『壹』 創業項目應該如何選擇
怎麼選擇創業的項目，要做好以下步驟：
第一步：
具備創業素質，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業專業知識。
第二步：
評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：
1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。
3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步：
對創業計劃做出可行性評估：
1、你真正了解自己所從事的行業嗎？兆液顫你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創埋局意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？
4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個族敗人關系網。
5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
『貳』 如何選擇創業項目的方法
關於如何選擇創業項目的方法
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是由我整理的關於關於如何選擇創業項目的方法。歡迎閱讀！
如何選擇創業項目
不論你的具體情況怎樣，如果你要創業、要選擇創業項目，必須遵循這樣幾個普遍原則。
1、選項是搞對象
創業的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕>育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創業的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2、選項首先選自己
選擇項目需要四個字：「知己知彼」。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特徵等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恆久的、潛在的需要。
3、選項要花功夫
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業後從美國回到日本，選出了50個創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最後選擇了做軟體。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要捨得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。
4、選項要有特色
選擇的項目一定要有「根」。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的；先人發現的；與人不同的；強人之處的。
「別人沒有的」，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以製做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。於是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。
再比如，「強人之處的」。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到「世界500強」排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企業。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背後是一種什麼樣的精神。
確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟：
1、排除一大片
知道什麼事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。
2、劃出一個圈
知道哪些事情是能長期做的。把社會恆久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙製品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎麼樣呢？
3、列出一個序
把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展的聯系。比如房地產、醫葯、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那麼，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。
4、切入一個點
成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優勢的道理是有用的――認真地審視自己的.強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來，項目選擇固然重要，還需要記住：再好的項目也要靠創造性的艱苦努力，結果由過程決定，過程由細節決定。
拓展： 選擇創業項目的方式
有目標者：看是否適合自己
其實已有明確創業目標時並不能保證這個項目就一定適合你，就一定能成功。因為必須要明確你想投資的項目是否有市場需求？是否有長遠的發展前景？你有否經營這個項目的經驗？如果沒有經驗是否有你值得信賴的人才為你掌控這個項目？這個項目的風險及投資回報你是否清晰？
最近有一個朋友經人介紹想接手廣州天河區一家舞蹈培訓中心，她自己本身就是一個在某少年宮教舞蹈的老師，她也很想擁有一家屬於自己的舞蹈學校，但她從沒有做生意的經驗。因此，她花了整整一個月去考察和談判，定金也付出了，就在快要成交的那一兩天她想到了我。經過我實地考察和跟現在的經營者進行了直接的對話，我建議朋友放棄這個項目。
原因是這個項目有太多的不確定性因素，頂手費過高，無法與業主見面明確轉租是否同意，經營場地的租期太短，經營許可靠對方的人事關系，接手後無法確定將來能否通過年審（對方當然承諾會幫忙解決，但不可靠），此外，近60萬的投入，最理想的回報也要三年才能收回，這樣的投資就非常不合算。經我的分析後朋友盡管覺得有些惋惜，定金也要不回來，但是她也同意我的判斷，最終放棄了接手經營那個舞蹈培訓中心。
無目標者：從需求中找商機
而對於還沒有明確創業項目的朋友來說，選擇一個適合自己創業的項目其實也並不難。關鍵是你是否懂得如何去尋找適合你的創業項目的方法。
事實上在我們的日常生活當中，人們無時無刻都需要解決許許多多的實際困難，只要你時時留意細心觀察，總會對某些人們存在的困難或需求有所了解和認識，繼而產生興趣，然後可能找到一些解決方法，商機就這樣出現了。
例如，以前用長形剃刀剃須，很多時候會刮傷了臉，很不方便，也令人困擾。吉列有見及此，覺得如果創造出更方便、更安全的剃刀，一定會受歡迎。他終於在1903年創造了可以更換刀片的安全剃須刀，從此風靡全世界。
吉列先生注意到顧客面對的潛在困難，雖然他不是做剃須刀生意的，但自小他便看到父親剃須時常常刮傷臉；長大了自己也有同樣的問題，他覺得解決了這個問題，一定會有很多人願意付錢買這個方便。他成功了，今日，Gillette是一家市值400億美元的跨國企業。
一個好的創業項目能讓創業者事半功倍，其實市場上還有許多優秀的創業項目等待朋友們的發掘，只要擦亮眼睛，一定能找到最合適的項目！
;