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管理項目的技巧和方法

 發布時間：2024-01-06 07:20:11

A. 項目管理七個方法

項目虧遲管理的七個常用的項目管理方法包括WBS工作分解結構法、PERT項目評價與審查技術法、Gantt圖法、關鍵路徑法（CPM）、里程碑計劃法、RACI矩陣法、風險管理。

一、WBS工作分解結構法

將整個項目按照工作分解為若干個獨立的子任務，並以樹狀圖的形式進行表示，從而達到清晰明確、具體詳細的目的。特點包括層次結構、明確任務范圍、確定任務優先順序、易於溝通等。

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