㈠ 怎樣讓員工快樂工作有哪些方法
企業讓員工快樂工作策略：
1、賦予員工權力
沒有人喜歡被管理的感覺。當員工擁有一定的權力，按照自己的方式解決問題，每個人都會表現出獨特的個人魅力，這樣員工就會以最好的狀態完成工作。當員工真切的感受到自己可以影響公司策略的時候，就會有一種舍我其誰的榮譽感。讓員工明白他們的工作，並讓員工感受到自己受到了足夠的重視，是非常重要的。
2、促進員工溝通
各部門員工之間容易陷入一個怪圈，那就是只跟自己部門的人交談合作。如果公司正在迅速成長，有多個辦事處或遠程員工，甚至一些員工彼此互不相識，就有必要通過某種形式的活動，讓他們相互認識，讓彼此有機會看到其他部門在做什麼，每個人是如何為總任務而努力的。所以應通過多種形式促進部門之間的對話交流。
3、傾聽員工反饋
在每個出色的團隊中，都需要讓團隊中的每個人都明白，他們可以有自己的聲音，而且無論職位高低，自己的聲音都可以在任何時間，清楚明確地傳達到企業高級管理人員那裡。所以要留住人才，關鍵策略就是每周、每季度和團隊成員之間保持聯絡。別等到年末才通知員工，他們做得不好或沒有達到他們預期得那麼好。
4、點燃員工激情
員工需要對企業品牌和使命充滿激情，而身為企業管理者，領導工作就是要鼓勵他們為打造百年品牌而努力。這會產生雙倍的效果：首先，這么做可以不斷提醒員工工作的目的是什麼；其次，你所點燃的這股激情也會感染到你的客戶。當公司的員工完全浸入到企業之中，每個人都變成了企業的品牌大使。當然，良好的福利和額外的津貼也是激勵員工的策略之一。
5、重視員工健康
員工離職率很低的公司有一個共同點，就是他們都意識到，只有員工身體健康，才是企業生產力的保證。