① 采購管理的思路和方法
采購管理的思路是確保組織在合適的時間、以合適的價格、從合適的來源購買到合適的質量和數量的商品和服務。為實現這一目標，采購管理需要綜合考慮質量、成本、交貨期、風險和服務等因素。
在進行采購管理時，首先明確采購需求是非常重要的。這涉及到對組織內部需求的深入了解，以及對市場供應情況的敏銳洞察。例如，一個製造企業在計劃采購原材料時，需要明確所需原材料的種類、規格、數量和交貨期等要求。
接下來是供應商的選擇和評估。選擇合適的供應商是確保采購成功的關鍵。這通常涉及到對供應商的信譽、質量、價格、交貨期和服務等方面的綜合評估。例如，通過招標、詢價等方式收集供應商信息，然後對供應商的報價、樣品質量、生產能力等進行評估，最終選擇最合適的供應商。
采購執行階段是采購管理的重要環節。在這一階段，需要制定詳細的采購計劃，包括采購訂單的下達、交貨期的跟蹤、質量的檢驗和貨款的支付等。同時，還需要建立有效的溝通機制，確保采購過程中的信息透明和溝通順暢。例如，采購部門需要與生產部門、質量部門和財務部門等保持密切溝通，確保采購活動的順利進行。
最後，采購管理還需要注重持續改進和風險管理。通過對采購過程的不斷總結和反思，可以發現潛在的問題並採取措施加以改進。同時，建立健全的風險管理機制，有助於應對采購過程中可能出現的各種風險和挑戰。例如，針對供應鏈中斷、價格波動等風險，可以建立應急采購計劃、多元化供應商選擇等策略來降低風險。
總之，采購管理是一個綜合性、系統性的過程，需要綜合運用各種管理手段和方法來確保采購活動的順利進行和目標的實現。通過明確需求、選擇合適的供應商、有效執行采購計劃和持續改進風險管理，組織可以更加高效地進行采購管理，從而為組織的整體運營和發展提供有力支持。
② 采購需要掌握的，降低采購成本的12種方法
降低采購成本，對於企業運營至關重要。本文分享12種具體策略，助您高效控製成本。
1. 運用AV/VE方法企化采購成本，實現優化。
2. 目標成本法管理，精準定位成本空間。
3. 集權采購，提升談判力，降低采購成本。
4. ESI/EPI優化，通過流程改進，節省成本。
5. 學習曲線法則，利用經驗累積降低成本。
6. 長期合約鎖定價格，穩定成本支出。
7. 靈活利用交易條件，獲取更優惠價格。
8. 新材料替代，提高效率，降低成本。
9. 本土化采購與國際化采購結合，優化供應鏈。
10. 利用折扣，批量購買享受優惠。
11. 合理采購周期，避免庫存壓力，降低成本。
12. 招標采購，引入競爭，確保成本最優。
實施這些策略，需結合企業實際與市場環境靈活運用。同時，注重質量把控，確保成本優化的同時，產品或服務品質不打折。