如何招聘員工的方法

『壹』 目前招聘員工的方式，你都知道哪些

網路招聘：像boss直聘這樣的中小企業面對面，讓申請者和老闆面對面，又是以鉤子網這樣的網路人才為對象，又是以狩獵網這樣的高級人才為對象的在線補充。內部轉介紹：隨著招聘難度的增加，很多企業也實行內部轉介紹，介紹有利的弊端，優點在於節省招聘費用，提高人員的穩定性和忠誠度，減少篩選難度。

核心人才能改變公司的很多東西，所以人才得到「天下」今天的回答大家還滿意嗎？喜歡的可以點贊加關注哦！經過我們測試通過率較高的方法希望我的回答能夠幫助到你，我也希望你能幫助我轉發，點贊，多多支持我，多多關注我。如果有什麼問題和請求您可以在評論區留言，我會一一回復。聲明：本文部分圖片來源於網路，標注來源的數據及相關資料均為引用。原創版權所有，轉載請註明來源及作者。

『貳』 如何招聘到好員工

企業的發展靠的是人，特別是對一個小的企業如果想發展壯大，光靠老闆一個人的能力是絕對不行的，許多小企業的老闆都想找一些合適的人，但企業的規模小，外表形象不能吸引人，資金不雄厚，不能提供誘人的報酬，這又是每一個小企業招聘人才的瓶頸，如何突破這個瓶頸，這是每一個HR都頭痛的事，我以前也有這 方面的經歷，後來我採取了一方法，取得了一些成功的經驗，下面就拿出來與同仁共同分享和探討。 第一步，招聘的方式： 目前招聘的方式 有許多種，我不想多說，我認為最主要的一種方式是到人才市場，因為80%的人找工作都是到人才市場，作為一企業的小老闆一定不要吝嗇那點招聘費用，我發現有些小老闆為了省那點小錢採用一些不正規的招聘方式，結果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規的人才市場。 第二步、招聘內容 對於大多數小企業來說，急需的都是銷售人員，有的老闆為了省事在招聘張貼上就寫一個業務人員若干，別的什麼都沒有，這就導致那些找工作的一看就是小企業，根本就不想投表，結果就不用說了，所以我認為招聘張貼的內容要寫多一點，比如文員，銷售經理，司機等到，要多寫一點，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高一點，但不可能太過分，這樣才能吸引人投表，這樣你才能有選擇的機會才能多一點，也才能招聘到適合的人選。 第三步、面試 面試的過程是這最重要的一個過程，它關繫到你這次招聘的成與敗，如何進行面試，應從這幾個方面進行； 1、辦公的環境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個有進取心的企業。 2、公司一定要有人氣，如果人員太少的話可以臨時從外面叫幾個朋友過來幫忙。 3、老闆一定要親自參與面試，老闆的形象非常重要，所以老闆一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺到這個老闆不錯，跟他干有發展。 4、面試時的的提問很重要，一定要有所准備可以做一些心理測試的題目，以問卷的形式讓應聘人員填寫。准備好幾個問題，其中最主要的是介紹企業的時候一定要把未來的發展方向，也就是把企業的前景說的很有誘或力，讓應聘人員感覺在你的企業工作，能實現自己的人生目標，能體現自己的價值。 5、復試時間，如上午大面試，最好下午就通知第二天進行復試，這樣可以避免應聘者再到別的企業面試，以訪止人才流失。 6、復試的時候，就要開始進行培訓，培訓很重要，一方面顯得公司正規，較重視人才，另一方面也可以讓員工得到較好的訓練，能盡快地進入角色。這一點很重要，好多小的公司根本就不注意培訓，特別是對銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑，業務員兩眼烏黑怎麼去做，一經打擊，就放棄了，結果是一個星期不到人就跑光了，白白地浪費。

『叄』 怎麼招聘員工

給您介紹一下招聘的程序吧:

員工招聘與甄選機制設計 模塊收益
明確招聘標准，建立科學實用的人才測評標准，提高准確率，降低招聘成本
建立科學實用的人才甄選與錄用體系，達成「無縫」管理

員工招聘與甄選機制設計 基本思路

招聘機制設計
根據《崗位說明書》制定崗位招聘標准，並根據崗位素質與能力模型建立科學實用的人才測評標准；制定各崗位人員動態式的編制以及各級人員招聘與到位計劃；完善招聘計劃與招聘流程。

建立科學的錄用體系
建立科學的錄用體系，規范新進員工入職程序，讓每一位新進員工第一天就能親身感受到\"無縫\"管理；包括員工進入廠培訓、員工介紹、實習安排和錄用測試等。

員工招聘與甄選機制設計 操作流程(如圖）

員工招聘與甄選機制設計 主要成果
各崗位招聘標准表
各崗位人才測評標准表
招聘計劃表
新員工入職流程圖
新員工實習報告
……

素質與能力模型設計 主要工具
結構化面試法
勝任特徵模型
比奈-西蒙智力測驗
羅夏墨跡測驗
默里與摩根的主題統覺測驗
科爾伯格兩難故事測驗
……