① 企業管理的十大方法
企業管理的十大方法
企業管理的十大方法，大家應該清楚，一般在公司注冊之後都是需要經驗的，注冊公司也是經過了一定的流程，長期未經營也會有影響，怎麼運營管理很重要，以下了解企業管理的十大方法。
1、 抽屜式管理
抽屜式」管理，也稱之為「職務分析」。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視「抽屜式」管理和職位分類，並且都在「抽屜式」管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。「抽屜式」管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業進行「抽屜式」管理五個步驟:
第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。
第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。
第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責許可權范圍。
族殲第四步，編寫「職務說明」、「職務規格」，制定出對每個職務工作的要求准則。
第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
2、 危機式管理
隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行「危機式」生產管理，掀起了一股「末日管理」的浪潮。
美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那麼，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。
美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他起用兩名灶和大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向於循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由於忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。
3、 一分鍾管理
目前，西方許多企業採用了「一分鍾」管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為:一分鍾目標、一分鍾贊美及一分鍾懲罰。
一分鍾目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標准應該在250個字內表達清楚，在一分鍾內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，並且據此定期檢查自己的工作。
一分鍾贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。
一分鍾懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他「你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作」。這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並注意避免以後同樣錯誤的發生。
一分鍾管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鍾目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鍾贊美可使每個職員更加努力地工作;一分鍾懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。
4、 破格式管理
在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。
在日本和韓國企業里，過去一直採用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的「年功制度」。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。
進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，「年功制度兆辯沖」已不能滿足職員的晉升慾望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的「破格式」的新人事制度，收到了明顯成效。
世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的「強人」機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。
5、 合攏式管理
合攏表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:
(1)既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，「我就是公司」是「合攏式」管理中的一句響亮口號。
(2)自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
(3)波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
(4)相輔相成。要促使不同的`看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
(5)個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。
(6)韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
6、 散步式管理
也叫「走動式管理」，是指老闆不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，應該經常到車間、廠房、員工辦公室「轉悠」，經常在員工面前露臉，同時可以檢查出員工在工作中出現的問題。
這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如:
(1)主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫採用「身先士卒」的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有「電器業搖籃」的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任後，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鍾頭，站在廠門口，向工人問好，率先示範。
員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，並有很大發展。
(2)投資小，收益大。走動管理並不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。哇哈哈的老總宗慶後就經常出入廠房與員工一起討論如何提高工作效率等方面的問題。
(3)看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。
(4)現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢?有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好捨命陪君子了。
(5)「得人心者昌」。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些「不對」，而不是只聽「好」的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。
7、 積分制管理
積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧，公司通過積分排名，把優秀的人員分離出來，然後再把各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的優秀表現得到了回報，所以符合人性，員工樂於接受。
實行積分制管理以後，對員工的行為表現是以認可為主、處罰為輔，也就是以獎分為主、扣分為輔，許多情況下甚至是只有獎分，不用扣分。例如：開會應到10人，按時到會6人，遲到4人，用積分制管理，可以對遲到的4人不處罰，對按時到會的6人每人獎20分，結果是一樣的。所以，這種管理方式克服了傳統管理以監督、處罰為主的弊端。
實行積分制管理，可以給員工改正缺點和錯誤的機會。傳統的管理是用扣錢的.方法處罰員工，錢扣了不可能補發給員工，而積分扣除以後，員工還可以再掙回來，所以非常符合人性，員工樂於接受。
8、 開放式管理
開放式管理就是員工有權參與到企業的決策中來，老闆應該允許員工在一個決策執行之前參與決策的制定。馮曉強老師在《企業管理者不要獨斷專行》一文中認為：企業不是一個人的企業，如今是知識經濟時代，老闆不能專制獨裁。讓員工參與企業管理，讓員工愛崗如家。
9、 導向管理
所謂的導向管理就是指老闆要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老闆要善於描繪一個遠景，給企業做一個戰略規劃。
10、 放權管理
放權就是將自己的權利分散轉交給下級。企業的事務繁多，一個老闆不可能任何事情都親力親為，如果不分權給下級，不但降低了老闆的工作效率也會使老闆感覺很累。把權利分散給下級，老闆從繁重的事務中解脫出來，可以更好的管理企業。
拓展內容： 企業管理者激勵員工的技巧
啟發而不懲罰
在做某件事之前，要打好基礎，以徵得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在採用激勵方法時，他們才不至於感到突然，尤其是對於處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發，而不是懲罰。
公平相待
寶元通公司是解放前的一家百貨公司。該公司完全由考核結果來決定提升與獎勵。考核的內容包括意志、才能、工作、行動四個方面，考核每半年評比一次。經過這樣的考核，職工就有可能由每月0、5元的工資一步步往上爬，一直爬到寶元通;九等三十六級;的頂峰。主任級以上職員就是通過這樣的考核逐步提升起來的。
這一做法的結果是，凡是能力較強而又積極工作的人，在寶元通必有出頭之日；凡是考核成績不好的人，絕無僥幸提升的可能，表現極差者甚至有被辭退或者開除的危險。
充分利用激勵制度就能極大地調動企業職工的積極性，保證企業各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執行，就應當像寶元通一樣，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。
注重現實表現
西洛斯-梅考克是美國國際農機公司的創始人。有一次，一個老工人違反了工作制度，酗酒鬧事。按照公司管理制度的有關條款，他應受到開除的處分。
決定一發布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地說：;當年公司債務累累時，我與你患難與共。3個月不拿工資也毫無怨言，而今犯了這點錯就開除老子，真是一點情分也不講。;梅考克平靜地對他說：;你知不知道這是公司，是有規距的地方，這不是你我兩個人的私事，我只能按規定辦事。;
在實施激勵方法時，應該像梅考克一樣，注重激勵對象的現實表現，當獎則獎，該罰就罰。
適時激勵
美國一家名為福克斯波羅的公司，專門生產精密儀器設備等高技術產品。在創業初期，一次在技術改造上碰到了一個難題。一天晚上，正當公司總裁為此冥思苦想時，一位科學家闖進辦公室闡述他的解決辦法。總裁聽罷，覺得很有道理，便想立即給予他嘉獎。他在抽屜中翻找了好一陣，最後拿出一隻香蕉給這位科學家。
他說，這是他當時所能找到的惟一獎品了，科學家為此十分感動。因為這表示他所取得的成果得到了領導人的認可。從此以後，該公司對攻克重大技術難題的技術人員，總是授予一隻金制香蕉形別針。
行為和肯定性激勵的適時性表現為它的及時性，在沒有別的東西做獎品的情況下，用一隻香蕉作為獎品，這樣做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定後，有利於他繼續重復所希望出現的行為；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎。這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
適度激勵
有人對能通宵達旦玩游戲者不可理解，但當自己去玩時，也往往廢寢忘食，原因何在？游戲機上電腦程序是按照由簡到繁、由易到難的原則編制的，那種操作者稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況，對操作者最有吸引力。
游戲機的事例說明了激勵標准適度性問題。保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲，反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那麼，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。
企業管理十大思維
1、價值思維
一個成功的企業一定是盈利的，能給股東、客戶、員工、其他利益相關者創造價值的。
企業為股東、員工、其他利益相關者創造的價值在於能從企業獲得與其貢獻相符的勞動報酬。
企業為客戶創造的價值在於能從企業獲得與其支付相符的產品和服務。
2、運營思維
企業經營實質就是讓資本在運營過程中實現保值或者增值。通過協調運作企業內部、企業之間、資本市場這三大資本，最終實現企業資產結構的優化。
3、創新思維
優勝劣汰是市場隱形的規則，市場需求在不斷變化，企業如果不創新就會失去主動權、主導權甚至話語權。關注市場需求、加快產品研發、完善服務體系是企業創新的根本。
4、戰略思維
通常危險都是與機遇並存的，企業家不僅要學會用戰略思維看待市場，還要學會制定相應的戰術來鎖住機遇。
5、競爭思維
市場競爭的不僅是產品和服務的質量，還有製造產品和提供服務的成本與價格。要不斷優化管理模式、完善企業運行機制降低社會必要勞動時間，贏得競爭優勢。
6、人才思維
企業家必須樹立人才思維，不僅要選拔人才，還要建立人才培養機制、完善人才激勵，並用好人才。因為企業始終需要人來運作，人才是企業的核心競爭力之一。
7、品牌思維
品牌是企業通過消費者長期積累的口碑，它既是識別企業的標志，也代表著企業的形象。企業必須通過提供高質量的產品和服務來獲得消費者的口碑，樹立並且維護好品牌形象。
8、協調思維
政府管理部門、投資者、渠道商、供應商、消費者、媒體、利益相關者、幹部員工等都是一個企業需要協調運作的重要部分。只有全面協調好各方關系，才能轉換成企業發展助力。
9、危機思維
因為市場是千變萬化的，企業家要樹立危機思維，要把風險納入戰略規劃中，形成完善的風險管理機制，提前分析和識別風險並規避相關因素，遇到危機時根據提前預案及時解決。
10、法制思維
企業家自身必須遵紀守法、依法經營管理，提前完善法律機制，防範外部溝通時產生的法律風險，有效維護企業的合法權益。
什麼是企業運營，如何管理企業運營
所有的成功並不都是偶然的，它都有自己的規律。尤其是企業的發展，它有自己的道理，以下是我總結的企業經營成功的6個最主要因素。
一、強大的團隊
企業需要改革和創新。需要不同的人才，比如實干型人才、創新型人才、還需要有態度認真忠誠的員工，所以現在越來越多的企業開始收納不同類型的人才並將其結合以團隊形式來工作。畢竟一個優秀的團隊是企業的一大有力武器。一個企業要想要經營的成功，一定要有一個強大的團隊，而團隊管理也是企業經營的一個核心點。
比如馬雲的成功絕對離不開他的團隊，在他創業前期，他的團隊中從來沒人離開，大家都是擰成一股繩齊心協力的合作做事，即使別的公司出比其高好幾倍的薪水待遇，他的團隊人員也絲毫不動心，恪盡職守，一直忠實的跟隨在他後面，也正是在這群人的共同努力下才有了如今的阿里帝國。
一個人想要成功，必須要藉助團隊的力量，單槍匹馬的人，註定走不了多遠，選擇一個意氣相投的同伴十分重要，一個人是誰並不重要，重要的是他站在哪裡，他身後站著的是誰，身後站著的是什麼樣的人。
二、良好的商業模式
現在不同於以往，現代企業的競爭不再局限於商品的競爭,更多的是商業模式之間的競爭。商業模式的好壞決定著整個企業的工作效率，就像學習方法一樣，可能有些人他平常上課不怎麼認真聽，但他只要投入一會時間學習就能立馬學會，而有些學生上課很認真花的時間也更多，但成績卻一般，這就是效率，企業之間也正是如此，一個好的商業模式能助你事半功倍。
在這樣一個贏利至上的時代里,誰能獲得最大利潤，最快盈利誰就是贏家。所以我們想要成功，第一步就是應該先制定一個合理的商業模式。
有項調查顯示在創業過程中，因為戰略原因和執行原因等各種原因而沒能走下去的各佔四分之一，而僅僅因為沒有找到正確的盈利模式而失敗的卻有一半，可見不管企業規模名氣有多大,如果沒有一個合理的盈利模式,其他都是白搭，也必定走不了多久。總之，商業模式是企業競爭制勝的關鍵。
三、標准化的企業管理
對企業實施標准化管理，可以提升整個企業的檔次，進一步規范還可以促進企業技術全面進步。俗話說無規矩不成方圓，更何況是一個企業，更該注重規范標准化管理。它能增強企業凝聚力，提高生產力和質量，從而促進企業的發展。
四、好的營銷
現代社會中,市場營銷對一個企業的發展有著不可磨滅的作用。在企業競爭中，想要贏得主動權就要先搞好營銷，只有這樣就能克敵制勝。
這是一個營銷時代,但是現在的營銷也不同於以往的營銷，以前更多的是對商品的營銷，而現在是對思想、模式的營銷，你給出去的定位會時刻影響著你的營銷效果。
五、執行力
在現代社會中，執行力高的企業是很佔便宜的。執行力直接決定著一個企業的生產力和發展前景，所以企業應該培養員工的執行力來促進企業的發展。
其實許多企業拉開距離最大的地方就是在執行力方面，由此可見,執行力是企業能否實現快速發展的關鍵。想要企業發展的更快更好，必須要加強執行力的建設。
六、順應市場趨勢
市場是變幻莫測的，不可能總是一成不變，也正是因為這樣才充滿了未知性。想要在這種瞬息萬變的市場上游刃有餘、左右逢源是有難度的，要麼擁有足夠的實力去打破市場潛規則，如果你沒有強大到能夠去改變市場，那麼你就只能去順應市場變化的趨勢，也就是說改變不了世界就要改變自己，去適應這種環境，要知道適者生存是亘古不變的生存定律。
企業經營與發展必須考慮到多種因素，但是以上六點是最基礎的，六個因素缺一不可，它們相輔相成，互相影響，只有按規律去發展適應，才能使企業穩步前進，所以我非常堅信每一次的成功都不是意外，是有跡可循的。
② 企業管理的方法和技巧是什麼
企業所有的事情都是人干出來的，企業管理根本上就是管人的問題，把管人的問題解決好，企業的其它問題基本解決。
如何解決管人難題，關鍵是讓企業多付出的成員不吃虧，讓多付出者拿到更多，讓企業把「吃虧是福」真正變成現實，對團隊成員為團隊每做的一件好事都點對點進行獎分肯定，在分配上打破平均主義，一切福利向高分人群進行傾斜，把團隊變成一個比賽競技場，團隊動力會不斷提升。
團隊激勵寶積分制管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，日清日高！
1.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。
同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
2.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
3.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
4.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。
同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。