是設計任務中的鋼筋替換問題，所以你必須按照設計的圖紙進行施工，不可以私自進行更改，如果發現設計出現了錯誤，那麼你就應該通知你們的技術工程師，讓他去聯系建設單位通知設計院進行更改。
『貳』 在建築工地上，做為一個施工員一般都會遇到什麼問題啊，要怎樣解決啊，
設計，施工，材料，設備，---，---，
各式各樣的問題，猜不到，想不到的問題都會遇到。
解決：
1，深入實際，及時發現問題(早發現問題，就給處理問題，解決問題，贏得時間，不然事到臨頭，麻煩就大了)；
2，解決問題：兵來將擋，水來土掩，一言難盡。
3，加強與設計，施工，甲乙方的聯系(很重要！)。
『叄』 作為一個剛從業的施工員，需要掌握哪些知識
施工員是一個工程的技術主導實施帶頭人,所以,首要具備的是要有扎實的技術功底,理論實踐知識都要扎實.再就是經驗累積,要有創新精神,充分利用先進的技術手段,帶領工作人員在保證質量的前提下更快更好的完成施工項目.施工員有好幾種,土建,安裝,是其中最普遍的.施工員，安全員，材料員，質檢員是建築行業比較基礎的證；但是是必須的證；是持證上崗所必須的， 一個工程不管是多大，都必須有這幾個證，不管是以一個名義取得的還是分別4個人的名義取得的，都行第二：施工員，安全員等是由各省住房與城鄉建設廳（原建設廳）頒發，原則上全國通用；不上網查詢，可電話查詢，費用在678元（江西省的費用）；在建築施工現場工作主要負責管理和組織施工，保證工程質量，按期完成原來的預算員換成造價員，後造價員歸造價協會頒發的。上網查詢。第三：各個省考試時間不一樣，由省廳自行決定，我們江西省每兩個月一批，隨時報名，人滿就可以考試；第四：報名地點為各省廳指定培訓機構或省大型建築公司人事部抑或是建築學校的培訓處第五：施工員等五大員主要考查指定教材的內容，各考一張試卷，時間為兩個小時，考查內容與實際建築工地的知識有不同；通過率還是蠻高的，我們培訓班的通過率高達百分之九十；第六：報名條件及資料：原則是高中及高中以上學歷才報考，要上交旱黑白照片兩寸兩張，身份證復印件一份，最高學歷復印件一份，第七：施工員培訓主要是培訓教材內容；一般是一兩天即可，上崗培訓，則需要在工地的實踐中學習1-3個月。第八：現中國建設部下屬培訓單位，中國建設教育協會頒的施工員分三類（電氣，土建，水暖），該系列證書上網查詢，每一個月一批，費用在六百至九百元之間
『肆』 施工員在遇到趕工期的時候怎麼辦
施工員在遇到趕工期的時候怎麼辦有計劃進行
你所的這個情況，可以給你提供一點建議供參考：
1、北京的現在土地比較緊張，施工現場不安排生活區是很正常的，那如何才能快速有序的安排工人進場，
建議採用調整作息時間，錯峰進場； 2、保證必須帶上安全帽，還要防止非施工人員進場，這是項目.
『伍』 施工員履行職責時存在那些問題以及解決方案 求高手解答
施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸
國家建設部崗位證書(2張)檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。
施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日誌,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人.
一、施工員是施工現場生產一線的組織者和管理者，在建築施工過程中具有極其重要的地位，具體表現在以下幾個方面：
①施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態管理的體現者，是單位工程生產要素合理投入和優化組合的組織者，對單位工程項目的施工負有直接責任。
②施工員對分管工程施工生產和進度等進行控制，是單位施工現場的信息集散中心。
③施工員是其分管工程施工現場對外聯系的樞紐。
④施工員是協調施工現場基層專業管理人員、勞務人員等各方面關系的紐帶，需要指揮和協調好預算員、質量檢查員、安全員、材料員等基層專業管理人員相互之間的關系。
二、施工員的獨特地位決定了他與相關部門之間存在著密切的關系，主要表現在以下幾個方面：
①施工員與工程建設監理監理單位與施工單位存在著監理與被監理的關系，所以施工員應積極配合現場監理人員在施工質量控制、施工進度控制、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查，全面履行工程承包合同。
②施工員與設計單位施工單位與設計單位之間存在著工作關系，設計單位應積極配合施工，負責交代設計意圖，解釋設計文件，及時解決施工中設計文件出現的問題，負責設計變更和修改預算，並參加工程竣工驗收。同時，施工員在施工過程中發現了沒有預料到的新情況，使工程或其中的任何部位在數量、質量和形式上發生了變化，應及時向上反映，由建設單位、設計單位和施工單位三方協商解決，辦理設計變更與洽商。
施工員是建築施工企業各項組織管理工作在基層的具體實踐者，是完成建築安裝施工任務的最基層的技術和組織管理人員。
『陸』 園林施工員在工作中遇得到的問題有哪些
說遇到的問題有哪些還真不好說，畢竟環境不同，遇到的問題也各有千秋，但是有相通的是，作為施工員必須要做好以下的職責：
（1）、認真熟悉施工圖紙，參加施工圖的自審和會審。
（2）、學習掌握和貫徹工程中的各項規章、規范、和標准，並嚴格按施工圖、相關規范和施工組織設計的計劃要求組織施工。
（3）、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案、進度計劃、人力、物力、設備使用等計劃，並報項目經理核准後實施。
（4）、編制工程總進度和月進度及各施工班組的計劃表。
（5）、定期組織職工開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
（6）、督促施工材料、機械設備按時進場，並處於合格狀態，確保工期順利進行。
（7）、做好對施工作業班組的技術、質量、安全交底工作，並經常性的檢查和督促。
（8）、認真做好施工日誌的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。
（9）、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢查和整頓。
（10）、組織隱蔽工程的驗收，參加分部分項工程的質量評定和工程竣工交驗手續。
『柒』 誰可以幫忙寫一遍施工總結 只要寫施工中遇到的問題及解決方法 500字左右就行，在下萬分感謝！
第一段寫工程概況，後面的看我這段行不行：
從2004年3 月開工以來，項目經理部確定了保證合格，力爭優良的質量目標，通過試用質量管理體系與職業健康安全管理體系及環境管理體系等時下新推出的管理手段，實現了管理的科學化、系統化、確保了管理的同步性，控制的有效性、改進的及時性，在施工期間，未發生安全事故，未產生質量事故，確保了管理目標的順利實現與整個工程的圓滿竣工。經XXXXXXXX、xxxxxxxx、xxxxxxxxx組成的竣工驗收小組共同檢查驗收，大家一致認為該工程設計先進，功能齊全，施工質量優良，施工過程監督管理到位。通過現場檢測與資料檢查相結合，特別對我施工單位做出較高評價。10月20日住宅樓正式移交住戶以來，得到了多數裝修住戶的認可。在管理中，我們主要從以下幾個方面來進行。
1、健全機構，建立各種制度。從項目經理部組織以來，迅速建立健全了組織機構以及各項規章制度和措施，工程質量管理制度、施工技術管理制度、工人安全生產教育制度、材料、機具采購管理制度、現場材料收管制度等一系列制度。制度上牆，責任到人。並將這一系列制度基本貫徹在施工中。
2、安全管理與文明施工。在施工過程中，本著「安全第一、預防為主」的方針，我們制定了安全技術措施計劃，開展經常性的教育，常抓不懈。每日早飯後開工前安全交底，天天講。為實現無工傷的控制目標，項目部狠下決心，加大安全檢查力度，高度重視從班組的日常性檢查，到工長的專業性檢查，以及季節性的防火、防雷、防暑、防凍等檢查、節假日前後人員檢查、不定期檢查等。通過這一系列手段，減少了施工人員的違規操作，有效控制兩類危險源，保證了施工的安全，做到了整個無工傷事件發生。
文明施工是展現總隊形象的窗口，是總隊文化與管理水平的反映。本項目的施工中，我們特別強調文明施工，以制度、條例形式對文明施工進行詳盡的規定，強化現場管理，同時採取了許多具體措施。施工現場設大幅標語，內容豐富，標新立異；材料堆放整齊劃一、標志齊全；車輛來迴路線清晰，施工現場整潔有序，管理人員掛牌上崗，建築垃圾及時清運，經常性的灑水除塵。整個施工現場井然有序，較好的體現了我們總隊作為一個部分的嚴謹作風。
3、成本控制。項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用於工程項目的直接費用，對於可控的這部分成本，用於工程項目的直接費用所佔比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。重點關注大額成本項目，關注虧損費用項，逐一排查盈虧原因。重點關注的大額成本科目包括：鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、周轉料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設費用盈虧等。在整個工程中，材料費所佔總造價的比例嚴格控制在60%以內。在勞務分包通過勞務招標方法，選擇勞務隊伍，合理控製成本。盡管在管理中我們做出的干預程度有限，但通過對施工隊伍的幫助，力爭降低成本，促成較高利潤，達到我們與施工隊伍的共贏。
4、施工進度控制。在施工伊始，通過對進度目標的分析，細致周密的估算，編制了較為科學的進度計劃，在施工中根據實際進度，採取糾偏措施，不斷調整進度計劃，通過合理安排，基本實現了動態控制。特別是在主體結構施工過程中，組織流水作業施工，實現了預計的高效，主體澆築平均6天完成一層。但由於甲方原因(詳見附件2)，盡管最終實際工期延長了，但責任不在我方，也不能抹掉項目部嚴密科學地組織下曾實現的高效作業。
5、施工質量管理。工程質量是工作的核心所在，項目部通過對質量形成的影響因素分析，對人、材、機、施工方案、施工環境的把關管理，按照PDCA(計劃—實施—檢查—處置)的循環原理，努力調動全員參與全面、全過程的質量管理方法，來貫徹執行質量控制體系。
人是質量活動的主體，所有參與本工程的受管轄的施工人員都屬於這個范疇。管理人員要求有經驗的，不行的換人。施工中在重要崗位要求專業人員，特殊工種需持證上崗。原材料與構配件對工程質量起著決定性的因素，所以充分注重試驗制度的落實。施工機械、施工方案與氣象因素，也都影響質量形成。
因此在編制施工組織設計時，將以上因素全面融合進去，幫助施工隊編制出切實可行的質量計劃，防止質量的失控狀態。在實施時，強調技術交底(含安全交底)及時有效，交底層層落實到人，然後施工人員按照交底要求，去實施施工步驟。質量檢查員必須在有效時間內進行檢查處置，查看執行情況，查看執行條件是否發生變化，查看執行結果是否與預計一致。在檢查後對問題要解決，採取糾偏措施，同時提出預防措施。
最後，再加個結尾。
『捌』 施工員的問題
施工現場「七成多、八成少，九成就能當領導」的話，其實頗有點自嘲的意思。幹了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。
談我的一些施工體會與大家共同學習。
技術員在工地該幹些啥？
前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。
問我技術員在工地該幹些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。
先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建築定位放線簡單的多，工業廠房就要復雜的多了。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、後碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。
測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，並不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺後來回跑。
工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。
還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：「三角要小、線要粗」，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什麼意思自己琢磨去吧。
作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。
再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很准確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。
現在鋼筋設計一般都採用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。
如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來後，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。
說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什麼不好的影響，自己一定要記下來做個總結。進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右後再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，並且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標准規范的做法應該是什麼，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多麼融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對於新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心裡塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合後送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。
現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實後拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：「原來你幹啥去了？」
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎麼安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷於事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。
有句話我常給下邊人講：不要急於出成績，埋下頭來干工作。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什麼丟不丟人的。
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤乾脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉啊．
在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。一般由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至於幫倒忙。
設計變更的含義及內容
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位徵得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。
在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬於設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。
施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應註明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量，以及變更後的施工圖，經 方簽字確認後即為設計變更。
工程開工後，由於某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由於建設單位要求增加的管線，再徵得設計單位的同意後出設計變更。
施工企業在施工過程中，由於施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。
工程簽證的涵義及內容
施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由於施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。
由於建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。
由於建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由於設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。
在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。
在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由於工作面過於狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位，並在徵得建設單位同意後實施，此時施工企業應辦理工程簽證。
對於大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢修完畢後辦理工程簽證，然後依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關繫到檢修結算工作的順利進行。
辦理設計變更洽商的原則及注意事項
設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認後由設計部門發出相應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：①改了後施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設單位能接受的？③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。
呵呵，太難了！
一般設計變更的原因有：
①若由於設計部門的錯誤或缺陷造成的。
②若由於監理單位的失職或錯誤指揮造成的。
③由於設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。
④由於施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。
辦理工程簽證的注意事項
及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械台班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實後簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。並且要馬上向你的領導匯報辦理情況。
不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協議的形式約定。
加強設計變更和工程簽證管理的措施
1、建立完善的管理制度。明確規范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。
2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，並做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便於實際工作中運用。
3、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更和工程簽證費用都屬於預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬於設計變更范疇的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬於工程簽證的由現場施工人員簽發，所發生費用按發生原因處理。
4、提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。
設計變更和工程簽證是建築工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。努力吧，朋友。
工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作。如果有識圖、審圖經驗，掌握一些要點，則事半功倍。現談談本人的識圖、審圖經驗，供參考。
識圖、審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無改進的地方。
一、熟悉擬建工程的功能
圖紙到手後，首先了解本工程的功能是什麼，是車間還是辦公樓？是商場還是宿舍？了解功能之後，再聯想一些基本尺寸和裝修，例如廁所地面一般會貼地磚、作塊料牆裙，廁所、陽台樓地面標高一般會低幾厘米；車間的尺寸一定滿足生產的需要，特別是滿足設備安裝的需要等等。最後識讀建築說明，熟悉工程裝修情況。
二、熟悉、審查工程平面尺寸
建築工程施工平面圖一般有三道尺寸，第一道尺寸是細部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等於第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等於第三道尺寸，並留意邊軸線是否是牆中心線，廣東省制圖習慣是邊軸線為外牆外邊線。識讀工程平面圖尺寸，先識建施平面圖，再識本層結施平面圖，最後識水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖，檢查它們是否一致。熟悉本層平面尺寸後，審查是否滿足使用要求，例如檢查房間平面布置是否方便使用、採光通風是否良好等。識讀下一層平面圖尺寸時，檢查與上一層有無不一致的地方。
三、熟悉、審查工程立面尺寸
建築工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結施平面圖上，一般也標有本層標高；梁表中，一般有梁表面標高；基礎大樣圖、其它細部大樣圖，一般也有標高註明。通過這些施工圖，可掌握工程的立面尺寸。正立面圖一般有三道尺寸，第一道是窗檯、門窗的高度等細部尺寸，第二道是層高尺寸，並標注有標高，第三道是總高度。審查方法與審查平面各道尺寸一樣，第一道尺寸相加之和是否等於第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等於第三道尺寸。檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標高是否與結施標高相符。建施圖各樓層標高與結施圖相應樓層的標高應不完全相同，因建施圖的樓地面標高是工程完工後的標高，而結施圖中樓地面標高僅結構面標高，不包括裝修面的高度，同一樓層建施圖的標高應比結施圖的標高高幾厘米。這一點需特別注意，因有些施工圖，把建施圖標高標在了相應的結施圖上，如果不留意，施工中會出錯。
熟悉立面圖後，主要檢查門窗頂標高是否與其上一層的梁底標高相一致；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標高是否有錯，檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大於2.1米，是否出現碰頭現象；當中間層出現露台時，檢查露台標高是否比室內低；檢查廁所、浴室樓地面是否低幾厘米，若不是，檢查有無防溢水措施；最後與水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖相結合，檢查建築高度是否滿足功能需要。
四、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯
熟悉建築工程尺寸後，再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯，主要檢查內容如下：
1、檢查女兒牆砼壓頂的坡向是否朝內。
2、檢查磚牆下有梁否。
3、結構平面中的梁，在梁表中是否全標出了配筋情況。
4、檢查主梁的高度有無低於次梁高度的情況。
5、梁、板、柱在跨度相同、相近時，有無配筋相差較大的地方，若有，需驗算。
6、當梁與剪力牆同一直線布置時，檢查有無梁的寬度超過牆的厚度。
7、 當梁分別支承在剪力牆和柱邊時，檢查梁中心線是否與軸線平行或重合，檢查梁寬有無突出牆或柱外，若有，應提交設計處理。
8、 檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗收規范要求，當工程上採用帶肋的螺紋鋼筋時，由於工人在鋼筋加工中，用無肋面進行彎曲，所以鋼筋直徑取值應為原鋼筋直徑加上約21mm肋厚。
9、 檢查室內出露台的門上是否設計有雨蓬，檢查結構平面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重合。
10、當設計要求與施工驗收規范有無不同。如柱表中常說明：柱筋每側少於4根可在同一截面搭接。但施工驗收規范要求，同一截面鋼筋搭接面積不得超過50%。
11、檢查結構說明與結構平面、大樣、樑柱表中內容以及與建施說明有無存在相矛盾之處。
12、單獨基礎系雙向受力，沿短邊方向的受力鋼筋一般置於長邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的基礎大樣圖中鋼筋是否畫錯。
五、審查原施工圖有無可改進的地方
主要從有利於該工程的施工、有利於保證建築質量、有利於工程美觀三個方面對原施工圖提出改進意見。
1、從有利於工程施工的角度提出改進施工圖意見
①結構平面上會出現連續框架梁相鄰跨度較大的情況，當中間支座負彎矩筋分開錨固時，會造成樑柱接頭處鋼筋太密，搗砼困難，可向設計人員建議：負筋能連通的盡量連通。
②當支座負筋為通長時，就造成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密，無法搗砼，可建議在保證梁負筋的前提下，盡量保持各跨梁寬一致，只對梁高進行調整，以便於麵筋連通和澆搗砼。
③當結構造型復雜，某一部位結構施工難以一次完成時，向設計提出：砼施工縫如何留置。
④露檯面標高降低後，若露台中間有梁，且此梁與室內相通時，梁受力筋在降低處是彎折還是分開錨固，請設計處理。
2、從有利於建築工程質量方面，提出修改施工圖意見。
①當設計天花抹灰與牆面抹灰相同為1：1：6混合砂漿時，可建議將天花抹灰改為1：1：4混合砂漿，以增加粘結力。
② 當施工圖上對電梯井坑、衛生間沉池，消防水池未註明防水施工要求時，可建議在坑外壁、沉池水池內壁增加水泥砂漿防水層，以提高防水質量。
3、 從有利於建築美觀方面提出改善施工圖
①若出現露台的女兒牆與外窗相接時，檢查女兒牆的高度是否高過窗檯，若是，則相接處不美觀，建議設計處理。
②檢查外牆飾面分色線是否連通，若不連通，建議到陰角處收口；當外牆與內牆無明顯分界線時，詢問設計，牆裝飾延伸到內牆何處收口最為美觀，外牆突出部位的頂面和底面是否同外牆一樣裝飾。
③當柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時，若柱突出外牆成為立面裝飾線條時，為使該線條上下寬窄一致，建議對突出部位的柱截面不縮小。
④當柱布置在建築平面磚牆的轉角位，而磚牆轉角少於900，若結構設計仍採用方形柱，可建議根據建築平面將方形改為多邊形柱，以免柱角突出牆外，影響使用和美觀。
⑤當電梯大堂（前室）左邊有一框架柱突出牆面10～20cm時，檢查右邊柱是否出突出相同尺寸，若不是，建議修改成左右對稱。
按照「熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程的立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無需改進的地方」的程序和思路，會有計劃、全面地展開識圖、審圖工作。
施工管理者要面對業主、監理、其它施工單位、當地政府部門，甚至地痞無賴，呵呵，不要以為所有的事都有章可循，交流一下施工管理中應如何處理各方關系，相信大家有今年考過一級建造師的朋友，可能還在疑問成績咋還不公布，其實其中有一個原因就是現在在職的老項目經理聯名抗議：要論考試我們肯定不如剛畢業的學生，5年過渡期後項目經理證作廢，都改為建造師，那些只會考試沒有多少實際實踐經驗、沒有一定生活經歷的年輕人能夠搞好工程嗎？---呵呵，扯遠了，作為一名項目經理，能夠處理協調好內部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧？
施工單位首先要面對業主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業主方的交往要作到有理有節，不亢不卑。可以由單位管理者經常去業主主管溝通聯絡感情，在交換對工程的看法的同時，盡可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方，記住決不能說自己單位的壞話，哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓。向對方展示你帶領下你的部下有能力更有信心把工程干好，要順便說一句「我們的成績取得跟你們對工程的總體安排、外部良好的環境分不開」，記住小事（其實對施工單位來說沒有小事，對業主來說牽涉錢的事全是大事）不要由你去提，安排你的業務人員跟業主方的業務人員去爭，給自己的辦事人員一定的備用金，視崗位情況給他定一個框框，要強調結果。隔一段時間，你要安排業主的有關部室一起吃吃飯，交流一下，給業主的有關人員留個好印象，說你沒架子，順便還可以側面了解你的業務人員的工作情況。這種情形下，一般不要把對方的領導一起叫上，有時適得其反。
對監理，首先要按規章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監理也會拒絕的，首先把工作作好，教育自己的工人和業務人員不能抱著不幹好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監理的念頭去幹事，當然，要是百分百拿規范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的業務人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監理的只會扣規范、翻本本，不懂施工，哪怕監理是剛畢業的學生。 要知道監理管你是在工作，即使監理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。
在一些大的工程項目上，往往是幾家大的施工單位共同作戰，比如我們正在交工的一個項目，中字頭的施工企業3家，冶字頭的4家，還有省建，地建，市建等大小據說26家施工單位，加強外部溝通，處理好協作單位的關系在施工組織中也很重要。
大凡一個有歷史的企業，總有一些自身的東西，比如習慣做法，其中有些是單位的優良傳統，有些確實是歷史延續的軟肋，我說的習慣做法不單是施工工藝、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。要知道「他山之石，可以攻玉」，作為一名企業在項目上的代言人，要時刻注意維護企業形象，這是最好的尊重自己，一個經常發牢騷的管理者是帶不好一個團隊的，也是讓人瞧不起的。
日常中不要互相踩軋，尤其在業主面前。要作到互通有無，在不危害企業利益的前提下，盡可能幫助別人。今天你借我的輸送泵，明天我用一下你的大吊車，算帳是必須的，但不要要挾之嫌：「我就要這么多錢，愛用不用」。要知道營造一個良好的外部環境是你搞好項目的首要條件。
『玖』 有關施工員崗位工作的幾個簡單問題。
1、不明白你說的工作時間，是指一天的工作時間，還是整個工期？如果是一天的工作時間，要根據現場實際情況，趕工期加班肯定要早起晚睡的，一般不能起太晚的。施工員從開工到最後竣工驗收，都是要在現場管理的。總工期要看你乾的什麼工程了，看施工合同定的總工期往後推幾個月就差不多了。
2、本市的也一定的，一般都是入住工地，因為有時候要加班，現場出現情況最好隨叫隨到。主要還是看老闆的意思，如果離家 很近也是可以不住的。
3、人身安全方面，肯定是有一定的危險的，只要自己平時多注意，一般都沒有什麼問題，畢竟在工地出事故的機率還是很低的。
『拾』 道路施工員在道路施工當中會遇到什麼技術上的難題如何解決
看你施工的地方在哪兒了，技術上不是什麼大問題，有的方法可以解決的，如果有拆遷的地方，你就哭去吧，三天兩頭有人來搗亂，如果再佔用人家的池塘，耕地，樹苗什麼的，那你就更哭吧，天天上報，沒有個十回八回的，都不算完，別的都是些小事，開始幹了就會了，技術方面就記住：路線可以偏，高程不能錯，能高別低，能薄別厚。