1. 小學數學「過橋問題」，好多大學生都不會，會的都是當領導的料！
華羅庚在《統籌方法》里提出泡茶問題，旨在說明合理安排做事情步驟的重要性。泡茶所需時間可通過一系列行動計算得出，但通過重新安排順序，可以在同一時間內完成多個任務，節省時間。類似地，解決過橋問題亦是優化時間管理的實例。過橋問題涉及到四個人，每人的過橋時間各不相同，目標是在最少的時間內完成所有過橋任務。
合理安排過橋順序的關鍵是讓時間最長的人盡可能少地等待，同時讓時間較短的人能夠高效利用時間。通過將時間最長的丙和丁安排在中間過橋，讓時間較短的甲和乙先過橋，並由時間較短的人負責送手電筒回來，可以有效節省時間。具體方案為：甲和乙首先過橋，甲回來，丙和丁過橋，乙回來，最後甲和乙再過橋。這樣，總共耗時15分鍾，所有人員都能快速過橋。
過橋問題的解題策略體現了運籌學的基本思想，即在限定條件下尋求最優解。它不僅適用於日常生活中的時間管理，還具有廣泛的應用於工業生產和商業決策等領域的潛力。例如，優化生產線的流程、合理安排資源分配等。
嘗試解決更多過橋問題，不僅能鍛煉邏輯思維和解決問題的能力，還能在實際應用中發現優化時間管理的策略。關注數學公眾號，回復「過橋」查看答案，獲取更多解題技巧。
2. 統籌方法《統籌方法》原文
統籌方法是一種數學工具，用於優化工作流程，其應用范圍廣泛，涵蓋企業管理、基本建設以及科研項目管理等領域。要運用統籌法，關鍵在於合理安排工序，以節省時間。例如，泡茶時，甲方案通過預處理（如洗水壺、拿茶葉）和等待水開的間隙完成其他任務，最節省時間（16分鍾）。相比之下，乙、丙方案在等待過程中浪費了時間，效率較低（20分鍾）。
這個簡單的泡茶例子可以擴展到生產管理中，說明在復雜任務中，理解各步驟之間的依賴關系至關重要。箭頭圖表示了不同步驟所需的時間，比如燒開水15分鍾。優化工作流程意味著抓住關鍵環節，如燒開水，而不是在非關鍵環節上浪費時間，如拿茶葉（共4分鍾）。
在實際操作中，將任務細分並合並，如洗水壺、拿茶葉和洗茶具，用數字標記（1-洗水壺，2-燒開水，3-准備茶具，4-泡茶），在任務繁多時顯得尤為重要。這種方法不僅適用於時間管理，還可以應用於其他生產實踐，提高整體效率。
華羅庚，這位自學成才的數學大師，自20世紀60年代開始將數學方法應用於實際，發展出優選法和統籌法，極大地推動了工作效率的提升。他的成功源於他的刻苦努力和對困難的堅韌面對，正如溫室花朵需經風雨才更顯堅韌，華羅庚的經歷證明了這一點。
通過重組,打亂,優化等手段改變原本的固有辦事格式,優化辦事效率的一種辦事方法。 一種安排工作進程的數學方法它的實用范圍極廣泛，在企業管理和基本建設中，以及關系復雜的科研項目的組織與管理中，都可以應用。
3. 什麼叫做統籌方法
統籌方法 （數學運算術語） 編輯 討論 上傳視頻
通過各手段改變原本的固有辦事格式，優化辦事效率的一種辦事方法。 一種安排工作進程的數學方法，它的實用范圍極廣泛，在關系復雜的科研項目的組織與管理中，都可以應用。
中文名 統籌方法 運用手段 通過重組，打亂，優化等 使用范圍 企業管理，基本建設和科研項目中 特 色 優化辦事效率
定義
通過重組,打亂,優化等手段改變原本的固有辦事格式,優化辦事效率的一種辦事方法。 一種安排工作進程的數學方法,
統籌方法的概述圖
V網路往期回顧
詞條統計
瀏覽次數：142270次
編輯次數：63次歷史版本
最近更新：″偶爾窒息 （2018-06-07）
突出貢獻榜
天