如何做好企業的正確方法

Ⅰ 如何管理好一個企業

如何管理好一個企業

如何管理好一個企業，對於經營管理可能不了解的人對此還是比較陌生的，經營管理所涵蓋的方面其實很廣泛，是我們生活中不可缺少的部分，任何地方都會需要管理，以下如何管理好一個企業。

如何管理好一個企業1

要做好企業管理或者說管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及領導者。從這一方面來說，我首先要推薦你多看一些類似12Reads系列的書來鍛造自身的管理能力。

閱讀確實能夠幫助管理者快速提升管理能力，市面上管理類及領導力類的書籍也確實有很多，然而大多是大同小異，很少有像12Reads系列這樣的佳作。

因此，在深入探討「怎樣做好企業管理」這一話題前，如果經濟條件允許我推薦你首先看完12Reads全系列的書。

以下是關於怎樣做好企業管理的一些有效建議：

有效溝通

溝通是任何企業成功的關鍵。為了獲得最佳結果，必須進行適當的管理溝通。直接溝通是最有效的方法，它不僅可以使信息清晰明了，還可以建立員工的信任感、責任感和歸屬鏈檔罩感，從而使員工獲得更好的結果。

溝通是一個雙向的過程。每個人都必須在同一層面上討論計劃和委派職責，這一點很重要，這意味著每個人對計劃及其實施都應該有完全相同的認識，並且不得對其進行任何改動。

及時集思廣益

頭腦風暴是一項棚鬧涉及從企業中所有員工那裡徵求意見的活動。頭腦風暴可以在企業的不同層級上完成。在小型企業中，領導者可以組織與其所有員工的會議，並獲得有關特定情況的想法。

頭腦風暴最好的部分是，你可以自由表達自己的想法，而不會受到判斷或質疑。這能導致所有員工（無論是經驗豐富的員工還是新員工）都能獲得新的創新想法，使他們每個人都充滿信心和歸屬感，從而為公司的最佳發展作出更大的努力。

管理動態的環境

任何企業者需要不斷適應變化的環境，因為適應最新的趨勢可以使你保持持久競爭力，並更好地服務你的客戶或最終消費者。

唯一不變的就是變化。因此，無論是在技術、產品線和客戶的需求模式方面，還是在任何可能影響你的業務的方面，企業都必須適應變化。為了有效地管理業務，任何大小的業務都應靈活動態。人力資源應不時地接受即將到來的新趨勢或更新技術的培訓。

管理權力與責任

只有適當地分配權力和責任，企業才能證明自己富有成果。當「權力」和「責任」並駕齊驅時，它們之間必須達到某種平衡。如果授權人員沒有建設性地委派職責，則可能會在整個工作系統中造成漏洞，因為授權會帶來更大的責任。

向你委派職責的人授予一定的許可權非常重要，因為它使他們有權作出必要的決定，而不是四處奔走以徵得上級的許可。同時，這也給了他們做出決定的自由和信心，從而使他們發展成為更好的員工。

有效計劃

規劃是一門未來主義和目標導向的藝術。對於企業家或管理者來說，擁有至少兩到三個最佳計劃（計劃A / B / C）是十分重要的。只有這樣，才有可能產生最佳結果。

有效管理企業的最佳方法是制定有效的計劃。你可以通過計劃已定義的業務策略輕松地做到這一點。你首先需要制定出一個出色的戰略，該戰略應同時關注潛在業務計劃的積極和消極結果。

團隊合作

蠢基要做好企業管理就不能少了團隊合作。團隊是一群具有不同背景、經驗水平、知識水平和思維過程的人。一支高效的團隊應當是真正富有成果和建設性的。企業的有效性取決於員工和經理的行為所產生的結果。

學習怎樣做好企業管理或管理好一家公司通常不是一蹴而就的技能。管理一家企業是一項任務，要求一個人不僅要對自己的特定行業非常了解，而且還要對一般的`商業慣例和人際交往能力有所了解。這是一個不斷學習的過程，也是我推薦管理者閱讀12Reads系列書籍的原因。

最後，我想說的是，上面提到的所有這些管理好一家企業的活動都需要有效的時間管理，否則，根據BCG業務矩陣，你的業務可能會變成「瘦狗」而不是「明星」。

如何管理好一個企業2

企業不知道該如何管理？

一、管理常識：做管理前應該了解的知識

1、管理是一門專業

管理是一門藝術，也是一門專業。從可以領悟許多關於人性、人生、心理方面的知識；不僅如此，還能從中學到許多技巧，幫助你看透職場或世界中的諸多表象，洞悉本質。

管理學得好，人的思維也會變得更具有系統性，更加的周密。

當然，管理並不是紙上談兵，需要實踐來作為支撐。

所以，對於初創企業來說，團隊的管理和管理型人才起著至關重要的作用。

管理好，團隊就強，公司效益自然也就會得到提升。

2、管理的核心是「管理三要素」

很多人可能會問，「管理三要素」是什麼？

所謂的「管理三要素」就是指搭班子、定戰略、帶團隊。

①、起步制勝：搭建好班子

尋找志同道合的人來和創業者一起奮斗，大家三觀一致，有著共同的理想或目標，並且為之不斷奮斗。

建立一個好班子，能利用集體的決策來替代領導者的個人決策，用大家的智慧，集思廣益，公司才能發展的更好。

最好的體現就是《三國演義》中的「桃園三結義」，素不相識的而三個人，在亂世之中，各有優缺點的劉備、關羽、張飛三人都想要干出一番事業。

於是，燒黃紙，義結金蘭成為異姓兄弟，自此一起打天下，成就了霸業。

②、「勢」的選擇——戰略制定

戰略之所以被稱為「管理三要素」之一，就是因為它決定了企業的發展方向、遠景目標，很好的指出了企業的意義和價值所在。

企業擁有了明確的經營策略和行動路徑，將來才有希望不斷發展壯大。

好的戰略，能夠幫助企業有效的規避風險，突破瓶頸。

③、帶團隊

初創企業各方面比較薄弱，無論是資源、渠道、人才、資金等都需要不斷地去積累。

唯一能夠在現階段短時間內改變的就是團隊的戰鬥力。

管理搞得好，團隊自然也就是越強，未來會是公司的一大助力。

3、企業發展階段不同，管理要點不同

企業的發展歷程一般分為4個階段，根據不同的階段，管理的側重點也會有所變化，這點，身為創業者一定要清楚。

①、初創階段

如何管理好一個企業3

管理者需要承擔什麼職責？如何讓員工更加積極地工作？怎麼樣才能做好企業管理？

在帶領團隊發展的過程中，想必各位管理者都思考過類似的問題。很多管理者雖然身處於管理崗位上，具備了相應的管理權力，但往往對於管理職責缺乏充分的認知，也很難實現對員工或對團隊的高效管理。

如果想要提升自己的領導力，帶出一個高績效團隊的話，那麼給各位管理者們分享一本管理好書，書名是《管理的實踐》，作者是彼得·德魯克， 管理學科創者，被尊稱為「現代管理學之父」。

在書中，德魯克主要是通過對管理者的責任、管理原則，以及執行管理的方法等幾個方面，對於「管理」這一概念進行了全面的分析，書中所提到的觀點對於管理者們來說是一個非常好的突破點。

由於書中篇幅較多，因此將分為3個部分為大家解讀，分別是：關於如何管理企業、管理者要「管」自己、管理員工和團隊。本篇為上篇，主要講述如何管理企業，下面，就讓我們一起來看看書中的精華部分吧：

一、什麼是企業？

企業是什麼呢？大多數的人可能會簡單地，把企業劃分為一個盈利性的組織。這樣的說法表面看上去是對的，但並沒有說到重點上。

1、弄清楚企業的目的

如果我們想知道企業是什麼，我們必須先了解企業的目的，而企業的目的必須超越企業本身。

事實上，關於企業的目的，最為正確且有效的定義就是：創造顧客。市場的出現，是因為人們有需求，而而有人恰好可以滿足這種需求，這就構成了交易。而企業之所以存在，同樣也是為了服務顧客、滿足他們的需求。

Ⅱ 企業管理的十大方法

企業管理的十大方法

企業管理的十大方法，大家應該清楚，一般在公司注冊之後都是需要經驗的，注冊公司也是經過了一定的流程，長期未經營也會有影響，怎麼運營管理很重要，以下了解企業管理的十大方法。

企業管理的十大方法1

1、 抽屜式管理

抽屜式」管理，也稱之為「職務分析」。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視「抽屜式」管理和職位分類，並且都在「抽屜式」管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。「抽屜式」管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。

企業進行「抽屜式」管理五個步驟:

第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。

第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。

第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責許可權范圍。

族殲第四步，編寫「職務說明」、「職務規格」，制定出對每個職務工作的要求准則。

第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。

2、 危機式管理

隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行「危機式」生產管理，掀起了一股「末日管理」的浪潮。

美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那麼，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。

美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他起用兩名灶和大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向於循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由於忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。

3、 一分鍾管理

目前，西方許多企業採用了「一分鍾」管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為:一分鍾目標、一分鍾贊美及一分鍾懲罰。

一分鍾目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標准應該在250個字內表達清楚，在一分鍾內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，並且據此定期檢查自己的工作。

一分鍾贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。

一分鍾懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他「你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作」。這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並注意避免以後同樣錯誤的發生。

一分鍾管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鍾目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鍾贊美可使每個職員更加努力地工作;一分鍾懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。

4、 破格式管理

在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。

在日本和韓國企業里，過去一直採用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的「年功制度」。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。

進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，「年功制度兆辯沖」已不能滿足職員的晉升慾望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的「破格式」的新人事制度，收到了明顯成效。

世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的「強人」機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。

5、 合攏式管理

合攏表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:

(1)既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，「我就是公司」是「合攏式」管理中的一句響亮口號。

(2)自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

(3)波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。

(4)相輔相成。要促使不同的`看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。

(5)個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。

(6)韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。

6、 散步式管理

也叫「走動式管理」，是指老闆不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，應該經常到車間、廠房、員工辦公室「轉悠」，經常在員工面前露臉，同時可以檢查出員工在工作中出現的問題。

這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如:

(1)主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫採用「身先士卒」的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有「電器業搖籃」的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任後，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鍾頭，站在廠門口，向工人問好，率先示範。

員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，並有很大發展。

(2)投資小，收益大。走動管理並不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。哇哈哈的老總宗慶後就經常出入廠房與員工一起討論如何提高工作效率等方面的問題。

(3)看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。

(4)現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢?有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好捨命陪君子了。

(5)「得人心者昌」。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些「不對」，而不是只聽「好」的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。

7、 積分制管理

積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧，公司通過積分排名，把優秀的人員分離出來，然後再把各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的優秀表現得到了回報，所以符合人性，員工樂於接受。

實行積分制管理以後，對員工的行為表現是以認可為主、處罰為輔，也就是以獎分為主、扣分為輔，許多情況下甚至是只有獎分，不用扣分。例如：開會應到10人，按時到會6人，遲到4人，用積分制管理，可以對遲到的4人不處罰，對按時到會的6人每人獎20分，結果是一樣的。所以，這種管理方式克服了傳統管理以監督、處罰為主的弊端。

實行積分制管理，可以給員工改正缺點和錯誤的機會。傳統的管理是用扣錢的.方法處罰員工，錢扣了不可能補發給員工，而積分扣除以後，員工還可以再掙回來，所以非常符合人性，員工樂於接受。

8、 開放式管理

開放式管理就是員工有權參與到企業的決策中來，老闆應該允許員工在一個決策執行之前參與決策的制定。馮曉強老師在《企業管理者不要獨斷專行》一文中認為：企業不是一個人的企業，如今是知識經濟時代，老闆不能專制獨裁。讓員工參與企業管理，讓員工愛崗如家。

9、 導向管理

所謂的導向管理就是指老闆要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老闆要善於描繪一個遠景，給企業做一個戰略規劃。

10、 放權管理

放權就是將自己的權利分散轉交給下級。企業的事務繁多，一個老闆不可能任何事情都親力親為，如果不分權給下級，不但降低了老闆的工作效率也會使老闆感覺很累。把權利分散給下級，老闆從繁重的事務中解脫出來，可以更好的管理企業。

拓展內容： 企業管理者激勵員工的技巧

啟發而不懲罰

在做某件事之前，要打好基礎，以徵得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在採用激勵方法時，他們才不至於感到突然，尤其是對於處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發，而不是懲罰。

公平相待

寶元通公司是解放前的一家百貨公司。該公司完全由考核結果來決定提升與獎勵。考核的內容包括意志、才能、工作、行動四個方面，考核每半年評比一次。經過這樣的考核，職工就有可能由每月0、5元的工資一步步往上爬，一直爬到寶元通;九等三十六級;的頂峰。主任級以上職員就是通過這樣的考核逐步提升起來的。

這一做法的結果是，凡是能力較強而又積極工作的人，在寶元通必有出頭之日；凡是考核成績不好的人，絕無僥幸提升的可能，表現極差者甚至有被辭退或者開除的危險。

充分利用激勵制度就能極大地調動企業職工的積極性，保證企業各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執行，就應當像寶元通一樣，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。

注重現實表現

西洛斯-梅考克是美國國際農機公司的創始人。有一次，一個老工人違反了工作制度，酗酒鬧事。按照公司管理制度的有關條款，他應受到開除的處分。

決定一發布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地說：;當年公司債務累累時，我與你患難與共。3個月不拿工資也毫無怨言，而今犯了這點錯就開除老子，真是一點情分也不講。;梅考克平靜地對他說：;你知不知道這是公司，是有規距的地方，這不是你我兩個人的私事，我只能按規定辦事。;

在實施激勵方法時，應該像梅考克一樣，注重激勵對象的現實表現，當獎則獎，該罰就罰。

適時激勵

美國一家名為福克斯波羅的公司，專門生產精密儀器設備等高技術產品。在創業初期，一次在技術改造上碰到了一個難題。一天晚上，正當公司總裁為此冥思苦想時，一位科學家闖進辦公室闡述他的解決辦法。總裁聽罷，覺得很有道理，便想立即給予他嘉獎。他在抽屜中翻找了好一陣，最後拿出一隻香蕉給這位科學家。

他說，這是他當時所能找到的惟一獎品了，科學家為此十分感動。因為這表示他所取得的成果得到了領導人的認可。從此以後，該公司對攻克重大技術難題的技術人員，總是授予一隻金制香蕉形別針。

行為和肯定性激勵的適時性表現為它的及時性，在沒有別的東西做獎品的情況下，用一隻香蕉作為獎品，這樣做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定後，有利於他繼續重復所希望出現的行為；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎。這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

適度激勵

有人對能通宵達旦玩游戲者不可理解，但當自己去玩時，也往往廢寢忘食，原因何在？游戲機上電腦程序是按照由簡到繁、由易到難的原則編制的，那種操作者稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況，對操作者最有吸引力。

游戲機的事例說明了激勵標准適度性問題。保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲，反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那麼，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。

企業管理的十大方法2

企業管理十大思維

1、價值思維

一個成功的企業一定是盈利的，能給股東、客戶、員工、其他利益相關者創造價值的。

企業為股東、員工、其他利益相關者創造的價值在於能從企業獲得與其貢獻相符的勞動報酬。

企業為客戶創造的價值在於能從企業獲得與其支付相符的產品和服務。

2、運營思維

企業經營實質就是讓資本在運營過程中實現保值或者增值。通過協調運作企業內部、企業之間、資本市場這三大資本，最終實現企業資產結構的優化。

3、創新思維

優勝劣汰是市場隱形的規則，市場需求在不斷變化，企業如果不創新就會失去主動權、主導權甚至話語權。關注市場需求、加快產品研發、完善服務體系是企業創新的根本。

4、戰略思維

通常危險都是與機遇並存的，企業家不僅要學會用戰略思維看待市場，還要學會制定相應的戰術來鎖住機遇。

5、競爭思維

市場競爭的不僅是產品和服務的質量，還有製造產品和提供服務的成本與價格。要不斷優化管理模式、完善企業運行機制降低社會必要勞動時間，贏得競爭優勢。

6、人才思維

企業家必須樹立人才思維，不僅要選拔人才，還要建立人才培養機制、完善人才激勵，並用好人才。因為企業始終需要人來運作，人才是企業的核心競爭力之一。

7、品牌思維

品牌是企業通過消費者長期積累的口碑，它既是識別企業的標志，也代表著企業的形象。企業必須通過提供高質量的產品和服務來獲得消費者的口碑，樹立並且維護好品牌形象。

8、協調思維

政府管理部門、投資者、渠道商、供應商、消費者、媒體、利益相關者、幹部員工等都是一個企業需要協調運作的重要部分。只有全面協調好各方關系，才能轉換成企業發展助力。

9、危機思維

因為市場是千變萬化的，企業家要樹立危機思維，要把風險納入戰略規劃中，形成完善的風險管理機制，提前分析和識別風險並規避相關因素，遇到危機時根據提前預案及時解決。

10、法制思維

企業家自身必須遵紀守法、依法經營管理，提前完善法律機制，防範外部溝通時產生的法律風險，有效維護企業的合法權益。

企業管理的十大方法3

什麼是企業運營，如何管理企業運營

所有的成功並不都是偶然的，它都有自己的規律。尤其是企業的發展，它有自己的道理，以下是我總結的企業經營成功的6個最主要因素。

一、強大的團隊

企業需要改革和創新。需要不同的人才，比如實干型人才、創新型人才、還需要有態度認真忠誠的員工，所以現在越來越多的企業開始收納不同類型的人才並將其結合以團隊形式來工作。畢竟一個優秀的團隊是企業的一大有力武器。一個企業要想要經營的成功，一定要有一個強大的團隊，而團隊管理也是企業經營的一個核心點。

比如馬雲的成功絕對離不開他的團隊，在他創業前期，他的團隊中從來沒人離開，大家都是擰成一股繩齊心協力的合作做事，即使別的公司出比其高好幾倍的薪水待遇，他的團隊人員也絲毫不動心，恪盡職守，一直忠實的跟隨在他後面，也正是在這群人的共同努力下才有了如今的阿里帝國。

一個人想要成功，必須要藉助團隊的力量，單槍匹馬的人，註定走不了多遠，選擇一個意氣相投的同伴十分重要，一個人是誰並不重要，重要的是他站在哪裡，他身後站著的是誰，身後站著的是什麼樣的人。

二、良好的商業模式

現在不同於以往，現代企業的競爭不再局限於商品的競爭,更多的是商業模式之間的競爭。商業模式的好壞決定著整個企業的工作效率，就像學習方法一樣，可能有些人他平常上課不怎麼認真聽，但他只要投入一會時間學習就能立馬學會，而有些學生上課很認真花的時間也更多，但成績卻一般，這就是效率，企業之間也正是如此，一個好的商業模式能助你事半功倍。

在這樣一個贏利至上的時代里,誰能獲得最大利潤，最快盈利誰就是贏家。所以我們想要成功，第一步就是應該先制定一個合理的商業模式。

有項調查顯示在創業過程中，因為戰略原因和執行原因等各種原因而沒能走下去的各佔四分之一，而僅僅因為沒有找到正確的盈利模式而失敗的卻有一半，可見不管企業規模名氣有多大,如果沒有一個合理的盈利模式,其他都是白搭，也必定走不了多久。總之，商業模式是企業競爭制勝的關鍵。

三、標准化的企業管理

對企業實施標准化管理，可以提升整個企業的檔次，進一步規范還可以促進企業技術全面進步。俗話說無規矩不成方圓，更何況是一個企業，更該注重規范標准化管理。它能增強企業凝聚力，提高生產力和質量，從而促進企業的發展。

四、好的營銷

現代社會中,市場營銷對一個企業的發展有著不可磨滅的作用。在企業競爭中，想要贏得主動權就要先搞好營銷，只有這樣就能克敵制勝。

這是一個營銷時代,但是現在的營銷也不同於以往的營銷，以前更多的是對商品的營銷，而現在是對思想、模式的營銷，你給出去的定位會時刻影響著你的營銷效果。

五、執行力

在現代社會中，執行力高的企業是很佔便宜的。執行力直接決定著一個企業的生產力和發展前景，所以企業應該培養員工的執行力來促進企業的發展。

其實許多企業拉開距離最大的地方就是在執行力方面，由此可見,執行力是企業能否實現快速發展的關鍵。想要企業發展的更快更好，必須要加強執行力的建設。

六、順應市場趨勢

市場是變幻莫測的，不可能總是一成不變，也正是因為這樣才充滿了未知性。想要在這種瞬息萬變的市場上游刃有餘、左右逢源是有難度的，要麼擁有足夠的實力去打破市場潛規則，如果你沒有強大到能夠去改變市場，那麼你就只能去順應市場變化的趨勢，也就是說改變不了世界就要改變自己，去適應這種環境，要知道適者生存是亘古不變的生存定律。

企業經營與發展必須考慮到多種因素，但是以上六點是最基礎的，六個因素缺一不可，它們相輔相成，互相影響，只有按規律去發展適應，才能使企業穩步前進，所以我非常堅信每一次的成功都不是意外，是有跡可循的。

Ⅲ 如何經營好一個企業

正如在經典教材《創業必讀12篇》中所示的那樣，要經營好一家公司並成為一名成功的企業主，需要的不僅僅是提出一個絕妙的想法和努力工作。你還需要學習如何管理和經營你的業務。在此過程中，你將面臨眾多挑戰，而你應對這些挑戰的能力將是你成功（或失敗）的主要因素。那麼，該如何經營好一家公司？為了給自己爭取成功的機會，你應該執行以下操作。

知道如何競爭

在市場中找到你的利基市場，密切關注你的競爭對手，並准備好應對市場的變化。

Ⅳ 如何做好企業管理的方法和原理

導語：隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。打造職業經理人的過程中學習現代企業管理知識，就是為了優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野實現自我超越，全面提升管理能力和管理素質。

如何做好企業管理的方法和原理

現代企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭能力和發展能力，已成為當務之急。因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。掌握現代企業管理的基本原理、方法，能夠具有一定的運用企業管理的工具和方法解決企業管理中的實際問題的能力。以適應現代經濟生活的需要。

一、企業管理的概念

在企業組織中的管理者，通過有效利用人力、物力、財力、信息等各種資源，並通過決策、計劃、組織、指揮、控制等職能來協調他人的活動，使別人與自己共同完成所制定目標的過程。

二、企業管理的方法

(一)行政方法

行政方法是指在一定的組織內部，以組織的行政權力為依據，運用行政手段(如命令、指示、規定等)，按照行政隸屬關系來執行管理職能，實施管理的一種方法。

行政方法的特點是：具有一定的強制性，以組織的行政權力為基礎，以下級服從上級為原則。

行政方法的優點是時效強，見效快;具有明確的范圍，它只能在行政權力所能管轄的范圍內起作用;行政管理方法是以組織的權力為基礎，下級在執行中不能以利益或者是其它方面的要求為代價，也就是無償性。

注意點：正確的使用行政方法，需要一個完善的信息系統，需要管理者具有正確地使用行政權力的意識和能力。還有，必須注意按照客觀規律辦事，切忌長官意識。

(二)經濟方法

經濟方法是經濟方法的內容與特點經濟方法是根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關系，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。這里所說的各種經濟手段，主要包括價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等。不同的經濟手段在不同的領域中，可發揮各自不同的作用。

經濟方法的特點是充分利用經濟杠桿的作用來刺激管理對象，其實質是以物質利益為動力的管理方法。經濟方法從實質上講就是物質利益方法，它的作用在於以物質利益為動力，實行物質激勵。

對企業用經濟杠桿進行管理，包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀方面就是對國家、地區和外部市場的經濟發展總形勢對企業的影響，研究企業管理的方法、行動、調節和控制。微觀方面就是在企業運行過程前、過程中實行績效管理和獎懲激勵。經濟方法的運用與適用范圍經濟方法與其他方法一樣，必須正確運用才能充分發揮其價值。要注意將經濟方法和教育等方法有機結合起來。還要注意經濟方法的綜合運用和不斷完善。

(三)法律方法

職業經理人是在法律范圍內依照自己的利益需要，根據自己的意志實施一定的經濟行為，要在自己的合法權益受到侵犯時有權依法請求法律保護。所以在企業的管理中具備基本的法律常識，用法律方法管理。從一定意義上講，經濟法律的本身是節約市場交易成本的產物，這個成本包括發現成本、談判成本、執行和監督成本、訴訟成本等。

(四)數學方法

在企業管理中，經常運用數學的方法進行統計、測算、檢驗、優選，這種方法具有論據可靠、對比充分、條理清晰的優點，常常作為決策和計劃的基礎，也作為考核和分析工作業績的依據。

(五)教育方法

前面我說過，企業管理的控制很重要的一點是企業文化建設，是企業的願景和個人的願景相結合。員工的價值觀在很大程度上受管理者價值觀的影響。所以，教育員工首先要從經營者自身做起。還有，企業必須要有一個企業理念，讓企業里的人時刻受到鞭策和鼓舞。教育方法有培訓的做法，也有樹立樣板的做法，還有實行“學習性組織”的做法等。目的都是為了增強企業的凝聚力和使命感。

三、企業管理的一般特徵

1.企業管理的一切來自企業的戰略目標要求

2.企業管理是個載體，也是個組織

3.企業管理的核心是處理好各種人際關系

4.企業管理的任務是有效地利用人力、物力和財力

5.盡可能用最少的支出去實現組織管理

四、良好的企業管理特徵

良好的企業管理具有其表現的特徵：

(一)科學性

利用反映管理客觀規律的管理理論和方法來指導其策劃和計劃等管理活動。其中效果良好的決策程序、決策原則和決策方法是管理科學性的體現。

(二)藝術性

管理者具有靈活運用這些理論和方法的技巧和訣竅，也就是管理的藝術性，強調的是管理的實踐性。

(三)權變性

企業管理有對環境的適應性和具體問題具體分析。能根據企業自身實際情況和所處環境而定。

(四)系統性

企業內部各部門之間協調一致，能處理好與政府的關系、與供應商的關系、與顧客的關系、與競爭者的關系，為企業發展創造良好的外部環境。

五、管理的原理

管理學存在以下五個基本原理：系統均衡原理、人本觀念原理、目標效益原理、信息溝通原理和運動控制原理。

(一)系統均衡原理

系統的綜合性原理包括的含義，一方面是系統目標的多樣性與綜合性。另一方面是系統實施方案選擇的多樣性與綜合性，就是說同一問題，可以有不同的處理方案，為了達到同樣一個目標，有各種各樣的途徑與方法。系統的綜合性原理的又一重要方面是由綜合而創造。

(二)人本觀念原理

管理的人本觀念，是指管理主體在管理實踐中建立並運用於管理實踐的一切從人出發，以人為根本，旨在調動人的主動性、創造性和積極性的`思想觀念體系。“人本管理”原理不再把企業職工看作單純的勞動力，不再看作一種“經濟人”，而是看作企業的主體。它的基本的思想表現在：首先，企業是由人組成的、要靠人來管理、辦企業是為了滿足人的需求。

(三)目標效益原理

效益是有效產出與投入之間的一種比例關系，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。兩者既有聯系，又有區別。管理把經濟效益和社會效益有機結合起來。

(四)信息溝通原理

企業管理依靠信息和信息的溝通，計劃的實施、指揮的效果，協調的基礎、控制的方法和反饋等各項職能離不開信息的收集和傳遞，只有使用正確的信息才能提供有效的管理。

(五)運動控制原理

這個原理應當理解為“動態的管理”和“管理的動態”兩層意思。就是在管理的過程中控制，並且實事求是地根據事情的變化來調整和控制。

六、研究管理學的主要方法

“管理是什麼”是屬於認識論的問題。“如何進行管理”是屬於的方法論的問題。認識論是基礎，方法論是目的。對於管理學的這兩個問題，我們應該首先研究管理學的認識論即“管理學是什麼”的問題，在此基礎上，再解決管理的方法論的問題。在不了解管理的概念、本質和特徵的情況下，研究管理方法是舍本求末，是無法達到研究管理學的研究目的。“管理是什麼”主要涉及管理的內容和原理等。管理的內容包括管理的概念、管理的本質、管理職能以及管理行為的性質、特徵等。

管理學研究方法是由管理學的特性決定的。管理學是一門軟科學，具有綜合性、系統性和不確定性特點。這些特點是從管理學不同側面反映出來的，從而也形成了各種不同的研究方法。研究管理學是為了提高管理水平，方法有多種，比如：系統法、比較法、矛盾法、案例法、實驗法和演繹法等等。無論哪種方法，只要能學到盡可能多的東西，並能應用到實踐中去，就是起到了效果。