員工性格軟的解決方法

Ⅰ 自己性格軟，遇到不聽話的員工，該怎麼辦有什麼溫柔的辦法讓他聽話

我們一定要學會如何去拒絕他人，做好目前的工作讓別人無可替代，發揮自己的長處，在管理他人時不要過於軟弱。俗話說人善被人欺，馬善被人騎，如果一個性格軟弱的人當上了領導，手下的員工自然也不會輕易服從他的要求。這樣一來領導就會非常難做，甚至在職位上無法繼續待下去。

建立好一系列的部門制度，當別人犯錯時一定要絕對執行，人們常說“沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸”，其實就是這個道理。必要的時候露出一些鋒芒，不要總想著和手下的人交朋友，也不要怕去得罪他們，即便反擊的時候帶點刺和不合理，對方也只能吃個啞巴虧。學會行使你自己的權利，雖然性格軟弱，但一定要學會狐假虎威，盡快將手下的優點和弱點找出來，並且逐一擊破。

Ⅱ 作為管理層，性格比較軟，管不住手底下的人該怎麼辦

我覺得作為管理者要妥善的處理自己和下屬的關系，要把工作與平常相處所分開，在平常時可以與下屬開開玩笑，軟弱一點沒有什麼問題，但是一旦涉及到工作的問題就要嚴格來對待不能姑息。

所以管理者軟弱不是借口，而是你改變的契機。因為作為領導，你的一言一行不僅關乎你的個人，更關乎你的團隊，也光乎整個公司的利益。

Ⅲ 年齡太小，自己性格軟，員工不聽話，該怎麼辦

在生活當中很多人都因為自身實力的強悍，所以年紀輕輕的就坐上了領導的位置。但是手底下的一些員工，大多數都不太會服氣，遇到這種情況的時候，一定要保證好自己的業績，只有用業績，才能夠讓這些員工服從。

最後就是也要保證自己擁有好的工作作風，要知道年齡小並不能夠說明什麼，就怕領導出現做事情不靠譜，甚至還優柔寡斷的行為。因此身為管理者，一定要讓別人對自己的第一印象就是靠譜，所以在工作的過程當中，一定要非常嚴謹，只有以身作則，拿出對於工作的態度，那麼才能夠讓其他員工尊重。

Ⅳ 我下屬員工不聽話怎麼辦

無論在哪個公司，都會存在一些「老油條」似的人物，我們在和這些人打交道的時候，是需要花費許多心思的。尤其是作為領導，在管理這些「老油條」時，也是需要花費很多心思的。領導在公司，既希望自己的員工能有自己的想法，又希望自己能很好地控制這些下屬。想要一箭雙雕，那我們就得學會一些技巧和方法，今天小編就來給大家分享一下，四個領導收拾老員工的套路，想要了解的朋友，一起來看看吧！



一、對員工的業績進行約束，做人在圓滑也無話可說

在職場中最有效約束老員工的辦法，是把他們的利益牽扯進來，對員工的業績進行約束。一些老員工，在職場中混得久了，最喜歡做的事情就是推卸責任和處事圓滑。對於這類人，領導可以只要求這些下屬做好自己的工作，不要和他們談論責任的問題。就簡單粗暴一點，對業績進行約束，達不到相應的業績就會有相應的懲罰。這樣做他們才不會隨意推卸責任，輕輕鬆鬆就能把他們收拾得服服帖帖。這樣做也有助於促進下屬間工作的動力，他們在工作中才能更加努力與勤奮。



二、事前預防，與老員工約定好獎懲的規則

要想防止老員工在工作中中途變心，我們在規定一些工作任務時要和老員工約定好，這樣做的目的就是先小人後君子，可以有效地預防一些事情。尤其是職場中的一些事情，有的變數很大，我們無法預測，不妨使用這種方法，讓他們在工作中遇到困難時能夠堅持下去，讓他們不要輕言放棄，這樣自己安排的任務，他們才能高質量的完成。所以，在我們無法有效管理老員工時，不妨和老員工約定好獎懲的規則。



三、在工作過程中就進行檢查，將老員工的工作列為檢查重點

在職場中，有些領導經常會抽查下屬的工作，這種方法對所有的下屬都是有效的。尤其適用於那些」老油條」，有些職場中的老人做工作時都會投機取巧，耍小聰明。而作為領導，檢查工作只是一個噱頭，其最終目的是警醒那些老員工不要輕易耍小聰明。這種做法可以實時監督老員工的工作行為，讓他們在工作中一點投機取巧的機會都沒有。



四、嚴格約束，挑出圓滑的人做標桿

在職場中，往往是那些有資歷的員工，才會更有自己的想法，更加特立獨行些，他們常常會使用一些「技巧」進行偷懶。對於這類很圓滑的人，我們不妨拿其中的一名員工來，對其進行嚴格的約束，讓這個人成為標桿，這樣其他的人就會變得很聽話。這種方法可以立竿見影就見效果，因為職場中大家都看重個人的利益，當大家發現領導對某一類人進行「特殊照顧」，自然就會反省自己，這樣管理起來就十分方便了。

Ⅳ 自己性格軟員工不聽話，怎麼管教下屬呢

中國有句古話叫：情不立事，善不為官，慈不帶兵，義不掌財。什麼意思？太重感情就不要去拿主意，太善良了就不要當官掌權。太心軟了就不要管理軍隊，太仗義了就不要管理財務。

陳記錄認為這句話非常適合題主的情況，一個人太軟弱，太仁慈，太遷就……之後，就一定帶不了團隊。羊群跟著領頭羊走，是因為領頭羊打敗了其他羊，同樣，員工之所以跟著領導走，也是因為領導強大，除了本身的職位差別外還包括：能力、威信、執法、口才、品德。

所以，題主作為管理者，想要管住員工，首先一定要擯棄軟弱這個毛病，然後不妨從這幾個方面入手，我把叫作做「5立」。

作為管理者，想要員工跟隨你、聽你話、服你管，你就必須要比員工強大，無論是在能力上還是思想上，亦或是其他方面，你都要努力強大起來。這個世界就是強者統領弱者的世界，誰強誰有理，誰強誰有力，所以題主要想管住員工，不妨從以上五個「立」來武裝自己。

Ⅵ 性格軟的自己總是管不好員工，該怎麼辦呢

真正的工作是一個由專業人士共享的社區，幫助專業人士回答問題，發現行業知識和經驗以及工作場所趨勢。真正的職業朋友：旅遊總監強者未必能領導好，弱者未必能領導好。領導力最重要。只有領導能力提高了，氣田自然就形成了，可以通過日常工作鍛煉，只要掌握一些管理技巧

遇到自己解決不了的問題，不要在下屬面前出醜，而是先徵求領導意見再回去指導工作。如果能在以上幾個方面鍛煉自信和冷靜，就會形成氣場。作為管理者，如果巧妙地運用「計劃、組織、領導、控制」四要素，領導能力就會越來越強。希望我的回答能夠幫助到你，我也希望你能幫助我轉發，點贊，多多支持我，多多關注我。如果有什麼問題和請求您可以在評論區留言，我會一一回復。

Ⅶ 性格軟弱，總是被工作中的同事欺負，該怎麼辦

一、懂得拒絕，是讓別人尊重你的第一步

職場被欺負有個很重要的原因，就是不懂拒絕。有些人天生膽小、性格偏懦弱，不敢拒絕別人，覺得拒絕了會惹人不高興，得罪別人。於是不管合理還是不合理的要求都一概答應，盡力去做。一旦養成這樣的習慣，別人讓你幫忙做事變成了理所當然。做好了，獲得別人一句輕飄飄的「謝謝」，做砸了，反被別人抱怨，怎麼這么點事都做不好，對方完全忘了你是在幫他。這也是老實人好欺負的原因。所以想不被人欺負，就要學會拒絕開始。

Ⅷ 自己的性格軟，員工不聽話怎麼辦

自己的性格軟員工不聽話的話，一定要提升自己的能力。有本事的人不管走到哪裡都會被別人給信服，公司是做銷售的肯定是要提升自己的業績。沒有本事在公司當中就沒有說話的地位，而且別人也不會服氣。想讓人心服口服的去了解最好的方法，就是讓別人服從自己。只有從內心當中敬佩，才能夠讓員工很聽話才能夠進行服眾。職場當中員工不服從話語是很正常的，老闆也不要覺得有什麼難過的地方。

總的來說作為領導性格的轉變是十分重要的，別讓別人總是欺負自己。如果公司當中領導可有可無，那就說明自己還是沒有用對方法管理員工。在公司當中樹立威信，是一個老闆最應該做的。

Ⅸ 作為一個老闆，性格有些軟弱員工不聽話怎麼辦

據說現在的職員越來越個性十足，嚴厲就甩臉，鬆了就露臉，讓管理者不知所措。職員們不聽話，但實際上是領導不好管理。認為下屬管理不好的理由是，領導管理乾脆違法。下屬你指的地方他打哪裡。讓員工佩服，威信比督促更好。你不斷督促員工，他們才能工作，那意味著你在員工心中沒有任何分量。有威信的領導人只要明確目標就可以了。公平正義獎懲分明，寬嚴相濟，榮辱並重。

如果管理者能及時鼓勵員工的優點，用材料分配任務，不僅能使人才盡善盡美，還能使員工感謝知道機會的恩惠，誠實地投入工作。接受親民溝通、無障礙交流、擁戴。溝通不是命令和教訓，而是平等對話。主管要進行親民溝通，不形式化，給員工解惑，幫助員工解決問題，進行實際溝通，讓員工信任自己的主管，願意發揮效力。