㈠ 激勵員工的12種方法108種技巧
激勵員工是管理工作中不可或缺的一部分，以下108種溝通技巧，希望能對您有所幫助。
一、榜樣激勵
為員工樹立一個行為標桿，管理者是下屬的鏡子，其工作態度直接影響團隊氛圍。
1. 領導需成為員工模仿的對象
2. 激勵別人之前，先要激勵自己
3. 高效管理是高效員工的驅動力
4. 塑造精明強乾的形象，引領團隊
5. 親力親為，以身作則
6. 用熱情點燃員工的熱情
7. 完成不可能的任務，激發員工潛能
8. 手「弄臟」，激勵團隊共同成長
9. 樹立榜樣人物，激發團隊動力
二、目標激勵
激發員工前進的慾望，通過設定適當目標引導並激勵員工行動。
10. 與員工共享企業願景，激發工作熱情
11. 以共同目標引領全員
12. 跳一跳，夠得著，設定合理目標
13. 目標具體而清晰，規劃實施步驟
14. 平衡長期目標與短期任務
15. 從個人目標上升到共同目標
16. 讓員工參與目標設定
17. 避免目標置換現象
三、授權激勵
賦予員工重任，激發其積極性和責任感。
19. 避免過度干預，信任員工
20. 授權是一種管理的藝術
21. 用地位感激勵員工
22. 重要任務更能激發工作熱情
23. 有效授權前需充分准備
24. 精挑細選授權對象
25. 抓住授權時機，選擇合適方法
26. 平衡權責
27. 授權與控制相結合
四、尊重激勵
尊重員工遠比物質激勵更有效，提升員工歸屬感。
28. 尊重是有效的零成本激勵
29. 尊重可吸引頂尖人才
30. 尊重有真才實學的員工
31. 避免在下屬面前過度批評
32. 尊重每一個人
33. 用請求語氣下達命令
34. 避免傲慢自大
35. 避免責難與質問
36. 避免官僚作風
37. 尊重個性促進創新
五、溝通激勵
通過有效溝通激發員工積極性。
39. 溝通是激勵員工的關鍵
40. 溝通帶來理解與合作
41. 建立內部溝通機制
42. 確保信息共享
43. 尋找溝通切入點
44. 順暢溝通的七步法
45. 與員工談話前先暖身
46. 聽比說更重要
47. 正確處理抱怨
48. 引導部屬充分溝通
六、信任激勵
信任是激勵員工的基石，引導其為團隊貢獻力量。
49. 信任是激勵的引擎
50. 用人不疑是管理之道
51. 對業務骨幹充分信賴
52. 給年輕人機會
53. 切斷自我懷疑的後路
54. 表達信任的14種方法
55. 適時表達信任
56. 信任與自信
七、寬容激勵
寬容激發員工的自省、自律與自強。
57. 寬容是激勵的基石
58. 寬容是一種有效激勵方式
59. 寬容能鋪路
60. 給犯錯員工改正機會
61. 得理饒人
62. 裝糊塗
63. 善待異己
64. 容納失敗鼓勵創新
65. 容忍短處
66. 顯示更高明的領導
八、贊美激勵
通過贊美激發員工熱情。
67. 贊美是最有效的激勵
68. 高帽塑造人
69. 尋找閃光點
70. 感恩發現美
71. 公平公正地贊美
72. 贊美要到點上
73. 當眾贊美注意方式
九、情感激勵
以情感連接員工，激發其忠誠度。
75. 情感的力量
76. 控制從心開始
77. 以身作則
78. 製造知遇之恩
79. 支持下屬
80. 雪中送炭
81. 主動提攜
82. 細節體現關懷
十、競爭激勵
通過競爭激發員工潛能。
84. 競爭激發士氣
85. 偶爾打個賭
86. 永遠處於競爭狀態
87. 競爭機制的關鍵點
88. 激發活力與創造力
89. 製造危機感
90. 激活團隊潛力
十一、文化激勵
企業文化熏陶員工，提升團隊凝聚力。
92. 明確激勵目標
93. 深層次激勵
94. 員工待遇
95. 提升戰鬥力
96. 價值觀同化
97. 激勵型組織文化
98. 強大領導
99. 環境體現文化
十二、懲戒激勵
適度懲戒激發員工自律。
100. 規矩的重要性
101. 不適時的隨和
102. 表明原則立場
103. 「誅罰不避親戚」
104. 除惡必盡
105. 避免打擊面過大
106. 懲罰時機與方式
107. 懲罰與激勵結合
108. 更多鼓勵，更少懲罰