工作方法如何運用

⑴ 有哪些有用的工作技巧

送你幾條實用的職場工作技巧！

1.但凡重要或敏感的事情，都及時向領導匯報。

任何一項工作，只要脫離了領導的視野，領導都難免會產生憂慮的情緒，加強工作中的匯報，就是為了消除領導的主觀情緒，增強領導對各項工作的掌控能力。一方面，不管大事小事，只要是領導安排的事情，都要及時向領導反饋工作情況；另一方面，遇有重要、敏感或者拿不準的事情，一定要及時向領導匯報並請示，防止出現意外情況。

2.請示工作要帶著思考，而不是坐等領導指示。

領導不在一線工作，很多時候，對實際情況以及其中的緣由並不是很了解，所以領導經常會征詢下屬的看法和意見。這時候，作為下屬，如果我們能夠給出詳細的且具有操作性的意見建議，必能讓領導高看一眼。即便領導最終沒有採納我們的意見，領導也會認為我們是值得培養的優秀下屬。所以，一定要經常換位思考，從更高的層面分析破解當下的問題。

3.匯報工作要講究方法和技巧，不可一成不變。

有的工作需要當面向領導匯報，而有的工作則電話匯報比較合適，還有的工作只需要發個簡訊就好。選擇何種方式，主要取決於事情的重要程度，以及領導對事情的關注度。總之一個原則，以領導方便為主要考量，以領導期待的方式匯報工作。當然，要做到這一點，則需要對領導的工作習慣和行事風格有一個充分的了解，並主動調整自己去適應領導。

4.隨身攜帶一個筆記本，經常記錄領導的要求。

當領導做指示提要求的時候，你只是聽聽而已，還是及時記錄領導的指示和要求，並在下步的工作中加強落實。隨身攜帶一個筆記本，主要有兩個方面的重要意義。其一，可以充分體現自己的工作態度和敬業精神，以及對領導的尊重；其二，好記性不如爛筆頭，把領導強調要求的工作和事項記錄下來，可以防止遺忘，有利於下一步更好的執行和落實。

5.既在乎工作的流程，也重視工作最終的效果。

大多數情況下，領導們都是以結果為導向的，安排布置一項工作，只要你能夠按時按點保質保量完成，那你就是優秀的下屬，至於你採用什麼方法，領導們壓根不關心。但是，注重結果就意味著可以不在乎流程嗎？非也！有些時候，流程比結果更重要。比如說，在某些體系內工作，你就必須嚴格按照流程工作，流程大於一切，至於最終的質效，順其自然。